通信工程施工准备方案.docx

1、通信工程施工准备方案通信工程施工准备方案（一）施工前期准备1施工的现场准备 1.1 施工进场准备的一般要求1进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。2线路及管道工程应设立临时设施。设立临时设施的原则是：（1）距离施工现场就近；（2）运输材料、设备、机具便利；（3）通信、信息传递方便；（4）人身及物资安全。3进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料、设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。材料和设

2、备进场检验应有建设单位和监理在场，并由建设单位和监理确认，将测试记录备案。4清点施工机具、仪表和工具，并建立台账。5安装调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。1.2 光(电)缆线路工程的施工现场准备光(电)缆线路工程的现场准备工作还要着重考虑以下几个方面的工作：1地质条件考察及路由复测：考察线路的地质情况与设计是否相符，确定施工的关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。如与原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要作详细的记录备案。

3、2光(电)缆单盘检验和配盘：项目经理部应做好光(电)缆单盘检验工作，并根据路由复测结果、设计资料、材料到货的实际情况和单盘检验的结果，进行光(电)缆配盘及接头点的规划。3与当地有关部门取得联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合。进行施工动员，并向施工人员进行相关安全技术交底。1.3 管道建设工程的施工现场准备管道建设工程的施工现场准备工作还应考虑以下几项准备工作：1管道路由的实地考察：了解交通、市政建设等特点对施工的影响，了解当地市政、城管、环卫、规划、公安等部门对工程施工的要求2考察其他管线情况及路由复测：考察路由的地质情况与设计是否相符，确定路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施工

4、方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，确定路由的位置和人(手)孔的位置。如与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记录备案。3隔离施工现场：如果当地政府、建设单位或施工图设计有要求，施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志以保证工程安全。1.4 设备安装工程的施工现场准备设备安装工程的施工现场准备工作还应考虑以下几项准备工作：1施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施、消防设施的情况。2办理机房准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排；提前办理必

5、要的准入手续。3设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。4安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护，是否需要配备必要的消防设备。仪器仪表的存放地要求安全可靠。2施工的技术准备施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备、施工图设计审核和设计交底、编制施工组织设计或施工方案、项目施工人员的资格认定、安全技术交底、新技术培训等。2.1准备相关资料为了便于工程项目的实施，保证施工过

6、程中可以方便、准确地查找到相关工程技术资料、管理资料，在施工准备阶段，项目经理部除应做好施工合同、施工图设计、设计会审纪要的收集工作以外，还应收集、准备好与工程有关的政府文件、与工程专业有关的技术文件和与安全施工有关的资料。需要注意的是所收集的文件、资料必须是有效的。1设备安装工程中的有关资料主要有：机房原有设备的竣工文件、DDF和ODF配线图和跳线(纤)图、机房内缆纤的路由图、MDF跳线表以及在用设备的其他运行资料。2线路工程中的有关资料主要有：ODF及光缆交接箱中的光纤成端端子排列图、MdF及电缆交接箱中的端子板排列图、MDF及交接箱的配线图、人(手)孔内管孔的占用图以及在用缆的维护资料等

7、。3管道工程中的有关资料主要有,管道路由报建资料、路由沿线的其他管线资料等。2.2施工图设计审核审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。1.施工图设计的审核施工单位收集到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉施工图设计，写出自审的记录。施工图设计自审的记录应包括对设计图纸的疑问、对设计图纸的有关建议和预算中存在的问题等。施工图设计自审的内容包括：（1）施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；（2）施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；（3）工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；（4）对于施工图设计

8、中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺的部分，分析现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；（5）分析施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况能否满足工程要求；（6）施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性；（7）找出施工图上标注不明确的问题并记录；（8）工程预算是否合理。2.参加施工图设计会审施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位 和 施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。会审会议最终应形成“施工图设计会审纪要”。审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足

9、规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。2.3制定安全技术措施安全技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证施工安全，按时完成生产任务，获得良好的经济效益，提高技术水平等方面所采取的各种手段或方法。工程中主要应制定以下几方面的安全技术措施：保证施工质量和进度方面的安全技术措施；节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高其完好率和利用率的措施；改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；保证安全施工的措施。2.4安全技术交底施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、

10、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。交底的目的是为了使所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图以及工程施工所采用的施工方法、技术措施和安全措施等。(一)安全技术交底的依据安全技术交底应随同施工组织设计的交底工作一同进行。安全技术交底的依据主要有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。(二)安全技术交底的内容工程开工前，技术负责人应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。交底的主要内容为：施工组织机构设置、工程特点及难点、主要施工工艺

11、及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前，负责人还应向施工作业人员作施工方案的安全技术交底，主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺要求、操作方法及操作要领、质量控制措施、安全措施等。如果编制有关键及特殊过程的作业指导书、特种环境及特种作业的指导书，以及“三新”技术的应用等，均应向施工人员交底。工程中质量通病的预防措施及施工注意事项也应一同交底。(三)安全技术交底的实施安全技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可采用文字、图像等表达形式，但不管采用哪种方式，都要形成记录，由参加交底的人员签字，并归档。1安全技术交底应明确项目技术负责人、管理人员、操作人员

12、的职责。2如果工程规模比较大，安全技术交底可以逐级进行，直至交底到施工操作人员；如果工程规模不大，交底工作可以集中进行，直接向操作人员交底。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。3安全技术交底的范围包括高空作业、地下作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险作业，对此应进行作业环境专项的安全技术交底。4安全技术交底的记录将作为履行职责的检查依据。5安全技术交底的重点内容与工程类别、规模大小有一定关联。通常情况下，通信工程技术交底的重点如下：(1)线路及管道工程：应重点交底的内容包括光(电)缆的单盘检验；杆洞、拉线坑深；水底光(电)缆布放；直埋光(电)缆、硅芯管道的布放；管道基础施工；管道

13、的清洗、试通；光(电)缆接续；光(电)缆割接；沟坎加固；隐蔽工程的施工要点等。(2)设备安装工程：应重点交底的内容包括设备构配件的安装、缆线成端的要求；焊接工艺与操作要点；单机及系统测试、设备接地、电力线割接、天线吊装、馈线布放、馈线头制作的要求；隐蔽工程施工要点等。6项目经理部应在项目经理的主持下，建立本项目的安全技术交底制度。一般情况下，安全技术交底仅做一次是不适宜的，当安全技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时，应及时交底。2.5新技术的培训1随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。2由于新技术是动态的、不断

14、更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证接受培训的人员具备相关工程施工的技术能力。3参加培训的人员包括参与新技术施工的工程技术人员及新上岗、转岗、变岗的人员。（二）工程实施流程图图3工程施工流程图（三）主要施工工序施工工序流程图见下图 图4工序施工流程框图（四）施工进度安排为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 1. 工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不

15、断的如此循环，直至工程竣工验收。 2.工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 3.工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的（五）施工总进度横道图工期（天）每30天为一单位工序123456789101112施工准备线路施工设备安装系统测试工程自检竣工验收工程维护开工竣工时间具体日期根据中标后合同要求设定