圆管涵施工方案.docx

1、圆管涵施工方案第一章 工程概况一、编制目的 为保证本工程圆管涵能优质、高效完成，确保生产计划的顺利实施，特制定首件圆管涵工程施工方案，以指导施工，同时使后续施工都处于受控状态，保证工程施工的优质性和安全性。二、编制依据本分项施工方案依据以下资料编制1、荣成至乌海高速公路棋盘井至乌海段土建工程施工图设计。2、交通部公路桥涵施工技术规范（JTJ-041-2000）。3、公路工程质量检验评定标准（JTJ-071-98）。4、公路工程施工安全技术规范（JTJ-076-95）。 5、现场勘察所获得的资料。三、概述及主要工程量 本首件CK1+000圆管涵1道，选用1-1.5米，长度为12.5m。与路线交角

2、90。，进口形式：八字墙，出口形式：八字墙。主要工程数量表见下表一。土方石笼m39.8挖方m3172.5洞口帽石m30.3墙身m38.2基础m323.3洞口铺砌M7.5浆砌片石m34.9砂砾垫层m33.7隔水墙m37.8基础C20砼m316.9砂砾垫层m342.5涵身8kg223.212kg1881.2C30砼m312.4C20砼m316.9四、首件确定参数要求通过圆管涵首件工程，确定首件施工的各种参数如下：1、加深施工人员对设计图纸的熟练掌握。2、取得相关技术参数，确定拟定施工方案的可行性。3、通过首件的施工，为制定最优施工工艺提供参数。4、结合实际，确定最优的施工工艺和施工组织。5、确定人

3、员安排，施工机械车辆配备。6、加强施工人员对质量控制的意识。7、遇到特殊情况下的处理方法。第二章 施工部署一、施工准备1、在主线K48+400右侧50m处已设置混凝土搅拌站，搅拌站现场已填土压实，场地平坦开阔，且设置水泥贮备库，钢筋堆放位置及加工场所。集料场地都已硬化，且分仓堆放，已做好贮水准备以备混凝土拌和使用。2、工程开工前，在总工程师的领导下仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总通知驻地监理、总监办、设计人员、项目办以便及时解决。组织三级技术交底工作，即项目总工向项目部管理人员和工区技术负责人进行技术交底，技术负责人向施工队技术交底，施工队负责向班组进行技术交底。二、首件工程施工进度计划圆

4、管涵工程开工及完工时间如下：圆管涵：2015年 月 日-2015年 月 日三、施工组织机构(见附表)四、 材料、设备、人员进场情况1、材料进场情况1、水泥：水泥选用赛马水泥厂P.O硅酸盐水泥，水泥进场后，对其各项指标（强度）等进行检测，已检验合格。2、碎石：选用乌海市梁柱水泥有限公司的碎石，进场后按批次进行检验，已检验合格。3、砂：砂选用拉僧庙树亮砂场，进场后按批次进行检验，已检验合格。4、钢筋：钢筋选用内蒙古包头钢铁集团有限责任公司的钢筋，进场后按批次进行检验，已检验合格。5、外加剂:选用内蒙古北腾工程材料有限公司的减水剂。 2、机械设备进场情况（见下表）机械设备已于2015年4月20日全部

5、到场。设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注吊车25T12015.4良好圆管涵砼罐车12m42015.4良好圆管涵发电机22010.7良好圆管涵砼拌合站HES751 2014.10良好圆管涵交流弧焊机B*1-50032015.4良好圆管涵发电机12014.7良好圆管涵3、人员进场情况（见下表）该分项工程人员已于2015年4月20日全部到位。序号人 员 名 称人 数备 注1管理人员32技术人员3施工3测量人员2测量4试验员1材料取样、混凝土试块制作5混凝土工46钢筋工107木工68普工209机械工810电工211材料员1合 计：60第三章 圆管涵工程施工方案、施工方法本工程所需圆管涵全

6、部利用成品，质量保证措施根据技术规范验收执行。管涵在运输、装卸过程中，采取垫加横木固定，防止碰撞，避免管节损坏或产生裂纹。管涵装卸采用吊车进行。1、垫层和管基：砂砾垫层分层摊铺，每层厚15cm，压实度达96%以上。砼基础施工满足规范要求，其尺寸及接缝符合图纸所示，接缝位置与管的接缝位置相一致。2、安装管节：管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀，所有管节应按正确的轴线和坡度安装。当图纸示明或工程师有指示时，管涵应建成为具有适量的预留拱度，满足填方时的沉降要求。3、接缝：涵管接缝宽度不应大于10mm，并用沥青麻絮填塞接缝的内外侧，上半圈从外往里填，下半圈

7、从里往外填，以形成一柔性密封层。再用两层热沥青做防水层。 涵座及涵管安装实测项目质量标准项次检查项目规定值或允许值1管座或垫层砼强度在合格标准内2管座或垫层宽度、厚度设计值3相邻管节地面错台（）管径1米3管径1米34、圆管涵施工工艺流程测量放线场地布置基坑开挖下基础材料准备现浇管座安装圆管圆管预制出入口浆砌防水层施工涵洞回填竣工第四章 确保工程质量和工期的保证措施第一节 确保工程质量的措施一、质量目标：交工验收质量评定：合格 竣工验收质量评定：优良二、工程质量管理组织机构（见附表）QWTJ-5合同段项目经理部建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，工程质检科科长、工程技术科科长、物资供应科科

8、长、机械设备科科长、中心试验室主任为成员的工程质量管理领导小组，工程质量管理领导小组是我公司在本项目工程质量管理的最高领导机构，全面负责本合同段工程质量管理工作，负责制定本合同段工程质量目标、计划、方针，并采取有效措施实现本合同段的工程质量创优达标；同时接受本公司主管领导和质量管理职能部门领导，对本公司质量信誉负责；还要接受业主单位、监理单位的监督、监理，项目经理部各职能部门及岗位工作人员按其职责范围进行质量管理工作，施工质量控制工作，对工程材料的采购、保管、质检、工程施工质量的检验、评审、报验，工程质量事故处理、解决，工程质量计划的实施、检查，工程质量文件整理、归档负责，并对本合同段工程质量

9、管理领导小组负责。施工队设立以队长为组长，专业工程师为副组长，作业组组长，兼职质检员为成员的现场管理小组，负责所辖工程施工作业的质量管理工作，负责按照既定的质量目标、计划实施所辖工程施工作业的施工质量创优达标，并接受项目经理部质量管理领导小组的领导和项目经理部各职能部门管理与监控，对所辖工程施工作业的施工质量负责，对项目经理部质量领导小组负责。三、质量保证体系（见附表）项目经理部监理以其质量管理领导小组全面负责本合同段工程质量管理方针、政策、目标、决策、管理的管理决策层，以各职能部门及其岗位工作人员负责工程质量管理控制、检验、评审、报检、交验的工程质量检验层，以各施工队质检人员、技术人员、施工

10、人员、机械操作人员负责工程质量监控，施工质量实施的工程质量实施层，形成施工全过程，全员层层负责，职责分明的质量保证体系。质量保证体系从上而下、至下而上，以控制工程的施工质量为主线规范运作，体系内每个人按各自岗位质量职责，从材料进场，测量放样到施工作业成型各环节，到施工作业全过程都以质量标准严格把关为工作标准，都以控制施工质量达标为工作要点，都以预防质量事故，消除质量隐患为自己责任，都以确保实现工程质量创优达标为工作目的，并使其工作质量与工程施工质量相挂钩（责权利），奖罚分明，确保质量保证体系运行效绩。四、工程质量保证措施质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。1.

11、保障质量目标的组织措施成立以项目经理为组长，总工程师为副组长为创优管理小组系统地落实创优工作。深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，给全体施工人员明确创优目标。在施工过程中，接受监理工程师监督和社会质量管理机构监督，进行自检、互检、交接检，制定明确的奖罚规则和措施。2.保障质量目标的实施方案我部保持和发扬“重合同、守信誉、抓质量、创精品”的优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用先进施工技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、监测设施抓起，确保本合同段创路面施工精品工程。并从以下几个方面制定创优方案。(1)调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项

12、目经理及高素质的管理人员参加施工。我项目部由项目经理及项目总工程师对工程质量终身负责。项目经理部将建立以项目总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。专业施工队成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质检岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落实到实处。(2)针对施工沿线可能电力供应不足，为避免长时间断电影响施工质量，我公司将配备备用电源，以应对突然出现供电不足。(3)严格按照IS09001：2000质量体系文件建立质量台帐，做到工程质量“全过程

13、、全方位”进行监控，定期检查，奖优罚劣。坚决执行工程质量一票否决制，工程质量达不到创优计划要求的，坚决返工。(4)积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查，提高工程施工质量。(5)坚持标准化、规范化、程序化作业，推行先试验、后示范的样板工程引路制度。(6)严格按照施工技术规范、施工操作规程、施工工艺标准进行施工，对重点及难点工程要制定出切实可行的实施方案或施工细则和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象发生。(7)党、政、工、团密切配合，宣传建造优质工程的重要意义；把创优工作列入各级工程会议、总结会议的重要议题，及时总结创优经验，分析需要解决的问题，引导创优工作健康发展；评先及劳动竞赛评比中

14、，把创优质量工作作为重要内容，实行一票否决制。(8)技术保证措施严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，施工队伍进场后，立即组织学习招标文件、设计内容，结合工程特点和创优计划，制定各种施工工艺细则和实现技术标准的措施。坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审查的基础上由技术人员向施工专业队进行四交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底，并有交底记录及签字手续。同时认真核对现场，并配合业主一起进行优化设计。认真贯彻IS09001：2000体系运行标准，制定切实可行

15、的质量控制程序和检查程序，使每个施工环节均处于受控状态，每一施工过程和质量检查过程都有质量记录，施工全过程有追溯性。定期召开质量会议，发现问题及时纠正，以推进和改进质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。施工技术资料和施工控制资料真实详细，能够及时正确地反映施工全过程，并与施工同步积累，并满足竣工验收需要。重点工程要根据工程施工特点编制具体施工组织设计，抓好重要工序的技术数据及影像资料的收集，为报优质工程积累资料。同设计及监理单位联合创优质工程，及时办理合种工程施工变更设计文字手续，做到手续齐全。3.施工过程中的质量管理制度(1)建立开工前的技术交底制度分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施

16、工人员进行技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、主要定位方法、几何尺度、施工方法、施工注意事项等，使全体施工人员在彻底明了施工对象的条件下全身心地投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”、“三不交接”制度是集多年施工教训的高度总结，是防止工程质量事故发生行之有效的条文。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸要求和技术规范要求不清楚不施工；测量控制点和资料未经第二者复核签字不施工；工程用材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经质量检查者不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。(3)对工序实行严格的“三检”制“三检”

17、制即：自检、互检、交接检。上道工序不合格者不准进入下道工序，确保各工程工序的工程质量。(4)建立测量计算资料换手复核制度测量技术资料须经换手复核，最后交项目总工审核后上报监理工程师批准。施工现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复核检查。(5)建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟踪检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。(6)建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度原材料、成品、半成品验收要由质检工程师组织进行验收。参加人员包括质量、技术、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；产品现场质量检查，

18、并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要严格制订执行。(7)建立、健全原材料、成品、半成品的保管制度原材料、成品、半成品的保管要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨防潮工作。(8)建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具均按照中华人民共和国计量法规定进行定期检定。新购置的在用的计量器具仪器设备取得有效合格证书后方能使用。工地专人负责计量工作，帐卡档案与实物一致、随

19、时可进行监督和检查。仪器设备使用由施工现场检测试验室和测量队指派专人保管。(9)建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进对生产全过程进行有效质量监控，在施工各个环节上严把质量关。在施工过程中，对确保工程质量起着决定性影响的七个方面进行把关，七个方面是：熟练的操作人员、先进的机具、良好的工程材料、合理的工艺参数、正确的加工工艺有效的监控手段、严格的验收标准。4.推行现代化的技术管理及技术管理措施(1)推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹技术编制实施性施工组织设计，在保证质量、安全和工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本。严格按照实施性施工组织设计进行施工，使整个工程随时处于受控状

20、态，做到环环相扣、忙而不乱、均衡生产，保证施工进度。(2)完善技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理要求、IS09001：2000系列标准、本公司技术管理办法，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资格规范化，管理制度化。a.施工前认真核对本合同段的设计文件和资料，充分领会设计意图，对区域内水文、地质、气象等条件进行认真调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。b.对一线施工人员做好技术交底，工前进行技术授课培训，让所有施工人员都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。c.做好交桩、复测，对各项构筑物准确定位。d.做好各

21、种材料的试验、检验工作,不合格品坚决不用在本工程中，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。在施工生产中大力推广和采用新技术、新材料、新工艺。a.推行全面质量管理，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。b.采用高精度的仪器和设备，运用先进的检测手段，控制各关键施工环节。c.认真贯彻、落实IS09001：2000系列标准。d.妥善保管好有关工程进度、质量检验、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 e.按照监理工程师和业主的要求，实行规范化、程序化、标准化施工作业。第二节 确保工期的措施一、编制切实可行的施工进度计划

22、1、按照施工合同文件规定的施工工期，并结合本合同段工程的实际情况，编制切实可行的工程进度计划，提交业主，监理工程师审核批准，批准后将工程进度计划进行分解并行之有效的按时实施，确保施工合同文件规定的施工工期顺利实现。2、项目经理部按工程进度计划的施工工期的时间要求，将施工总体进度计划分解成季度、月度施工作业计划，使每个季度、每个月度实施施工进度计划有明确的重点，有努力的目标，若施工季度或施工月度实施的施工进度计划因故尚未完成，则立即修改下季度或下月度施工进度计划，确保施工总体进度计划。3、项目经理部及施工队按施工阶段或路段将季度、月度施工作业计划进行分解，以控制施工进度的关键工序和重点部位为实施

23、季度、月度进度计划的关键性施工主线，并要有针对性的制定相适应的施工方案和相配套的施工措施，确保季度、月度施工进度计划顺利实现。施工中每个季度或月度要有针对性的选择12各关键性（或次关键）施工主线，不可形成全关键，都重要的错误想法，只有抓住关键，突破重点，才能使整个季度或月度施工进度计划平衡协调的有效实施，才能使整个季度或月度不卡壳，不受阻顺利完成。4、施工队按分项工程、工序或工种将月度施工进度计划分解成旬、日施工作业计划，确定分项工程、工序或工种相互间交接时间，并形成由项目经理部统一协调平衡，施工队、作业组或拌和场站之间相互衔接，密切配合的交接程序，确保施工作业计划不在分项工程、作业工序或工种

24、造成延误。二、工期保证措施1、行政措施本合同段工程施工指挥权归项目经理所有，主管生产项目副经理、项目技术负责人辅之，并由项目经理及其领导的项目经理部统一协调施工进度，施工队必须无条件进行履行项目经理部下达的施工进度计划，以及赶工、抢工或停止命令，否则将进行行政处罚。2、组织措施建立适用于本工程施工进度统一协调控制管理的机构，从组织上确保合同工期，项目经理部设立工程施工调度岗位和工程进度控制岗位，在项目经理，主管生产项目副经理领导下，负责分解季度、月度施工作业计划，统筹协调施工进度，控制工程进度以检查进度实施情况，统计工程实际进度，对工程施工进度进行评价，对影响工程施工进度的因素、干扰、风险提前

25、进行分析、预测，并提出切实可行的改进措施，进行施工作业的调节，保证工程进度实施的连续性和均衡性，达到工程施工进度有序控制的目的，确保合同工期实现；施工队设兼职施工进度计划员、统计员，进行施工过程中作业进度的控制，对项目部下达的进度计划分解，对施工过程中影响作业进度的因素、干扰和未能按施工进度计划的完成的作业项目或提前完成的作业项目，及时向上级主管领导（项目经理部、队长）报告，使工程施工进度能够及时有序的进行补救或调整。3、技术措施及时修订、完善、优化施工组织设计和施工方案，采用先进的施工方法、工艺确保施工进度，使工序衔接、劳动力组织、原材料进场、机械配备的各个环节上有利于工程施工进度。4、协调

26、措施建立高效运转的协调机制，项目经理部每旬召开12次工程进度协调协会，全面、及时的掌握施工作业动态，迅速、准确解决影响施工进度的难点问题，并且及时调整施工作业路段或施工作业工序，及时调动或补充人、财、物机，使施工作业有序进展，确保合同工期。5、基础条件措施根据工程需要，配备充足的技术人员、技术工人和劳务工人，并采取有效措施调动其工作的积极性和创造性，提高其技术素质和工作效率，以适应施工环境、施工条件的能力，确保施工进度顺利实施；进场满足施工所需的机械设备，配备足够现场维修人员和机械设备常用配件，确保机械设备正常运转，机械设备完好率须在95%以上，并为确保工程施工进度服务；进场并储备满足工程进度

27、所需的工程材料，并根据工程进度随时调整工程材料储量或采购计划以满足施工需要，不得以材料供应不到位或储量不足影响工程施工进度。6、奖惩措施采取经济手段确保合同工期，对按时完成或提前完成施工作业计划的施工队、作业组或拌和场站进行奖励，对不按时完成施工作业计划的施工队、作业组或拌和场站进行惩罚。第五章 自然灾害风险应对措施 本项目路线经过地区属典型的中温带季风气候，具有降水量少而不均匀、寒暑变化剧烈的显著特点。冬季漫长而寒冷，多数地区冷季长达5个月到半年之久。其中1月份最冷，月平均气温从南向北由零下10递减至零下32，夏季温热而短暂，多数地区仅有一至两个月，部分地区无夏季。最热月份到7月，月平均气温

28、在1627之间，最高气温为3643。气温变化剧烈，冷暖悬殊甚大。降水量受地形和海洋远近的影响，自东向西由500mm递减为50mm左右，降雨多集中在510月份。蒸发量则相反，自西向东由3000mm递减到1000mm左右。与之相应的气候带呈带状分布，从东向西由湿润、半湿润区逐步过渡到半干旱、干旱区。这里晴天多，阴天少，日照时数普遍都在2700h以上，长时达3400h。冬春季多风且风大，年平均风速在3m/s以上，藴藏着丰富的光热、风能资源。项目区冬季冻土深度120-140cm。针对本项目的特殊情况，项目部制定对风沙、气候干燥、缺水情况的预防措施。一、大风天气应对措施1、春季施工时，提前做好与当地气象

29、部门沟通，掌握第一手气象资料。2、大风来临之际，对各场站及项目驻地房屋进行检查，遇到不安全地方进行加固。3、大风天气尽量避免人员外出，坚决阻止高空作业。如遇到人员伤亡事故，立即启动安全预案，对人员进行抢救。二、气候干燥、缺水应对措施为了应对本项目因气候干旱引起的缺水情况，我项目充分利用路基旁现有水井，并配备5辆水车备用，保证施工中用水。三、高温天气应对措施高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息。施工现场保证提供绿豆汤、茶水、开水等防暑降温饮料，每天向作业人员发放

30、藿香正气水、十滴水等防暑药品，防止职工中暑、窒息、和因高温而发生的其他事故，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。平时加强一线作业人员防暑降温常识的宣传教育。确保施工人员把防暑降温牢记于心。四、雨季防汛应对措施1、对职工进行雨季施工和防洪抢险的教育。 2、加强与当地气象部门、水文部门联系，掌握雨情水情，按当地政府和业主的防汛要求，组织好防汛队伍，备足防汛物资和器材，安排专人24小时防汛值班，确保通讯联络畅通。 3、施工中保护好防汛设施，不损坏沿线排水系统，不因施工引起雨水冲刷路基或引起既有排水设备的淤塞，疏通河道沟渠，确保水流畅通。 4、当确认发生水灾事故时，由现场负责人下令，立即电话通知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护，现场施工人员由班组长带队全部撤离。被困施工人员来不及撤离的，应选择地势较高地方躲避洪水，进行自我保护，等待组织救援。第六章 安全生产保证措施第一节 安全体系一、安全目标1、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。2、“一杜绝”：杜绝机械设备重