年度共青团工作策划群众团体doc.docx

1、年度共青团工作策划群众团体doc健康成才提供服务。要全面深化素质拓展训练计划，引导团员青年参加思想道德教育、科技文体活动、实用技能训练、实践活动，不断提高团员青年的思想道德素质、科学文化素质、劳动技能素质、健康和审美素质，培养团员青年的创新精神和实践能力。第三，继续开展丰富多彩、贴近团员青年生活的文体活动。各单位组织活动要提倡精品,树立品牌意识,倡导先进的文化方向，要敢于创新，将活动业余化、小型化,努力贴近生产经营实际和广大青年的实际需求。要通过开展丰富多彩的业余活动,为青年搭建展示才华的舞台，丰富团员青年的业余文化生活，提高青年的整体素质，展示青年的青春风采，让广大团员青年在生活的生动体验中

2、不断获得、学习、感知、体会。要适时开展单身住宿大学生的联谊活动，解决婚恋等实际困难,用实际行动为留住人才。列的工作。一是要在扩大基层团组织有效覆盖上下功夫。要实现有效覆盖，首先要构建网络化的基层组织体系；其次要推动基层组织形式创新;最后还要建立动态的团员管理模式，实现基层团组织对流动团员的动态跟踪管理，努力做到团员流动不流失。二是要在增强基层团组织内在活力上下功夫。不断激发自身的积极性、主动性、创造性,增强主动适应、自我完善、自觉提高的能力，实现基层团组织建设的长远发展，加强基层团组织制度建设。三是要在提高基层团组织服务能力上下功夫。要找准青年所需和团组织所能的结合点,把青年的具体需求和团组织

3、有能力提供的服务很好地结合起来，内容上要尊重青年的选择，实施中要强化青年的参与,效果上要注重青年的评价。要注重项目带动。要联系实际、发挥优势，打造若干青年欢迎、党政支持、群众认可的服务,通过扎扎实实地抓几个具体项目,辐射带动服务能力的提高。要讲究方法、务求实效。由易到难,由简到繁,由点到面，脚踏实地，务求实效,既是工作方法和计划,也是工作要求。要努力做到活动内容贴近青年,活动方式适合青年,使服务青年的工作更具实际效果。第二,加强团干部队伍建设,打造学习型、服务型组织。要继续巩固开展团员意识教育活动所取得的成果，创造浓厚的学习氛围,切实提高学习质量和学习效果。要切实加强团组织作风建设和效能建设，

4、进一步增强团干部服务意识。要加强基层团干部和新任团干部的培训工作，完善团干部协管制度、基层联系点制度、基层工作考核考评制度等。要以提高团干部的思想政治素质和业务工作能力为中心内容,加强对团干部的理论培训和实践锻炼,通过组织培训、专题讲座、团委书记论坛、参观交流、素质拓展训练等多种方式，进一步做好基层团干的培训工作。要深入抓好团员发展、团员管理和”推优”工作，切实加强和改进流动团员的管理,进一步做好推优入党工作，不断为党组织输送新鲜血液。第三,以党建带团建为依托，深入开展“五四红旗团委”创建活动。要坚持党建带团建,服务促团建的基本原则,深化“五四红旗团委”创建活动，围绕创建标准,形成常抓不懈的工

5、作机制,在全公司，强力推动基层团的建设。进一步规范和完善考核机制,对基层团组织和团员本人的考核进行量化,使其更加科学化、民主化。要适时开展基层团干部工作论坛,团支部对抗赛,基层团支部创新工作评选等活动,对工作及时总结提升,以进一步提高“五四红旗团委”的整体创建水平,夯实基层团建基础工作。第四，加强的信息化建设，进一步扩大舆论宣传。要加强信息调研工作,建立信息员队伍,完善基层信息报送制度,促进信息畅通。要继续做好共青团网站及论坛建设,建立健全网上报审及公示制度。要充分利用日报等内部媒体及本溪团讯、本溪日报等外部媒体，及时准确地宣传共青团工作,营造良好的舆论氛围。要恢复团讯的编撰工作，使其成为共青

6、团工作的又一个交流平台。第五,大力加强青年组织建设，积极探索建团新模式,不断适应改革与发展的新要求。要按照有利于带领团员青年发挥作用，有利于对团员进行教育管理,有利于开展团的活动为原则,灵活设置团的组织，大力构建企业共青团新机制,积极探索建立与现代企业制度相适应的工作运行机制,使团的建设得到创新，团的工作得到发展。要根据青年爱好建立各种社团组织，并规范和引导社团健康发展,认真抓好各类青年社团的建立和管理,把各个阶层各条战线的优秀青年团结凝聚在党的周围。三、紧紧围绕改革与发展大局,加强创新能力建设，进一步针对企业需求开展工作企业要生存和发展，必须发扬独立自主精神，搞好技术自主创新,牢牢掌握核心技

7、术的自主知识产权，企业才能生存得放心,发展得扎实。要把技术创新体系的要求落到实处，就必须采取多种有效的教育引导措施，促使团员青年提高认识，增强紧迫感，切实从“要我创新”向“我要创新”的观念转变。广大团员青年以及各级团组织要树立科学发展观,结合自身工作实际，坚持不断创新,努力做好自主创新工作。第一，努力营造青工安全自主管理的良好氛围,扎实开展青工安全工作。年公司团委将紧紧围绕企业生产与发展的实际，按照集团公司的整体安排,以“青安杯”竞赛为载体，以“创建青年安全生产示范岗”为切入点，以服务企业生产，促进企业安全文化建设,促进企业现代化管理模式形成为宗旨,继续开展“安全生产、青年当先”系列活动，进一

8、步教育引导青工牢固树立“安全生产,青年当先”的思想,积极探索新时期青工安全工作的新方法和新途径,进一步巩固“青年安全生产示范岗”的创建工作,广泛开展查违章、查隐患活动，不断提高青工预防和控制事故的能力，努力营造青工安全自主管理的良好氛围，实现青工的安全生产。第二，积极推进团员青年创新创效活动。要以组织青年职工立足岗位开展创造性劳动、推动面向社会提供新型、优质产品为基本立足点，以项目运作为载体,以分单位、分创新类别推进为主要方式。一是进一步增强青工的创新意识，二是发挥重点事迹的示范作用,抓好典型树立、经验推广、评选表彰、政策出台等工作环节，不断拓展活动领域，总结推广基层团组织的好做法、好经验,点

9、面结合，强势推进。适时成立青年科协，开展交流活动，扶持团员青年科研技术领头人,积极帮助一批有知识、有能力的团员青年成长起来，尽可能为他们提供服务。第三,实施帮助团员青年创业计划。以开发团员青年潜能为着力点,以技能培训和创业服务为主要内容，以努力服务企业为重点,引导团员青年提高自身素质，进而更好地为服务。一要加强创业教育，通过举办创业论坛、报告会、座谈会等多种形式,帮助团员青年认清历史使命，增强创业的紧迫性和自觉性。二要加强团员青年实用技能培训工作,以企业需求为导向,不断增强培训工作的针对性和实用性。三要继续开展团员青年典型的选树工作，大力宣传他们的爱岗敬业事迹,帮助更多的团员青年强化创业意识，

10、弘扬创业精神，投身企业实践。第四,着力深化青年文明号的创建和创新型青年岗位能手的培养工作。要进一步做好青年文明号的申报、评选、命名、监督、复核工作，健全青年文明号网络管理体系，实现青年文明号的实时动态管理。扩大青年文明号联合创建范围，做好年度“青年文明号”、“青年岗位能手”的考核工作,按照“只求质量、不求数量”的原则，对青年文明号进行考核,开展“杰出青年文明号”和“创新型青年岗位能手”的评选活动,表彰工作业绩突出的青年集体，并对已经丧失先进性或不符合创建条件的青年文明号实施摘牌。要做好市级以上青年文明号的推评、申报工作。第五,认真实施青工技能振兴计划，为的改革与发展奉献青春和力量。为了提高青年

11、工人的技能水平，缓解当前企业青年技能人才短缺状况，配合国家高技能人才培训工程的实施,引导和激励当代冶金企业青年工人学习科学技术,提高技能水平，为企业改革发展做出更大的贡献，今年，我们将结合自身实际情况，继续落实青工振兴计划。各级团组织要按照公司团委技能振兴计划的统一部署,以“提高青工技能、创新管理、服务”为宗旨,结合集团公司生产经营和技术改造的工作实际，整合现有的团内资源,创新以“青安杯”活动和“青年安全生产示范岗”创建为基础工作的青年安全工作的新思路、新方法。深入开展拜师学艺、青工技术比武等形式多样、内容丰富的生产实践活动,提高青年整体素质，为企业培养和选拔大量的优秀技术人才。第六,深入开展

12、青年志愿者行动,适时开展大型公益性活动,扩大共青团工作的影响力。要进一步加强志愿服务的组织和机制建设,强化基层志愿者工作站、基层单位志愿者服务队的管理,长期开展“帮困扶贫”、“节日送温暖”“关爱老前辈”等志愿服务活动。要继续发挥优秀的“青年突击队”的带头作用,结合实际工作情况，及时组织创建具有战斗力、感染力的新的“青年突击队”。要根据公司发展循环经济、建设资源节约型企业的要求，大力开展修旧利废、改善厂区环境等方面的活动,要主动承担起节约能源、减少浪费的责任，并宣传和带动身边的职工响应公司的号召，推动公司循环经济的发展和花园式工厂建设的步伐。四、结合企业共青团发展要求,努力完善工作体系,服务青年

13、，加速新时期企业青年文化建设青年是企业的未来，是企业的希望。“服务企业、服务青年”是企业共青团工作的指导思想，是企业共青团得以生存的关键所在。因此，我们要结合青年的思想、工作、生活的特点,加速推进新时期企业青年文化建设。第一,构建青年文化，全面推进文化兴团。文化塑造青年,青年创造文化。随着集团公司构建具有国际竞争力的现代化企业步伐的加快,企业文化体系正在逐步建立。共青团组织充分地参与企业文化建设对于做好新时期的青年工作，巩固党在青年中的执政基础意义重大；同时，企业文化体系的建设，也为活跃团的工作提供了新的契机和载体,因此，加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择。要以“三个代表”重要思

14、想和科学发展观、人才观为指导，以“服务企业、服务青年”为主线,以整合青年价值理念为核心,以提高青年素质能力为目标,引导广大团干部、团员青年确立终身学习的理念，开展青年文化理念系列征集活动,加强青年安全文化建设,不断增强团员青年的文化底蕴和文化层次,为企业文化建设贡献力量。第二，帮助团员青年健康成才。要深入开展团员青年读书计划，通过推荐书刊、辅导讲座等形式，引导团员青年多读书、读好书。要通过搭建各种有益的活动实践平台,为团员青年健康成才提供服务。要全面深化素质拓展训练计划，引导团员青年参加思想道德教育、科技文体活动、实用技能训练、实践活动，不断提高团员青年的思想道德素质、科学文化素质、劳动技能素

15、质、健康和审美素质，培养团员青年的创新精神和实践能力。第三，继续开展丰富多彩、贴近团员青年生活的文体活动。各单位组织活动要提倡精品，树立品牌意识,倡导先进的文化方向，要敢于创新，将活动业余化、小型化，努力贴近生产经营实际和广大青年的实际需求。要通过开展丰富多彩的业余活动,为青年搭建展示才华的舞台,丰富团员青年的业余文化生活，提高青年的整体素质，展示青年的青春风采,让广大团员青年在生活的生动体验中不断获得、学习、感知、体会。要适时开展单身住宿大学生的联谊活动,解决婚恋等实际困难,用实际行动为留住人才。214年度管理人员竞聘上岗实施方案10年度管理人员竞聘上岗实施方案一、目的和意义为了贯彻董事会以

16、及现有经营管理班子关于进一步深化公司劳动人事制度改革的要求，构建公平、公正、公开和有序的竞争环境,让德才兼备的员工脱颖而出，走上管理层的领导岗位,以提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展，特制定本方案。二、实施原则1、公平、公开、公正的原则。通过有效的组织做到竞聘机会的公平、竞聘过程的公正和竞聘结果的公开。2、择优录取的原则。按照竞聘综合成绩，择优录取。、既重学历职称更重能力和经验的原则。、公司鼓励年轻的、有专业素养的、有基层或中层管理工作经验的员工积极参与竞聘。三、竞聘参选条件1、忠于公司，勤勉尽责，热爱本职工作。2、在公司基层领导岗位上工作满一年以上或曾经担任过公司中层管理职位。、在未满

17、足以上参选条件,经本人提出书面申请，报董事会研究、同意破格者可参加此次竞聘。、同等条件下具有国家规定的执业资格证书者优先考虑。四、竞聘工作组织机构1、公司成立竞聘领导小组,竞聘领导小组成员为公司董事会成员和公司现任中高层管理成员，负责对竞聘工作的领导和组织实施。组长：成员:注:)若以上人员为此次竞聘候选人，则不再担任竞聘领导小组及竞聘委员会成员职务。2） 若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘同一岗位,则不能互为评委。)若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘不同岗位,则可以互为评委。2、公司成立竞聘评审委员会，负责对竞聘人员考评。评审委员会设主任委员1人,由董事长担任,委员7人，由司竞聘领导小组成员、职能

18、部门负责人代表、项目负责人代表等组成,具体委员构成如下：评审委员会成员构成评委构成竞聘领导小组职能部门负责人代表项目负责人代表人数?注：聘领导小组评委按照上述方法，由董事长确定名单。3、成立竞聘监督小组,负责全程监督此次竞聘过程，受理竞聘投诉事宜。组长:成员:选举2名员工代表（是否保留）？4、公司成立竞聘工作小组:承担竞聘资格审查、竞聘工作的组织、民主测评、工作业绩收集、整理、提交评审及各种竞聘数据的统计以及竞聘后期工作;协助评审委员会、监督小组完成相关事务。具体办事机构设在人力资源部。组长:成员:五、竞聘职位及竞聘方式1、本次竞聘职位为:。2、本次竞聘方式为：。(）打分采取百分制，打分最小单

19、位为.5分。（)每位评委权重相同,所有评分均除去一个最高分和一个最低分计算平均得分。（3)竞聘分为竞岗报告、面试、近两年工作业绩、综合测评四部分。其中竞岗报告30分，面试2分,工作业绩25分,综合测评20分。（）得分60分以下者,视为竞聘无效；得分6分（含)以上者，视为竞聘有效，进入胜任投票。A、有效竞聘人为1人,且胜任票数超过2/3,视为竞聘成功;否则,重新投票，若两次胜任票数均未超过2/3,由董事会统一任命。、若有效竞聘人为两人(或以上），进行胜任投票,若只有一人胜任票数超过2/3,视为竞聘成功；若同时有两人(或以上）胜任票数超过2/3,得分最高者视为竞聘成功；若同时有两人(或以上)胜任票

20、数超过2/且得分相同者,得票最高者视为竞聘成功;若两次胜任票数均未超过2/3，由董事会统一任命。六、竞聘工作程序及竞聘流程图1、月日人力资源部公开竞聘实施方案。、月日月日报名，填写报名表（附件1）连同业绩报告于?月?日7:0前报至人力资源部,一人可以申报多个岗位。3、业绩报告，主要填写个人在胜达集团的工作业绩,由竞聘工作小组整理、审核、提交评审并于竞聘人发表竞聘演说前由主持人宣读其业绩报告。由竞聘评审委员会内部成员打分。4、竞聘报告主要陈述对所竞聘岗位的认识、自身优势、管理思路、期望目标、如何实施以及对所辖部门或项目的了解程度等等,也可涉及公司发展战略的思路、公司/部门如何加强管理的建议等内容

21、，字数在00以上。竞聘报告于竞聘演说当天以电子版形式呈报评委会。5、月日由竞聘工作小组审查申请人是否符合竞聘参选条件。6、月日组织竞聘演讲和面试（附件3)竞聘演讲和面试主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路方法、沟通能力、问题处理能力和应变能力等。竞聘演讲和面试共0分钟，分为两项内容:应聘者竞聘演讲、评委提问。附:竞聘演讲和面试流程简述：一、通知参加面试人员在指定时间、地点参加面试。二、竞聘演讲和面试开始前,由组织人员讲解竞聘演讲和面试注意事项。三、竞聘演讲20分钟。四、接受提问2分钟。五、竞聘评委填写竞聘人员评分表。六、竞聘工作小组收取竞聘人员评分表,统计得分、汇总和排名,填报竞聘人员成绩统计表。附：1、岗位竞聘申请表2、竞聘上岗报名人员名单、竞聘演讲和面试的相关规定4、竞聘流程图