采油队工人操作手册.docx

1、采油队工人操作手册采油队工人操作手册.txt如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将是一场凄凉的悲剧。杂草多的地方庄稼少，空话多的地方智慧少。即使路上没有花朵，我仍可以欣赏荒芜。采油队工人操作手册 胜利采油厂 2 0 0 5年7月目 录第一篇 采油队行政管理层操作手册（一）指导员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）副队长1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标 第二篇 采油队技术管理层操作手册（一）地质技术员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）工程技术员 1.岗位责任制2.工

2、作内容3.HSE职责4.工作目标（三）注水技术员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标 第三篇 采油队操作执行层操作手册一、采油班（一）油井管井工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 抽油机井巡回检查3.2 抽油机井开井前检查3.3 启动游梁式抽油机3.4 抽油机井开井后检查3.5 链条式抽油机井开井前检查3.6 抽油机井关井3.7 倒抽油机井井口开井流程3.8 更换井口取样闸门3.9 毛辫子断裂处理3.10 光杆断后紧急处理3.11 用钳型电流表检测抽油机平衡3.12 取简分析油样3.13 取全分析油样3.14 螺杆泵的启停操作3.15 电泵井巡回检查3.16 电泵

3、井启泵3.17 电泵井停泵3.18 电泵井更换电流卡片3.19 电泵井更换（检查）油嘴3.20 计量站巡回检查3.21 干粉灭火机的检查和使用3.22 平整抽油井井场3.23 更换光杆密封盘根3.24 更换抽油机传动皮带3.25 油漆抽油机3.26 抽油机故障判断与处理（二）油井资料工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 手动量油3.2 排液法测气3.3 填写、计算抽油井班（日）报表3.4 填写、计算电泵井班（日）报表（三）油井维修工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 更换计量站内法兰闸门3.2 更换游梁式抽油机毛辫子3.3 手摇外抱式刹车调整3.4 手拉外抱式刹车调

4、整3.5 更换曲柄销总成3.6 调曲柄平衡3.7 调防冲距3.8 抽油机调冲次3.9 调整驴头对中3.10 游梁式抽油机调冲程3.11 更换井口回压闸门3.12 冲洗分离器3.13 更换法兰石棉垫子3.14 清洗分离器液位计3.15 更换液位计玻璃板3.16 更换电机3.17 抽油井碰泵 3.18 倒抽油井热洗流程3.19 抽油机一级保养3.20 链条式抽油机保养3.21 油井单井管线扫线（四）油井班班长1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 油井地面管线堵塞的处理3.2 输油干线带压打卡子二、注水班（一）注水管井工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 注水井巡回检查3.

5、2 注水井开井3.3 配水间巡回检查3.4 更换压力表3.5 更换高压干式水表芯子3.6 水表故障处理3.7 平整注水井井场（二）注水资料工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 调整注水量3.2 填写、计算注水井班（日）报表（三）注水维修工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 注水井洗井3.2 更换配水间卡箍闸门（四）注水班班长1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容三、维修班（一）电工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 选择更换保险丝3.2 电机接线3.3 处理电动机缺相3.4 用直流法找电机线头3.5 更换石板闸刀（二）气焊工1.岗位责任制2.日常工

6、作程序3.工作内容3.1 乙炔、氧气瓶搬运3.2 低压管线焊补、器材切割、配件制作及其它维修工作（三）电焊工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容（四）拖拉机司机1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 拖拉机操作、保养及注意事项（五）综合维修工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容（六）测试工1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容3.1 测试资料录取（七）维修班班长1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容四、资料班（一）注采分析员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）化验员1.岗位责任制2.日常工作程序3.工作内容4.HSE职责5.工作目标五、质检、

7、经管、材料、会计（一）质检员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（二）经管员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（三）材料员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标（四）会计员1.岗位责任制2.工作内容3.HSE职责4.工作目标 第一篇 采油队行政管理层操作手册 （一）指导员 （二）队长 （三）副队长 （一）指导员 1.岗位责任制 2.工作内容 3.HSE职责 4.工作目标 1.岗位责任制1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。1.2抓好党支部建设，搞好班子团结，教育党员在一切活动中起模范带头作用。1.3抓好工会、共青团的思想和

8、组织建设，使工会、团支部的各项工作落到实处。1.4搞好谈心家访活动，密切联系群众，化解职工内部矛盾，帮助职工解决具体困难。 1.5抓好社会治安综合治理，职工无违法违纪，减少财产损失。1.6抓好技术培训，提高职工技术素质。1.7执行计划生育政策，控制好计划生育指标。1.8搞好后勤工作，为职工生活、生产经营提供有力保障。1.9协助队长搞好生产经营，履行HSE职责，提高管理水平。2.工作内容2.1送班会工作安排2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。2.1.2提出当日和近期的安全生产要点，进行安全教育。2.2掌握职工思想动态2.2.1日常工作中，留

9、意职工情绪和思想变化，通过深入岗位、跟班劳动、家庭走访等方式，了解职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作。2.2.2职工对上级政策理解不到位时，应组织职工认真学习领会上级有关文件精神，为职工解疑释惑。2.2.3职工对考核制度有异议时，进行耐心细致的解释，必要时召开民主管理小组会议，讨论修改完善制度。2.2.4对于干群矛盾和职工之间的矛盾问题，积极协调，相互沟通，增进理解，化解矛盾。2.2.5对于职工家庭困难，给予直接帮助或协调上级部门解决。2.3掌握生产动态2.3.1了解油水井的生产动态和产能变化情况。2.3.2掌握当日生产运行情况。2.4抓好党支部工作2.4.1党支部主要围绕着工作职责和生

10、产经营任务开展工作。2.4.2宣传和执行党的路线、方针、政策，首先支部成员要学习领会，拿出初步工作决议；其次组织党小组会和党员大会，对政策方针进行系统学习，商议工作决议的具体细节。 2.4.3抓党员的教育、管理和监督，要通过党的组织生活方式进行，积极开展批评和自我批评，遵守党的纪律。2.4.4密切联系群众，通过走访和问题调研经常了解群众对党的工作、党员的批评和意见，并积极解决有关问题，做好思想工作。2.4.5发挥党支部的战斗堡垒作用，通过党课、党员责任区、党员奉献日、党员课题创效等活动，充分发挥党员的模范带头作用。2.4.6发展党员，要注重在生产一线和青年中进行有重点的引导和培养，按照组织要求

11、开展工作。2.4.7教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。2.5抓好责任区评议、民主测评与评选先进工作2.5.1按照公开公正的原则开展评议评选工作。2.5.2对党员责任区评议，要按照党员具体承包的情况，组织班组人员进行，其他先进评选和民主测评都要在全队范围内开展。2.5.3测评过程中组织质检和工会主席担任监票人，现场评选。2.5.4评选结果出来后，支部和民主管理小组对有关情况进行讨论评议，并进行公示，保证评选的公正性。2.5.5上报有关选举和测评结果。2.6组织民主生活会和民主管理小组会2.6.1对照上级党委的要求，党支部的民主生活会每半年召开一次，内容主要有学习文件、

12、讨论工作、相互发表意见和建议、提出党员干部中存在的问题等。指导员要组织副书记和支委成员一起先期讨论会议内容、发言顺序以及有关工作的决议，提前沟通有关意见，保证会议取得实效。2.6.2队民主管理小组会内容主要包括三个方面：一是有关队管理规定和制度的讨论制定；二是有关奖罚的讨论执行；三是先进评选、人员调整安排以及其它重大事项的讨论。民主管理小组会每月在奖金评定会之前组织召开，指导员要对有关问题提前征求干部和会议人员的意见，统一会议思想，保证会议高效务实，不走过场。2.7抓好宣传、工会、团支部、女工管理工作完善组织机构，选派得力人员作为具体负责人。贯彻上级部门的工作安排，结合实际做好具体工作。宣传工

13、作重点在形势任务教育、会议精神宣讲、队先进的选树和事迹报道上，要按照工作规划和系统性的原则开展宣传。工会工作重点在职工困难的解决和调动积极性的有关活动上。团支部围绕着生产开发形势，结合青年的特点组织活动，发挥团支部的作用。女工工作重点在维护女工权益和活动组织上。2.8抓好综合治理工作完善组织机构，制定完善管理考核制度，人防、物防、技防措施落实到位，提高职工的综治责任意识。针对综合治理各类问题，及时进行相关措施的调整和完善。2.9抓好职工技术培训完善组织机构，制定相应的技术培训工作计划和培训制度，每月至少组织两次培训课。根据岗位人员变动情况及时进行转岗培训。 2.10做好后勤保障工作完善组织机构

14、，执行和落实上级管理要求和工作安排，组织搞好生活、卫生、民用气安全管理等工作。2.11做好应急工作2.11.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。2.11.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。2.11.3执行有关HSE风险评估和应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。2.11.4处理后及时汇报有关情况。3.HSE职责3.1宣传贯彻执行中石化胜利油田有限公司和采油厂HSE管理体系文件。3.2负责做好职工运行HSE管理体系的政治思想工作，保障HSE管理体系运行正常。3.3搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体职工

15、的HSE意识。3.4协同队长定期检查、评审本队的HSE管理工作运行情况，不断提高HSE管理体系运行水平。3.5负责组织本队干部、党员到班组和关键生产岗位进行HSE活动，组织开展群众性的HSE竞赛和合理化建议活动。3.6关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全健康。3.7积极开展群众性的风险评价活动，消除职业危害。4.工作目标4.1全面完成生产经营任务。4.2职工队伍稳定、团结奋进、创新进取。4.3综合治理工作取得明显成效。4.4安全生产无事故，环境无污染。4.5职工技术素质不断提高。 （二）队长 1.岗位责任制 2.工作内容 3.HSE职责 4.工作目标1.岗位责任制1.1负责生产经营管

16、理，组织完成各项生产经营任务。1.2组织工作规划的制定和实施。1.3负责安全工作，履行HSE职责，做到安全生产无事故。1.4抓好以岗位责任制为中心的各项制度的执行。1.5抓好生产运行，提高工作质量。1.6抓好成本管理，搞好生产经营分析，找准挖潜增效点，提高经济效益。1.7抓好技术管理，提高科技含量。1.8搞好绩效考核工作。1.9协助政治指导员搞好思想政治、技术培训、综合治理等工作。2.工作内容2.1组织全队送班会2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。2.1.2结合当日和近期的安全生产要点，提出风险评价要求，组织落实风险削减措施。2.2掌握生

17、产动态2.2.1掌握全队产量变化情况和油水井的生产状况。2.2.2掌握当日生产运行情况。2.2.3组织协调当天生产运行情况。2.2.4对上级布置的工作做出安排并及时反馈。2.3组织搞好油藏管理工作2.3.1实行井区目标化管理，完善承包考核机制，定期组织井区分析会，查找井区隐患问题，制定产量接替措施。2.3.2组织开展油水井日度、旬度、月度动态分析，制定单井挖潜措施、注采调整措施，不断认识剩余油分布规律。 2.3.3及时跟踪检查措施效果，做好相应的注采调整工作。2.4组织抓好工艺技术管理2.4.1根据油水井生产动态及井筒、地层状况，组织制定单井的工艺维护措施，检查追踪实施效果。2.4.2搞好工艺

18、技术应用论证，积极推广成熟工艺技术，分析新技术应用效果。2.4.3做好油水井作业监督工作。建立完善管理机制，制定单井作业监督重点内容，协调处理问题，确保作业施工质量。2.5抓好成本管理2.5.1建立完善成本管理体系，执行成本“日清日结”运行方法，严格结算制度，做好成本规划及控制分析工作。2.5.2实施管理与技术节能，降低提液单耗。及时处理低效井，治理频繁维护井，组织实施油水井措施论证分析，合理匹配设备及各类生产参数，提高油井系统效率，杜绝非法用电。2.5.3做好单井经济效益评价，制定单井挖潜增效措施。2.6绩效考核工作实行分工负责制，制定绩效考核分配制度，组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，

19、调动职工积极性。2.7应急工作2.7.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。2.7.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。2.7.3执行有关HSE应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。2.7.4处理后及时汇报有关情况。3.HSE职责3.1全面负责HSE管理工作，保障采油厂HSE管理体系在本队正常运行。3.2保证企业HSE规定和有关规章制度在本队贯彻执行，抓好HSE工作的落实，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。3.3组织制定并实施队HSE管理规定、

20、安全技术操作规程和安全技术措施计划。3.4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动。3.5每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。3.6定期组织检查评审本队的HSE管理体系运行情况，及时纠正不符合项，不断提高运行水平。3.7发生事故，负责组织应急预案实施。3.8对本队发生的事故要坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，及时报告和处理，负责保护事故

21、现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，上报批准后执行。3.9负责组织落实好动火管理工作安全措施，审批四级动火报告。3.10建立本队HSE管理干部值班制度，做到24小时有人运行HSE工作。4.工作目标4.1全面完成原油产量和吨油成本。4.2全面完成各项开发和技术指标。4.3安全生产无事故，环境无污染。4.4全面完成上级安排的其它任务。 （三）副队长 1.岗位责任制 2.工作内容 3.HSE职责 4.工作目标1.岗位责任制1.1协助队长抓好生产运行，搞好生产管理。1.2协助队长抓好安全生产，履行HSE职责。 1.3负责对问题井、停产井的处理，抓好维护措施的落实。1.4

22、组织现场维修施工，处理各类突发性工作。1.5抓好设备管理，提高设备完好率。1.6抓好油水井地面“三标”（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理。2.工作内容2.1生产运行2.1.1落实油水井机电流程、井场、进井路情况，及时做好汇报。2.1.2做好电路检修、电器维修、设备整改等的监督和验收工作。2.1.3做好油水井设备、器材等各类资产的技防物防措施实施工作。2.1.4具体组织安排人员处理各类油水井突发性问题。2.1.5监督和管理外协施工工作，保证施工质量。2.1.6协助队长、指导员做好管理工作。2.2安全环保工作2.2.1履行HSE职责，重点做好生产中的安全防范和风险削减工作。对采油队重点工作

23、要盯在现场，严格按照操作规程操作，防止出现安全事故。2.2.2监督检查班组施工作业中的安全环保实施工作。2.2.3对于需动火的工作量：焊接油水井普通管线，汇报矿调度；焊补处理计量站内流程，在汇报矿调度的同时与矿安全组联系，制定安全焊补方案。2.2.4定期对各班组的安全“三标”工作进行检查和督导。2.3设备管理2.3.1设备月度检查。2.3.2迎接配合各级设备检查。2.3.3设备运行资料的整理。3.HSE职责3.1协助队长抓好本队的HSE管理运行工作，贯彻上级安全生产、环境保护及工业卫生的有关规定，并检查督促执行。接受上级HSE管理部门的指导，对班组HSE人员进行业务指导。有权直接向上级HSE管

24、理部门汇报工作。3.2负责或参与制定、修订队有关HSE管理制度，并检查执行情况。3.3负责编制队安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。3.4做好职工的HSE教育工作，负责新工人HSE教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。3.5负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演练。3.6按照安全技术规范、标准的要求，参加队新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”（新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）审查，落实设备检修、停工、开工的HSE措施。3.7负责队安全环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理

25、。3.8每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实安全动火措施，确保动火安全。3.9参加本队各类事故的调查处理，负责统计工作，按时上报。3.10健全完善的HSE管理基础资料，做到齐全适用、标准化。4.工作目标4.1生产运行及时到位。4.2设备管理实现“三化三零”（设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、零缺陷、零故障、零事故）工作目标。4.3安全环保生产无事故，环境无污染。4.4各类施工工作质量合格。 第二篇 采油队技术管理层操作手册 （一）地质技术员 （二）工程技术员 （三）注水技术员 （一）地质技术员 1.

26、岗位责任制 2.工作内容 3.HSE职责 4.工作目标 1.岗位责任制1.1负责全队的地质技术管理工作。1.2负责油井地质设计的编写和优化。1.3负责组织地质资料的录取、整理、归档、上报工作。1.4负责本队油水井注采对应关系分析工作。1.5坚持日对比、旬分析、月考核，提高油井综合利用率，减缓自然递减。1.6及时掌握应用油藏管理的新技术、新方法，不断挖掘单井潜力。2.工作内容2.1油井一性资料的管理考核对油井量油班报表、油压、套压、含水、功图、液面和油井月度数据等一性资料管理考核。2.2产量日分析2.2.1新开作业井及时录取功图、液面等一性资料。2.2.2对液量、含水变化大的井及时核实一性资料，

27、有针对性地录取功图、液面、油水性等资料，分析变化原因。2.2.3对停产油井及时录取功图、液面等一性资料。2.2.4新井投产，及时录取功图、液面等一性资料，15天内录取油、气、水性资料。2.3产量旬分析2.3.1单井产量旬度日水平的对比分析。2.3.2井区产量旬度日水平的对比分析。2.3.3全队产量旬度日水平和同工同层旬度产量的对比分析。2.3.4根据产量变化，分析查找具体原因，制定合理的注采调整措施。2.4产量月分析2.4.1月产液量、油量、老井、新井、措施产量、开井数、注水量、月综合含水、含水上升率、自然递减、综合递减、采油速度、采出程度等指标的统计分析。2.4.2对全队的月度产量变化进行动

28、态分析。2.4.3对重点变化井区和重点变化井进行动态分析，制定下步整改措施。2.5油井地质设计的编写优化2.5.1查阅井史，掌握油井生产历史，准确填写油井基本数据。2.5.2对油井生产现状进行分析，判定存在问题。2.5.3与工程结合，制定相应的压井、探冲砂、防砂等工序。2.5.4提出油层保护措施，合理预计油井产能。2.5.5根据油井设计情况，制定相应水井注采调整措施。2.6单井潜力分析2.6.1收集整理单井基本数据。2.6.2分析掌握单井已射开层的开发生产情况。2.6.3分析测井曲线等静态资料，运用碳氧比、PND等最新测井资料，初步确定潜力层。2.6.4与周围油井同层位生产状况进行对比，初步判

29、定含水级别。2.6.5分析邻近水井在该层位的注水情况，进一步确定潜力层生产状况。2.6.6制定潜力层具体开发措施，如补孔、改层等。2.6.7与上级主管部门结合落实。2.6.8根据补孔、改层等措施效果重新对比分析，细化韵律层对应认识，进一步掌握剩余油分布规律。2.7井区对应注采关系分析2.7.1收集整理油水井动静态资料。2.7.2绘制油井开发曲线及水井分层注水曲线。2.7.3应用测井曲线进行韵律层对比，确定韵律层对应关系。2.7.4建立细分韵律层后的注采连通图。2.7.5参考注采调整对应关系曲线和潜力分布图件提出调整方案。2.7.6通过方案效果进一步确立注采连通图。3.HSE职责 3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责地质技术方面的HSE管理工作。3.2参加本队异常高压井的安全管理措施制订。3.3在编写地质设计时，正确预测地层压力，对异常压力层、气层、气顶层做好防喷预告。3.4负责对本队职工进行安全生产的地质技术培训。3.5发现涉及HSE管理的问题，及时向HSE管理小组汇报，积极提供关于改进管理的合理化建议。4.工作目标4.1一性资料上报准确率100。4.2自然递减率、井区稳升率、含水上升率等开发指标完成规划目标。4.3油井措施有效率达到规划指标。4.4油