大干一百天实施方案.docx

1、大干一百天实施方案大干一百天实施方案1、编制依据(1) 新疆天富热电股份有限公司垃圾焚烧发电工程建设项目施工组织设计。(2) 由五洲工程设计研究院设计的本工程的设计图纸。(3) 国家和地方颁布的现行相关行业技术标准。(4) 天富集团石河子垃圾焚烧发电项目大干一百天文件和动员大会。2、 工程概况 本工程为新疆天富112MW垃圾焚烧发电项目，至今距8月25日点炉目标剩余100天，剩余工程任务项目多而杂，且很多项目点多量小，施工难度大。剩余主要工程内容为：编号项目名称施工情况一主工房1 抹灰剩余6300余平方米2砌体 剩余1200余方3钢结构A、C、D区外墙彩钢及檩条安装，A区、C区顶部造型未施工4

2、设备基础 A1-A5轴设备基础未施工5 地面D区0米及4.5米地面完成其他均未施工6 装饰装修未施工7屋面未施工8水暖电照 预埋管线完成、其他未施工9垃圾池内墙及地面防水未做10门窗安装未施工二综合循环水泵房1外墙及门窗安装 未施工2地坪及排水沟未施工3装饰装修未施工4水暖电照 预埋管线完成、其他未施工三冷却水塔主体结构部分完成，无建施图四封闭煤库 1挡土墙已完成2框架柱完成至4米3输煤隧道底板完成，侧墙钢筋绑扎完成4钢结构未施工5水电0米一下埋管完成6地坪、屋面、门窗及装饰装修未施工五碎煤机楼主体施工至4.95米，其他部分未施工六1、2号输煤栈桥基础部分全部完成，1-3轴钢结构立柱及桁架安装

3、完成、其余部分未施工七渗沥液综合处理车间 无图纸八调节池及格栅间 无图纸九集水井无图纸十综合水池及设备间无图纸十一沼气设备棚无图纸十二沼气囊无图纸十三火炬无图纸十四油库及油泵房未施工十五地磅房 未施工十六雨水泵站无图纸十七污水提升井 未施工十八化粪池 未施工十九热网首站主体施工至0米层二十综合办公楼无图纸二十一传达室及大门无图纸二十二车库无图纸二十三 沉淀池及休息室无图纸二十四高架引桥位置有变化、无法施工二十五烟囱主体完成二十六室外电缆沟汽机间至10、35KV终端杆已施工、其他无图纸二十七室外管线无图纸二十八室外道路及场地平整无图纸新疆天富112MW垃圾焚烧发电项目已到了建设的关键时期，各项工

4、作任务迫在眉睫。到八月下旬正是施工的黄金时段，因此抢抓机遇、把握时机、精心组织、适时掀起大干高潮，对于完成垃圾发电厂8月25日点火目标有着十分重要的战略意义。按照天富集团112MW垃圾焚烧发电项目大干100天，确保8月25日点火的指示精神，我们我们制定了“大战100天实施方案，目的是要抢时间、赶进度，为完成点火目标任务。具体方案实施如下：一、组织领导：项目部城里“大干一百天”活动领导小组，全面负责、协调指导这项活动正常有序的开展，领导小组组成如下： 组长：刘长亭副组长：王罗华、杜新立、刘广新、于录川、汪静、廖东建成 员：何荣伟、王晓宇、冯联武、张亚璞、王来保、韩威、刘光源、孟昆昆、吕亚杰、李健

5、、孙兆萌、王来保、赵仁玉、李辉领导小组的职责是：组织大干一百天活动的开展，制定活动计划，做好宣传发动工作，及时协调解决活动中出现的问题，推动整个活动健康有序的开展。 具体分工如下：刘长亭组长负责全面工作。副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。王罗华负责本工程的总体技术管理及统筹安排工作。杜新立、刘广新副经理负责现场实际任务计划落实及现场作业调配工作。于录川负责机械设备及后勤保障工作，汪静负责全场的安全管理工作。廖东建负责方案的编制，及现场任务落实情况检查反馈工作。各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落

6、实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。二、活动时间：活动自二0一四年五月二十日至二0一四年八月二十五日结束，为期一百天。三、活动口号：本次活动时间紧、任务重、难度大、要求高、不利因素多，是一场拼搏之战、创誉之战、我们要通过这一活动，做到高起点亮相、高水平组织、高标准施工、锻炼队伍！为此我们提出大干期间的口号是：“强化施工管理、重视施工安全、保证工程质量、大干100天、确保八月二十五日点炉成功”！四、活动目标：1、形象进度目标：根据垃圾发电厂的建筑特点、合理做好组织分工、机具材料等准备，将大干一百天活动分为四个节点工期，各节点工期目标为：（1）6月15日节点工期：主厂房及综合水泵房的设备基础及送

7、电系统等的全面交安。输煤系统主体完成，交安。热网首站主体完成。（2）7月15日节点工期地磅房主体完成。室内地坪完成。主厂房钢结构完成。高价引桥主体完成。（需作业面影响因素6月5日前清除）（3）8月15日节点工期高架引桥主体完成。建筑装修部分完成室外官网完成其他图纸未到或不具备施工条件的根据蓝图收到时间安排工作计划。2、工程质量目标工程一次验收合格率达到100%，杜绝质量事故 。全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。3、安全生产目标杜绝一切责任事故、人

8、员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故、实现安全生产零事故。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行天富集团石河子垃圾焚烧厂指挥部和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设备和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。4、文明施工目标开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，树立良好的企业形象。加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严

9、格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，切实加强建设工程现场文明施工管理。五、大干一半天活动考核1.考核原则：根据活动开展情况，项目部活动领导小组，综合考虑节点工期、工程质量、施工安全、文明施工等指标，按相应考核标准对各施工队进行阶段性考核，兑现奖惩措施。考核首先与生产进度和个作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为100分。根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分，团体协作能力满分20分，各部门的劳动纪律由综合办公

10、室和相关领导负责考核。在生产进度跟上和节点目标完成的情况下，总分达到90分以上的为优秀，80分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取值即为最终得分，具体方法如下：（说明：例如对A施工队进行考核，考核小组成员对其工作态度考核得分为P1、对其工作绩效考核得分为P2、对其团体协作能力考核得分为P3，那么A施工队最终考评得分为P=P1+P2+P3）。2.奖惩标准 考核奖励原则：（1）所有评分要做到客观一致、公平公开，否则评分无效。（2）对保持先进的集体，由

11、项目经理给与特别奖励。（3）奖罚项设置及评定条件个人、围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出重大贡献的；、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面做出突出贡献的；、具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了与项目部签订的生产责任目标；、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神，在职工中有较强的向心力和凝聚力；、勤政廉洁，在项目部内、外有良好的信誉，诚实、守信，为企业创立了好的品牌，取得了较好的经济效益；、有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励；、业务熟悉、技术过硬

12、，在本部门和本作业队中能发挥榜样和带头作用，为群众所信服；、带头认真执行项目部各项规章制度，工作认真，办事负责，在本质生产工作上有突出贡献和显著效益；、评选范围为项目部员工。项目部领导及项目部领导担任部门及作业队负责人不作为评选对象。3、 奖励及处罚标准（1）、综合考评： 先进作业队一个 先进个人三个 先进班组一个（2）、月度考评：每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为节点目标。每月底进行考评，由各分部经理及个部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进行打分，劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。项目部员工各分部奖励按分公司劳动竞赛管理办法并结合各分部节点任务目标完成情况

13、确定。（3）、施工队考评每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。考核与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，完成当月节点任务。.六、活动组织安排1、人员组织在现有人员的基础上增加抹灰砌筑人员25人，增加高架引桥及油泵房专业施工队伍30人，室外管网组织专业施工队伍人数24人。后期新开单位根据需要增加作业队伍及作业人员。项目部共组建十支队伍参加大干一百天活动。一队队长：宁德林（建筑施工）共计105人，负责封闭煤库、综合循环水泵房的剩余建筑及内外装饰装修工作。C、D区地坪、室外电缆沟。二队队长：洪斌（建筑施工）共计54人负责A区砌体抹灰、输煤栈桥、碎煤机楼、五号楼梯。三队队长

14、（建筑施工）：王桂礼共计25人负责地坪及A区设备基础。四队队长：丁耀华（建内墙装饰。五队队长刘峰（建筑施工）共50人：高架引桥、油库油泵房。六队队长王银刚（防水施工），共计25人：负责全部的防水施工。七队队长，共计15人（门窗制作安装），八队队长（贾会军）：负责门窗安装。九队队长王振明（钢结构制作安装）60人，十队队长肖世健（建筑施工），共计35人，热网首站施工。十一队队长邱立恒（水电安装施工），共计26人：负责厂区的水电安装及预埋件安装。 项目部和各施工队签订活动包保责任书，建立二级管理网络，一级抓一级，层层抓落实。2、活动的保证措施认真部署安排。此次活动是我公司的亮相之战，既关系到企业的信誉形象，又对整个项目的良好开局及顺利实施影响至关重大。因此要求项目部班子成员分工明确、率先垂范、深入现场、坐镇指挥。项目部管理人员要做到：“技术指导到位、安全监控到位、质量跟踪到位、保障服务到位”。各施工队要制定出分解到位更为详细的施工作业计划，倒排工期，紧紧围绕关键线路、关键节点、关键工序开展赶抢施工，确保各节点工程保质保量的如期完成。每天钢筋模板报验合格的部位当天晚上必须加班浇筑。关键部位工程安排夜班进行施工。安装单位需要交安的关键部位突击施工，特保顺利安装。