综合部经理试用期工作总结.docx

1、综合部经理试用期工作总结综合部经理试用期工作总结综合部经理试用期工作总结撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作；在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与

2、公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 3. 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份；二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。 4. 履行宣传职能，树好公司形象。一是抓对内宣传工作，确定第一期宣传栏的具体内容和小样，已喷绘上板；根据开发区管委会的信息工作特点，编印开发区保投公司信息，每

3、月编辑1期，目前已编辑2期。二是抓对外宣传工作，根据住建部办公厅下发的关于做好201X年住房保障信息公开工作的通知（建办保201X20号）精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。 5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成；二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。 6. 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作

4、，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时按质形成了行政管理制度汇编、财务管理制度汇编和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度；财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 三、存在的不足及努力方向（略） 总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的

5、要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。篇三：201X年综合管理部经理总结报告 201X年综合管理部经理总结报告 尊敬的各位领导: 本人201X年入职己有2年多时光,自入职过试用期担任综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、提供资料等方面都要为决策提供一些有益的资料、数据。有文书处理、档

6、案管理、文件批转、会议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完成了各项工作和领导交办的任务。 然而,现阶段中,大部分人不了解行政人力资源资源这个职位,都认为行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的。这些看法都是很片面的,在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个大概的了解。人力资源管理包括六大模块:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系。公司在这几块基本上都己建立,但具体的细节还待完善,

7、总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的问题。鉴于以上工作的粗略概括，我就在职情况做如下述职。 我的述部分为三个部分: 1.己经取得的成果 工作的感悟以及对自身的评价 3.工作中存在的问题和201X今后的改进的方向 一.己经取得的成果 .行政方面 1.会议管理工作 会前积极组织筹备会议,负责会议通知工作,会中认真记录大的发言要点,会后整理会议纪要和会议决议.并积极地根据实际情况针对会议改革提出自己的看法和意见。 办公用品管理工作 办公用品的管理工作严格按照申购-购买-入库-发放-库存清点-需求分析五个流程有条不紊的开展 3.后勤管理工作 办公室清洁卫生的监督与执行,为大家的工作提供一

8、个良好的环境;为大家平时的工作和生活提供便利. 4.完善公司各项规章制度 根据实际需要拟定员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。 5.公司网络及办公设备日常维护 公司现有电脑和打印设备共100余台。其中11楼一体机电脑8台，联想台式4台，组装台式42台，打印机4台；10楼一体机电脑16台，联想台式27台，组装台式25台，联想笔记本电脑4台，打印机1台。出现日常故障频频率一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题也很棘手不能够及时很好的解决。及时帮助个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要及

9、时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，确保公司网络正常运行，并保障公司所有办公设备有效运行。 .人力资源方面 1.人员招聘 201X年是鑫桂人员人员最多的一年,也是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。 今年公司共招聘员工61人，其中技术类人才19名，新员工41名。截止201X年12月，公司共有102名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安置，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。 员工考评 在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗

10、、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 .企业文化管理 1.公司网络信息管理 由于3.15报道以来，公司投诉的问题越来越突出，网络上一些人利用论坛来对公司经行攻击。我通过各种途径，成功屏蔽了8篇不良信息的帖子，删掉了5篇天涯论坛的帖子。另一方面，通过发表一些关于公司正面的帖子，来维护公司的整体形象。 因公司业务的扩展，石油等新品种的加入，设计了石油的宣传册、三折页以及相关推广活动的

11、宣传策划。 3.400电话平台的申办。 4.处理客户到公司的投诉问题。 二.工作的感悟以及对自身的评价 工作的感悟：要成为一名合格的行政人员我认为要严格执行公司的规章制度，执行公司的政策指标。 行政人力资源管理部处于一种双重角色，一是领导，二是服务者。作为领导者要给予各部门指导思想，贯彻执行公司的行政决策，作为服务者，要有奉献精神，要有主动性，积极性，创造性，能吃苦耐劳，对己出现的或可能出现的公司经营外的事件作出迅速反应与解决思路。 对自身的评价: 虽然在人力资源方面自己已经做过多年，但面对现当今的经济与人员增多的形势，很多方面还有待思考改善工作的方式，方法。 处理行政事物，原则性还不够强，对

12、事不对人，严格执行公司的规章制度，致使很多同事产生意见，虽然某些同事可能对惩处方面有意见，但行政执行需继续，否则辛勤建立的制度，就会功亏于溃，即使得不到大家的谅解，本着公平，公正的原则，我也会丝毫不松懈。 三.工作中存在的问题和201X年今后的改进的方向 存在的问题: 行政人力资源事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细心。行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战，工作也越来越细，公司对行政人力资源的要求越高，各部门对行政这一块的配合也越来越紧密，然而人员越减少了。 改进的方向: 1、推动企业文化成为重中之重，要规划好全年的员工活动（请见附件一），使每位员工在轻松愉快的工作环境中

13、工作，改善以往的压抑的气氛。公司的企业文化要做起来，鑫桂的企业精神要实质地体现出来。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 4、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员对公司制度的不了解，服装和精神面貌等综合素质有待提高。因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。 5、严格执行员工考勤管理，加强员工转正。离职的跟踪和落实力度。 6、 完善公司制度，实现管理规范化 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管

14、理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们201X年工作的重点。 7、协助部门工作，加强团队建设 继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是201X年综合管理部工作的重心。 我们还年轻,所以不怕苦,我们还年轻,所以累得起,做好自己的本职工作的同时,多观察,多思考,只要愿意付出,每个人都可以是新事物,新工作领域的缔造者。 综合管理部经理 201X年2月26日附送：综治专干岗位承诺书综治专干岗位承诺书评和处罚。并取销单位本年

15、度评选文明单位和先进集体资格。 本责任状签状人为各学校校长。本责任状有效期如校长工作变动，由新接任的校长继续 履行责任状各项职责。 本责任状一式两份，签状后由签状单位分别存查。 本责任状的有效时间从201X年1月1日至2 013年12月31日立状单位：和平中心校立状人：签状单位 签状人：和平中心校 201X年1月篇五：矿山综合治理承诺书矿山综合治理承诺书 为全面贯彻落实市委市政府关于从严治理矿山的六条决定精神，按照湖州市 201X 年全市矿山治理工作要点的通知（湖矿治办2号）要求，结合我矿实际，作如下承 诺：1、依法取得相关证照，并在生产许可范围及有效期内进行生产经营活动,健全台帐管理 制度，

16、加强安全生产管理。 3、实现废水、废气、噪声、尾矿达标排放，杜绝粉尘污染、道路破损、水土流失、废水 偷排或变相偷排、尾矿乱堆。 4、加强运输管理，确保运输车辆加盖、清洁上路，无超载、超速、洒漏等违规行为，运 输结束车辆停放指定场地。建立车辆装载作业登记台账，做好车辆装载登记相关工作。 5、加强码头管理，做到一泊位一监控，并保持监控视频正常运行，建设不到位不开工生 产。 6、 码头必须建有规范的船舶“三废”上岸接管处理系统。运输船只必须建有生活污水贮 存设施，否则矿山企业一律不得提供矿产品。同时建造运输船只舱底水回收处置装置。 7、加强交接清单管理，按规定记录装卸货物作业登记台账，并按要求开具港口作业货物 交接清单，做到“一船一登记，一船一清单”。不转借、买卖交接清单，不以其他码头经营者 名义办理签证。 8、按要求每月上报矿山企业货物销售量