研发部门年度工作计划.docx

1、研发部门年度工作计划研发部门年度工作计划 2021年研发部门年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了_ 的批量定单，同时GUESS TOWER _不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 _年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新

2、技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、 标准化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间：四月底前;责任人：_G) 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作;(时间：四月到十二月;责任人：_G) 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度

3、或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定) 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。 4)标准五金件资料库; (时间：五月底前;责任人：JESSE) 5) 统一BOM制作标准。 (时间：五月底前;责任人：_G) 二

4、、 部门管理工作; 1) 团队建设; i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次) ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资) v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程; i. 部门间作业流程：(报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间： 四月底，负责人：_G) 1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书

5、(包括数量、完成时间、设计要求或方向)研发部制定开发计划设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样样品评审资料升级定稿。 2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3. 报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部采购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程： (时间：四月初开始执行;责任人：_G) 研发部收到相关设计任务后由部门经

6、理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务

7、知识培训) 4) 例会制度;(由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等) 三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：_G) 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标; 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标; 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标; 4) 光缆成本核算指标; 5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准); 6) 人工工时成本指标; 7) 其它间接成本指标。 四、 产品开发设计; 1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜

8、一到二款; (设计完成时间：六、七月份) 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和_各一到二款;(设计完成时间：八月份) 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和_各一到二款; 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。 (根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：_G) 5) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌) 6) 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案) 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款) 五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守以下

9、三个原则) 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。 六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：_G) 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、 加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则) 1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义) 2) 主动沟通，及时回应

10、。(有疑问主动沟通，有要求及时回应) 3) 提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料) 4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质) 5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求) 八、 整改方案 对外交流合作。 1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 2021年研发部门年度工作计划 2022年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2022年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作： 一、

11、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。 二、制定_公司11项企业技术标准。 三、完成3个工法和5个QC成果。 1、_有限公司能源管理系统工法; 2、热辐射采暖系统工法; 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设。 信息化平台资源库建设正在准备阶段。 五、加快技术资料库的建设。 技术资料正在收集整理准备阶段。 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作。 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为

12、企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 2022年准备进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、_新技术的应用及现产品的开发。 2022年准备引进_的波纹腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在_有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力! 2021年研发部门年度工作计划 新的一年对于研发部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。研发部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量

13、隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。_年研发部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月

14、底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，研发部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步

15、形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS_体系思想，按照ISO/TS_体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐

16、，这将不利于公司技术的发展与创新。 4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。 四、2022年度计划要点 1、样品合格率必须达到95%以上。 2、样品计划完成率必须达到70%。 3、年度改进项目必须3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。 8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。 五、2022年具体计划如下 1、新样品开发：据2022年年度开发结果(平均56、7只/月)，在2022年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销

17、售部客户寄来样品而定)，计划12月份59套，312月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据2022年新工艺编制结果(163份/月)，在20_争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3、产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在2022年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 (3)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： (1)、据工装组2022年制作结果

18、486付(平均每月40、5副)，2022年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组2022年共制作工装模具201副(平均每月16、75副)，计划在2022年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。 管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。 6、日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。 (2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2022年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。