施工单位员工绩效考核管理办法范本.docx

1、施工单位员工绩效考核管理办法范本公司员工绩效考核管理办法1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司全体员工。3、考核原则 3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 3.2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 3.3坚

2、持责、权、利三者相结合的原则。 3.4坚持实行考核定期化、制度化的原则。4、考核目的 4.1确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；4.2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；4.3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4.4鞭策后进、激励先进；4.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。5、考核领导机构5.1公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。 5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在

3、公司考核领导小组的领导下开展工作。6、考核分类 6.1员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。 6.3专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）。 6.4普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。 7、考核时间 7.1 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不

4、定期考核。8、考核形式 8.1任期内工作述职； 8.2上、下级考评； 8.3同级同事考评； 8.4外部（业主、甲方）考评。9、考核方法 9.1直接面谈评议法； 9.2无记名打分投票评议法； 9.3记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工作责任心； 9.4述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 9.5民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%

5、：35%：25%； 9.6信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。10、考核职责分工10.1公司领导由上级主管部门进行考核；10.2项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；10.3专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；10.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；10.5公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。11、考核内容 11.1根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个

6、等级对应一个考评分数（实行百分制）。 11.2 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 11.3经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表； 11.4专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表； 11.5普通员工考核标准详见附件普通员工考核表。12、考核结果评定各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。13

7、、考核程序13.1公司办公室根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。 13.2 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。 13.3公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。13.4考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司办公室。考评意见、评语可不与考核对象见面。13.5对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不

8、同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。13.6考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。13.7考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位办公室管理。14、附则 14.1 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 14.2 本办法由公司办公室负责解释。经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术10成本、风险控制能力10工作的计划性、合理化性、持续改进能力9施工（工作）安全意识8模范带头与务实精神8专业技术水平8协调组织能力7执行上级（部门）指令、团队意识7自身

9、品行修养水平、廉洁自律7岗位工作数量、工作完成质量7工作方式科学、民主、创新意识7对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性6培养、引导下属，关心员工成长进步6合计得分经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作3专业技术水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属

10、员工顺利完成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施6节约使用各类资源5工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注4关注国内变革，经常站在行业视野上自我革

11、新3合计得分：经理级员工工作态度考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护

12、企业形象5从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4勇于听取不同意见， 工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程

13、劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2专业管理员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量9施工（工作）安全意识8动手能力与务实精神8团队协作意识8执行上级（部门）指令及时性7自身品行修养水平、廉洁自律7工作原则性与灵活性6积极参与企业文化建设6情报信息收集能力6指导、协调能力6工作创新意识5成本、风险控制能力5工作持续改进能力5合理化建议4合计得分专业管理员工工作能力考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经

14、验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极吸取应

15、用新技术和新的管理模式5积极参与全员质量管理、新材料、新工艺、新技术革新活动4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分：专业管理员工工作态度考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5经常为完成临时工作而加班加点4会议、学习积极发言3经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作5敢于承担工作过

16、失责任，并能主动改正5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5严格执行公司、上级工作指令5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件 3廉洁自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便

17、做出“卡、拿、要”等违规行为4普通员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分岗位（业务）技能水平10施工（工作）质量、安全意识10岗位工作数量及完成难度系数9执行工作指令时效9顾全大局、服从安排、团结协作8能够严格按照岗位操作规程进行操作8接受新知识、新技术能力7自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7职业道德及自身品行修养、廉洁自律6敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6节约使用公司各类资源6能够积极参与企业文化建设活动5自我提高向上意识5合理化建议4合计得分普通员工工作态度考核表 被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我

18、评分员工评分项目小组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作提出合理化建议3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5敢于承担工作过失责任，并主动改正5能够积极承担其他员工不愿担负的工作5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象6从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单6服从工作安排、听从指挥6积极参与公司举办的团体活动4乐于协助同事解决工作生活中的难题4劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度

19、7按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作5会议、学习期间从不无故缺席4职业道德对待业主（甲方）、外部人员热情有礼5工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题3总 结绩效管理是将公司目标与实现目标的人联结在一起的方法，是管理者与被管理者之间为了改善工作绩效和贡献所进行的一个持续沟通的过程。绩效考核要有预定的目标，预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标。这是前提。如果没有制定好的目标，就不是考核，就是主观的一种臆测。臆测就是别人认为你怎么样，往往是基于表面的印象，容易受表面影响。考核是别人通过一定的方法，将你

20、说的和你做的，来比较，看你是不是全部做到了，是比较客观的。目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。制定可达到的目标，是考核的前提。目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核。绩效管理看似由上往下推行的一种方式方法，其实真正能起到良好效果的绩效管理推动，是管理者与被管理者的相互提升。管理者方法得当，指引正确，被管理者乐得其所，在辛勤付出的同时收获职位的提升，薪酬的增加，个人成就感增加及归属感提升。要发现差异，通过目标和效

21、果的比较，要分析目标的达成程度，是否与预计的目标一致，找出不一致的地方。要与员工反馈考核的情况，与员工沟通。员工应该知道考核的情况。通过反馈，让员工知道做得好的地方，做得不足的地方，向员工提出改进的意见。通过绩效管理，促使员工与公司整体发展战略目标相一致，保证公司经营指标总体目标的实现、服务水平提高，公平公证评选部门员工的工作绩效，奖励和激励员工，帮助员工提升工作绩效与工作能力，通过绩效考核提高部门管理控制能力，提升管理水平，促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强公司的凝聚力。员工绩效考核事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观

22、合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点： (一)绩效考核是大家的事，即为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 (二)被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。 (三)被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 (四)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核这应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。