风险管控与事故隐患排查机制.docx

1、风险管控与事故隐患排查机制为了响应国家相关法律、法规，加强安全生产工作，防止和减少安全事故对人身和财产的危害，提高本公司的安全生产水平，保障消费者和员工的生命财产安全，特制定此风险管控与事故隐患排查机制:一、事故隐患的分类事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度，可分为三大类:1.一般事故隐患:指在一定情况下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患2.重大事故隐患:指随时可能导致安全生产事故发生的隐患3.特别重大事故隐患:指随时能够造成重特大安全生产事故，而且事故特征比较明显，已经危及公司和人身安全的隐患。二、事故隐患发现途径和方式1.在例行进行安全巡查、检查时发现2.随即有人发现并汇报3.已经

2、产生先期征兆，特征比较明显三、隐患排查和风险管控1.认真执行相关法律法规，落实执行，权责分明2.落实每周安全检查、每两小时巡查制度，认真做好记录3.每日营业前后落实检查、电器等是否有故障4.人员所在部门、区域加大检查巡查5.安保人员落实执行自己职责,对场所用火用电部位、安全出口、疏散通道、应急疏散标志、防火卷帘门、常闭式防火门消防设施器材、校方应急标志、消防安全重点部位人员在岗情况进行重点排查6.认真分析研究公司容易发生事故的地点、设施设备，制定出安全生产事故隐患排查的重点7.对确定公司容易发生事故隐患的部门、部位和设备设施，要加强管理力度，明确分管责任人，并落实到位8.制定有效的容易发生事故

3、的部门、部位、设施设备的防和应急措施9.各容易发生隐患的的负责人及时向公司安全生产领导小组汇报事故隐患处理情况和设备设施的运行情况，根据情况及时调整工作方向10.建立安全生产事故追究制度,公司各级安全负责人不得以任何原因不进行容易发生事故隐患的部门、部位及设施设备的排查，如因此造成事故，将追究响应领导人责任，并按公司相关规章制度给与处罚，造成重大损失的将按法律追究其法律责任11.公司各部门及个营运人员均应遵守本制度12.公司安全领导小组及安保部广负责监督本制度的实施四、组织抢救的措施当发生紧急或重大生产安全事故隐患时，应按照公司生产安全事故应急救援预案程序，实施救援准备工作。各部门分工负责,对

4、生产安全事故隐患现场无关人员进行疏散，同时尽快对事故隐患进行排除，避免生产安全事故的发生。一旦发生安产安全事故，应立即启动公司生产安.全事故应急救援预案程序，组织救援工作。1.事故处置组负责事故各类信息的采集、分析、汇总，提交分析报告供.领导决策参考。督促检查事故信息报送工作，保证事故应急系统的畅通。2.医疗救护组负责事故现场受伤人员的紧急医疗救治工作，在急救中心医护人员到来之前，对伤者实施止血、包扎、固定等应急抢救。同时负责指导抢救现场受伤人员等组织协调工作。3.工程抢险组负责事故现场供电系统、机械设备及事故现场周边设施设备的控制、救险、隔离和防护等工作，防止事故扩大或蔓延。4.物资保障组负

5、责事故现场救援车辆、物资、器械、防护用品及伤重人员的紧急运送，应急救援及相关资金储备，抢险救护器材急购等工作。五、重大安全事故隐患现场保护由安保部及保安人员组成安全瞥戒组负责对事故现场及周边的安全警戒、区域封闭、隔离疏散无关人员和保护事故现场等工作。未经事故隐患调查人员允许，任何人不得擅自进入事故隐患现场。六、生产安全事故隐患的分析和处理对在生产安全事故隐患排查中发现的事故隐患进行全面的分析，属于自然因素引发的，应采取有效的安全防控措施，消除或控制不安全因素，预防生产安全事故的发生。属于人为因素造成的，应分析产生隐患的原因，明确造成事故隐患的责任人，总结吸取经验教训，落实事故隐患整改方案及事故预防措施。依据公司制度，由生产安全事故隐患排查工作机构提出对责任人的处理意见，由公司生产安全事故隐患排查工作领导机构审定对责任人及所在部门的处理决定。