装饰创优做法1.docx

1、装饰创优做法1一、项目介绍我公司参见的心血管病医院改扩建工程，主要有病房及病房卫生间、护士站、电梯间、医务人员办公室、值班室、更衣室、治疗室、公共卫生间等区域。单层装修面积1926平米左右，合计约25038平方米。主要参建内容：1、吊顶工程：石膏板吊顶、矿棉板吊顶、硅酸钙板吊顶、铝板吊顶 2、地面工程：地胶铺贴、地砖铺贴；地面大理石铺贴 3、饰面板（砖）工程：墙砖镶贴、玻化砖干挂、防火板墙面、抗倍特板墙装饰。 4、涂饰工程：墙面、顶面乳胶漆涂饰 5、门窗工程：木门安装、感应门安装 6、细部工程：石英石窗台板、石英石洗漱台、石英石电视台面、不锈钢门套、护士站服务台制作安装、护士站壁柜制作安装、治

2、疗室橱柜及台面制作安装、病房衣柜制作安装、病房及走廊等窗户不锈钢护栏安装； 7、给排水工程：卫生间给水支管安装、洁具安装、卫浴五金安装 二、创奖目标因项目处于南京路中段，处于中心地段，安全与质量管理工作尤为重要，公司在项目初期就把项目质量目标放在“鲁班奖”的定位。质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创

3、奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下：1、方案的策划与管理工程伊始，成立了以建设单位为核心，融入设计单位、施工单位、监理单位为一体的工程质量管理体系。公司组建了专业齐全、精干高效的项目“创奖”管理小组。以公司总工为主，结合公司工程部、材料部、巡检部等部门的中坚力量进行有力配合。板子成立后进行了周密的质量策划，编制了工程创优规划方案，执行高于国家标准的企业内控质量标准。2、建立创奖组织机构项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创奖组织架构图如下：）三、建立创奖工

4、作机制 紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。1、创奖管理制度（1）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让员工有章可循、有矩可蹈。（2）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员

5、检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。（3）技术交底卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。（4）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，质量总结会议每周召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。质量

6、专题会议需做好会议纪要，保证质量问题有记录可查，责任人有记录可查，同时责任追究有据可查。（5）建立奖罚制度。制定创奖工程奖惩细则等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照奖惩细则的有关规定进行处理。（6）实行“原材料准入制”。加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创奖打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。2、创奖管理措施（1）安全生产管理1）认真贯彻落实安全生产法和公司安全文明标准化手册等

7、安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作常态化、制度化、标准化。2）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。3）积极参与和组织有利于安全生产的活动，项目部利用定期召开的质量专题例会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创造良好的安全环境。（2）质量管理1）项目部建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，及时调整施工部署，纠正质量偏差，

8、确保实现工程优良。2）认真学习项目管理手册和质量体系程序文件，熟悉掌握岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，保证工程质量。3）建立质量控制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，提高职工整体素质，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。4）建立分部工程目标质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。5）

9、加强与业主、监理、质检人员的相互配合，质检员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止。（3）工程资金及材料管理1）按照资金管理规定，集团公司对工程资金实行专户管理，及时上报资金使用情况，经审批后，办理支付手续，对于其它材料，严格按规定列支，坚决杜绝非生产性开支。2）健全材料质量责任制，严把材料质量验收关，杜绝不合格材料在工程上使用。（4）文明施工管理1）严格执行文明施工各项规定。2）建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对于施工机具、埋设临时管线及电器设施等，未经主管人批准不得随意变更。3）现场材料要严格按要求堆放。所有安全标志、防火标志、文明标志

10、要明显醒目，防护措施要严密周细。（5）综合管理措施1）根据创奖目标和创奖方案，经理部应加强计划管理，建立日计划、周计划、旬计划、月计划直到总计划的计划体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。2）制订完善的施工管理措施。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创奖积极性。3）加强生产协调配合，实行项目经理对人、财、物的统一调整责任制，全力推进管理进程，确保实现工程创奖目标。4）优化生产要素配置，优选专业施工队伍，发挥自身潜力，提高工作效率，同时，周密安排施工工期，尽量减少窝工、季节性停工现象。5）严格按施工技术

11、规范要求精心组织施工，可根据工程具体情况采用不同的施工方法。如冬季施工时应采用必要的防冻措施，缩短砼的养护周期，加快工程进度，保证工程质量。6）在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员积极配合业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准。7）经常在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动，适时进行质量评先，促进各项工作的顺利开展。3、创奖技术措施（1）编制详细的施工组织设计、质量计划，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出明确规定，并严格组织施工。（2）开展三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续（3）加强施工过程中的测

12、量、技术复核工作，对分部工程各分项及时进行复核，确保达到技术标准。（4）严格工程报验认可制度。每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后，再进行下道工序施工。（5）收集、整理好施工现场的各种技术资料，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、及时、真实、准确，必要时留下详细的影像资料。（6）积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺，提高项目的整体管理水平。项目经理部在施工过程中不仅要在管理上创新，还要在施工工艺上创新，提高劳动生产率。4、加强监控，强化跟踪管理对项目创奖目标进行跟踪管理，加强监控，是保证目标实现的一个重要手段。从公司到子公司

13、，再到项目经理部层层设立创奖领导小组，建立健全可操作性强的创奖检查制度和奖惩制度。公司对项目创奖目标坚持定期或不定期检查，前者每月不少于一次，不定期抽查每月不少于二次；同时，检查不走过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令停工整改，在公司范围内通报批评，并给予经济处罚。这样，层层检查使工程创奖始终处于受控状态，确保创奖目标的顺利实现。四、样板引路1、样板引路的目的当前，装饰施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质

14、量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题，将在项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。2、工作质量样板引路的工作要求项目部在开工前须制定工程质量样板引路方案，其中包括：负责工程质量样板施工的成员组成、样板施施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经监理单位、项目部验收合格后方可定为

15、工序样板。所有新进班组必须学习工序样板，签名确认，保证按规范、按图纸施工，并达到工序样板要求。项目各单位工程管理人员必须学习工序样板，并且签名确认，保证熟悉每一工序要求。3、工程实物质量样板的工序、部位装饰工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择（包括但不限于）吊顶工程、地面铺装工程、墙面饰面工程、门窗工程、给排水工程等。各分项工程应包含的内容如下：1）吊顶工程：石膏板吊顶、矿棉板吊顶、硅酸钙板吊顶、铝板吊顶 地面工程：地胶铺贴、地砖铺贴；地面大理石铺贴 2）饰面板（砖）工程：墙砖镶贴、玻化砖干挂、防火板墙面、抗倍特板墙面干挂 3）涂饰工程：墙面、顶面乳胶漆涂饰 4）门窗工程：

16、木门安装、感应门安装 5）细部工程：石英石窗台板、石英石洗漱台、石英石电视台面、不锈钢门套、护士站服务台制作安装、护士站壁柜制作安装、治疗室橱柜及台面制作安装、病房衣柜制作安装、病房及走廊等窗户不锈钢护栏安装； 6）给排水工程：卫生间给水支管安装、洁具安装、卫浴五金安装 以上各部位、各项目的工序、时间、地点、大样图等，经项目部审核同意方可进行样板施工。样板领路，严格按照设计文件、国家规范要求以及建设方的使用需要，每道工序均按标准完成，均在甲方、监理严格验收合格后方可进行下道工序，从施工过程中的每道工序中严格控制施工质量。五、总结项目“创奖”管理小组形成以总工程师为主，全体人员参与的安全生产文明施工保证体系，成立安全生产、文明施工管理小组。严格落实市安全