丰台小综合楼修缮改造装饰工程施组.docx

1、丰台小综合楼修缮改造装饰工程施组一、编制说明及依据1.1编制说明1、我公司是具有丰富工程总承包经验的大型施工企业，拥有雄厚的技术力量、先进的机械装备，施工经验丰富的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量具有一定社会影响的项目，尤其是中小学房屋加固修缮改造项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的项目施工、管理经验，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿！2、在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场实际情况，本着以业主的利益为重，尤其对于培养社会栋梁之才的学校，在保证工程质量的前提下，以先进的施工技

2、术和施工管理，加快工程进度，尽快将其投入使用，我们精心编制了本投标施工组织设计以供审阅。该文件中明确了我公司对本工程施工的质量方针、目标管理及施工工期计划，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，实现过程精品，确保工程按时完成。3、针对本工程的质量要求及特点，我们选派一批公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部，以国家一级建造师为核心的项目经理部，负责该工程组织施工的领导工作。项目部将在本工程施工中充分发挥优势，严格按招标文件要求，用所积累的丰富施工和管理经验、团结求实的团队作风、视质量为企业生命的优良传统以及奋发向上的企业精神，精心组织、科

3、学施工，确保承诺的各项目标的顺利实现。4、在本工程上，我单位将严格项目管理，以“创精品工程”为目的，积极主动、优质高效的为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计等有关各方的服务范围和内涵；在本工程上，我单位将积极主动、优质高效的为业主服务，与业主、设计、监理密切配合，诚心诚意接受业主和监理工程师在施工全过程中的指导，齐心协力共同促进项目综合目标的实现！1.2编制依据1.2.1招标文件北京市丰台区教育委员会房管所丰台五小及长辛店学校教学楼改造工程招标文件。 1.2.2主要规程及规范名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修

4、工程施工质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ100-97建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程质量验收规范GB50207-2002采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-2002建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90建筑

5、电气通用图集华北标建筑设备施工安装通用图集华北标建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ 01-26-96建筑安装工程质量检验评定标准建筑施工安全技术规范建筑机械使用安全技术规范JGJ33-861.2.3主要图集名 称编 号建筑构造通用图集88J系列等框架结构填充空心砌块构造图集京SJ19建筑物抗震构造详图97G329（一）（九）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G1011.2.4主要验收标准名 称编 号建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑采暖

6、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-20021.2.5主要法规名 称编 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例送检的规定我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.2.6其它类 别名 称编 号ISO体系ISO9001：质量管理体系ISO14001：环境管理体系GB/T28001：职业健康安全管理体系二、工程特点、难点分析及控制措施2.1工程特点、难点经过现场实地踏勘并结合我公司以往承接类似中小学房屋改造工程的施工经验，该工程有如下特点和难点：2.1.1该工程施工主要在暑假期间，

7、因此工期紧、任务重且施工过程中交叉作业多、隐检等检查验收工作多。2.1.2 施工过程中的拆除、剔凿、装修阶段出现的噪音、扬尘、安全等问题。2.1.3改造施工过程中会遇到原结构与设计不符或其他异常情况。2.1.4 改造过程中，原有结构的安全问题。2.2控制措施2.2.1由于该工程施工主要在暑假期间进行，因此工期只有45天，我们将采取合理措施调配劳动力，及时调整和细化进度计划，强化现场管理，杜绝窝工、返工等，确保工期。具体详见第四章施工进度计划及保证措施。2.2.2由于该工程地理位置的特殊性，使得噪音控制、扬尘控制等环境保护和安全生产问题尤为重要。我们采取的措施主要有：1、工程开工前，向周围居民及

8、商户张贴告示使其有所准备，并取得居民及商户的支持与谅解。2、合理选择切割、剔凿设备、工具，优先采用液压剪、小型电锤等噪音较小的设备。3、改造施工时，为了进一步控制噪音，机械切割、剔凿在现场搭设简易工作棚，内挂棉絮、草帘等隔音效果较好的材料，形成封闭作业环境。4、严格控制施工时间段，避免和减少夜间进行噪声较大项目的施工。避免扰民和民扰现象发生。5、施工时采取必要的环境保护措施：施工时先做好围挡防护，减少噪音、防止扬尘向外传播；对于打磨作业中的噪音和扬尘，可采取用彩条布搭设防护棚、及时洒水降尘等措施；工人在扬尘较大的施工作业中采用佩戴防护面具、口罩等劳动保护措施，并及时进行清洗更换。6、施工中的安

9、全生产措施：（1）非施工人员禁止进入施工现场。进入施工现场必须配戴安全帽，系好下颚带，2米以上高空作业应带安全带。高血压、心脏病等不能从事高空作业，高空作业须站在专门搭设的脚手架上，或其他稳固的结构部分上进行操作，穿好防滑鞋。（2）不得在施工现场抽烟、随地大小便、乱扔垃圾。班前不准喝酒。（3）用电安全：严禁使用没有漏电保护的闸箱、开关。在使用机械前要认真检查漏电保护开关是否能用，如不能正常使用严禁开机。在施工时确认拆除部位无有电源再行施工。不能拆解工地所配二级电箱，乱扯零线，插接线时线头不能裸露，电线不能浸泡在水中，应避水高挂。物料、车、人不准压踏碾磨电线。二级箱到三级箱电线应悬挂两米高。现场

10、闸箱应放在合理位置，插好线后闸箱关闭。下班后所接电源拔掉，收好电箱交回工具库。禁止在电线上挂晒物料，禁止使用照明器烘烤，禁止使用电炉和其他电加热器。搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰电线。（4）施工现场的洞、坑等危险处应有防护措施并有明显标志。（5）任何人不准向下、向上乱丢材料、物、垃圾、工具等。各施工场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤出或加以固定。（6）动火要办理动火证，配备好消防设施，专人看火，防止火灾。（7）在施工现场严禁打架斗殴，偷盗赌博等违法乱纪行为。如有违法乱纪之事，公司将按有关规定进行严厉处分。（8）工人进驻工地前及工程开工前对施工人员进行安全交底，对机械使用特别交待

11、：电锤、角磨机把持稳固，防止脱手伤人，电焊机、气焊现场10m范围内严禁有易燃易爆物品；作业后，清理场地、灭绝火种、切断电源，锁好闸箱，方可离开；电焊机两侧应装防触电装置。2.2.3改造工程在施工过程中会遇到原结构与设计不符或其他异常情况。对于此种情况控制，我们主要采取如下措施：1、施工前仔细查阅原建筑图纸，对原建筑物进行现场勘查、对设计图纸必须彻底理解，对改造工程的各个分项工程制定详细可行的施工技术方案，报请设计院、监理、甲方审批，通过后方可施工。2、施工过程中如发现原结构与设计不符或其他异常情况，应及时与设计方、监理方、甲方协商，不得擅自处理。对出现的异常情况应留有足够的处理时间，不得因赶工

12、期留下质量隐患。三、施工部署3.1项目施工管理目标3.1.1质量目标：合格。3.1.2工期目标：开工日期：2011年6月10日竣工日期：2011年7月24日总工期45日历天。3.1.3安全文明施工目标：1、达到北京市安全文明施工工地标准；2、杜绝因工伤死亡和重伤事故，轻伤频率控制在2以内；3、及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%；4、杜绝中毒和重大施工机械损坏事故和重大设备损坏事故；杜绝火灾事故；5、确保不影响正常的办公生活及商业活动秩序，不影响周边居民及商户的生活、工作及商业活动，投诉率为0。3.1.4 环境管理目标贯彻ISO14001国际环境标准；防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用

13、环保材料，实施绿色施工。3.2施工总体部署3.2.1总体部署概述通过对本工程特点进行认真分析，充分把握和利用对工程的有利因素，使施工组织达到最优，施工速度最快。拆除、新增结构施工阶段：进场后开始进行室内拆除和新增部分结构施工，由于拆除和新增结构工程难度相对较小，争取提前完成。室内装饰安装阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，室内粗装和精装分层按照从上到下的顺序组织流水施工，该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。装饰、安装和其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保整个工程全面铺开。整个工程施工流程如下图所示：

14、3.3施工准备3.3.1组建一个强有力的项目经理部由具有丰富施工经验，责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部组成项目经理部，项目经理部按项目法施工运行，全权负责现场的各个方面的工作，并在公司的直接指导下做好六个统一：“统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络”，协作配合共同完成这一施工任务。1、管理人员（包括经理部和分包队伍的管理人员）培训（1）项目职能组成员经培训后上岗，明确分工管理的明细职责权限。（2）组织管理人员参观、学习公司内部及外部类似工程的施工现场，提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取相关人员关于改造工程的施工经验介绍。2

15、、劳务人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由经理部和所属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。3.3.2技术准备1、图纸会审工作接到设计图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真熟悉设计图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理，并对施工班组做好图纸交底工作，对反馈回的技术问题作好深化设计。2、编制施工组织设计由我单位技术部门和项目技术组负责在本投标方案的基础上编制该工程的详细的施工组织设计，审核各专业分包商的施工组织设计和作业方案，经审批后报业主、监理工程师，作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工预算由预算部门根据施工图、工程量清单、报价书、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，便于施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.3.3生产准备1、做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更、洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施