企业文化的励志谚语doc.docx

1、企业文化的励志谚语doc企业文化的励志谚语 热门的企业文化励志谚语 努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。 伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。 爱迪生 好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。 企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。 李楠 建立文化需高瞻远瞩 环境不会改变，解决之道在于改变自己。

2、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 微笑，一定要成为你工作最大的资产。 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 任正非 回避现实的人，未来将更不理想。 生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。 这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。 忘掉失败

3、，不过要牢记失败中的教训。 企业文化是狗肉(助强不助弱)。 郭梓林 经典的企业文化励志谚语 不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 想法决定行动，行动决定结果。 只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好什么事情对你最重要。 管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。 迈文斯 人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 丘吉尔 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 销售世界上第一号的产品 不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之

4、百的把自己推销给自己。 没有文化的质量，就没有领导的质量;建设企业文化是团队合作的头等大事。 佚名 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 成功属于永远不放弃的人。 人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化历史是公民社会最重要的黏合剂。 龙应台 销售是从被别人拒绝开始的。 靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 不要忘记 一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。 忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获

5、。 选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。 常见的企业文化励志谚语 相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。 亨利 福特 一定要将家族企业这个 家 放大，变成大家文化。大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。 茅理翔 茅理翔：家族企业六大管理巨变 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

6、蚁穴虽小，溃之千里。 无论才能知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 那些伟大的领导者伟大的公司伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。 卡莉 费奥瑞纳 成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。 出门走好路，出口说好话，出手做好事。 任何传统节日都不是人们喊几句忧心忡忡的口号，做几场精致的彩排便可以改造或拯救的。 秦关 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 心有多大，舞台就有多大! 人之

7、所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。企业文化的励志谚语：1.企业文化励志格言2.关于企业励志的口号大全3.企业文化励志标语4.企业励志文化标语5.企业管理励志的名言警句关于企业文化的论文锦集 知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。 我国企业文化在跨国经营过程中的作用研究 1 企业文化 关于企业文化的定义，国内外学术界有着不同的见解与想法。TerrenceE.Deal和Allan A. Kennedy在企业文化中写道：企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、仪式和典礼以及文化网络五个要素组成的;Kot

8、ter，John P.在企业文化与经营业绩(2004)中则将企业文化分为价值观和行为规范两个层次。此外，国内学术界对企业文化也有众多理解。刘光明(2006)认为： 企业文化有广义和狭义之分，广义是指企业物质文化、行为文化等，狭义是指以价值观为核心的企业意识形态。 对于企业文化的理解与描述，虽然国内外学者都有着自己独特的看法，但是其本质上并无根本的差异。在阅读了大量文献之后，本文将企业文化暂定为：企业文化是以一个企业为单元的，在企业的持续经营过程中长期积累并不断发展的可以被员工所认同的，对员工产生约束与激励等不同方面的，推动企业发展进步的价值观、制度体系、行为规范等的总和。 2 企?I跨国经营

9、2.1 跨国企业 跨国公司的雏形可以追溯到18世纪中叶，当时，西方工业革命较早的强国开始出现个别企业到国外办企业从事生产经营活动。20世纪下半叶，在日益一体化的世界经济中，跨国公司已经成了当前全球经济活动的核心组织者。20世纪90年代，跨国公司将世界经济紧密地联系在一起，形成了一体化的生产经营体系。其规模不断扩大，几乎遍及世界每一个角落。21世纪更被人们称为 跨国公司时代 。 对于符合什么样条件的企业才能被称为跨国公司，学术界存在不同的观点与主张。美国著名跨国公司专家Sullivan，Daniel(2003)认为： 跨国公司是在两个或两个以上国家之间从事经营活动的企业，它们可以是私营企业，也可

10、以是国有企业。不管它们的所有权归属和赢利状况如何，这些企业都是跨国公司。 S.E.Rolfe认为，跨国公司应拥有25%或更高比例的国外经营业绩(转引自樊增强，2004)。归纳起来，判断跨国公司的标准大致有以下三种：经营标准、结构标准和联合国标准。现在，对于跨国公司比较准确的定义是1986年，联合国跨国公司行为守则草案对前述定义进行进一步的补充和完善之后形成的：跨国公司是指在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，该公司在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心从而获得吻合的政策和共同战略;该公司中各实体通过所有权或其他形式联结，从而一个或更多的实体可以对其他实体的活

11、动施加有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任。 2.2 企业跨国经营的现状与特征 2000年，我国实施 走出去 战略后.国内许多企业纷纷走出国门，寻找机遇。根据中国跨国公司发展报告(2015)(卢进勇，李建明，杨立强，2015)显示，目前，我国从事跨国经营的各类企业已发展到6182家。加入WTO后，我国企业跨国进程进一步加快，企业境外投资和跨国经营都取得了很大的发展，其中，中石油、中石化、华源、海尔、TCL、长虹、康佳等一批骨干企业更是获得了突破性进展与成效。但是，由于我国企业进入跨国经营进程较晚，管理环节较为薄弱，许多企业跨国经营仍具有明显的初级性特征.这些初级性特征主要表现在以下

12、几个方面：(1)在员工沟通合作方面，我国企业时常会因语言、宗教信仰等方面的差异，不能合理地管理企业员工。(2)在制度建设与执行力方面，大多数跨国企业没有完善的制度体系，还在不断摸索过程中，因员工的多样化，正式制度的执行力较弱。(3)在制度运行成本方面，企业仍处于不断完善制度阶段，所需成本较大。(4)企业创新加强，许多跨国公司能够很好地吸收借鉴外国先进的管理发展等理念。(5)消费者对于企业形象认知程度较弱。 3 企业文化在企业跨国经营过程中的作用 3.1 减少文化冲突 企业文化通过创造良好的环境，和谐的人际关系、优秀的企业风气、使得员工能够真正的融入企业中来，按照企业的规章制度来约束自己。在这种

13、良好的工作环境中，来自不同国家，不同地区的员工能够以企业核心价值文化作为先导进行工作。在企业文化下的语言、宗教信仰、风俗习惯等文化差异就会在一定程度上被轻视甚至被忽略。此外，在产生文化冲突时，管理层人员也可以通过语言与行动来引导员工的思想与行为，从而使跨国企业员工能够以为企业奉献为荣，视企业为自己人生中的骄傲，将个人目标与企业目标协调统一，不断提升自己的能力，增加在企业中的个人价值。 3.2 弥补制度建设的不足，促进制度有效执行 北京大学张维迎教授曾说过： 文化是没有办法通过文字正式规定出来的理念、价值观念和行为规范。有了这些非正式的行为规范之后，我们可以弥补正式规范的不足，还可以使得正式规范

14、得到更有效的执行。 随着跨国企业的不断发展，在保证企业能够在当地市场立足的同时，保持原有的企业经营特色与总体发展战略，企业中工作的类型逐渐增加，随之而来的工作复杂性成为很多跨国公司的管理难题，正规的管理制度无法具体地说明企业的职责和权限。来自不同国家的员工都带有着自己所在地的工作习惯与交往方式，这对于企业在跨国经营的制度建设来说是一大难题。因此，软约束就成了跨国公司必不可少的管理要素。企业文化可以创建良好的心理契约(Potter Martin，2001)，促使员工在未来出现制度规范外的事情时仍能以公司、集体为先导完成工作，做好工作的衔接，完善现有的制度;此外，企业文化使员工在边界模糊的责任权限

15、部分主动承担责任，有效进行沟通，促使正式规范也可以更有效的执行。 3.3 降低企业管理制度运行成本 跨国公司的运营管理制度往往是为了实现该公司的有效运营而结合公司战略与所在国特色产生的，这种管理制度会忽视一些来自其他国家员工的工作习惯、生活习俗等方面的需求。当跨国公司的某项规范性管理制度不能够得到公司员工的认可时，员工的行为就会具有很大的被动性与抗拒性。很多员工不会自觉遵守公司的一些管理制度，甚至试图。这些行为会加大管理制度的运行障碍，从而增加了跨国公司的制度运行成本与监督成本。而企业文化的加入则会通过企业共同的价值取向在一定程度上有效地弱化员工的抗拒心理与行为，激发员工的 自律意识 。当有形

16、、强制性的管理制度转变成员工的自觉意识行为时，企业的管理制度运行成本就会有所下降，企业利润也会相应上升。 3.4 营造良好的创新环境 企业发展的关键是创新，创新的关键是理念创新和文化创新在。HP公司里，即使到了凌晨1点，也会看到很多车间的门没有上锁，这种现象是企业为了鼓励惠普员工在工作外积极探索创新而产生的。美国3M公司中的设想者拥有充足的时间来探索新的理论，公司规定员工15%的工作时间可以用来证名其设想的正确性。在微软公司，空白的纸张与黑笔随处可见，每个员工都可以随时随地的书写自己突发的灵感。国际市场的激烈竞争不断改变着市场原有的竞争规则，在这种看不见硝烟的竞争中，创新逐渐凸显出其在跨国企业

17、发展的重要作用，而优良的企业文化是企业创新环境营造的先决条件，是推动企业不断创新的关键动力。尤其是对跨国公司来说，多元化的员工经过具有创新精神的企业文化管理之后，能够互相交流不同的观点与见解，企业跨国经营中产生的问题因此有了更多的解决方案，企业创新环境逐步改善 3.5 树立良好的企业形象 企业形象是指社会公众和企业接触沟通过程中通过企业的各种标志而产生的对企业总体的印象，企业产品内容、员工素质等都是企业形象的表达内容。企业形象往往是企业精神文化的一种表现形式。优秀的企业文化对跨国企业形象的树立有着重要的作用。由于跨国企业初步走入外国时，不被大多数国民所熟知，因此跨国企业可以通过企业文化利用不同

18、的途径将优良管理，优质产品、优秀服务等方面传达到企业形象上来;与此同时，在跨国企业形象的感召下，形成不同国家、不同市场的资源整合，能够在新的销售市场，快速地打开突破口，将企业独特的优良形象传递到消费者心中，并因此获利。 4 总结 随着社会经济的发展，全球化的趋势愈加严重，越来越多的企业走上跨国企业的道路。而在企业跨国经营过程中，同化现象、员工多元化、制度建设、制度运行成本、企业形象等方面的问题不断显露。这种情况下，跨国企业文化中的企业核心价值观、企业精神等不同方面的内涵都有利于将企业发展战略、经营活动等方面谐和同一，不断完善企业的管理制度，培养员工的创造力和忠诚度，从而形成强大的凝聚作用，不断

19、加深企业产品和服务的内涵，实现了企业价值最大化，有力得提高了企业在跨国经营过程中的竞争力。具体总结如下： (1)企业文化能?蛴行丶跎倏绻?经营过程中的文化冲突。 (2)企业文化能够弥补制度建设的不足，促进制度有效执行。 (3)企业文化能够降低企业管理制度运行成本。 (4)企业文化能够营造良好的创新环境。 (5)企业文化能够树立良好的企业形象。 浅谈工会在企业文化建设中的作用 企业文化是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同行为。在现在企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，把人文因素放在首要位置，企业文化也就成了企

20、业管理的核心和企业快速发展的基础。随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也在其影响下不断提高，工会作为企业联系职工的桥梁和纽带，在参与企业文化建设的各项工作中有着独特的优势。 一、企业文化对促进企业发展的重要性 有企业存在就会伴随企业文化的形成，作为企业管理的一种新观念，企业在生产经营不断发展中，逐步形成和确立的具有特色的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。其包括了企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、企业形象以及全体职工对企业的责任感、荣誉感等。企业要发展，必须要有良好的企业文化。加强企业文化建设，可以提高全体职工的归属感，形成良好的组织氛围，激发职工的工作热情，增强企业的凝

21、聚力和市场竞争力。因此，企业文化具有全体职工共识的集体意识特点，它使企业职工相互之间有共同语言、共同标准、共同精神，在企业中产生强烈的向心力和凝聚力。同时，企业文化还可以增强职工的使命感和荣誉感，激励职工工作，对企业产生强大的推动力，使企业不断创新、不断发展。 二、工会组织在企业文化建设中的作用 企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程，需要企业党政工团共同努力，齐抓共管。党组织是企业的政治核心，是企业坚持正确发展方向的保证;行政领导是企业文化建设的直接设计、组织和实施者;工会组织则要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作的切入点，把弘扬和培育企业精神纳入企业文化建设

22、的全过程，使广大职工始终保持昂扬向上的精神状态。工会的性质和地位决定了其在企业文化建设中具有不可替代的作用。 (一)工会组织对企业文化建设具有导向作用 企业文化反应了企业的共同追求、共同价值和共同利益;职工作为实践的主导力量，是企业文化的第一载体，承担着企业改革和发展的艰巨任务，他们用自己的思想和行为体现自身价值，塑造企业形象;工会是 职工之家 ，最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会可以通过卓有成效、形式多样的文化活动，使职工在参与活动的同时，在潜移默化中接受共同的价值取向，从而实现与企业目标远景结合起来，引导职工接受本企业文化理

23、念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业 以人为本 和职工 以企业为家 二者之间的高度融合。 (二)工会组织对企业文化建设具有凝聚作用 参与企业民主管理、民主监督是工会组织的重要责任，工会作为职工群众的代表者，可通过多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感;同时要发挥分工会、工会小组等基层组织优势，通过了解职工的习惯、感知、动机、期望等微妙的文化心理，与职工沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而有效地推动企业生产经营的发展。 (三)工会组织对企业文化建设

24、具有弘扬作用 企业文化是提高企业素质和职工素质的催化剂，它所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励。企业文化的力量，在于不断激活人们的 心智模式 ，把潜在智慧开发出来。而工会联系着一大批体现企业精神的先进人物和先进集体，通过先进集体、先进个人的评选表彰，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现的企业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。 (四)工会组织对企业文化建设具有教育作用 企业职工素质和企业文化是相辅相成的，高素质的职工群体必然会产生高层次的企业文化。职工的素质教育是工会组织的重点工作之一，工会可以通过协助和配合党政以各种形式宣传

25、教育，强化职工职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质;通过加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务水平;通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动来激发职工的工作热情，充分调动职工的积极性和创造性。形式多样的培训，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育，营造了职工各尽所能、各展其力、共促企业健康发展的良好氛围， (五)工会组织对企业文化建设具有阵地作用 丰富多彩的职工文体活动是企业文化的外在表现，也是企业文化必不可少的载体。工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。随着企业改革的深化，文体活动的开展不仅要考虑职工群体不断变

26、化的具体需求，还要顾及企业改革过程中职工的心理状态、生活状态和企业自身软、硬件情况，把准职工的心理脉搏，在形式和内涵上不断创新，打造一个拥有广大职工群众积极参与的文化建设平台。同时，工会还可以积极组织广大职工参与形势任务、政策法规、科学文化知识、社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工积极投身企业的改革和发展。 三、工会组织参与企业文化建设的途径 由此可见，工会组织与企业文化建设有着内在的有机的联 系，在企业文化建设中具有举足轻重的作用。所以，工会应积极主动地将文化活动纳入到企业发展过程中，有目标、有步骤、有秩序地多方面参与企业文化建设。 (一)把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、

27、有步骤地按照党政部门的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。 (二)加强文化载体建设，广泛开展群众性文化活动，围绕创建精神文明?挝弧幕?先进单位等活动，善于发现和总结先进经验，切实抓好文化载体建设。 (三)采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政的意识，增强职工的主人翁责任感，让职工的心真正贴近企业，与企业同舟共济。 (四)协助党政组织加强对职工的思想政治教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操;加强对职工的岗位技术培训，提高其业务能力。 (五)开展职工喜闻乐见的文体活动，使他们在活动中丰富知识、陶冶情操、活跃生活，从而使企业文化的

28、基础得到加强。 企业文化是企业全体职工共同的文化，需要成为职工自觉的精神追求和价值取向。工会作为群众组织，在企业文化建设中应当发挥其优势，合物质与精神于一身，把企业各个组织和群众汇聚一起，达成共识，形成合力，发掘、营造、培育优秀的企业文化，从而推进企业健康发展。2019年青海二级建造师电子证书办理紧急通知 关于办理二级建造师执业资格电子证书的紧急通知 各位考生： 2019年度二级建造师执业资格考试合格证书将改为“电子证书”形式。由于电子证书系统正在进行紧张的线上维护及测试，请各位考生耐心等待，为了能够及时获知证书领取的确切时间，并随时关注青海省人事考试信息网，届时请根据青海省人事考试信息网公布的通知按步骤操作、自行办理即可。 【证书注册管理】 （一）取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。 （二）二级建造师执业资格的注册办法，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定，颁发辖区内有效的中华人民共和国二级建造师注册证，并报建设部或其授权的注册管理机构备案。 （三）申请注册的人员必须同时具备以下条件： 1、取得建造师执业资格证书； 2、无犯罪记录； 3、身体健康，能坚持在建造师岗位上工作； 4、经所在单位考核合格。