生产管控部门职责.docx

1、生产管控部门职责 PMC部门职责部门名称PMC部上级部门总经理办公室上级主管总经理下属部门计划、物控、仓库主管岗位PMC部经理部门编号所属岗位PMC部经理、计划员、物控员、文员、跟单员、仓库主管、仓管员、搬运工、装卸工、叉车工、统计员、制单员岗位编制24人部门目标1.准确、准时制定合理的生产计划、物料需求计划并组织实施；2.进行生产分析并提出改善建议，提高生产效率，进行物料分析与改善，提高资金周转率；3.进行辅料库、半成品库、成品库的审查与实施，提高生产支持能力。部 门 职 责一、计划管理：1.主导订单工艺评审；2.编制生产计划并组织实施；3.生产计划完成情况的跟踪;4.生产协调会的组织与召开

2、；5.生产能力现状分析，完善生产计划，进行产销评估及协调； 6.协调各职能部门的生产进度和计划衔接；7.产品生产周期及生产计划的变更管理;8.每天准确、及时核实各职能部门在生产计划单上填写的各项数据并进行分析、汇总，并及时向各职能部门反馈汇总信息。二、物控管理 1.物料需求计划的制定与申请；2.物料到位情况的跟踪与核实；3.生产过程中待料管理；4.呆废料下次使用分析与处理；5.辅料库、半成品库、成品库状况分析。三、仓库管理1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存物料，做到帐、物、卡相符；3.做好日常进、领存物料管理及物料标识等现场管理并执行检查；4.定期盘、核帐工作；5.及时提供准确提供准

3、确的库存信息；6.做好合理库存、库存周期和废旧物料的管理。管 理 权 限1.公司产品政策更改的参与权； 2.产品生产计划及物料计划的编制、执行、监督与解释权； 3.相关计划物控所需信息、资源的获取权； 4.对各车间生产进度的监督权及指导权； 5.物料采购进度的监督权； 6.与其它部门支援配合权； 7.物料管理的监控权。管 理 责 任负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导及落实，确保公司销售产品的供应。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称PMC部经理所属部门PMC部部门编号直接上级总经理直接下级计划员、物控员、统计员、跟单员所辖人数17人职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责 1

4、.负责工艺订单评审。 2.产销评估及协调。 3.负责生产年计划、生产月计划的制定。 3.负责对24小时冷冻生产计划、48小时可变更生产计划、物料请购单、外加工单、待料、呆废料处理申请单、生产计划变更单及生产管控部每月、每周报表的复审。 4.负责制定产品的生产周期； 5.参与供应商的评估与考核。 6.主持生产协调会召开，组织协调相关职能部门在生产过程中出现的各类异常情况的协调工作，确保生产顺畅。 7.统筹本部门工作，制定本部门发展及改善计划，指派、检查各车间生产计划完成状况。 8.检查和督导计划员与物控员的工作进度，对其进行教育和培训学习，以及落实各项公司制度在本部门的执行。 9.负责制定、审查

5、和上交每月、每周统计和总结报告。 10.负责对下属员工的表现进行评估、考核、甄别。11.完成上级安排的其他工作。主 要 权 限1.公司产品政策更改的参与权。 2.产品生产计划及生产用物料计划的审核监督与解释权。 3.各生产单位生产进度监督与建议权。 4.生产用物料采购进度的监督与落实权。 5.与各车间协调配合权。 6.相关信息、资源的获取权。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称计划员所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责1.参加订单评审。 2.及时登录生产单信息，调整生产计划。 3.审核并登录订单利润率。4.负责制定2

6、4小时冷冻生产计划、48小时可变更生产计划、生产计划变更单、物料请购单、外加工单。 5.跟催和协调各车间生产计划完成状况，掌控产销平衡状况，确保交货期满足销售需求。 6.每天维护和打印生产部各车间生产计划表。7.协助物控员的日常工作。8.把异常信息及时汇报给生产管控部经理并协助其工作，服从领导安排，按时完成自己的工作。 9.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限 1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。 2.生产用物料的请购权以及审核与解释权。 3.对产品利润率不达标订单的退回权。 3.对各车间生产进度的监督及对违反生产计划进行的制止权。 4.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关

7、的工作。 5.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 6.对上级不合理处罚的申诉权。 7.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称物控员所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责 1.根据物料请购单要求进行物料分析与计算，编制合理的物料采购申请单。2.根据外加工单要求安排外协生产计划。3.负责待料、呆废料处理申请单的制定。4.根据生产淡旺季情况和物料存量控制方法，制定合理的物料存量标准。 5.不定期对生产用物料的仓库报表审查，帐、物是否一致。 6.负责物料采购、退货、补货的进度跟催和落实及异常处

8、理工作。 7.物料紧急放行的申请提出。 8.不定期审核布卷仓库库存结构、圆织机台规格结构，并进行调整。9.把异常信息及时汇报给生产管控部经理并协助其工作，服从领导安排，按时完成自己的工作。 10.协助计划员的日常工作。 11. 承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限1.对所负责物料信息管控日常管理工作的执行权。 2.生产用物料的采购进度和交货日期的监督与建议以及上诉权。 3.对仓库物料的抽盘权。 4.对违反物料管理与控制行为的制止权。 5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合理处罚的申诉权。 8.上级特别授权

9、的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称PMC部文员所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责1.每天准确、及时核实各职能部门在生产计划单上填写的各项数据并进行分析、汇总，并及时向各职能部门反馈汇总信息。2.负责更新、维护、保管本部门使用的BOM清单。3.进行每日、每周、每月生产统计分析汇总并制定计划达成率、生产达成率等报表。4.部门文件、资料的收发及登记管理。5.部门办公室的日常事务处理。6.做好本部门与其它部门之间的联系工作。7.协助本部门其它同事的日常工作。8.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限 1.

10、对PMC部日常管理工作的执行权。2.对违反PMC部相关管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 2.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 3.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 4.对上级不合理处罚的申诉权。 5.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称跟单员所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责 1.跟踪各车间24小时冷冻生产计划生产进度并及时反馈。 2.跟踪所有计划发货产品的进度，保证按期发货，以及异常的反馈。3.质量异常产品紧急处理的申请提出。4.协助计划员工作。5

11、.协助物控员工作。6.把异常信息及时汇报给PMC部经理并协助其工作，服从领导安排，按时完成自己的工作。主 要 权 限 1.对所负责生产计划跟进工作的执行权。 2.对违反PMC部管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位配置图PMC部岗位配置说明表岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容备注PMC部经理1人郭志斌负责统筹本部门工作，协调相关部门之间的运作，负责产品生产与物料供应的全过程管理与监督计划员

12、1人杨敏制定生产计划，物料需求计划，待料处理计划，负责生产协调及跟进生产达成情况。物控员1人郭志斌主要负责物料进度跟催及物料成本控制工作。文员1人杨敏负责生产部各工艺车间达成率、开机率的汇总。跟单员1人杨敏跟催生产计划执行情况及时反馈。成品库主管1人田学维成品的入、发和管理工作布卷库主管1人崔建华布卷的入、发和管理工作配件库主管1人杨明阳物料的收、发和管理工作制单员1人石亚利根据生产工艺单的要求制作成生产通知单装卸工6人物料的装卸工作叉车工1人帮助装卸物料和原料的收料、发料成品库统计员1人杨美成品的入、出数据的登录和摆放仓管员3人物料的收、发工作搬运工4人物料的装卸工作合计24人（实际人数21

13、人）PMC部岗位说明书岗位名称布卷库主管所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责1.负责半成品仓库整体工作事物，并制定工作计划。2.与公司其它部门进行工作沟通和协调。3.起草和修订仓库工作流程和管理制度。4.负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。5.负责仓库入出单据、事物的属实及安全保管。6.负责布卷信息的完整和准确。7.负责不合格布卷的异常反馈及最终的落实工作。8.组织仓库日、月、年盘点工作及报表的汇总和上交。9.编织、执行部门培训（技能、安全等）工作计划。10.检查和考评下属的工作计划和工作绩效。11.参与PMC部管

14、理和工作计划制定，协助计划物控部经理开展工作。12.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限1.对下属工作的人事调动建议权、工作指挥权。 2.纠正下属员工不当行为及对违反半成品库管理制度行为的处置权。 3.对下属人员的绩效考核及薪酬、奖罚建议权。 4.对半成品库各项单据和报表的审核签发权。 5.对半成品库各项管理制度、管理流程和管理标准的起草权、修正权。 6.有权要求各部门配合进行与仓库工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称搬运工所属部门PMC部部门编号

15、直接上级布卷库主管直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制4人岗 位 职 责 1.负责布卷库布卷入出的搬运工作。 2.负责布卷库布卷的摆放、整理与分类管理工作。3.负责布卷信息的完整和准确。 4.负责圆织车间铁筒的发放工作。 5.负责所属区域5S工作。 6.异常信息的反馈工作。7.参与并实施布卷库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。8.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。9.完成上级指定的其它工作。主 要 权 限 1.对所负责生产计划（布卷信息、整理、入出及铁筒发放等）工作的执行权。 2.对违反布卷库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与

16、本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称成品库主管所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责1.负责成品仓库整体工作事物，并制定工作计划。2.与公司其它部门进行工作沟通和协调。3.起草和修订仓库工作流程和管理制度。4.负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。 5.负责按成品库工作流程的规定，完成入库成品及外来成品的接受和清点工作，并及时向相关部门提共准确信息。 6.负责成品的摆放、整

17、理与分类及成品库卫生管理。7.负责仓储成品的具体保管和安全工作。8.负责根据合理的单据及时登记台帐。9.负责仓储成品的日、月、年的盘点和报表的上交，确保帐、物相符。10.负责下属人员的合理分配，确保完成公司装卸计划。11.负责发出成品与发货单所标识信息相符，并及时向相关部门提供准确信息。12.编织、执行部门培训（技能、安全等）工作计划。13.检查和考评下属的工作计划和工作绩效。14.参与PMC部管理和工作计划制定，协助PMC部经理开展工作。15.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限1.对下属工作的人事调动建议权、工作指挥权。 2.纠正下属员工不当行为及对违反成品库管理制度行为的处置权。

18、3.对下属人员的绩效考核及薪酬、奖罚建议权。 4.对成品库各项单据和报表的审核签发权。 5.对成品库各项管理制度、管理流程和管理标准的起草权、修正权。 6.有权要求各部门配合进行与仓库工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称叉车工所属部门PMC部部门编号直接上级成品库主管直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责 1.叉车日常保养工作。 2.负责所属区域5S工作。3.协助上级按时、按量完成公司装卸计划。4.原材料（拉丝料、复膜料、无纺布料

19、等）的接受和清点工作。5.异常信息的反馈工作。6.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。7.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。8.按上级要求协助其它部门工作。9.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限 1.对所负责装卸计划跟进工作的执行权。 2.对违反成品库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称成品库统计员所属部门PMC部部门编号直接上级成品

20、库主管直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责 1.负责按成品库工作流程的规定，完成入库成品及外来成品的接受和清点工作，并及时登记台帐。 2.负责成品库物品的摆放、整理与分类管理工作。3.负责所属区域5S工作。4.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。5.异常信息的反馈工作。6.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。7.按上级要求协助其它部门工作。8.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限 1.对所负责统计计划跟进共组的执行权。 2.对违反成品库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工

21、作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称配件库主管所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责1.负责配件仓库整体工作事物，制定工作计划。2.与公司其它部门进行工作沟通和协调。3.起草和修订仓库工作流程和管理制度。4.负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。 5.负责对所有原物料进出账目的建立和确认，并及时向相关部门提共准确信息。 6.负责物料的摆放、整理与分类及成品库卫生管理。7.负责配件仓库物品的具体保

22、管和安全工作。8.负责对所有呆滞品的及时统计与上报处理，以及退货物料的跟踪和跟进工作。9.负责配件库物料的日、月、年的盘点和报表的上交，确保帐、物相符。10.编织、执行部门培训（技能、安全等）工作计划。11.负责配件仓库内人员的工作分配与协调。12.检查和考评下属的工作计划和工作绩效。13.参与PMC部管理和工作计划制定，协助PMC部经理开展工作。14.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限1.对下属工作的人事调动建议权、工作指挥权。 2.纠正下属员工不当行为及对违反配件库管理制度行为的处置权。 3.对下属人员的绩效考核及薪酬、奖罚建议权。 4.对配件库各项单据和报表的审核签发权。 5.对

23、配件库各项管理制度、管理流程和管理标准的起草权、修正权。 6.有权要求各部门配合进行与仓库工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称仓管员所属部门PMC部部门编号直接上级配件库主管直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制3人岗 位 职 责 1.负责物料的收发管理和执行。 2.配件库物料先进先出管理的执行和落实。3.负责出入库的单据处理。4.负责执行配件库月度、年度仓库盘点的计划。5.负责汇报配件库所负责仓库低于安全库存的信息。6.负责配件库的工具、电机管理及其他

24、配件的委外维修。7.负责执行配件库帐务。8.负责汇报所负责仓库的退货物料及呆滞物料的数量。9.异常信息的反馈工作。10.负责所属区域5S工作。11.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。12.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。13.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限 1.对所负责仓库计划跟进共组的执行权。 2.对违反辅料库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PM

25、C部岗位说明书岗位名称装卸工所属部门PMC部部门编号直接上级成品库主管直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制6人岗 位 职 责 1.负责公司整体的装卸工作。 2.异常信息的反馈工作。3.负责所属区域5S工作。4.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。5.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。6.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限 1.对所负责装卸计划跟进工作的执行权。 2.对违反成品库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理

26、处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部岗位说明书岗位名称制单员所属部门PMC部部门编号直接上级PMC部经理直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗 位 职 责 1.负责新产品生产通知单的制单工作。 2.彩版印刷后存放位置在生产单管理系统中的信息标注工作。3.异常信息的反馈工作。4.负责所属区域5S工作。5.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。6.承办上级临时交付的其它工作。主 要 权 限 1.对所负责制单计划跟进工作的执行权。 2.对违反制单管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。

27、4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。编制 审核 批准 PMC部工作方式和内容1、回答各业务员交货日期的标准方：1、准确几天交货。2、过多长时间之后告知几天交货。3、如果交货日期不能满足客户要求，有义务告知业务员怎样做可以满足客户要求。2、所有的生产指令都必须有书面的单据，如有改动必须以生产变更通知单形式下达生产指令，特殊情况也必须在生产计划单改动处签上自己的名字，确保生产指令的可追溯性。3、分析24小时拉丝车间生产情况，以每天产量和达成率的形式作每天、周、月、年汇总表，并分析拉丝和圆织的产需平衡情况。根据销售需求以拉丝生产计划单的形式下达新配方生计划。4、分析每周圆织车间生产情况，以每天产量和开机率的形式作每周、月、