项目实施方案.docx

1、项目实施方案施工技术方案一、施工准备工作1、 施工技术准备施工技术是贯穿着整个工程的全过程。施工技术准备是施工过程中的重要环节也是施工准备的核心，其具体有如下内容：现场对每个学校的监控系统进行了解和熟悉、审查设计图纸由工程、技术部门认真编制施工组织设计并作好各种物资资源和技术条件的调查工作作好与设计的配合工作通过熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流明程。组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织和专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。由监理公司牵头组织有关单位进行图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌

2、握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、 物质条件准备施工材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工

3、作，并编制相应的需用量计划。组织配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、 现场准备组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。组织安装材料和构配件的进场根据安装材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。4、 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目管理层，

4、并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。建立项目部施工组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工及密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真招待因事设职、因职选人的原则。建立精干的施工队组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动需要量计划，组织

5、劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技工术法规，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医院等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，

6、有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。5、 作业条件准备向施工队伍进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使其明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查通道、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板或梯子是否安全，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。检查前

7、道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。二、工程施工重点及难点的分析与对策工程施工重点的分析与应对措施系统的调试 本次工程重点就是对系统进行调试，确保重点录像、报警录像、普通录像按不同的区域及监控对像进行报警联动。三、系统的安装及调试工艺1、电缆铺设（1）必须按图纸进行铺设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。（2）施工所需的仪器设备，工具及施工材料应提前准备就绪。施工现场有障碍物时应提前清除。（3）根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续时应采取焊接方式或采用专用接插件。（4）电源电缆与信号电缆应分开铺设。（5）铺设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热

8、源和化学腐蚀区域等。（6）远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。（7）随建筑物施工同步铺设电缆时，应将管线铺设在建筑物体内，并按建筑物设计规范选用管线材料及铺设方式。（8）有强电磁场干扰环境（如电台,电视台附近）应将电缆穿入金属管，并尽可能埋入地下。（9）在电磁场干扰很小的情况下，可使用PVC阻燃管。（10）电缆穿管前应将管内积水，杂物清除赶干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮，防腐等处理。（11）管线两固定点之间距离不得超过1.5m。（12）电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。（13）在地沟或天花板内

9、铺设的电缆，必须穿管（视具体情况选用金属管或PVC阻然管），并固定在墙上。（14）在电缆端作好标志和编号。2、前端设备的安装一般要求：（1）按安装图纸进行安装。（2）安装前应对所装设备通电检查。（3）安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。支架的安装：（1）支架与建筑物均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定余量。安装高度以满足防范要求为原则。摄像机的安装：（1）安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像处于正常工作状态。（2）摄像机应牢固地安装在支架上，所留尾线长度以不影响摄像机转动为宜，尾线须加保护措施。（3）摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。（4）室外摄像机若明显高于

10、周围建筑物时，应加有避雷措施。（5）在搬动，安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。3、中心控制设备的安装控制设备的安装：（1）控制台应端正，平稳安装，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好，不得遗漏。（2）控制台或机架柜内插件设备均应接触可靠，安装牢固，无扭曲，脱落现象（3）监控室内的所有引线均应根据监视器，控制设备的位置设置电缆线槽和进线孔。（4）所有引线在与设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志，以便维修和管理。4、供电与接地（1） 测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。（2） 系统

11、的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。5、监控系统的调试一般要求：（1）电视监控系统调试应在建筑物内装修和系统施工结束后进行。（2）电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。（3）调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。（4）具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。（5）检查施工质量，做好与施工队伍的交接。调试前的准备工作：（1）电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通

12、电。（2）线路检查。检查各种接线是否正确。用205V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M 用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M（3）接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应小于4摄像机的调试：（1）闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，既可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。（2）调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。（3）改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。系统调试：（1）系统调试在单机设备调试

13、完后进行。（2）按设计图纸对每台摄像机编号。（3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。（4）检查系统的联动性能。（5）检查系统的录像质量。（6）在现象情况允许，业主同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。填写调试报告。写竣工报告。竣工报告的填写要求简短，客观公正，并签署报告人姓名以示负责。四、系统工程施工申报流程开工申报流程：变更申报流程：五、施工现场管理现场管理及组织说明：把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设兼职文明施工监督管理员一名，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明

14、施工的责任，责任到位，责任到人。合理、科学地组织施工：工程按项目法施工，并严格招待公司的ISO9000质量管理体系，精心组织、精心施工。在项目班子安排上，我们将挑选经验丰富、管理得力的工程师、施工员、质量员、安全员等组成项目管理班子，同时配备电脑，选用最新项目管理软件对工程的各项资源配置进行动态优化，使文明施工有条不紊地进行，做工到不扰民，不进行超强度的赶工。建立以总经理为首的安全生产责任制。明确规定总经理、总工程师、副经理、项目工程师、专责工程师、质安员、施工员、班组长以及工人的职责。建立安全技术措施交底制度。工程开工前，工程负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况对项目部有关人员作

15、详细交底；分项、分部工程开工前，质安员要向班组长进行安全技术交底；班组长每天要向工作进行施工要求、作业环境的安全交底。安全交底以安全交底单的形式进行书面交底，并作为安全资料交资料员进行归档。六、工程文档资料管理我司在本项目部建立质量管理体系，严格按程序文件对施工全过程进行全面的检查和记录。项目部设置资料员，对文件和资料的编目、标识、收集、贮存、保管、查阅、归档及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性和证实施工过程是否符合设计和规范的要求。本项目部的技术部门按省优样板工程的要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。 施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资

16、料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、程序文件运行资料、材料管理资料、施工机电管理资料、安全文明管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。项目工程师负责对质量记录的控制与管理工作进行监督检查，为求施工技术资料统一化、规范化、标准化。保证本项目部在文件资料管理的工作上做工到规范、优质、及时。七、项目管理主要技术和售后服务人员情况表类别职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业技术人员经理李飞工程师一级建造师一级0534*房室建筑工程师李建平工程师二级建造师二级06440850064421490房室建筑工程师曹堪贵工程师二级建造师二级06440150064422018房室建筑必须提供工作人员近三个月的社保证明，技术人员要求提供资格证书（原件扫描件）。