软件项目经理试用期工作总结.docx

1、软件项目经理试用期工作总结软件项目经理试用期工作总结 篇一：项目经理试用期个人工作总结 尊敬的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、

2、制度流程，感悟公司企业文化： 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限

3、等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程分配方案; 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。篇二：工程项目经理试用期转正工作总结

4、项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：大家好！ 本人于2015年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职， 转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的 不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短， 回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章， 不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个多月以来，在领 导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长 足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处

5、事风格、以人为本的人文化管理、谆谆 善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一个部门项目的经理， 我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的 任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力， 才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到 了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时 间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现 将试用期三个多月的工作情况汇报如下： 一、做为项目经理，我工作的主要

6、内容是： 1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作； 2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成； 3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具 备团队的管理能力； 4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行； 5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇 报重大事件； 6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行； 7、确保项目部依据项目经营管理责任书关于运营控制、质量控制、安全控制、成控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现； 8、负责项目部团队建设，通过培训和必要

7、的引导，提高员工的整体业务水平； 9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形象； 10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和 各相关部门的联系及内外关系协调。 11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调； 12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发现的问题及建议 ： 1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段 的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就 没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对

8、企业的未来失 去信心。 2、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有 哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注 工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补 充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、 人文环境是

9、企业留人的必要条件。 4、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋，并不直接决定其对组织的价值，只有 当其能力和天赋发挥出来，才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上， 取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向，即选择做出什么样的行为，努力 的水平即行为的努力程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机 的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足，现在的员工状态是没有好或 是不好。公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人 都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作

10、你是尽力了还 是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一年之后在个人技能上、知识的存储上、 最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司 在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们 会越走越好的。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每 个人都为此全心全意的付出、再大的困难，再难的坎坷，我们都可以趟过去。公司发展了， 个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 1、必须要虚心请教，提高服务意识 。 始终牢记自己是金房能源公司供暖行业的

11、一员， 言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己， 宽以待人；努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维 护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中，要向同事虚心请教，遇事 与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿 和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务。 2、 努力学习业务知识和提高工作能力。 在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积 累经验。经过自己的不懈努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、 协调办事能力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入金

12、房公司的我来说，当前的首要任 务就是要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高 度的责任感投入到工作中；在过去的三个月中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以 及平时在工作中的自我学习与实践，我对项目任务和经营运行知识有了进一步的深入了解， 也有了一定的提高。对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基 础上不断提高自身综合素质。只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力， 提高工作效率与业绩。 3、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业。必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：热爱自 己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照

13、国家行业规范和公司规范的 要求，在工作中能够采取积极主动，积极参加公司组织的各项业务培训，认真遵守公司的规 章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地 做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都做好，才能为公司的发 展尽绵薄之力。 四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政管理方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大 的差异的。 在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些 需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一 步提高、工作节奏的控制能

14、力还需进一步加强，改变以往处理问题简短快速的方式。 2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解。我将会在今后的 工作中努力学习、进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任 感投入到工作中，以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好。 3、 努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就 感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式， 也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽 了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动

15、、 熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和 更正，与同事能够很好的篇二：项目经理试用期内的工作总结汇报 项目经理试用期内的工作总结汇报 大 中 小 发布人：圣才学习网 发布日期：2013-01-09 14:42 共144人浏览 尊敬的公司各级领导：你们好！首先，感谢您们能给我机会xx物 业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月 时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目 的整个操作流程。工 作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同 时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心

16、向同事学习请教，不断提高 充 实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工 的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向 上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力 逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房 物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提

17、下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括 物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现 存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规 章制度： 1装修装饰巡查制度； 2保安部周勤务执行制度； 3保洁勤务工作流程分配方案； 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常 化， 有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进 步。经过一过个多月的工作，虽然取

18、得了一些成绩，然而，仍存在不 足，如别工程维修方面 未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持 下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。篇三：项目经理试用期转正述职报1 项目经理试用期转正述职报告来源：千里马校园时间：2012-06-05网 16:52尊敬的董事局各领导：大家好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我 工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认 识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志

19、，我内心感到无 比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断 的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么 l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在 工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责， 在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提 高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公 司内部的专 业技能培训和爱无界心灵

20、成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上 有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有 突破，在完成工作的标准上有 突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断 的学习中提高自己的能力素质，增强了干好 本职工作的本领。 l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的 标准和质量。 l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更 多光辉形象和品牌价值。 l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样 子，作为一个项目经理，如果在台上说的一

21、套，台下做的又是一套，就会对领导 和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。 什么事都 能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做 以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。 一 确保项目目标完成，保证客户满意。 l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之 一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的 实现。 l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间

22、内 完成目标。 l 把握工程质量，进度，安全。l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解 答及反馈甲方的技术问题。 二 注重自身修养，努力做好表率。l 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力 做好表率，做为实现领导的重要方法。 l 一是不断丰富知识，提高工作能力。l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。 三 时总结，及时调整l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的

23、经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环 状态中前进。 l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落 实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题及下步打算 回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展， 但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于 简单，在一些问题的处理上 显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合 素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有 待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事

24、们学习管理和工作经验，借鉴好的工作 方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程 质量。使自己的全面素质 再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司 在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡 献出自己的力量。朝夕耕耘 图春华秋实篇四：2014年项目经理转正工作总结 2014年项目经理转正工作总结 尊敬的公司各级领导：你们好！首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时 间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的 整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导

25、交代的每一项任务，同时 主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实 自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协 作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向 上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力 逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交

26、代的各种事宜；合理结合农民安置房 物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括 物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质 量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消 除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1装修装饰巡查制度； 2保安部周勤务执行制度; 3保洁勤务工作流程分配方案； 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化， 有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目

27、员工的服务意识和对客户服务能力有较大进篇三：软件项目经理工作总结模板 以下是一篇软件项目经理工作总结模板，如何写工作总结呢？这里向大家展示了项目经理对本职工作的总结，希望能祝大家一臂之力。下面让我们一起来看看吧！时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。一、做了什么20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A

28、，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿

29、，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。2.参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。3.学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足 1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。