半年工作总结完结.docx

1、半年工作总结完结 2017年上半年工作总结及下半年工作计划陕西省石油化工研究设计院运营服务中心2017年6月25日陕西省石油化工研究设计院运营服务中心2017年上半年工作总结及下半年工作计划进入2017年以来，运营服务中心以贯彻落实石化院2017年度工作会议暨五届十次职代会精神为契机，紧紧围绕齐院长提出的“立足过程管理、强化能力建设推动转型发展，奋力实现追赶超越”新目标。结合运营服务中心实际，突出抓好精细运营、市场开发、制度优化、效能监察四大重点工作，实现了政治思想工作与生产运营工作的相互促进、相互提高，融合了干群关系，激发了全体职工的工作热情。使得石化院石油化工污水处理承包运营业务逐步走向精

2、细化、专业化、品牌化。上半年，运营服务中心全面实现了时间过半、任务过半。现对2017年上半年工作总结和下半年工作计划进行如下汇报。1、运营规模概况运营服务中心现下设安塞和靖边两个项目部，共有员工 716 名。安塞项目部主要负责杏子川和西区两个采油厂的油田注水承包运营工作，共有员工 550名（杏子川523名、西区27名），现共承包运营 192 个站点，其中杏子川187个（联合站8座、化验室11座、污水撬装站45座、清水撬装站31座，点式站8座，配水间74座，供水站10座），西区5个（污水撬装站3座、联合站2座），上半年共注水 215.93 万方，日均注水量约 1.20 万方。靖边项目部主要负责榆

3、能化公司的废水零排放系统和废碱液处理系统的承包运营工作，共有员工166名，上半年共水处理 268.86 万方，日均处理水量约 1.50 万方。2、经营数据分析（一）经济指标2017年上半年运营服务中心共结算费用 4642 万元，完成全年任务的 51 %。其中安塞项目部 1555 万元；靖边项目部3087 万元。图表1：运营服务中心2017年上半年经济任务指标类别销售收入（万元）饼状图全年目标任务9000上半年完成额4642（二）生产指标2017年上半年运营服务中心共完成水处理量 484.79 万方，较上年同期 增长 14.2 %。安塞项目部共完成注水量 215.93 万方（杏子川 198.56

4、 万方，西区 17.37 万方），较上年同期 降低10.8 %（进一步施行精细注水，配注量进行了科学调整）；靖边项目部共完成水处理量 268.86 万方，较上年同期 增长 20.3 %。图表2：运营服务中心2017年上半年生产任务指标 任务月份水量（方）柱状图安塞靖边一月份38 555445 4355二月份33 330836 1239三月份36 259040 3872四月份34 873048 2711五月份36 086549 6430六月份36 825649 0000合计215 9303268 8607总计484 7910（三）技术指标2017年上半年运营服务中心处理水水质达标情况较好，药剂使

5、用量为2124.98，其中安塞 272.40 吨，靖边 20976.54 吨。图表3：运营服务中心2017年上半年技术指标安塞污水站产水靖边再生水厂产水主要指标标准实际主要指标标准实际悬浮物mg/l36TDSmg/l500500含油mg/l52CODmg/l10060粒径中值um22.5总硬mg/l0.040.04水处理药剂使用量类别安塞靖边合计使用量272.40吨20976.54吨21248.98吨（四）安环指标2017年上半年运营服务中心安全生产指标完成情况为：无发生重大死亡责任事故，重伤责任事故。未发生直接经济损失5万以上的安全责任事故。轻伤事故控制在0.3%以内。职业病发生率为零。特种

6、劳动防护用品配备率为100%。新进员工三级安全教育率100%。3、主要工作回顾（一）党建文化方面1、认真学习和落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，协助解决生产工作难题，推动追赶超越。通过采取评优评先、考核奖励、选拔重用的鼓励激励措施，来解决职工工作动力不足的问题，形成让能干事、会干事、干成事的职工精神上收到鼓舞，物质上得到奖励，觉悟上有提升的鲜明导向。通过支持合理化建议实践、推崇技改突破、弘扬担当责任、鼓励积极作为，充分利用民主决策，建立合理化建议制度，为实干者容错，引导广大职工在推动工作落实中主动作为、积极履职、勇于担责。通过建立能上能下人员管理机制，形成让平庸者下、让失职者下、让

7、不适者下的鲜明导向。2、大力推动活动开展，全面加强文化建设，充分发挥文化在生产经营工作中的导向作用。通过积极组织开展植树种树，党课学习、职工篮球比赛、职工生日聚会等多种形式的活动。切实提升职工的活力和团队的凝聚力。（2）安全环保方面1、领导重视，责任明确。签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。与各职能室、各工段、各区队、各班组分别签订安全环保目标责任书35份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排，严格执行中心领导带班，中层管理人员值班的安全值班制度。2、加强安全教育，提高职

8、工素质。开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训3次。让他们熟知本中心、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。开展事故警示教育，以近年出现的污水罐闪爆、高空操作坠落、高温烫伤、硫化氢中毒等典型事故为重点，进行每周班组一学习，每月中心一教育。共计24次班组级教育学习，6次中心教育学习。组织现场培训。针对安塞项目部现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高

9、了职工的综合素质和安全管理能力。组织职工考察培训参观。积极参加榆能化、杏子川采油厂组织的安全环保专业培训7次，消防演练4次，参加人员合计500余人次。3、加大安全宣传力度，增强全员安全意识。以创建“六星先进班组”为载体，开展“六星先进班组”活动，促进班组安全管理水平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道“防线”。统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本120多本；班组长安全教材书籍30余本。开展“安全生产月”等宣传活动，进行覆盖全员的安全生产禁令、安全生产注意事项等宣传，组织职工参加杏子川采油厂与杏子川团委联

10、合开展的“建设平安杏采，我是安全知识达人”安全知识竞赛活动。4、扎实开展安全检查，做到预防为主。2017年上半年配合上级单位对我中心杏子川注水项目与靖边再生水厂安全督查检查13次，发现问题37处；根据季节、节假日特点及上级单位通知，结中心实际生产情况开展检查8次，对所处时期须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。根据上级紧急通知开展专项安全检查4次。由中心安环室组织开展全中心范围综合性安全生产大检查24次，查出问题725处；开展动力装备专项检查3次，查出问题79处；鉴于今年上半年全国安全形势紧张，我中心领导高度重视，通过会议讨论决定，对污水撬装站等重点区域（部位）实行管理人员分块包管

11、的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。5、制定措施，严格整改。2017年上半年，中心安全检查发现安全隐患37处，其中26处整改完毕，8处限期整改，3处无法整改，已报甲方公司协助整改。由于领导重视及方案措施到位，隐患整改成绩显著，2017年中心与甲方公司已联合完成重点部位重大隐患整改2处，即：坪桥联合站污水罐区及地下高压管线的整改和再生水厂主厂房危化品加药间塌陷地面的整改。安全警示标语、标识随处可见，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。6、全面推行安全标准化管理。继续优化落实HSE管理体系，严格执行HSE作业计划书、HSE作业指导书。修订了运营服务中心安全管理规章制度、操作规程汇编，使岗位

12、职工在实际工作中有章可循、有法可依。我们还进一步优化了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、安全资料管理制度及“反三违”工作制度，使我中心的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。（3）生产运行方面1、协调生产，合理调度。根据甲方下发的年度、季度生产计划及我中心实际生产情况制定各区队、各站点、各工段、各班组计划，平衡调整甲方供水、药剂、人员配置，合理进行生产调度和协调生产。上半年共处理水量484.79万方。按甲方要求及中心计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证现场安全操作规范和水质达标标准贯彻

13、执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、药剂投加等进行监督控制，严格落实“十交五不交”交接班制度，从而实现生产出高质量产水的目标。中心各项目部生产室每月联合中心技术、安全、设备及甲方相关人员，对安塞各站点、靖边各工段水处理工艺运行操作进行现场检查，对产水进行跟踪化验。并建立健全检查记录与化验数据分析，确保生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产水水质达标，避免不合格产水的出现。上半年安塞共进行相关检查18余次，覆盖所有运营站点。纠正工艺操作问题35余项，靖边共进行相关检查30余次，纠正工艺操作问题27余项。3、认真填写和上报各种生产报表及生产数据。生产管理涉及的

14、统计及报表数据繁多，水处理日报、周报、操作记录、巡检记录、测压记录、加药记录等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。中心上半年在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现差错，为甲方公司及中心内部的数据链接和建立付出了应有的努力。4、生产辅助材料的供应保障。实时掌握生产辅助材料库存情况，保证材料供应与现场不出现脱节。与甲方公司及院物资供应处即时沟通并根据中心生产运行需要，做好生产辅助材料的报备与及时供应。2017年上半年中心生产运行未出现因生产辅助材料供应问题而延误生产的事件。5、严格人员管理，做好班组建设，撸起袖子加油干。四月份开始进行全中心职工劳动合同签订，办

15、理社保，已完成60%左右，剩余人员正在进行中，2017年上半年安塞运营站点新增加13个，靖边装置运行负荷较去年同期提高20%。在管理人员变动和一线员工辞职率较高、招工困难，人员短缺将近80人，并且因劳动合同签订事宜等情况导致现场人员动态不稳定的情况下，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本中心各项目还是坚定地进行员工岗前岗中培训，公平公正执行绩效考核制度，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。靖边再生水厂运行一班荣获延长集团“延长石油六星红旗班组”称号。6、继续推行6S管理领导带头，全员参与，生产运营全过程执行。强化6S工作推进小组职能，建立区域责任分工

16、。各职能室、工段、区队、班组都建立了6S实施计划，划定6S管理布置图，并且严格落实，建立6S检查表，及时通报、整改、复查。经过2年的6S管理实施，员工6S意识明显提高，6S管理落实的长效保持性明显增长。尤其安塞各联合站、固定站，再生水厂主厂房车间、主控室，落实效果明显，得到了甲方的一致好评。（四）工艺技术方面运营服务中心技术室通过强化安塞注水项目区建设和再生水厂系统不断优化，围绕达标降耗，狠抓落实，通过“望闻问切”使中心水处理质量管理工作进一步提高，始终保持走在行业的前列。1、“望”准目标，科学布局为深入推进污水处理技术工作，中心技术室全面落实监督考核机制，即区分类别，差异考核；指标量化，客观

17、考核；考评结合，注重过程；结果公开，奖惩导向；每月开展工艺技术全面检查不少于3次，考核在每月绩效工资中兑现。2、调研“闻”听，掌握资料主管技术领导亲临现场，通过现场查看，会议调研等方式，及时掌握水处理系统运行情况，上半年安塞共取样化验1720余个，靖边共取样化验43050余个。针对杏子川注水五区队注水及再生水厂废碱液工段（499区域）基础技术资料短缺、技术力量薄弱、水质达标率较低等困难和问题，精准施策，定向发力，积极探索适用于相应问题配套解决方案，努力提高项目运营技术水平，成效显著。安塞项目部通过对清污混注、污污混注时阻垢剂、杀菌剂等药剂在不同比例混注条件下，加药量消耗和注水效果实验分析对比，

18、收集大量数据信息，进行油田注水配伍性研究实践，提高了药剂的使用率和注水后期效果，实现了药剂的节约和效果的提高，目前，正在注水六区队进行全面实践试验，效果良好。3、“问”题导向，找准要害精细水质研究，科学制定水质调整方案，强化动态分析，提高产水水质，优化运行工艺，效率显著，尤其是安塞各注水区队设立的项目区注水效果和靖边再生水厂纳滤混盐分离效果提高。2017年上半年安塞共下发水质整改单318余张，靖边再生水厂下发2160余张，累计整改指标10800多项，为装置的稳定运行提供了坚强的数据支撑。4、采取措施，“切”实推进中心坚持教育培训与制度考核来提高员工业务水平，上半年共进行技术培训162余次，职工

19、覆盖率100%；坚持科学加药、精确计量、规范操作、系统优化、药剂出入库管理并用来实现低耗能、低成本、高效能、高质量的生产运营。开展技术比武活动、实行月度考试制度与创佳评差绩效考核体制，坚持“求真、做实、管细、从严”原则，确保做到“采集真信息、分析实原因、责任细分解、目标严考核”。靖边再生水厂通过每月组织理论考试、实操考试以及学习笔记等方面的工作，员工的业务知识水平与考试成绩呈现上升趋势。上半年技术奖励人数达124人，奖励累计金额12500元；考核人员97名，累计考核金额为13850元。针对现场实际工况，修订了再生水厂工艺考核制度、安塞注水项目水处理药剂投加参照方案，将真空转股干燥机汇编入再生水

20、厂操作规程进一步加强水质方面的把控与管理，同时，化验室新修订再生水厂化验室管理规章制度、安塞注水项目化验室危化品使用管理办法，制定并实施了再生水厂关于化验室班组循环跟换试行方法，目的在于使化验操作精细化，化验数据准确化，化验报告及时化，充分匹配现场运行工况。（五）设备管理方面中心安塞注水项目运营不涉及设备检维修业务，主要是日常的维护保养，靖边再生水厂今年将设备日常检维修纳入承包运营项目中。靖边再生水厂共有动静设备共计836台，其中动设备526台，静设备310 台。设备完好率保持在99%。1、队伍建设2017年4月17日再生水厂内部维保队正式成立，现有维保人员19名，其中队长1名，焊工4人，管工

21、4人，钳工3人，电工2人，小工5人。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对维保人员进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位维保人员都认识到提高技术素质的重要性。并且尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识培训学习，使的维保人员的安全意识有了很大的提高，上半年共进行6次维保培训，培训内容包括安全、维修技术、设备原理等。2、做好设备维护、检修工作设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各工段设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设

22、备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。设备维修：对各工段设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与工段协商，安排合适时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。自队伍成立起已完成机泵类检修280余项设备检修,消漏与技改管线240余次，焊接类检修220余项。设备完整率保持在99%。3、做好设备技改工作积极配合中心生产、技术部门及环境中心提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设

23、备，积极探索，苦思敏想，利用经验与所学，收集资料大力的改进。上半年主要配合完成了纳滤系统优化、脱碳塔技改、真空转股干燥机技改、499C二三效并联技改、钠床再生间碳酸钠管线改造等技改优化。4、做好每周的例行检查和维修工作在中心领导的大力号召和带领下，组织各职能室主管对再生水厂全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各职能室主管关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。上半年共组织检查23次，检查问题累计 611 项。在保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施设备进行了精心的

24、维护和技改，全年从没有因此而影响正产生产时间。5、健全制度、规范流程、加强监督、做好维修材料管理工作。在设备维修材料管理上，设专人对维修材料进行入库验收登记、出库登记，并建立设备维修材料月报表，随时掌握每个材料的购置情况、使用情况。通过查看报表、实地查看、账账对照、物账对照的办法，全面的掌握维修材料的家底。给予生产运行极大的保障。（六）办公后勤方面1、认真做好行政办公工作。认真做好中心的文字工作和制度完善工作，认真做好了中心有关文件、传真、邮件的收发、登记、分递、文印及所有文件的打印、复印等工作。认真做好中心合同、协议等文字和内容的审核把关，最大限度避免中心合同在文字方面的错漏，把中心利益放在

25、首位，以严谨、认真、精益求精地工作态度，确保每份涉及中心使用合同、协议的合法性和规范性，把好行政办公最后一道关。2、细心做好公章管理工作。安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。3、认真搞好后勤保障服务。上半年，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为一项重要职能，全力保障中心事务和各部门工作的正常运转。一是做好办公用品、职工劳保的购置和发放，在尽量满足正常工作需要的基础上，大力提倡勤俭节约；二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了安全、生产以及其他各部门公务用车；三是全力做好各项会

26、议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。确保了各项会议和活动的顺利召开。四是认真做好职工伙食、住宿保障工作，确保职工有一个温馨、卫生的生活。4、认真做好卫生管理工作。卫生的好坏直接关系着中心的形象，按中心规定每周随即都要进行一次生活区与办公区卫生大检查，对卫生工作做的好的班组、部门进行奖励，差的进行罚款。3、主要存在问题（一）运营规模快速发展，专业管理人员缺乏，尤其安全专职管理人员和财务专职人员。（二）安塞项目部因工作环境恶劣、工资待遇不能满足应聘人员要求，现场员工辞职率较高，招工存在很大困难，短缺80余人。（三）员工素质与工作要求差距较大，工作效果不尽人意。（四）西区采油厂注水承包合同谈判困难

27、。（五）因前期用工未及时签订合同，劳务纠纷案件妥善处理困难，部分老员工拒绝签订劳动合同。（六）再生水厂部分系统、设备长期不能正常运行，急需改造优化，如：废碱液桨式干燥机极易堵塞、四效凉水塔水质不合格、脱COD单元停运。（七）油田注水水质再提高艰难。4、下半年工作计划（一）逐一攻克系统全面稳定长周期运行瓶颈问题，力争再生水厂系统全面稳定高效运行。（二）继续强化培训方案的实施，持续在岗培训制度落实，组织员工外出培训，提高员工岗位操作技能和专业化素质。培训工作与绩效考核紧密相连。继续奖励职工合理化建议和小改小革成果。（三）深化和优化安塞项目部工资实施方案。（四）坚持以精细化管理和“6S”管理为目标，全面开展六星班组建设提高工作。夯实基层建设、基础工作、基本素质。（五）落实各项经营指标的完成，重点是资金到账工作。（六）继续做好两支队伍建设，为其他运营项目做好充分准备。（七）在石化院的整体发展战略和方针指引下，加大和加快运营服务中心的品牌建设的力度和步伐。进而更好的开拓运营市场。陕西省石油化工研究设计院 运营服务中心 2017年7月1日