拍摄岗位职责.docx

1、拍摄岗位职责拍摄岗位职责拍摄人员岗位调整通知拍摄人员岗位调整通知因公司新增全景拍摄相机，代替原有的拍摄相机，不管从技术层面还是效率层面，都远远简化于普通的相机，这就意味着拍摄人员的岗位职责及工作内容要有所变动，为更好的对公司人力资源进行规划，充分发挥每一位员工的工作能力，现对原拍摄人员和客户经理的岗位职责进行合并及整合，具体内容如下：一、岗位名称变动：原岗位名称拍摄人员转为客户经理；二、岗位职责变动：1、取消原拍摄人员的岗位职责；2、原客户经理的岗位职责统一调整为：负责房源及小区的全景拍摄工作；负责和运营部专业处理3D效果图相关人员的对接工作；负责参加房源的推广工作，通过各种渠道发布房友会房源

2、信息，导入新客户；负责参与日常市场推广工作；负责拍摄房源同时与房东进行交流尽量价格往下压；负责客户接待、带客看房及咨询工作，为客户提供专业的房地产咨询服务；负责为老客房匹配合适的房源、促成看房直至成交或客户失效；负责老客户的日常电话回访维护及良好关系的建立和保持；负责客户过户手续办理及后续交房等相关跟进服务工作；信息科技有限公司人力资源部2016年8月30日第2外出拍摄工作人员工作职责外出拍摄工作人员工作职责1、外出前要做好充分的准备工作，确保拍摄工作不会因为疏忽中断；、要清点需要使用的设备，如摄像机机身、电池、清洁带、DV带、铝箱或包、三脚架（视情况）、广角镜、镜头纸、充电器或电源适配器等，

3、至少携带2盘以上DV带（数码机必须两张以上储存卡）。、检查摄像机磁头、话筒是否连接上、声音电平大小、声道选择是否正确，确保摄像机处在最佳拍摄状态。、外出拍摄前将DV带的前5分钟处开始录制，看“SAVE”档是否被选中，视拍摄时间长短确定携带DV带盘数。、外出拍摄时要求穿着摄影马夹，方便携带更多的配件之外要注意对公司的宣传作用。2、拍摄现场仪式前必须反复检查DV带、声音波形文件、电池电量；3、根据与客户签订的拍摄合同，所有必拍镜头都要拍摄到，单机位拍摄有一定的不确定性，拍摄中选择不重要的时段停机回放检查，至少回放5次，观看是否录上了需拍摄内容；4、学习各种拍摄手法，如推、拉、摇、移、仰、俯、跟，根

4、据不同的场所和具体条件选择不同的拍摄角度和手法；、双机位拍摄时正前方主机位多全景、少中景，侧机位或游动机位多特写和中景。、拍摄大型晚会、会议、庆典活动时，主机位置于舞台正前方，以框下整个舞台为宜，大距离多全景，侧机位与舞台约成50度角，第三机位正对舞台右偏30度角，游动机位随机；5、各种场合拍摄注意事项（以婚庆拍摄为例）：、全程婚庆摄像的必拍素材，化妆男方家环境沿途标志建筑至女方家喊门唱歌等小游戏环节女方家环境沿途标志建筑男方家酒店大门环境迎宾牌名字迎宾仪式敬酒送客；、全程鞭炮拍摄（全景、特写），放鞭炮时周围人群的表情，特别是有特殊意义的人，拍摄时多使用固定镜头，以保证画面的稳定性；、拍摄角度

5、的选择上要多样化，不要全程使用平摄，例如对新人可以采用仰摄，这样可以强化拍摄对象的主体地位，另外对待全景拍摄则需要进行俯拍以强调现场的宏大性，而拍摄新人则尽量避免用俯拍；、在现场，拍摄者要眼观六路、耳听八方、心细手快，去抓拍、抢拍现场有趣和意义重大的瞬间，以增加影片的观赏性和趣味性；、要保证拍摄内容的完整性，在拍摄某一个意义重大的场景时要采用长镜头，完整记录下整个过程，例如从新郎去接新娘一直到新人向女方父母告别这一组画面要全程记录，给人一种身临其境的感觉。另一方面，完整性是指从婚礼进行的过程或程序来讲，每一步每一个细节尽量不要漏拍，如女方家长交代新娘的场面、母女抱头痛哭的场面、交换戒指的场面、

6、给长辈倒茶的场面等等，还要在拍摄过程中灵活选用镜头，随机应变。第3岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书直接下属:付总经理、财务总监、总工程师职级:总经理级岗位定员:1人职位概要:负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。职责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制

7、度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。知识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业

8、知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。考核指标

9、:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:工作场所:办公室、需要经常出差;环境状况:舒适,独立办公室;工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;危险性:基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心职级:副总经理级岗位定员:1人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划

10、、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。知

11、识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技能:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、

12、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;所属部门:策划部直接上级:策划主管、策划经理直接下级:无岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。工作职责与任务:1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、

13、;2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导安排的其他任务。任职要求:1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;2、较强的文字写作能力;3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;直接上级:办公室主任直接下级:本职工作:依照法律维护

14、企业合法权益。直接责任:1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。8、负责公司专利权的申办工作。9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。10、负责对公司各职能部门的生产、经营

15、、管理活动提供法律咨询服务。11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出

16、工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。第4拍摄技巧1.1.阳光十六法则(Sunny16Rule)“阳光十六法则”是在没有测光表时，正确估算日光下曝光数值的方法，所以这条法则只有在阳光充足的情况下适合使用。将光圈设为F/16，快门与ISO同步，或者略快。如，ISO设为100时，快门应该设为1/100秒(1/125秒)。所以，根据

17、这个法则，在海滩上摄影时，应该使用F/22光圈，在多云时应使用F/11光圈。1.2.月光11、8和5.6法则(Moony11,8and5.6Rules)F5.6光圈。1.3.相机抖动法则(CameraShakeRule)如果你想拍摄月亮，那么这里有一条很好的法则。快门与ISO同步的时候，拍摄满月用F11光圈，弦月的时候用F8光圈，新月则使用当你手持相机拍摄时，快门的速度不能小于镜头焦距的倒数。如果快门速度越慢，那么拍摄抖动时就越可能降低锐度。如果用50mm焦距的话，快门就要达到1/60秒以上为宜，只有当环境实在昏暗时，用闪光灯、脚架或者把相机放在硬物上防止抖动。1.4.灰板法则(Anatomi

18、calGrayCard)18%中灰版随身携带18%中灰板是拍摄的利器。可是如果身上没有灰度板怎么办呢?可以将手掌摊开面向阳光，对手掌进行测光，然后加一档曝光。1.5.景深法则(DepthofFieldRules)后景深是前景深的2倍当被摄物体比较深的时候，应该对焦点选择在景深的前1/3处，因为这样，对焦点后的景深是之前的2倍。各种光圈和焦段组合都可以使用这个法则。记住，光圈越小，焦距越短，距离被摄物体越远，景深就越大。1.6.数码冲印尺寸法则(LargestDigitalPrintRule)如果你想把你的作品打印成大尺寸的照片时，照片的尺寸不能大于数码图片的长宽像素各除以200，如果你对作品要

19、求很高，那么至少得除以250。1.7.曝光法则(ExposureRules)在处理数码照片时，最普遍的法则是保证高光区曝光准确，低光区随他去。可是当处理负片，特别是彩色负片的时候，你最好增曝一档。1.8.快速闪光输出法则(QuickFlash-fillRule)当你的相机不能自动输出控制的闪光灯时，将闪光灯的感光度设为胶卷的二倍。如果对主体测光，机身选择光圈整档，闪光灯设为同样的光圈。这样，照片的阴影区会比主体的亮度低一档。1.9.闪光距离法则(FlashRangeRule)这个法则很简单：距离乘以2，感光度乘以4。例如，你的闪光灯在ISO100时，有效距离为20米。如果你想使闪光灯的距离达到

20、40米时，则需要提高感光度到ISO400。1.10.像素翻倍法则(MegapixelMultiplierRule)如果你想使数码相机的分辨率增倍，那么很简单，就是要像素翻两番。1.11.捕捉动态法则(Action-stoppingRule)这条法则是根据角度与速度的经验公式而来的。如果物体沿着镜头的轴线运动你能够用1/125的快门捕捉下，那么它追至于镜头轴线的运动能用1/500秒捕捉下来。也就是说，如果物体沿镜头轴线称45度运动，只需要1/250的快门速度。1.12.日落法则(SunsetRule)拍摄落日时，要对落日上部测光，但是不能让太阳出现在你的取景器中。如果想让日落看上去比实际晚一小时，可以在曝光补偿中减1。