QI724生产进度计划管理规定.docx

1、QI724生产进度计划管理规定中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件生产进度计划管理规定 文件编号： QI724版本号 ：2.0实施日期：2009年12月10日生产进度计划管理规定2.0谢雄孔文黄建生、方东、李庆林、侯军、詹志佶、陈兴州、林国成、黄中梅、庄春华、蔡睿、王亚林、黄海波、王永平、罗刚、李耕吕卫清孙国强2009.12.10版本号编 写审 核会 签审 签批 准批准日期1 概述根据合同要求制定施工进度计划，实行动态控制管理，强化调度指挥作用，保证均衡生产，实现工程的进度目标。2 适用范围适用于本公司承建施工项目的进度控制管理，包括港口、公路、铁路、桥梁、航道、船坞及土石方工程等

2、的进度控制管理。3职责权限3.1 公司工程管理部负责审核公司重点项目总进度计划，制定并下达生产进度计划，对项目施工过程中的进度控制进行监督和检查。3.2 子（分）公司工程部门负责审核子（分）公司所属项目总进度计划并上报公司工程管理部，负责审批公司重点项目年度、季度、月度及关键节点进度计划和其它类型工程的总进度计划，对以上项目施工过程中的进度控制进行监督和检查并提出指导意见。3.3 项目部负责编制施工项目总体、年度、季度、月度及关键节点等进度计划并上报审批，在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划并上报子（分）公司工程部门

3、并实施，如此循环，直到施工项目竣工验收交付使用。4 编制施工进度计划是用来确定工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互间衔接关系，是依据施工合同约定、施工总方案、资源供应条件等，结合工程实际情况而编制的。其主要内容分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的年/季/月度和阶段性关键节点等各种进度计划等。4.1总进度计划的编制4.1.1 编制方法：可采用Project项目管理软件或P3管理软件编制，利用软件上多种计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键线路法计算任务和项目的开始时间和完成时间，并自动生成关键线路，对项目进行有效的管理。总进度计

4、划确定后，应据以编制劳动力、物资、大型船机/机械设备等资源需用量计划。4.1.2 总进度计划编制内容：包括工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。4.1.3 需提交的报表类型：甘特图、网络图、工程计划曲线、双代号网络时标图及文字说明等。4.1.4 编制时间要求：工程项目开工前完成编制并报上级部门审批。4.2 年/季/月度及关键节点等施工进度计划的编制4.2.1 编制方法：年/季/月度

5、及关键节点等施工进度计划的编制是在已获批准的总进度计划指导下进行，其编制方法与总施工进度计划的编制方法相同；在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排，编制更细、更准确、更能指导施工的“年、季、月”的作业计划。4.2.2编制内容：包括各阶段计划完成的分部/分项工程内容及顺序安排、关键路线、工程数量及投资额、人力和主要设备的调配；关键工序控制时间；现金流动估算，及在总进度计划下对各分部/分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4.2.3需提交的报表类型：规定的产值计统报表、甘特图、网络图、年/季/月施工计划及形象进度说

6、明。4.2.4 编制时间要求：按QP7-4生产和服务过程控制程序要求上报。4.3 编制优化进度计划的编制完成后，上报前需要对其进行检查与优化，以便使进度计划更加合理，进行检查的内容主要有：4.3.1、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。4.3.2、总工期及节点工期是否满足合同规定。4.3.3、主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求。4.3.4、主要船机、材料的利用是否均衡和充分。在上述四点内容中，首先进行前两个方面的检查，如果不能满足要求，必须进行调整优化；只有满足前两个方面要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整优化。4.4 审批各种进度计划经项目部编制完成后上报子公司

7、工程管理部审批，重点工程经子公司审核修改后再上报公司工程管理部审批。4.4.1审批主要内容：(1)进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；(2) 进度计划中的项目是否有遗漏；(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；(4)资源的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力实现计划供应。(5)业主的资金供应能力是否满足进度要求；进度安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。(6)进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。4.4.2审批反馈公司或子公司工程管理部审批工作完成，经批准后将以文件、通知或复函形式下发各项目部，同时应提出对项目进度具体

8、的形象进度考核要求，形成考核评分制度，以加强进度计划的监控力度。4.5 实施项目部应按批准后施工进度计划组织安排施工，在确保施工质量和施工安全的前提下保障施工进度，执行过程中应落实内容如下:4.5.1开工前向施工员做好进度组织交底工作，并将进度计划网络图打印上墙，实时填写实际完成工作量及时间。4.5.2按进度计划要求精心组织，周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料；保证施工机具完好率，并设专人以机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。4.5.3每天由工程部召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划，每周由项目经理部组织召开周进度计划会，重

9、大问题及时组织协调实施解决。4.5.4有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大员工的劳动热情，提高劳动效率。4.5.5及时收集反映实际工程进度的有关数据，为准确掌握进度计划执行情况和为进度计划的调整和优化提供依据。4.5.6每月按规定时间提交进度及产值计统报表和下月进度计划安排报子公司工程部，子公司审核后上报公司工程管理部；项目部上报时应附报每月施工小结：主要内容包括对本月（季）计划执行情况、投入的主要专业施工队伍的人数、施工机械数量；进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。4.6 检查与调整在项目

10、进度计划执行过程中，由于受到各种干扰因素的影响，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。要求项目部定期地、经常地对进度计划执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，并上报子公司工程管理部以便为进度计划的调整提供必要的信息。4.6.1检查方式(1)通过项目部提交的进度及产值完成计统报表和施工小结，检查实际执行状况与计划目标的差异。(2)公司或子公司工程部门定期地、经常地深入现场检查项目的实际进展情况。(3)定期组织召开现场办公会议。4.6.2检查方法(1)比较法：根据收集的报表数据进行整理、统计，将计划和实际完成情况数据绘制横道图，通过直观地比较提供了两者之间的偏差，方便计划调整。(2)

11、分析法：根据进度报表完成情况和施工小结，结合现场实际主客观因素，分析进度偏差是否关键工序，偏差的大小及其所处的位置，指出下一阶段进度控制重点。4.6.3调整方法(1)压缩关键工序的持续时间a、组织措施：增加工作面，增加劳动力和船机设备的投入，增加每日工作时间；b、技术措施：改进施工工艺和施工方法，缩短间歇时间，减少施工过程数量；c、其它措施：实行包干奖励，改善劳动条件和实施强有力的外部协调与配合。(2)组织搭接作业或平行作业组织搭接作业或平行作业不改变工作的持续时间，只改变工作的开始时间和完成时间，加快施工进度。4.6.4调整后的实施项目部采取补救措施或调整、修改原计划并上报子（分）公司工程管

12、理部审批后，获得批准后再付诸实施，如此循环，直到施工项目竣工验收交付使用。5 支持性文件5.1现场施工过程控制程序5.2QP7-1施工组织设计管理程序5.3工程项目管理手册（2008 年 9月 11日）5.4建设工程进度控制（2008 年全国监理工程师培训考试教材）5.5建设工程项目管理（全国一级建造师执业资格考试用书-第二版）6 成果和记录进度计划控制实施过程要有完善有效的记录，并由项目部工程部门归档保存，以备查阅。7 附录7.1施工计划编制说明7.2施工进度计划(样式)7.3施工进度计划表格(样式)7.4年/季/月形象进度考核表附件1： 施工计划编制说明A年度季度：一、产值计划1、产值计划

13、万元；其中项目万元、项目万元。2、自行产值计划万元；其中项目万元、项目万元。3、外包产值计划万元；其中项目万元、项目万元。4、局内分包产值计划万元；其中项目单位万元、项目单位万元。二、主要形象进度计划：1、项目计划完成。2、项目计划完成。3、项目计划完成。B年度月度：一、产值计划1、产值计划万元；其中项目万元、项目万元。2、自行产值计划万元；其中项目万元、项目万元。3、外包产值计划万元；其中项目万元、项目万元。4、局内分包产值计划万元；其中项目单位万元、项目单位万元。二、主要形象进度计划：1、项目计划完成。2、项目计划完成。3、项目计划完成工程项目部/年月日附件2： *年*季/月度施工进度计划

14、(样式) 产值单位: 万元工 程 项 目项目分类合 同开工至上期累计完成总产值*年度计划累计至*期* 季/月度总 价或局内分包价竣工 日期总承包产 值自行产值总承包产 值自行 产值总 承 包主要形象进度总产值自行产值外包产值分包产值* 公 司1.*工程四类2.*工程四类3.*工程四类附件3：施 工 生 产 计 划(样式)填报单位：*项目部年 季度 月份序号 工 程 名 称 及分部分项工程项目工 程 量合同价（万元） 产 值（万元）形象进度计量单位单 价（元）工 程总数量开工累计完成年度计划X季度计 划X月份计划开工累计完成年度计划X 季度计 划X月份计划总产值合计一单位工程(总产值)自行完成外包完成局内分包完成A自行完成12B外包完成12C局内分包完成12 附件4：*年第*季/月度形象进度考核表序号工程项目合同总价（万元）竣工日期形象进度考核要求考核结果得分(0-100分)注：1、本表由子公司工程管理部制定下达，根据工程形象进度完成情况评分。2、评分标准：满分100分，按考核要求每个具体项目完成的比率打分。