1施工管理职责.docx

1、1施工管理职责编号： 工程部管理职责1 直接上级：副总经理、各分管领导2 管理权限：在项目总承包部副总经理领导下，行使对项目总承包施工生产、资源配置等具体事务管理权力；承担执行项目总承包部门规章制度、管理制度、工作指令的义务；指导督促项目分布对相关管理规章制度组织落实工作，制定下达项目总承包内部施工计划，帮助项目分布完成施工生产计划目标，指导、督查资源配置等工作义务；开展合作队伍库建设及信用评价，收集预警项目及其从业人员诚信信息。3 管理责任：在项目总承包生产副总经理领导下，管理项目总承包部和项目分布总体施工计划、年度计划、季度计划、月度计划，月计划的分解，项目分部生产情况调查、统计与分析等工

2、作，管理项目总承包工程部。4 岗位职权4.1策划与施组管理岗4.1.1组织开展项目分部前期策划工作，整理汇编、下发与上报、组织策划修订，并对策划的执行与落实进行跟踪、检查与验证。4.1.2组织开展项目初步施工组织设计与实施性施工组织设计评审。4.1.3做好施工组织设计跟踪、检查与验证、落实。4.1.4负责项目总体施工计划、资源配备的审核。4.1.5联合各部门做好技术创新、管理创新、四新技术、节能减排、工法的推广应用。4.1.6从策划、组织角度规范“管理模块化”+“施工专业化”组织应用行为。4.1.7负责收尾项目的策划管理。4.1.8负责收集项目施工协议书、开工令、交工证书。4.1.9负责策划类

3、、施组类的会议组织、宣传、总结、PPT汇报。4.1.10完成领导交办的其他工作任务。4.2施工管理岗4.2.1贯彻执行项目总承包部章程、各种会议决议和各项规章制度；项目总承包部施工管理制度的制定和完善及组织落实工作。4.2.2负责项目总承包部施工进度、施工计划的制定考核工作；对项目总承包部施工计划管理承担管理责任。4.2.3负责检查监督项目日常工程施工生产组织管理，负责施工生产问题协调解决；分析并核实项目分部上报的生产情况材料，特别是进度滞后的项目要深入现场进行原因调查、分析，并提交整改的报告给项目总承包部主管领导。4.2.4负责项目分部前期施工生产组织计划的制定，资源配置、工期风险分析与防范

4、措施的制定。4.2.5在建项目关键性控制性工程目标跟踪控制。4.2.6收尾项目剩余工程量计划安排跟踪和资源调配的跟踪。4.2.7深入各项目分部检查督促生产工作，制定各项措施方案，促进工期滞后项目分部扭转局面；督促项目分部及早开工及竣工。4.2.8负责各类施工管理类会议的召集与组织，做好会议的总结与落实。4.2.9做好科室月度工作筹划、落实、总结，参与公司和项目生产计划的绩效考核工作。4.1.10参与合同审批和方案审批，确保资源配置、生产进度和工效保证。4.1.11完成领导交办的其他工作任务。4.3 诚信管理岗4.3.1负责与项目分部经营部对接诚信管理工作，包括队伍诚信管理、市场诚信管理、集团局

5、内部诚信管理。4.3.2负责项目总承包部合作队伍库的建设与分类管理，组织对合作队伍的考评工作。4.3.3负责从各科室、各项目、各基础报表信息中收集队伍考评奖罚意见，形成相关奖罚文件，进行表彰或者惩戒（如黑名单）。4.3.4负责组织收集、考察、推荐战略合作队伍，起草签订战略合作协议；做好战略合作队伍的考评准入与退出。4.3.5负责与局对接合作队伍的管理，每季度进行协作队伍管理分析，形成报告。4.3.6负责参与项目分部合作队伍的推荐、选定，联系项目，及时将资源选定情况以书面形式向项目总承包工程部和项目总承包部领导汇报。4.3.7负责项目总承包部、项目分部及其从业人员市场信用评价的日常管理-基础信息

6、跟踪、奖惩台帐、扣分风险防范、评分结果跟踪，季度信用评价通报。4.3.8负责业主来函的登记、处理和回函。4.3.9与市场部密切配合做好房屋建设市场信用信息管理系统录入。4.3.10负责对项目分部经理信用评价管理工作的评价管理，形成考评打分初始意见，报项目总承包部领导决策，在年度信用评价结果公布后及时对项目分部经理给予奖罚。4.3.11负责施工标准化、三场四区一部的标准化建设、优秀工序照片收集整理。4.3.12负责有关信用评价、合作队伍管理、施工标准化建设、施工管理类会议组织、总结、宣传。4.3.13协助党群办公室开展好劳动竞赛活动。4.3.14完成领导交办的其他工作任务。4.4计划管理岗4.4

7、.1负责工程量与材料量台帐的日常管理，认真分析项目已完工程量和剩余工程量，为项目计划科学制定提供依据。4.4.2对接项目生产副经理、工程部做好计划管理工作，确保各类信息的准确，反映出项目分部真实生产状况。4.4.3负责收集业主单位下达的目标节点计划、延期报备等工作，将项目总承包部的年度计划、季度计划、月度计划与其深度结合，确保下达的任务目标不低于建设单位要求。4.4.4负责收集、汇总各项目分部年度、季度、月度施工生产计划、月度（或阶段目标）任务分解，编制项目总承包部年度、季度、月度施工生产计划和施工管理要求，报部门负责人和分管领导审核后，报局和下发项目分部。4.4.5负责计划完成情况原因分析，

8、提出改进措施。4.4.6根据项目总承包部的发展形势，做好日常和年度产值预测与分析工作。4.4.7负责中小型项目、隧道项目的监管工作。4.4.8负责在建工程登记表、在建工程动态表、进度计划OA系统的填报等工作。4.4.9负责各类会议的会议记录、纪要、落实、宣传工作。4.4.10负责项目分部例会、碰头会检查、指导落实工作。4.4.11做好项目年度施工管理总结。4.4.12负责培养项目计划统计管理人员，对项目计划统计工作指导与考核。4.4.13参与项目总承包部和项目分部生产计划的绩效考核工作。4.4.14完成领导交办的其他工作任务。4.5统计管理岗（兼职文秘）4.5.1负责收集项目日、旬、月、季度报

9、产值统计，形成红黄预警，按月进行进度排名和预警，经科室负责人审核修改后，报项目总承包部领导及局，并及时下发项目进行预警。4.5.2负责双十工程旬报、重点关注项目半月报、施工简讯、项目动态管理月报、实物工程量统计表、项目调查等局和项目总承包部日常基础报表的收集审查和上报。4.5.3负责与本部门相关网上信息管理系统的信息录入、维护、协调。4.5.4负责局、项目总承包部纸质及OA文件的传阅与下发，各类施工报表的传阅与下发工作。4.5.5负责各类会议材料收集、初审、传阅。4.5.6负责与局施工管理部，做好各项信息收集反馈上报工作；跟踪任务完成情况，并及时向相关人员和部门负责人反馈。 4.5.6负责培养

10、项目分部施工统计人员，对项目分部统计工作指导与考核。4.4.7完成领导交办的其他工作任务。项目分部施工管理职责（V2.0） 请注意这里只单列了与施工管理相关的职责，与施工之外的职责由其他科室明确1 项目领导班子1.1 领导岗位：项目分部经理1.1.1 施工管理职权（1）主持组建项目分部，确定机构、人员、岗位设置及其职责、权限，制定项目各项规章制度。（2）组织编制项目实施性施工组织设计和安全质量计划，以前期策划和业主工期目标为基础，组织编制项目总体进度计划和资源配置计划。（3）主持项目合作队伍的选择，合同边界的划分，组织对合作方履约能力的考察，通过招标、邀标等形式进行竞争性报价和谈判，按照程序最

11、终确定合作单位，督促项目分部经营部门按有关规定报批。（4）定期组织项目分部生产例会，组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置；在生产例会前负责召集项目班子集思广益，统一思想。（5）加强项目分部队伍库管理，积极向项目总承包部推荐优秀合作队伍和供应商。（6）积极推动管理创新、技术创新、工艺创新等各项创新工作，提高管理水平和工效。（7）积极推动三场四区一部标准化建设，强化文明施工管理，不断提升项目总承包部形象。（8）保持与业主、监理工程师、分包商、协作单位和地方政府、组织的沟通关系融洽。（9）组织学习本省及项目总承包部信用评价管理要求，跟踪落实各项安全质量进度环保工作的整改与落实工作，确

12、保每次项目分部及其从业人员信用评价不低于项目总承包部信用评价目标要求。（10）工程交工后及时办理工程竣工验收和业绩证明并提交施工管理科备份。1.2 领导岗位：项目分部党支部书记、工会主席1.2.1施工管理职权（1）参与项目生产例会，围绕项目分部生产开展工作，支持项目分部经理依法行使职权。（2）加强党员教育，发挥党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，与当地政府和各职能部门建立良好的协作关系，负责协助相关方进行工程征地拆迁工作，为各项目分部工作的开展提供保障。（3）做好职工思想政治工作，提高职工的思想素质，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。（4）围绕生产任务，组织职工开展劳动竞赛和技术攻关活

13、动。（5）负责企业文化宣传工作，做好职工后勤生活和文化娱乐活动，服务生产需要。（6）负责与地方群众、地方政府部门、业主单位协调部门的关系协调。（7）领导各类教育培训工作的开展，督促相关领导和部门做好培训材料，按时开展培训，取得预期效果。1.3 领导岗位：项目分部生产副经理1.3.1 施工管理职权（1）主持编制项目年、季、月、旬或周施工进度计划和资源配置计划，参与编制项目实施性施工组织设计。（2）将项目工程量台帐和材料量台帐熟练应用于工程施工计划和已完工程量的统计，工程资源计划与盘点。（3）参与项目合同边界的划分、阶梯单价的制定、合同谈判，从生产与安全的角度提出合同修改意见；对物资、设备供应商的

14、服务提出具体要求。（3）按照合同和计划要求，组织施工人员、设备、物资进场，组织做好施工前期准备工作，对材料、试验、征地拆迁等与生产相关的各项准备工作进行全面梳理，定时定人定责，报项目分部经理和其他分管领导知晓，经班子碰头会确定后，跟踪落实。（4）主持召开由项目分部领导、部门及工区参加的月、周例会、碰头会，采用工区管理的，工区副经理组织召开碰头会，分析进度，优化配置调整生产要素，制定解决问题的措施，确保按期完成施工生产任务；事前规划，与项目领导充分沟通协调，思想统一。（5）加强施工现场管理，坚持深入现场指挥生产，带班作业，及时发现和解决问题。（9）与项目总工密切配合，积极推广运用新设备、新工艺、

15、新技术，加强现场技术和管理人员的培养工作。（6）落实一岗双责，搞好现场安全文明施工和环境保护工作。（7）定期组织安全生产检查，杜绝安全事故发生。（8）沟通与政府、业主、监理工程师、分包商、合作单位、周围群众的联系，协调处理好各种关系。（10）尊重员工的各种权利、保障员工正当利益。（11）撰写项目施工管理总结。1.4 领导岗位：项目分部总工程师1.4.1 直接上级：项目分部经理1.4.4 施工管理职权(1)主持编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织制定施工方案、施工工艺、作业指导书、施工技术措施和质量控制。(2)组织开展项目质量管理体系的建立、实施、审核和改进工作。(3)组织技术人员熟悉合同

16、文件和施工图纸，组织技术交底，落实设计要求和规范规程。（4）组织项目分部工程技术人员在审核图纸的基础上，进行工程量台帐和材料量台帐的录入和应用，对变更工程及时进行台帐更新，开展与经营部的对账，组织对项目分部工程部、经营部、材料部及其他项目领导的应用培训。(4)积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织技术、质量攻关。(5)深入现场进行施工质量检查，定期组织进行质量大检查，对施工中的问题及时发现和处理。(6)组织编制项目的检测设备配备、采购计划，负责施工过程中质检、试验、测量等重大技术问题的决策和报告。(7)沟通与业主、监理工程师、分包商、协作单位的联系，协调处理好各种关系。(8)主持竣

17、工资料的编制，组织撰写和审核施工技术总结和学术论文。（9）主导项目合同边界的划分、阶梯单价的制定、合同谈判，从技术与质量安全的角度提出合同修改意见；对物资、设备供应商的各项技术参数提出具体要求。1.4.5 责任(1)经济责任负责实施项目变更工作，争取变更获得业主认可。杜绝发生项目质量返工成本。(2)管理责任带头贯彻执行工程技术政策、标准、规范、规程；负责项目分部技术和工艺创新工作。(3)质量责任对项目工程施工质量负有领导责任。(4)对员工负责尊重员工的各种权利、保障员工正当利益。加强项目分部工程技术人员，试验、测量技术人员的传帮带工作。(5)安全责任在项目分部经理的直接领导下，从技术上对分部的

18、安全生产工作负责。主持召开分部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施。督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。1.5 领导岗位：项目分部总经济师1.5.1 直接上级：项目分部经理1.5.2 管理权限：在项目分部经理的领导下，行使成本管理和合同管理的权力。1.5.3 管理责任：对项目分部的成本预测、分析及索赔、变更和法律事务负责。1.5.4 职权（1）贯彻项目总承包部各项管理制度，认真执行有关成本合同管理方面的制度。（2）组织项目分部工程量的审核、0#台账编订及编制项目分部成

19、本计划。（3）组织项目分部合同谈判，完成合同初稿，根据各部门、各领导的意见确定最终稿。（4）全面指导并组织开展项目分部工程变更及索赔工作。（5）沟通与业主、监理工程师、分包商、协作单位的联系，协调处理好各种关系，协助项目分部经理开展项目信用评价工作。（6）负责每月月底组织经营部、物设部、财务管理部对主要材料进行对账，并将对账结果上报项目总承包部生产经营部。（7）负责劳动纠纷、经济纠纷等法律事务工作。1.5.5 责任（1）经济责任负责实施项目成本控制、变更索赔工作，争取经济效益最大化。（2）管理责任负责项目分部工程计量、结算支付、合同签订等工作。（3）安全责任负责对合同管理人员的保密和安全教育工

20、作。（4）对员工负责尊重员工的各种权利、保障员工正当利益。加强项目分部合同管理人员和概预算人员的培养。1.6 领导岗位：项目分部总会计师1.6.1 直接上级：项目分部经理1.6.2 管理权限：在项目总承包部总会计师的领导下，行使对项目会计核算和财务管理的权力。1.6.3 管理责任：负责全面开展项目分部财务管理工作。1.6.4 职权（1）贯彻项目总承包部各项管理制度，认真执行有关财务管理方面的制度。（2）主持编制项目分部年度财务预算，参与分包合同的审定工作。（3）主持编制项目分部每月用款计划并向项目分部经理提出资金使用建议。（4）参与项目分部的经营决策工作。（5）沟通与业主、供应商、协作单位的联

21、系，协调处理好各种关系。1.6.5 责任（1）经济责任负责项目资金的有效支付。（2）安全责任负责项目分部资金的安全工作。负责项目分部财务管理人员的保密和安全教育工作。（3）对员工负责尊重员工的各种权利、保障员工正当利益。加强项目分部财务管理人员和会计核算人员的传帮带工作。4.2 工程部4.2.1直接上级：项目分部总工程师4.2.2 项目总承包部主管部门：工程部4.2.3 管理权限：在项目分部总工程师、项目分部副经理的领导下，行使对项目分部工程技术、施工组织、管理体系等日常事务管理的权力。4.2.4 管理责任：对项目分部工程技术、施工组织、体系管理工作负责。4.2.5 职权4.2.5.1 工程综

22、合管理岗位（1）负责在审核图纸基础上，进行工程数量台帐和工程材料台帐的编制与培训，施工管理类信息收集，施工计划统计分析工作，定期向项目总承包部工程部报送；在项目副经理的领导下，对项目生产情况进行分析、总结、持续改进工作。（2）在项目分部经理、副经理领导下，负责完成与队伍选择和合同谈判所需事宜。（3）树立“安全第一”的思想，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目分部应组织安全技术论证。（4）严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。（5）在项目分部总工的主持下，编制实施性施工组织设计，包括：施

23、工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。（6）主持一般性的施工技术设计工作。（7）制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。（8）制定项目分部技术管理方面的制度。（9）制定工序作业指导书或操作规程。（10）参与工程变更的策划和实施。（11）开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案，管理措施或管理方案应体现在实

24、施性施工组织设计中。（12）学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。（13）组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。（14）负责开工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。（15）深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术

25、控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程（劳务）分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。（16）负责对本项目分部技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展QC小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。（17）负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按符合有关设计文件的要

26、求。（18）负责研究解决改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。 （19）参加项目分部质量定期检查，参加项目分部质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查，参与质量事故的调查处理。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（20）负责桩基、涵洞基坑、挡墙基础、桥基坑等基础验基及隐蔽工程验收。（21）参与工程结算的收方工作，并对工程数量进行确认。4.2.5.2 工程档案管理岗位（1）督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对。（2）负责编制、上报有关工程技术报表。（3）做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传

27、递、汇总、和归档工作。（4）根据工程进度，及时对施工原始记录（包括试验、测量、质检、原材料、机械运转）、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。（5）负责项目分部档案室管理，建立工程技术档案目录台账，分类建立档案，建立档案的使用、修改台账。（6）负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。4.2.5.3 项目分部管理体系岗位职权（1）负责项目分部管理体系的建立，并组织项目分部各部门进行体系文件的编制、修订和监督执行。在项目总承包部和项目分部总工程师的领导下，负责编写项目管理手册、项目组织机构和基本职责体系等体系文件，并监督执行。（2）负责项目分部内审

28、和外审的组织、准备和接待工作，进行项目管理制度的编制和项目总承包部制度的执行。（3）负责组织各部门收集和贯彻执行相关的法律、法规、政策、规范等现行有效文件资料。（4）负责组织对项目分部的业绩考核机制和制度等进行考核评价，并提出改进意见。（5）负责对本部门工作有关的重要环境因素和重大危险源进行辨识和进评价，并制订切实可能的防范措施。（6）负责收集项目基本情况、交工证书和省部级以上工程荣誉，提供业主证明的工程规模和人员业绩等材料，及时报项目总承包部工程部。5.4.2.5.4 现场管理岗位（1）做好工程技术管理岗在本辖区所需要做的相关工作。（2）负责按照项目部的统一安排，制定所管辖区域的施工计划和资

29、源配置计划，跟踪落实。（3）做好所辖区域的现场安全文明施工管理，材料管理与盘点，设备调度与管理。（4）负责做好队伍、项目分部各部门、监理的协调服务工作，配合项目分部领导和部门在本辖区行使管理职责。（5）负责所辖区域的现场管理和队伍管理工作，了解清楚现场的各类问题及情况，制定解决措施，及时与项目分部领导汇报沟通落实；及时将所发现的问题和隐患向项目分部领导报告。（6）负责日报、月报等施工管理类基础信息与工程部对接。5.4.2.6 责任（1）工作质量责任：保证项目分部工程技术日常业务按期完成；确保工程质量日常工作有序进行；负责项目总承包部体系文件的贯彻和落实。（2）技术业务责任：负责四新技术的运用落

30、实；负责技术总结和竣工资料编制。（3）安全责任提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。5.4.3 经营部5.4.3.1 直接上级：项目分部总经济师5.4.3.2 项目总承包部主管部门：工程部5.4.3.3 管理权限：在项目总经济师的领导下，行使对项目成本预算管理、合同管理和计量支付管理等日常事务管理的权力。5.4.3.4 管理责任：对项目成本预算、分析，项目合同计量、变更索赔、生产经营合同的签订、日常结算、法律事务等工作按时完成负有责任。对项目的施工生产计划编制、组织、基础管理、数

31、据统计、分析、总结、持续改进等工作及时完成负有责任。5.4.3.5 职权5.4.3.5.1 预算成本管理（1）负责项目标后预算管理工作，根据项目总承包部制定标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目分部施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制，并对施工预算进行动态调整。（2）负责项目分部成本管理工作，会同财务部门编制项目分部成本费用控制计划，制订成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。（3）负责建造合同预计总收入和总成本的过程调整确认工作,按时上报项目总承包部生产经营科审批，并将审批后的确认表提供给财务管理部，作为财务核算的依据。（4）负责项目分部施工定额的测定工作，组织安排施工现场人员对各项工序的人工、材料、机械实际消耗量进行记录，并以此为依据进行施工定额测算。负责项目分部施工合同中分包单价的成本分析工作。（5）对工程项目的安全生产费进行成本策划和预算。（6）负责局成本系统、预算系统各项信息填报工作。（7）负责项目总承包部生产经营科各项预算成本类报表的填报工作。5.4.3.5.2 合同管理、信用评价（1）在项目经理、总经领导下，负责完成与队伍选择和合