灌溉工程施工方案.docx

1、灌溉工程施工方案第一章 施工规划总说明书.第一节 编制说明.一、 编制依据.二、 编制原则.三、 编制内容.第二节 工程概述.一、 工程名称.二、 工程地点.三、 建设单位.四、 工程合同范围.五、 概况.第二章 施工总布置.第一节 布置原则.第二节 平面布置.第三章 施工总进度计划.第四章 施工组织机构.第五章 资源配备计划.第一节 施工机械设备投入计划.第二节 劳动力投入计划及其保证措施及主要材料配置.第六章 施工方案及技术措施.第一节 测量放线.第二节 管材进场.第三节 沟槽开挖及回填施工.第四节 管道安装.第五节 浆砌石砌筑方法及技术措施.第六节 阀井的施工.一、 土方工程施工.二、

2、钢筋工程.三、 模板工程.四、 现浇砼工程.第七节 附属设备安装.第八节 建筑物施工方案.第七章 工程质量保证体系及质量保证措施.一、 施工质量管理制度的实施.二、 三检制度.第八章 安全生产文明施工管理及环境保护措施.一、 安全目标.二、 劳动防护.三、 安全措施.四、 主要安全生产操作规程.五、 环境保护措施.附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 施工规划总说明书第一节 编制说明一、编制依据1、本工程的现场实际情况；2、贺兰山东麓葡萄长廊贺兰县水

3、利工程2标段施工图纸；3、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程，如下：国家及水利部部颁与本工程有关各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本工程；水利水电工程施工组织设计规范GB50290-1998；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；水利水电天然建筑材料勘察规程SL251-2000；热轧钢筋GB1499-84；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；混凝土质量控制标准GB50164-92；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；混凝土质量控制标准GB50164-92；硅酸

4、盐水泥、普通硅酸盐水泥CB175-92；混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；混凝土拌和用水标准JGJ63-89；水工混凝土施工规范DLT5144-2001；水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999；水工混凝土试验规程SL352-2006；建材标准JC/T695-1998；玻璃纤维绕增强热固性树脂夹砂压力管GB/T21238-2007；4、我公司承建类似工程的施工经验、施工技术技能等。5、该地区有关法律、法规及标准；二、编制原则1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策；2、合理安排施工程序和顺序；3、尽量采用国内外先进施工技术、科学合理地确定施工方案；4、采用流水施工和网络计划技术安

5、排进度计划；5、合理安排（布置）施工场地；6、充分利用机械设备、检验设备；7、注意降低工程成本、提高经济效益；8、坚持质量第一、重视施工安全；9、以实际可行的措施确保工期目标的实现；三、编制内容本施工组织设计编制时针对工程的概况及特点，施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本投标书施工技术方案部分将作为施工的依据，指导本工程的全过程施工。第二节 工程概述一、工程名称：贺兰山东麓葡萄长廊贺兰县水利工程2标段；二、工程地点：贺兰县；三、建设单位：内蒙古济禹水利工程建设有限公司

6、；四、工程合同范围主要建设内容是田建管道，3#-4#蓄水池主管道安装其中包括：安装DN700玻璃钢管7207米、安装DN600玻璃钢管5471米、安装DN500-400玻璃钢管5391米，建设阀井28座，镇墩40座，标示桩39个，公路路涵1座，过沟防护工程2座。五、概况地理位置：贺兰县位于中国黄土高原西北内陆，地处宁夏回族自治区北部，在银川平原青铜峡引黄灌溉区中部，地理坐标在东经10553-10636，北纬3826-3848之间，东临黄河，隔河与陶乐县相望，西倚贺兰山，和内蒙古阿拉善左旗以贺兰山主峰分界；南与宁夏首府银川市郊区为邻，北与平罗县接壤。贺兰县为属于温带大陆性气候。年均温9.7，极端

7、最高气温36.90，极端最低气温-24，年降水量138.8毫米。水文：贺兰县地年银川平原中部，黄河入境而过，沟渠纵横交错，湖泊星罗棋布。对干旱的西北高原上这块绿洲来说，比较丰富的水资源是其一大特点。黄河从贺兰县东南方的金贵镇入境，由南向北，至东北方的通义乡出境。境内全长21.25公里，河宽约12001600米，水深一般26米，最深达成2米，年均径流量为286.5亿立方米，平均洪峰流量为3505立方米/秒。水量充沛，水质良好，平均含沙量为6.54公斤/立方米，最大矿化度每升含762.5毫克。第二章 施工总布置第一节 布置原则1、根据本工程的特点，结合现场实际情况进行平面布置。避免多个工种在同一场

8、地、同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰，尽量降低运输费用，减少二次搬运；有利生产、方便生活，工人在工地上往返时间要短，符合劳动保护、技术安全和防火等要求。2、沿现场四周设置照明射灯，专线供电，满足夜间施工的照明要求。3、施工现场配备相应的消防器材，其电源线路与施工用电线路分开架设和控制。第二节 平面布置一 、临时用电、用水、通讯根据现场实际，在施工前从建设单位提供的接驳口接入电源，在施工现场设配电室集中管理。现场施工用电线路采用三相五线制。施工现场配合移动式发电机组。临时用水根据现场实际，在开工前从建设单位提供的接驳口接入水源作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头。二、施工临设

9、区根据施工现场情况，施工临时设施考虑与附近有关单位或居民租赁场地并设置临时设施。第三章 施工总进度计划根据合同文件的要求、工程图纸、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建类似工程的经验，我公司自定本工程的施工总工期31日历天。暂定开工日期为2014年5月19日。第四章 施工组织机构施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状

10、态，以便更好地完成施工任务。一、施工组织机构（一）、建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程，公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由高级工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建一个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。（二）、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章“劳动力安排计划”。（三）、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领

11、导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。（四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。（五）、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成

12、方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。（6）项目组织机构图（七）、人员及部门职责项目经理：祁莉萍 技术员：张平 安全员：齐耀霞 质检员：武晓宁 资料员：任东霞1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

13、2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟

14、通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织

15、设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）项目副经理在项目经理领导下,与技术负责人配合对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行，是直接布置作业层，按进度计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）责任工长负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。（5）安全员在安全管理小组

16、领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责：协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责

17、开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；（6）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责：协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，

18、并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。（7）统计（内业）员负责工程每月的计量

19、、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（8）测量员是工程施工的“龙头龙尾”，负责施工中放样、平面和高程控制测量工作和每层楼的放线工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（9）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助项目副经理做好材料保管工作。第五章 资源配备计划第一节 施工机械设备投入计划一、 施工机械设备投入计划为了保证工程按计划工期要求完工，我司将投入数量足够、性能优良的施工机械设备，现场大型机械主要有：1、 挖掘机6台。2、 汽车吊2台

20、。3、 柴油夯实机械1台。4、 土方拉运车辆5辆。另，现场投入中小型施工器械、机具（如发电机组等）50余件二、 施工机械设备投入保证措施1、强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。2、我公司将在需要的时候，安排外租机械进场施工。3、在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。4、组织好机械进场，在需要的时候，将所需的机械从我公司在本工程附近的工地调配到现场，保证机械的投入。5、现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备，定期检修和保养施工机械，搞好机械设备的后勤，保证施工机械的出勤率。6、项目部设置专人负责机械设备的零件采购，调拨专款

21、用于机械设备零配件的采购。第二节 劳动力投入计划及其保证措施及主要材料配置一、劳动力投入计划本工程我公司投入项目经理1名，技术员、质检员、安全员、资料员各1名，熟练工13人，技工10人，能够本工程施工进度。二、劳动力投入计划保证措施1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。2、在抢工期间，我公司将综合协调我公司在本工程附近工地的施工人员配制。第一时间保证本工程的劳动力投入。3、我公司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。确保劳动力数量的投入。4、现

22、场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。对进入本项目的施工人员进行严格的资格审查，合格者持证上岗。根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工计划，本工程劳动力配置计划分别见下表：三、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的主要材料由甲供，其余材料由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际

23、工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每天按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前购买存放于工地，以满足工地施工需要。第六章 施工方案及技术措施第一节 测量放线一、施工准备和施工控制网的建立1仪器的专业检测，检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。2对设计单位所提供的控制点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。3建立平面、高程的专业施工控制网。测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样

24、的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合二为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。二、管道中线测量和

25、井位放样开工前定线，根据图纸提供的定线依据，施放管道中心线和检查井位置。每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、拴桩材质、检查井编号、距离、方向，用点标记做好记录工作。中线测量的任务是将设计的管道位置，在管线征地范围内测设出来，并用木桩标定之，其内容包括主点（即管道的起点、终点与转向点）的测设和里程桩的埋设等。1主点测设先根据管道主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求出测设数据，将主点标定于地面。2定里程桩和加桩为了测定管道长度和测绘纵横断面图，沿管道中心线由起点每隔一定距离（一般为20米、30米或50米）设一里程桩，相邻里程桩之间的重要地物处及地面坡度变化处应钉加桩。在进行中线测量时，为了避免错误，距离要用钢尺往返丈量。3管道纵横断面图测量（1）水准点的布设在纵断面水准测量之前，应沿管道设立足够数量的水准点，是水准测量、纵断面水准测量分段附合和管道施工时引测高程的依据。在中线的各桩处，测出垂直于中线的方向上各特征点距中线的距离和高程，根据这些数据绘制断面图，就是横断面图。它是计算土方量和施工时确定开槽边界的依据。三、管道施工测量