电力工程投标文件范本.docx

1、电力工程投标文件范本招标编号： 正（或副）本XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程采购、施工招标投标文件（开标文件）投标人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）年 月 日二、投标函格式投标函招标人 : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1 、根据已收到的 工程施工招标文件的全部内容，遵照 中华人民共和国招标投标法 、中华人民共和国招标投标法实施条例的有关规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、招标工程设备材料清册、图纸和其他有关文件资料

2、后，我方愿以人民币 （大写）贰佰伍拾玖万玖仟零壹拾元 整（小写） 2599010.00 元 的投标总报价，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程量达到达标， 其中：金额单位：万元序号报价名称报价金额备注1安装及其他费2设备材料费3投标报价合计2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3. 随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币 万元， （大写 元整 ）。4如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（ 2）我方保证在 天（日历 日）内竣工并移交整个工程。（3）我方承诺在施工期间严格执行南网相关管理制度及规定。如若违反相关条

3、款，自愿接受相关的处罚。全面开展样板点的标准建设工作。（4）除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第一章“投标人须知”第 1.4.2 项规定的任何一种情形。并承诺所递交的投标文件及有关资料内容完全响应招标文件的 要求，如与招标文件不一致，以招标文件为准。投标人 :( 法人公章 )法定代表人或者其委托的代理人： ( 签字和盖章 )单位地址：邮政编码：电话： 08传真： 0日期： XXX 年X 月XX日三、法人代表证明书及授权委托书法定代表人资格证明书格式单位名称：地址：姓名： ，性别：

4、 ，年龄： ，职务：系 的法定代表人。投标人：（盖章）日期： 年 月 日授权委托书格式本人 系 的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（项目名称） 标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 。代理人无转委托权。附：法定代表人和代理人第二代居民身份证双面复印件委托代理人： （签名）身份证号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX日期： 年 月 日投标人： （盖单位章）法定代表人： （签字盖章）身份证

5、号码：三、报价书格式（一）、投标报价汇总表投标报价汇总表工程名称：金额单位：（万元）序号报价名称报价金额备注1安装及其他费2设备材料费3投标报价合计投标人： （法人公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年 月日（一）封面：招标编号：投标文件工程 正（副）本报价计算书投标人： （盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字盖章）年 月 日预算书招标编号：正（或副）本采购、施工招标投标文件（商务文件）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）年 月 日一、廉洁投标保证书致：为了积极配合贵单位进行的招标工作， 有效遏制不公平竞争和违规违纪问题的发生，确保招标工作的公平、公

6、正、公开，我们保证认真贯彻中华人民共和国招标投标法相关规定以及有关廉洁要求，特向 贵单位承诺如下事项：1.自觉遵守国家法律法规及有关廉政建设制度。2.主动了解招投标纪律，积极配合执行招投标廉政建设的有关规定。3.不使用不正当手段妨碍、排挤其它投标单位或串通投标。4.按照招标文件规定的方式进行投标， 不隐瞒本单位投标资质的真实情况， 投标资质符合规定。5.不以任何方式向招标人员赠送礼品、 礼金及有价证券； 不宴请或邀请招标方的任何人参加高档娱乐消费、旅游、考察、参观等活动；不以任何形式报销招标方的任何人以及亲友的各种票据及费用；不进 行可能影响招投标公平、公正的任何活动。6.不向涉及招标的单位及

7、个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。7.不向招标人员的配偶、子女分包此次招标项目。8.不向涉及招标的单位及个人支付好处费、介绍费。9. 一旦发现相关人员在招标过程中有索要财物等不廉洁行为， 坚决予以抵制， 并及时向中国南方电网有限责任公司监察局举报。10.我们若违反上述承诺，愿接受取消投标资格及其他任何形式的处理。投标人（公章）：毕节市长安电力工程有限公司法定代表人或 其委托代理人：签发日期： 年 月 日二、企业简况3.企业简况1、投标人基本情况表 ( 格式见附表 1) ，企业营业执照有效复印件或影印件2、企业资质等级证书、安全生产许可证、承装（修、试）电力设施许可证复印件或影印

8、件3、企业概况4、企业近三年安全情况（安全报表）5、企业近三年工程质量、安全情况（报表及证书）6、企业质量和社会信誉及 ISO9000 认证情况7、近年财务状况8、近年完成的类似项目 / 正在施工的和新承接的项目情况9、本工程注册建造师证书复印件或影印件10、拟派技工人员持有电工证和进网作业许可证11、档案管理证书及档案人员上岗证12、安全优质文明样板工程证书（或文件）13、参建单位评价（文件）14、南方电网资信备案证明材料15、其它附表 1、投标人基本情况表投标人名称注册地址 邮政编码联系人 电话联系方式传真 网址组织结构法定代表人 姓名 技术职称 电话技术负责人 姓名 技术职称 电话成立时

9、间 员工总人数：企业资质等级 高级职称人员营业执照号 中级职称人员注册资金 其中 初级职称人员开户银行 技工账号 其他经营范围备注注：应附投标人营业执照副本、资质证书、承装（修、试）电力设施许可证副本和安全生产许可证等材 料的复印件。附表 2、近年完成的类似（相同或以上电压等级）项目情况表近年完成的类似项目情况汇总表序号 项目名称 建设地点 项目法人 建设规模 投产日期 项目经理123注：本表应按序号附中标通知书和 （或）合同协议书、工程接收证书 （工程竣工验收证书）的复印件。附表 3、正在施工的和新承接的项目情况表正在施工的和新承接的项目情况汇总表已完成的施工序号 项目名称 建设地点 项目法

10、人 建设规模 项目经理内容123注：本表应按序号附中标通知书和（或）合同协议书的复印件。招标编号： 正（或副）本采购、施工招标投标文件（技术文件）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）年 月 日一、技术标前附表格式内容投标人名称资质等级年审情况项目经理证书编号总工期（日历 日）工程质量投标保证金投标人 : ( 法人公章 )法定代表人或者其委托的代理人 : ( 签字和盖章）单位地址 :电话 :日期: 年 月 日二、施工组织设计（一）工程概况及特点1.1 工程概况：1.1.3 建设单位：1.1.5 施工单位：（二）施工现场组织机构2.1 组织机构关系图工程总负责人质量、技

11、术负责人安全员 施工员 材料员 质量员2.2 工程主要负责人简介。姓 名 XXX 性别 X ；( 以下为工程负责人介绍）。（三）施工方案3.1 施工准备1.构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量， 确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。2.施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况以及材料供应状况；地方能源和交通运输状况； 地方劳动力和技术水平状况； 当地生活供应、 教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。施工机械、施工力量的配置， 提前安排好人员到位

12、以及其生活设施， 全面开展样板点的标准建设工作。3.安装机具的准备。 根据采用的施工方案， 安排施工进度， 确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据3.2 施工工序总体安排施工准备技术交底电力变压器、接地极、接 电缆桥 照明箱等隔离开关、低一次电缆、母配管明敷、配接地系统测试电缆电线敷设线安装、二次继电器、仪表PE接地安装电缆头制作管内穿线、开开关机构调线路检查试验灯具安装电气调试系统调试3.3 主试要运工行序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。电缆敷设应根据具体情况采用

13、正确的方法， 且应符合电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范的有关规定。为了尽量减少劳动力、减轻劳动强度，避免电缆和地面摩擦，可采用机械拖放。敷设时，在地面上放置滚轮，特别是在转弯处，更应多放。敷设的电缆不得有扭绞，压扁和保护层断裂等缺陷。终端头的制作应固定牢固，包扎封闭严密。芯线连接紧密，相位一致，排列整齐，并留有适当的余量。电缆的排列在转弯和分支处不应有紊乱现象， 标志桩和标志牌应清晰齐全，全塑电缆和交联电缆弯曲半径均不能少于该电缆外径的 15 倍；电力电缆的安装应参见国标图集 94D1015 的有关内容进行施工。电缆终端头制作干包式电缆终端头不用任何绝缘浇注剂，而是用软“手套”和聚氯乙带

14、干包成形。它的特点是体积小、重量轻、工艺简单、成本低廉，是室内低压油纸电缆终端头采用较多的一种。其制作工艺如下：准备工作确定电缆剥切尺寸剥切外护层清擦铅 （铝）套焊接地线剥切电缆铅（铝）套剥除统包绝缘和分线芯包缠内包层套聚氯乙烯手套套聚氯乙烯软管、绑扎尼龙绳安装接线端子包绕外包层安装。 安装过程中一定要保证电缆的清洁，以免造成电缆试验时的局部放电。3.4 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。1.负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证方案。2.负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会

15、审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。3.坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（四）工期及施工进度计划4.1 工期规划及要求配电工程施工进度计划横道图序 工作名称 持续 10 20 30 40 50号 时间1设备安装2设备调试3井道并接箱表箱安装4电缆敷设5电表安装6穿一户一表进户线7清理现场8工程验收9移交资料4.2 施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划1）层层分解落实安装总进度计划 , 在安装总进度计划指导下， 项目经理部认真编制施工进度计划 , 各施工工长按施工进度计划要求 ,

16、编制 ( 周 ) 作业计划和施工工艺卡向班组下达 , 使班组明确工作目标。2)、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。3)、组织好施工作业的协调， 施工期间每周组织施工进度平衡协调会， 及时检查和协调有关工程进度， 工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。4)、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。4.3 计划控制程序、方法及制度等。为保证完成安装工作 , 我们将在加强施工计划与组织

17、, 提高机械作业水平 , 保证物资供应 , 增大劳动力投入 , 落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。1）、加强施工计划 , 组织与施工配合2）提高机械化作业水平 , 努力提高工效3）保证物资供应 , 组织好预制加工作业4）增大劳动力投入本供配电工程为设备安装施工在高压配电室进行施工时， 我公司不需要在施工现场设置长期材料库房及办公房， 采用通过汽车运输， 做到当天施工， 当天的工器具运回公司。 只需在建设单位的总体安排下， 合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1 质量目标全部达到设计的功能与标准，创市样板工程。子单位、分部、分项工程质量

18、目标：a、子单位工程创市优良样板工程。b、分部工程合格率 100%。c、分项工程合格率 90%以上。5.2 质量管理组织机构及主要职责施工技术工作由公司总工程师总负责， 施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。5.3 质量管理的措施1.贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定。为加强工程安装过程质量管图纸会审，照图施工；执行规范、施工理，将依据 ISO9001:2000施工技质术量组保证模式并结合我司情况制定的质量手册，组织设计；编制施工方案，进行技术交作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则， 并认真贯彻执行与质量管理有关底；办理各种技术签证，收集整理技术的公司

19、质量体系程序文件及质量管理标准、规定：2.围绕本工程质量创优良目标， 制定切实的创优措施， 并从原材料质量控制资料到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。公执行和监督执行国家标准和施工组织设3. 由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育， 强调工程的重要性及工程优司总质安监督组良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识， 增强职工自觉搞好工程质量的积极工计；施工操作达标的质量监督；参与工程性。程质量事故处理；工程质量评定验收师4.加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、 工长组织抽检、 现场质检人员专检的“三检”控制，以

20、优良的工序质量为工程创优提组供织可供靠应保合证乎。技术标准的材料；收集材工5.认真接受政府质后量勤监供督应部组门、 建设单位、监理单位的质量监督， 及时整改程料质量合格证，组织复检准确完成材料项工程质量问题。目标准控制主6 加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的任积极性。主动为甲方设想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程 施工组织设计编制，实施施工技术问题工程质量的因素消灭在初始阶段。师7加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件处理，签证先进施工技术推广；施工技不合格品控制程序，与纠正和预防措施控制程序，文件规定执行。术领导；技术、质量法

21、规执行对责任人按公司工程质量奖罚条例执行奖罚。5.4 质量保证技术措施1.加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查， 项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。2.各专业工长结合施工现场实际， 对施工班组作好施工图纸、 施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。 认真实施安装工艺卡， 各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容， 按月向班组下达分项工程安装工艺卡。 包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。

22、3.工序交接，认真作好交接检查， 质检员在班组自检基础上进行抽检， 做出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师， 要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成 100%，班组自检合格率大于 90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改， 项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核， 根据评分情况与当月效益奖挂钩。4.推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制， 以保证工艺统一， 保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。5.施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量， 保证工期和安全生产为目的的群众性 QC小组

23、活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。6.项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查， 对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。7.在施工中，严格质量三检制度，实行班组自检，工长抽检，由质量专职人员专检。每一质量隐患，如班组三天没有发现问题的、 工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的，给予一定的处罚。8.严把材料质量关，严格按公司程序文件物资采购控制程序执行。确保物资质量符合工程相关要求，为工程质量提供保证。9.材料物资入库验收、保管和

24、发放都必须严格按程序文件执行。所有材料，设备必须具备材质证明书及合格证。10.不合格的材料、设备严禁进入施工现场。11.对工程中的施工工艺， 制定统一的标准， 保证工程的工艺符合规范要求。（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施6.1 安全管理目标6.1. 1 人身死亡事故为“零”。6.1. 2 杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大机械、设备和火灾事故。6. 1. 3 控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在 5以下。6.1. 4 控制高处坠落、物体打击、坍塌、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。6.1. 5 严格管理、认真运作，实现工程无事故。6.2 安全管理组织机构及主要职责用框图

25、表示安全管理组织机构，并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。6.3 安全管理制度及办法组建由项目经理领导，项目部职能部门、施工队组成的安全工作三级管理网络。6.4 安全组织技术措施1.安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全方案的有效性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对本工程安全薄弱环节作一个分析，并提出预防方案：预测安全薄弱环节预防方案施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素。2.认真执行电力建设安全施工管理规定 、安全生产工作规定 、电力建设安全工作规程、 DL409-90.91 电业安全工作堆规程 . 发

26、电厂和变电所电气部分。及公司有关安全保证体系文件，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全责任制。6.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6.6 持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“ 5S”管理，形成施工现场安全管理文化。 6.7 配合建设单位日常检查扣分工作。6.8 实行全员持证上岗。6.9 规范 PPE 管理。6.10 严格执行南网“五个严禁”。（七）环境保护及文明施工7.l 环境保护（分析因施工可能引起的环境保护方面的问题）：(1)基础开挖，可能造成交通阻碍的影响(2)施工对市民生活的干扰。(3)施工临时用地，对环境的影响。(4)对沿线的生态环境

27、保护。7.2 加强施工管理、严格保护环境一. 环境保护的目标：1、对于有噪声的机器，如发电机等，应做好防噪方案，尽量减少对周围居民的影响。2、做好施工杂物堆放管理，有效阻止防碍城市交通，避免引起交通堵塞。3、采取有效方案，杜绝火灾事故发生。4、采取适宜的土石方施工方法，杜绝野蛮施工行为。二 . 环境保护的方案：1、按照国家有关环境保护、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少施工对环境的影响程度。2、制定环境保护的管理于册，发放到各施工班组，同时对职工开展环保教育，提高职工环保意识，制定管理方案奖优罚劣。三、因施工影响到市容，应及时作好恢复工作。7.3 文明施工的目标、组织机

28、构和实施方案l.文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供 100%的优质服务。2 . 文明施工的组织机构：组长：工程总负责人副组长：质量、技术负责人组员：项目经理部全体管理人员及施工队队长、队技术员、施工人员3.文明施工实施方案：1、施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。2、施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。3、施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。4、施工时采用护拦将施工区域和非施工区域隔离，设标志牌，有专人监护，施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。5、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。6、在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安仝，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。7、工程总负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。8、工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀