度管理干部考评方案doc.docx

1、度管理干部考评方案doc2012年度管理干部考评方案12012年度管理干部考评方案公司属各单位：为总结经验，发扬成绩，凝聚力量，推动公司进一步激励干部努力为公司创造效益，结合管理干部绩效考评管理方案，特制定2012年度管理干部考评方案如下：一、考评领导小组组长：张三副组长：李四组员：王五、各单位负责人考评领导小组下设考评工作小组进行考评:组长: 王五组员: 黄六、各单位综合管理员二、考评对象公司主管以上管理干部。三、考评原则1、注重绩效的原则以各干部月度绩效指标，着重考评管理干部绩效指标完成情况。2、群众公认的原则广泛听取管理干部的上级领导、横向单位、下属员工意见，以大多数职工群众认可为重要参

2、考，对管理干部进行定性评价。3、分级考评的原则1）各单位正副职由总部管理部负责考评；2）各单位副职以下管理干部由各单位负责考评。四、年度绩效考评结构管理干部年度绩效考评权重占80%、民主评议占20%，具体层级考评标准如下：1）各单位正副职负责人（即每月纳入公司级考评的干部）考评结构如下：2）各单位副职以下管理干部考评结构。说明：a、本单位领导：指本单位经营班子及分管线上级。b、横向单位领导：指本单位部门或科室同级管理干部。五、考评内容、方法、步骤1、述职评价各单位管理干部对照年度方针目标、本单位签订的经营责任状，年度绩效指标，结合岗位职责和分管工作执行落实情况，上年度存在问题及整改落实成效进行

3、自我评价，填写述职评价表（详见附件1），由所在单位综合管理员负责收集，于2013年元月5日前OA至林灿松处。2、绩效评价根据分级考评原则，各责任单位负责出具干部年度绩效考评结果。3、满意度民主评价根据分级考评原则，各责任单位负责组织开展管理干部年度满意度评价调查，采取对被考评对象的上级领导，下级，横向部门人员进行调查，具体按附件2、3、4执行，调查有效率需达80%。4、综合评价及反馈根据分级考评原则，各责任单位作综合绩效评价：1）总部管理部于2013年元月15日前出具2012年各单位正副职综合考评汇总并反馈至被考评人。2）各单位于2013年元月15日前出具2012年各单位副职以下管理干部综合考

4、评汇总并反馈至被考评人，无异议后反馈至管理部。六、奖惩办法根据综合评价结果，依照管理干部绩效考评管理方案的有关规定对管理干部实施结算。七、考评要求1、高度重视，积极配合。各单位和全体管理干部，要高度重视年度考评工作，认真按照要求完成填写述职报告，积极配合考评小组开展工作，确保考评工作顺利推进。2、精心策划，周密组织。各考评小组和各单位，要精心策划，周密组织，落实责任，按进度。推进完成考评工作，按时上报考评结果。3、公平公正，实事求是。考评小组成员和各单位参加考评人员，要坚持公平公正、实事求是的原则，本着对公司事业和干部负责的态度，对干部的经营管理业绩和综合表现作出客观、真实、恰当的评价。附件：

5、1、2012年度管理干部述职评价2、上级对下级满意度评价调查表3、同级互评（横向单位）满意度调查表4、员工对上级的满意度评价调查表5、2012年各单位正副职管理干部综合考评汇总6、2012年各单位副职以下管理干部综合考评汇总附件1：2012年度管理干部述职评价 附件2：上级对下级满意度评价调查表.xls附件3：同级互评（横向单位）满意度调查附件4：员工对上级的满意度评价调查表.x2014年度管理人员竞聘上岗实施方案12014年度管理人员竞聘上岗实施方案一、目的和意义为了贯彻董事会以及现有经营管理班子关于进一步深化公司劳动人事制度改革的要求，构建公平、公正、公开和有序的竞争环境，让德才兼备的员工

6、脱颖而出，走上管理层的领导岗位，以提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展，特制定本方案。二、实施原则1、公平、公开、公正的原则。通过有效的组织做到竞聘机会的公平、竞聘过程的公正和竞聘结果的公开。2、择优录取的原则。按照竞聘综合成绩，择优录取。3、既重学历职称更重能力和经验的原则。4、公司鼓励年轻的、有专业素养的、有基层或中层管理工作经验的员工积极参与竞聘。三、竞聘参选条件1、忠于公司，勤勉尽责，热爱本职工作。2、在公司基层领导岗位上工作满一年以上或曾经担任过公司中层管理职位。3、在未满足以上参选条件，经本人提出书面申请，报董事会研究、同意破格者可参加此次竞聘。4、同等条件下具有国家规定的执业

7、资格证书者优先考虑。四、竞聘工作组织机构1、公司成立竞聘领导小组，竞聘领导小组成员为公司董事会成员和公司现任中高层管理成员，负责对竞聘工作的领导和组织实施。组长：成员：注：1)若以上人员为此次竞聘候选人，则不再担任竞聘领导小组及竞聘委员会成员职务。2) 若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘同一岗位，则不能互为评委。3)若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘不同岗位，则可以互为评委。2、公司成立竞聘评审委员会，负责对竞聘人员考评。评审委员会设主任委员1人，由董事长担任，委员7人，由司竞聘领导小组成员、职能部门负责人代表、项目负责人代表等组成，具体委员构成如下：评审委员会成员构成评委构成竞聘领导小组职能部门

8、负责人代表项目负责人代表人数？注：聘领导小组评委按照上述方法，由董事长确定名单。3、成立竞聘监督小组，负责全程监督此次竞聘过程，受理竞聘投诉事宜。组长：成员：选举2名员工代表（是否保留）？4、公司成立竞聘工作小组：承担竞聘资格审查、竞聘工作的组织、民主测评、工作业绩收集、整理、提交评审及各种竞聘数据的统计以及竞聘后期工作；协助评审委员会、监督小组完成相关事务。具体办事机构设在人力资源部。组长：成员：五、竞聘职位及竞聘方式1、本次竞聘职位为：。2、本次竞聘方式为：。（1）打分采取百分制，打分最小单位为0.5分。（2）每位评委权重相同，所有评分均除去一个最高分和一个最低分计算平均得分。（3）竞聘分

9、为竞岗报告、面试、近两年工作业绩、综合测评四部分。其中竞岗报告30分，面试25分，工作业绩25分，综合测评20分。（4）得分60分以下者，视为竞聘无效；得分60分（含）以上者，视为竞聘有效，进入胜任投票。A、有效竞聘人为1人，且胜任票数超过2/3，视为竞聘成功；否则，重新投票，若两次胜任票数均未超过2/3，由董事会统一任命。B、若有效竞聘人为两人（或以上），进行胜任投票，若只有一人胜任票数超过2/3，视为竞聘成功；若同时有两人(或以上)胜任票数超过2/3，得分最高者视为竞聘成功；若同时有两人(或以上)胜任票数超过2/3且得分相同者，得票最高者视为竞聘成功；若两次胜任票数均未超过2/3，由董事会

10、统一任命。六、竞聘工作程序及竞聘流程图1、月日人力资源部公开竞聘实施方案。2、月日月日报名，填写报名表（附件1）连同业绩报告于？月？日17：00前报至人力资源部，一人可以申报多个岗位。3、业绩报告，主要填写个人在胜达集团的工作业绩，由竞聘工作小组整理、审核、提交评审并于竞聘人发表竞聘演说前由主持人宣读其业绩报告。由竞聘评审委员会内部成员打分。4、竞聘报告主要陈述对所竞聘岗位的认识、自身优势、管理思路、期望目标、如何实施以及对所辖部门或项目的了解程度等等，也可涉及公司发展战略的思路、公司/部门如何加强管理的建议等内容，字数在2000以上。竞聘报告于竞聘演说当天以电子版形式呈报评委会。5、月日由竞

11、聘工作小组审查申请人是否符合竞聘参选条件。6、月日组织竞聘演讲和面试（附件3）竞聘演讲和面试主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路方法、沟通能力、问题处理能力和应变能力等。竞聘演讲和面试共40分钟，分为两项内容：应聘者竞聘演讲、评委提问。附：竞聘演讲和面试流程简述：一、通知参加面试人员在指定时间、地点参加面试。二、竞聘演讲和面试开始前，由组织人员讲解竞聘演讲和面试注意事项。三、竞聘演讲20分钟。四、接受提问20分钟。五、竞聘评委填写竞聘人员评分表。六、竞聘工作小组收取竞聘人员评分表，统计得分、汇总和排名，填报竞聘人员成绩统计表。附：1、岗位竞聘申请表2、竞聘上岗报名人员名单3、竞聘演讲和面试的相关规定4、竞聘流程图