施工组织设计模板.docx

1、施工组织设计模板编制依据工程建设相关的法律、法规和文件；国家现行有关标准、规范；工程施工图纸；工程施工合同；工程岩土工程勘察报告；公司质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件；建设单位对施工的要求。工程概况工程总体情况工程概述编写说明：建设单位有委托了管理公司的，则填写；若无，则删除表中该栏；若有多家设计单位共同参与，如建筑设计、结构设计、人防设计、基坑围护设计等，则一一列明。对于合同中制定的工期、节点、质量、安全文明等各种目标，若有奖惩条款，应列明。项目内容工程名称工程地点建设单位*管理公司*设计单位勘察单位监理单位占地面积（m2）总建筑面积（m2）合同总价（万元）合同和承诺工期及节点目标

2、奖惩：合同质量目标奖惩：合同安全文明施工目标奖惩：建筑、结构概况编写说明：根据工程特点、复杂程度和其他要求，简述工程情况并填写下表。(1) 建筑物楼号建筑面积（）结构形式外形平面尺寸长宽（m）建筑高度（m）建筑柱距或跨度（m）标准层层高/最高层高（m）楼层层数/层高（m）单层面积（标准层）（）桩基工程填写内容：桩基的桩型、桩径与插入深度基坑围护工程（如有）填写内容：包括基坑支护的类型，支护结构的主要做法、截面尺寸、插入深度等做简要说明。地基与基础工程填写内容：基础类型，埋深，地下层数、基础底标高，混凝土强度，底板、墙板厚度，柱、梁主要截面尺寸，防水、防腐材料种类及厚度等内容。主体结构工程填写内

3、容：结构类型，混凝土强度，墙板厚度，柱、梁主要截面尺寸等内容。钢结构概况（如有）填写内容：对钢结构的结构形式，高度，跨度等做简要说明。砌体工程填写内容：包括主体结构的砌筑工程，砖基础情况。门窗工程内装饰装修工程地面墙面顶棚外装饰装修工程屋面工程建筑节能填写内容：包括墙体、幕墙、门窗、屋面、地面、采暖、通风与空调、空调与采暖系统冷热源及管网、配电与照明等内容。其他填写内容：建筑功能、耐火要求、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求、特殊工艺与技术。0.00mm的绝对标高完工后室内外高差(2) 构筑物：编写说明：若无构筑物，则删除此表。单体工程名称工程概况建筑面积占地面积最大建筑高度最

4、大基础深度单体平面尺寸基坑围护类型（如有）基础形式结构类型地面做法门窗做法内墙做法顶棚做法外墙做法屋面做法其他建筑功能、耐火要求、结构安全等级、抗震设防类别、节能要求、构件类型及要求，特殊工艺与技术。机电及设备安装概况安装概况系统名称材质连接方式敷设方式规格安装位置设备名称设备数量设备重量设备位置备注给水消防喷淋循环水采暖空调水排水通风空调防排烟配电照明防雷接地.其他安装工程的功能、水源情况、冷热源情况、电源情况、有压管道的压力要求、通风管道的压力要求、电器防护等级要求等。其他编写说明：补充说明工程承包范围和专业分包工程范围，施工合同、招标文件对工程施工的重点要求等。周围环境及施工条件编写说明

5、：根据现场情况填写，其内容应包括：（1）周围环境状况（包括地上、地下管线及相邻的地上、地下建构筑物情况，与施工相关的道路、河流、高压线、有毒有害、易燃、易爆环境情况；（2）气象条件及其变化状况；（3）工程地形和工程地质条件及其变化状况；（4）水文地质条件及其变化状况；（5）冬期施工起止时间和土壤冻结深度；（6）当地供电、供水、供热和通信能力状况；（7）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；（8）其他与施工有关的主要因素（包括专业施工队伍资源状况）。施工部署项目建设目标管理项目管理目标工期目标总工期: 天（开工日期竣工日期）填写内容：主要施工节点，属于项目部管理内控节点。质量目标质量标

6、准工程质量验收合格创优目标安全、文明施工目标环境、绿色施工管理目标其它目标项目组织机构及职责项目管理组织机构编写说明：本组织机构为施组的组织机构，部门名称可按公司最新要求调整压力管道工程的组织机构编制说明：若有压力管道工程，组织机构按如下设置；若无，则删除。主要管理人员岗位职责编写说明：主要管理人员岗位职责要包括进度、质量、安全、环境及其他相关职责；若有压力管道工程，按照压力管道组织机构编制相应的人员职责，可参考样本文件项目部管理人员岗位职责表岗位职责项目经理1.代表公司按合同规定对建设方履行建设项目合同的全面义务，维护企业的经济利益和社会信誉，负责组织拟订项目部的各项管理制度与组织机构的建立

7、，负责所属项目目标的制定、批准和实施，并确保在组织内得到有效运行，对项目实施全过程、全面管理； 2.负责组织开展项目部“一体化”管理体系并组织实施，在项目内使管理体系得到持续改进。组织编制项目实施管理规划，主持编制施工组织设计；3.项目经理负责绿色施工、环境管理工作的总体部署和策划，建立组织机构，制定相应的制度和措施，组织培训；4.作为现场安全生产第一责任人，负责项目部职业健康安全的全面工作；5.对工期、进度等工作全面负责，对人力、材料设备、技术、资金等资源进行全过程的动态管理；6.负责项目工程交工、回访、保修工作，负责对地方政府以及相关部门的协调、联系工作。项目技术负责人1.负责工程管理部的

8、施工技术、质量管理工作。组织项目每月质量检查工作；2.负责对施工组织设计和施工方案的管理，负责编制项目施工组织设计、审核（审批）施工方案、特殊工程的技术措施、施工作业指导书和技术交底；3.负责组织工程技术资料的管理工作，保证技术资料及时、正确、规范、完整；4.负责组织重要技术核定和检查工作，负责技术经济签证、技术资料的审核；5.负责确定采用的施工工艺、技术、施工方法，负责对项目管理经验总结和技术总结的管理工作，负责技术管理标准化工作，负责组织“四新技术”的推广应用及成果总结工作；6.负责科技进步工作的开展，负责按上级单位或自身需求开展科技攻关与技术创新活动；7.负责监督检查施工过程中的技术指导

9、、质量控制工作；8.参加项目危险源辨识工作，审核重大危险源的控制管理方案；9.负责工程准备、施工、交验后的顾客满意度调查工作；10.参与质量、安全事故的调查分析及处理。生产经理1.协助项目经理对工程全过程进行策划，负责落实质量、进度、文明施工、安全等各项计划，负责生产过程的符合性；2.协助项目经理贯彻一体化方针、目标，组织纠正与预防活动；3.负责项目部生产管理工作，提供生产过程必需的基本条件，具体组织项目每月综合检查工作；4.落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明管理方案；5.负责现场资源的合理配置（人、材、机），做好生产要素的综合平衡工作；6.负责工程交工后回访保修工作。经营经理1

10、.负责协助项目经理做好项目的经营开发和工程预决算工作；2.负责各类合同的审核和签订，就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底；3.负责组织收集、整理各分包单位提供的单位及人员的资质、资格资料，并进行审核；参与技术经济签证的审核。4.主持对供方的结算及对工程分包商的商务管理，组织召开工程成本分析会；5.组织提供预算、结算方面的相关数据和资料，组织办理预结算和索赔。安全员1.认真贯彻执行国家、地方政府有关安全生产的政策、法律、法规和上级、公司安全管理方针、管理制度，对项目安全管理负直接领导责任；2. 负责工程项目施工安全管理的组织、协调（包括与监理、业主、内部、劳务分包、专业分包）工作；3.负

11、责督促、组织项目部安全管理部门及安全管理人员，对新进场作业人员进行三级安全教育；4. 负责监督和落实项目施工组织设计中的各项安全技术措施，督促生产部门组织各分部分项工程施工前的安全技术交底，严格落实安全技术交底中各项安全技术措施；5. 组织项目部安全管理部门人员建立和完善各类生产安全事故应急救援体系，并参加定期、不定期的生产安全事故应急救援预案演练，对演练的效果进行评价，对演练中存在的问题落实整改；6. 负责及时、如实向上级报告生产安全事故，组织有关人员按规定保护好事故现场，配合、协助生产安全事故的调查工作，监督相关部门对调查组提出的问题落实整改。技术员1.负责编制施工组织设计和施工方案、技术

12、措施、质量计划、作业指导书、工艺标准、工程检验和试验计划，提出优化措施；负责项目的技术交底、安全交底工作；2.负责工程材料计划的编制，并提出质量、环境等要求；3.协助项目技术负责人开展项目科技创新与推广运用工作，协助项目技术负责人做好创优工作；4.具体负责工程项目的图纸会审，负责办理经济签证及技术核定单工作。5.负责竣工资料、图纸等技术资料的编制、收集、整理工作；6.负责解决施工中存在的技术和质量问题；7.参加项目危险源辨识、风险评价和风险控制计划，并根据项目重大危险源涉及的技术问题编制管理方案。施工员1.在项目生产经理的领导下，负责对产品实现的全过程(计划、资源配置)具体实施；2.负责施工过

13、程管理，按质量安全环境管理方案和施工进度计划组织施工，施工前负责组织相关人员进行安全、技术交底，落实方案、作业指导书、交底的相关要求，督促检查施工班组执行操作规程情况，确保作业活动在安全的基础下进行；4.协同技术、质量等部门有关人员对工程质量进行验收；5.负责施工现场的安全文明施工、环境和绿色施工工作的实施。预算员1.负责参与项目工程对外分包方的选定及项目分包合同管理；2.负责合同评审的具体工作，负责工程的施工图预算，施工预结算工作。负责协同技术员办理工程的签证；3.办理预结算和索赔，办理和控制供方进度款的支付；4.办理结算及对工程分包商的商务管理，负责编制并核对业主的工程报量；5.负责项目预算文件的接收、分发、存档工作