内部质量审核资料内审计划内审内审检查表内审报告.docx

1、内部质量审核资料内审计划内审内审检查表内审报告2018年内部质量审核资料内审计划内审内审检查表内审报告批准：审核：编制：浙江省XX机械有限公司二一八年九月内部审核报告JL/CX12-5 编号：01审核目的：验证质量体系在公司各部门运作是否正常审核范围：公司最高管理者及各职能部门审核依据：GB/T19001-2016/ISO9001：2015受审部门：管理层、办公室、质量部、供应部、生产部、技术研发中心、营销部审核组长审核组员审核过程综述： 在审核过程中，发现质量体系得到实施和运行，涵盖了公司生产和服务过程。不合格项统计与分析： 本次内审共2项不合格对质量管理体系的评价： 通过内审发现的问题在改

2、进过程中能及时发现其相关问题，给予改进。结论： 通过这次内审公司对ISO9001：2015运行，质量管理体系正常、充分、有效。纠正措施要求及审核报告分发对象： 质量部1项，生产部1项 审核组长： 日期： 年 月 日审 核： 日期： 年 月 日批 准： 日期： 年 月 日2018年度内审计划JL/CX12-01 编号：01审核目的： 按程序文件规定，在规定的期限内对公司的质量管理体系进行审核（换版），验证公司各职能部门在质量管理体系运行中的执行情况，质量管理体系运行是否正常、有效及寻找改进的方向和机会，并最终达到质量方针和质量目标的要求。被审核部门和人员： 总经理、管理者代表、办公室、质量部、供

3、应部、生产部、技术研发中心、营销部审核依据：GB/T19001-2016/ISO9001：2015企业新版质量手册、程序文件等质量体系文件相关的文件受审方法： 按部门审核，现场的部分过程审核采取抽查的方式。2018年度内部审核安排： 1、公司内部讨论决定安排在2018年9月中旬实施 2、管理者代表内部审核组织工作 编制： 日期： 批准： 日期：本次内部审核计划实施审核组长：胡 组员：吕、刘、胡注意：审核过程中不能审自己和本部门的工作，审核时间有冲突，主动协调 日期： 共 页，第 页 1、审核目的：按规定，检查验证公司各职能部门在质量管理体系运行中是否正常运行和工作改进，并最终实现目标。2、审核

4、依据：GB/T19001-2016/ISO9001：2015企业新版质量手册、程序文件等质量体系文件相关的文件3、审核覆盖：金属零部件的机械加工、生产和服务4、审核时间：2018年9月18日至9月19日 首次会议时间：9月18日上午8:30 末次会议时间：9月19日下午15:305、现场审核：审核期间请被审核有关人员参加下列活动：首/末次会议：最高管理者和其它部门负责人及与审核有关的管理人员参加，审核活动按审核日程安排，被审核方有关人员要求安排好本岗位的工作。日期时间部门审核人员安排/主要条款2018.9.18上午9:0011:30午休11:3012:30下午12:3016:30最高管理者质量

5、部生产部技术研发中心供应部1./4.1/4.2/4.3/4.4/5.1/5.1.15.1.2/5.27.5/7.5.3/6.2/5.3/7.1.5/8.6/8.7/9.1.37.5.3/6.2/5.3/7.1.3/7.1.4/8.48.5.2/8.5/8.5.35.3/8.3.2/8.3.3/8.3.4/8.3.5/8.3.67.5.3/6.2/8.4/8.4.32018.9.19上午9:0011:30午休11:3012:30下午12:3016:30办公室营销部金工车间铆焊车间铸工车间6.2/7.5.2/7.5.3/7.4/9.3/7.27.5/6.2/5.3/8.2.2/8.2.3/8.2.

6、4/8.2.17.5.3/5.3/7.1.3/7.1.4/8.5.1/8.5.27.5/7.5.1/7.5.3/5.3/7.1.3/8.5.1/8.5.4/8.7/107.5/7.5.1/7.5.3/6.2/7.1.3/7.1.4/8.5.1/8.5.2/7.1.5/8.6/10.首次内审工作会议会议时间：2018年9月18日 上午8:30会议地点：公司会议室会议主持：周会议记录：胡会议内容：1.首先由总经理就各部门负责人在公司首次内部审核中提供要求。 2.由管理者代表作今天内审工作计划和内审要求的动员。总经理：同志好！公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以新标准GB/T19001-2016

7、/ISO9001：2015版质量体系要求进行，以改版后的质量手册和程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。所以我们今天举行换版后第一次内审首次会议，希望各部门负责人，以及有关职能人员认真配合内审组，做好这次换版内审工作，发现问题要做好记录，及时制定并实施纠正和预防措施，使公司的质量管理体系得到持续改进，并使之更加充分、有效。管理者代表：刚才总经理就我们公司质量体系换版首次内审工作提出了要求，我首先要感谢在改版前期工作中作出成绩和贡献的、对我们工作支持的同志们表示感谢，由于大家

8、的辛勤工作才有今天换版的首次内审会。由于这次改版内容范围较大，重新编写了质量手册、程序文件、作业指导书，因此，我们今天的内审依据是质量管理体系GB/T19001-2016/ISO9001：2015新标准，也包括公司的新版质量手册、程序文件、作业指导书。内审查核表JL/CX12-03审核员：受审部门最高管理者负责人日期标准条款审核项目观察结果记录符合不符合/描述1.范围4.1理解组织及其环境1.组织QMS覆盖范围和过程是否有缺失？2.组织QMS对标准条款是否剪裁？3.组织是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素？是否对这些相关信息进行监视和评审查：执行质

9、量管理体系新标准，全面覆盖。查：按GB/T19001-2016/ISO9001：2015条款执行，未作剪裁查：公司制定并发布了质量目标和质量方针，经过统计分析，质量目标与实际要求基本一致。内审查核表JL/CX12-03审核员：受审部门最高管理者负责人日期标准条款审核项目观察结果记录符合不符合/描述4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围组织是否确定了与质量管理体系有关的所有相关方？是否对这些相关方制定相关要求并进行监视和评审？组织是否确定了质量管理体系的范围？查：公司确定：a）与质量体系有关的相关方；b）这些相关方的要求：公司对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。理

10、解相关方的需求和期望可以帮助公司更好建立清晰的方针和目标，做到目的明确。查：有成文信息，如质量手册、程序文件等，文件中有对质量管理体系的范围作了详细的说明。内审查核表JL/CX12-03审核员：受审部门最高管理者负责人日期标准条款审核项目观察结果记录符合不符合/描述4.4 质量管理体系及其过程1.组织是否按照标准要求建立、实施、保持和改进QMS？2.组织QMS是否被确定和管理？过程间顺序及关系是否被确定和管理？3.组织QMS关键过程所需资源和信息是否充分，足以支持过程有效运行和监控？4.组织QMS及过程测量和监控点是否确定并有效？对测量和监控结果是否有分析、改进活动？查：有内部管理评审、绩效考

11、核、外部评审等。通过领导、策划、支持、运行、绩效评价和改进等过程的管理查：过程所需的资源和信息得到保证，能足以支持过程有效运行和监控。查：过程测量和监控有有效的成文信息如监视和测量过程控制程序作业指导书、检验规程等。有质量记录单、数据分析控制程序等测量分析措施。内审查核表JL/CX12-03审核员：受审部门最高管理者负责人日期标准条款审核项目观察结果记录符合不符合/描述5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则5.组织是否存在对产品质量有影响的外包过程？如有，在组织QMS中是否明确并实施了控制？1.最高管理者对满足顾客要求有何想法？现以何方式传达满足顾客要求的重要性？组织确定的适用的法律法规有哪些

12、？这些法律法规分管部门是否清楚并得到有效执行？组织是否评价其行为和结果符合法律法规的情况，发现不符查：有对外包方进行评审，有供方调查表、供方质量情况记录表、外包控制程序等文件中有明确规定。查：有顾客满意度情况调查表、顾客来电/来访记录表和信息沟通控制程序。查：有特种设备安全监察条例、中华人民共和国劳动法等有效规律法规。有知识管理控制程序明确了其分管部门的职责与权限。内审查核表JL/CX12-03审核员：受审部门最高管理者负责人日期标准条款审核项目观察结果记录符合不符合/描述5.1.2 以顾客为关注焦点合处，是否采取改进措施？2.最高管理者是否组织制定质量方针和目标，并使其成为组织焦点，成为建立

13、、实施、保持和改进QMS的宗旨？3.组织质量方针、目标是否形成文件，由最高管理者批准颁发？1.“以顾客为关注焦点”经营理念是否在组织中得到树立？组织关注焦点是否放在顾客放在顾客身上，特别是不满意顾客身上？查：公司建立了质量方针和质量目标，经过统计分析，质量目标与实际基本相一致，质量目标与方针的建立、实施、保持和改进符合质量管理体系要求。查：质量方针、质量目标已形成文件，由总经理批准颁发。查：制定了协调和信息沟通控制程序和顾客满意度控制程序，有顾客来电来访登记表、顾客满意度调查表等。内审查核表JL/CX12-03审核员：受审部门最高管理者负责人日期标准条款审核项目观察结果记录符合不符合/描述5.2 方针1.质量方针是否与组织的宗旨相适应？2.质量方针是否包含满足相关方的要求和承诺？是否包含持续改进QMS的承诺？两个承诺是否有实质性内容和方向？3.质量方针是否为质量目标的制定、评审提供了明确的框架，具有较强的方向性和指导性？查：公司的制定、实施和保持的质量方针与组织的宗旨相适应查：质量方针满足相关方的要求，并形成可获取并保持成文信息。查：质量方针为质量目标的制定、评审提供了明确的框架，有一个目标、两个承诺，同时还编制了34个程序文件。内审查核表JL/CX12-03审核员：受审部门质量部负责人