紫金建邺科技创业特别社区一期项目.docx

1、紫金建邺科技创业特别社区一期项目紫金（建邺）科技创业特别社区一期项目 BIM 应用与研究2015 年 09 月 25 日项目简介紫金（建邺）科技创业特别社区一期工程，青少年奥林匹克运动会是南京市重点公建 项目，是南京市在施大型复杂工程项目中最大群体建筑。工程总建筑面积约 110 万平方米； 地下三层，地下总建筑面积 36.7 万平方米；地上总建筑面积 73 万；地下室由两个超大 的独立基坑组成，地上部分由 19 栋塔楼组成，其中 AB 地块 8 栋高层塔楼（2 栋 24 层 100 米办公塔楼、5 栋 80 米 19 层办公塔楼、1 栋 15 层 64 米的办公塔楼）；CD 地块 11 栋高层

2、 塔楼（1 栋 150 米 36 层高的超高层五星酒店、5 栋 80 米 19 层办公塔楼、1 栋 15 层 64 米 的办公塔楼、4 栋 27 层 85 米的专家人才公寓楼）。超高层酒店塔楼结构形式为筏板基础/ 框架-核心筒结构，办公塔楼、专家人才公寓楼结构形式为筏板基础/框架-剪力墙结构， 裙房结构形式为筏板基础/框架结构。3、采用 BIM 技术的原因（1）本项目采用 BIM 技术是我公司适应建筑市场大环境的重要举措之一。2014 年 7 月 1 日，住建部发布了关于推进建筑业发展和改革的若干意见，改革的 目标有三：开放公平的全国建筑市场体系、创新市场质量安全的监督管理机制、推进建筑 产业

3、现代化。本次改革意见专门提及了对建筑业技术能力的提升，主要关注工法、减隔震 技术、白图代替蓝图、建筑科技成果的转化等，并提出“推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益”。近几年，BIM 技术（虚拟建造技术）发展迅猛，如“雨后春笋”般，让枯燥几十年的 建筑市场重新焕发了勃勃生机。各种关于 BIM 技术的信息纷至沓来，滋润着整个建筑市场 的每个角落。国家政府机构对 BIM 技术的政策及举措也逐年增多，我公司积极响应国家政 策，为了在改革的建筑市场大潮中依然保持企业的核心竞争力，经过几年的深入调研，公 司决定，在全公司范围内大力推广此项技术，本项目是我

4、公司重点项目，同时也被公司选 定为 BIM 应用的试点项目。跟着国家深化改革的步伐，中国中铁总公司也开始了全面实行深化改革，作为深化改 革的一项重要内容就是现场施工的精细化管理，我公司制定和出台了大量的“红头文件” 全面推进现场施工精细化，这给项目施工管理带来了重大的挑战。（2）本工程技术难点多，新技术、新工艺多，技术能力要求高。本工程有两个相互独立的深基坑组成，基坑总占地面积 12.9 万平方米，开挖总土方 量约 204 万立方米。其中 AB 地块基坑开挖面积约 5.95 万平方米（166m358m），开挖土 方量约 84 万立方米，基坑支护形式为 PCMW 工法桩+三道内支撑。CD 地块基

5、坑开挖面积约9.54 万平方米（262m369m），开挖土方量约 120 万立方米，基坑支护形式为 PCMW 工法 桩+5.5 道扩头锚杆+1.5 道预应力锚索。两个基坑平均开挖深度均为 14 米，均为一级基坑。 本工程 CD 地块基坑支护系统为无支护设计的新工艺技术，无可借鉴类似工程；两个基坑 开挖土方量大，基坑支护体系与土方开挖的施工组织是本工程的难点。CD 地块基坑支护剖面三维大样图（3）本工程体量大，设计复杂程度高。本工程体量大（公司在施工程最大项目、江苏省在施工程最大项目），为超大性群体 建筑，设计图纸牵扯专业多，牵扯设计人员多，各专业的图纸需要总承包方进行“整合”， 施工前期的设计

6、图纸检查任务重；两个地块同时施工，牵扯的参建单位多、专业队伍多， 工种多，对现场施工的组织管理、对总承包方的“综合能力”水平要求高。（4）本工程的运营模式具有高风险性、资金运作需要项目管理精细化。本工程为半“BT”项目（地下室阶段），工程体量大，资金成本管理难度大，需要在全局控制成本的基础上，通过科学的管理分阶段化解项目成本风险。（5）本工程具有“损失”和“收益”成倍数的特点，运用 BIM 技术具有优势性。本工程体量大，复杂节点多；本工程群体建筑多数塔楼为对称设计，相似节点多。一 个点的疏忽就会造成多倍的“损失”，解决一个点问题同样会多倍产生“收益”。常规的二 维平面表达已经满足不了复杂节点的

7、施工需要。迫切需要形象化、精心化的技术手段，指 导现场施工。选择鲁班 BIM 整体解决方案为核心的主要原因如下：（1）鲁班 BIM 软件是国内的一款软件，比较符合国情；其基础是鲁班预算软件，鲁 班预算软件是国内很成熟、很成功的一款软件。公司项目上使用鲁班预算人员较多，有一 定的基础。（2）鲁班 BIM 软件有完整的 BIM 体系，应用点涵盖 BIM 施工领域过程中的各个方面， 目前已经可以实现很大的价值。（3）鲁班 BIM 软件国内有大量的成功案例。（4）鲁班 BIM 软件对硬件配置要求较低，更适合在项目上多人员的推广。（5）鲁班 BIM 软件操作比较简单，专业性要求不高，基于基本的 cad

8、基础即可，更适合本公司目前的项目现场人员，容易推广使用。中铁建工集团有限公司（上海分公司）BIM 技术解决方案软件对比分析表四、BIM 技术应用情况介绍1、本项目 BIM 技术应用情况说明1）本项目 BIM 时间进程本项目 BIM 技术于 2013 年 11 月份启动，11 月 6 日与上海鲁班工程顾问有限公司在 项目上举行了启动仪式，并同时成立项目 BIM 小组。11 月份双方签署了双方协议，12 月 初鲁班驻场顾问进入项目开展工作。目前 AB 地块正在进行地下室结构施工、CD 地块正在 进行土方开挖及基坑支护施工。2013 年 12 月被定为项目 BIM 培训月，2013 年 12 月 2

9、 日12 月 24 日期间，项目上总共进行了 17 次培训，每次培训 3 小时，累计培训 51 小时。课堂培训形式采用讲师建模 授课+学员同步建模+问题随机解答模式。2013 年 12 月 31 日，从参加培训的 30 名学员中 选择了 20 名学员进行了考核，考核分为 2 部分，建模理论考试和实际工程上机考试，此 次考试评分标准包含培训考勤、课堂练习、理论考试及上机考试得分进行综合评定最后得 分。根据培训考核的成绩排名，最后确定了 8 人加入 BIM 小组，作为专职建模人员。截止目前（2015 年 9 月 14 日），AB 地块土建一次结构建模工作全部完成，CD 地块地下室土建建模工作完成

10、80%。AB 地块地下室安装模型全部完成，地上完成 30%。完成模型达到整个项目模型的 50%。本项目 BIM 模型建模情况如下表。BIM 模型建模情况表 附表 4区块单位2013.11 月2013.12 月2013.12 月2014.4 月2014.5 月至今AB 地块鲁班公司基坑支护模型（建筑+结构）地下室模型（建筑+结构）；项目部建模指导模型维护、修订；现场各部门应用指导项目部建模计划编制建模培训地下室模型（建筑+结构）地上模型（建筑+结构）CD 地块项目部基坑支护模型（建筑+结构）地下室模型（结构）备注：2014 年 2 月为春节放假。由于本工程体量大，设计图纸分阶段出图，除 AB 地

11、块地下室模型外，其它部分建模时间包含图纸影响的时间，例如 CD 地块基坑支护设计图纸前后修订了多个版本 2015 年 2 月才确定最终版本。BIM 各部门应用情况：2013 年 12 月 7 日制定了本项目 BIM 应用各部门职责。2013 年 12 月 15 日，根据制定的各部门 BIM 应用职责，对项目各部门鲁班软件应用情况进行了授权。利用三次时间（2013 年 12 月 11 日下午、12 月 17 日晚上、12 月 18 日晚上），对全 项目管理人员集中进行了 BIM 技术应用的培训，主要介绍了鲁班驾驶舱（luban MC）、鲁 班浏览器（BE）、iBan 移动应用的操作使用，各部门管

12、理人员与 BIM 相关的工作内容，建 立好的 BIM 模型如何通过互联网共享到项目上各岗位。2013 年 12 月 1 日2014 年 4 月 10 日，各部门利用 AB 地块基坑支撑 BIM 模型指导现 场基坑支撑施工；利用 CD 地块基坑支护 BIM 模型及深化建模辅助 CD 地块基坑土方开挖方 案的编制。2013 年 4 月 15 日至今，各部门利用 AB 地块地下室 BIM 模型指导现场地下室结构施工；利用 CD 地块基坑支护 BIM 模型指导现场土方开挖及基坑支护施工。2014 年 8 月底 9 月份借助青奥会停工契机，项目上开展了为期一个月强化及高级的培训，使项目建模人员水平提升。

13、2015 年 5 月底，项目上利用晚上业余时间开展了为期一个月巩固提升培训，使项目 建模人员水平提升。2015 年 8 月，利用 2015 年公司新入职员工来项目实习的契机，项目上再次开展了为期一个月的建模培训。部分学员的创建模型成果：董文辉吴贞赞李龙飞吴廷勇梁瑞杨发尧由于本工程两个地块的现场实际进度特点，CD 地块相对于 AB 地块模型成果较少，因此后面的成果部分多数以 AB 地块成果为主。2）模型相关标准项目 BIM 开展之初及项目开展过程中，我们先后制定及修订了项目 BIM 建模标准、应 用标准、模型交付标准。（1）建模标准BIM 模型建模标准简表附表 5建模通用标 准：模型单位以 mm

14、 作为计量单位；使用相对标高，（0,0,0）作为坐标原点，建筑、结构使用相应的坐标原点；同一项目定义通用坐标系。建筑、结构采用统一的轴网文件，保证模型整合时能够对齐、对正。构 件命名标 准：建筑、结构专业分别命名，图纸中有构件命名时，以图纸命名为准，格式为：图纸中名称编号 具体 参数，例：KL18(1)(400700）；图纸中无构件命名是，以日常名称命名，格式为：日常名称（具体参数）。 例：GZ1 (200200）、TP1、ZNQ1(200)等。模型划分标准（土建、钢筋均按此划分）：根据本工程的实际特点，本工程 AB 地块模型单元按此划分：基坑支护、地下室、A1 楼、 A2 楼、 A3 楼、

15、A4 楼、 A5 楼、B1 楼、 B2 楼、 B3 楼、 B4 楼、 B5 楼模型；CD 地块模型单元按此划分：基坑支护、地下室、 C1 楼、 C2 楼、 C3 楼、 C4 楼、 C5 楼、 D1 楼、 D2 楼、 D3 楼、 D4 楼、F1、 F2、 F3、E1、 E2、 E3。 共计 29 个模型单元。建模色彩设定标准：建模员建模时，构件颜色先按建模软件系统默认颜色，单个模型成果审核通过后最后统一对模型构件颜色进 行调整。（此处模型统一颜色图略）建模顺序标准：先 AB 地块再 CD 地块；先支护，再地下室，最后地上部分；先一次结构，再二次结构，最后装饰装修；先 钢筋模型再土建模型；先设计图模型，再施工、结算模型。（2）应用标准BIM 模型模型应用标准简表 附表 6经营预算部：1、利用建模软件建模形成经营内部预算工程量(鲁班预算模型、成本结算模型)；通过模型建立完成投标时图纸与正式施工图纸的施工图预算和纠偏，修编投标报价清单。2、负责建模（施工模型与预算模型）过程中模型套定额、套清单，套计算规则部分（可以与鲁班公司一起研发紫金自动套