建筑管理模拟练习47.docx

1、建筑管理模拟练习47建筑工程项目管理练习题(4749)答案见最后单选题1、以下建设工程项目风险中属于经济与管理风险的是()。A人身安全控制计划B承包管理人员的能力C工程设计文件D地质水文条件多选题2、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是，()。A投资控制和总承包方的成本控制B质量控制C设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制D与建设项目总承包方有关的组织和协调E信息管理单选题3、招标人自行办理招标事宜、组织工程招标的资格条件不包括()。A具有项目法人资格B有从事同类工程建设项目招标的经验C自觉遵守有关法律法规和政策D设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员简答题4、某工程

2、监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程巾发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造

3、成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。问题多选题5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的()等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标多选题6、工程项目管理组织设计的依据包括（）。A承包方的要求B承担项目任务公司的管理水平和对项目的管

4、理要求C国家的有关法规D项目的资源情况E项目自身的特点多选题7、对项目管理承包的认识，下列正确的是()。A工程项目管理承包企业可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作B工程项目管理承包企业应当具有相应的工程设计资质才能去完成工程初步设计(基础工程设计)工作的相关设计C工程项目管理应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任D根据工程项目管理的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式E工程项目管理只能采用项目管理承包方式单选题8、项目信息管理的目的是()。A旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为建设的增值服务B旨在通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方

5、便和有效的获取、存档、存储、处理和交流C旨在使项目信息管理具有很高的技术和水平，使信息管理摆脱传统模式和方式的组织、方法与手段D旨在使信息管理处理的手法更精湛简答题9、某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50t履带式起重机，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带式起重机倾斜，板梁砸向另一台履带式起重机驾驶室，将一名起重机驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析

6、。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：(1)项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。(2)项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带式起重机下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带式起重机行进方向垂直，但两台履带式起重机下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带式起重机行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。(3)查到了项目部向分包队伍的安全技

7、术交底记录签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。(4)仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。(5)事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。问题上述背景资料中(1)(4)种现象违反了哪些安全控制要求单选题10、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于()。A组织多个设计单位完成施工图设计B组织多个

8、施工单位完成施工任务C缩短建设工期，尽早获得收益D建设项目设计、施工招标及施工的管理单选题11、建设项目管理中的界面，指为实现建设项目目标，建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的()。A交互作用的状况B接口状况C管理状况D结合状况单选题12、()有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。A总承包企业B发包人C工程师D业主和工程师多选题13、对施工成本控制的依据说法正确的是()。A施工成本控制以工程承包合同为依据B施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现目标的措施C施工成

9、本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患D施工组织设计也是施工成本控制的依据E在项目实施过程中，工程变更容易避免多选题14、关于企业风险管理，下列说话正确的有()。A受到企业各个层次人员的影响B战略制定时得到应用C识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D能够对企业的管理层和董事会提供合理保证单选题15、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（）。A建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B建设工程总投资和建设工程承发包价格C建设工程总投资和建设工程固定资产投资D建设工程动态投资和建设工程静态投资单选题16、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的项目管理

10、范畴。A业主方B施工方C施工总承包方D建设项目工程总承包单选题17、()是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。A成本加酬金合同B百分比合同C总价合同D单价合同多选题18、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括()。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度

11、目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标单选题19、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。A计划成本B责任成本C组织成本D投标成本多选题20、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织包括（）。A设计准备工作的流程B设计工作的流程C施工投标工作的流程D物资采购工作的流程E施工作业的流程单选题21、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A施工方B开发方C参与方D业主方多选题22、国际上业主方项目管理的方式主要有()。A

12、业主方自行项目管理B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D设计施工承包方式EEPC总承包方式单选题23、工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似，主要的区别是()。A获得酬金方式不同B承担的项目风险不同C签订合同类型不同D需要的资质不同单选题24、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。A管理主体不同B管理目标不同C管理内容不同D管理对象不同单选题25、下列建设工程分包的说法中，属于承包人合法分包的是()。A未经建设单位许可

13、将承包工程中的劳务进行分包B将专业工程分包给不具备资质的承包人C将劳务作业分包给不具备资质的承包人D未经建设单位许可将承包工程中的专业工程分包给他人简答题26、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，

14、编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题27、以下选项中，（）属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。A参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C审核施工图预算，调整总投资计划D采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E督促业主对设计文件尽快做出决策和审定多选题28、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在()。A制度创新和技术创新上B信息技术在工程管理中应用的观念上C有关的知识管理上D有关技术的应用方面E信息资源开发和利用上单选题29、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A项目进度B工作进度C项目管理D工作管理单选题30、以下说法正确的是()。A质量管理是项目管理中最重要的任务，因为质量管理关系到建筑工程的寿命问题B安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全C投资控制是项目管理中最重要的任务，因为工程造价管理关系到各方的经济利益D合同管理是项目管理中最重要的任务，因为合同