12年述职报告.docx

1、12年述职报告述职报告 有限公司 年度我于年10月调任开发公司分管安全生产和基建工作。回顾过去一年，由于公司刚刚组建，各项工作千头万绪，既要保证人员的平稳过渡和各项工作不拖不漏有序推进，又要及早完成由单一场的管理向区域公司和场的两级管理模式的转变，我深感责任重大。在党政一把手的带领和大力支持下，在大家的帮助下，各项工作有序推进，管理进一步规范，安全生产持续平稳，员工队伍的凝聚力进一步增强，圆满地完成了上级下达的各项工作任务。具体工作汇报如下： 安全生产工作：按照年初集团公司、安全生产1号文件精神和“管理提升年”的总体部署，以推进本质安全型企业建设为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方

2、针，坚持“三个咬定”，以落实各级安全生产责任和规章制度为重点，进一步规范管理、狠抓落实，着重抓了规章制度完善、“两落实”到位、现场（安全、质量、文明生产）监督检查、点检定修深化、技术监督、员工培训及队伍建设等八个方面工作，努力推进了安全生产长效机制的建设。通过公司全体员工积极行动，扎实工作，安全生产取得了较好成绩，保持了公司安全生产持续稳定的局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定了坚实基础。一、年各项安全生产指标完成情况：（一）安全指标年，安全生产形势良好，未发生人身伤害事故、设备损坏事故、全场停电事故、风机大面积脱网事故、风机（线路杆塔）倒塔事故、误操作事故、风机轮毂（桨叶）脱落和超速

3、事故以及火灾和交通事故。年底通过了集团公司规范化场的检查验收，并在受检单位中得分最高；完成了风场首次安全性评价专家查评工作，在9家风场中初查得分最高；通过了国家电力安全生产标准化二级企业达标验收，是省首家获得电力安全生产标准化二级企业的企业；“6S”管理在年终检查中风场得分最高，并获得了“6S”管理先进单位荣誉；风场和安全生产部都获得了年度安全生产先进集体的荣誉；培训工作也取得了实效，在集团公司年度点检员技能竞赛中，我公司派出参加的三名选手全部取得了名次，并获得了优秀岗位技能选手称号。（二）生产经营指标1、发电量完成：MWh，超下达计划MWh，超年发电量MWh。2、利用小时完成：小时。超年小时

4、。3、综合厂用电率完成：%。下达综合场用电率为基础值%，目标值%，创新值%，全年完成%比创新值低0.32%。4、风机可用率：一期完成%，比年提高了%；二期完成为%，比年提高了；三期完成，比年）提高了%。二、完成的主要工作：1、通过针对性的培训和严格闭环管理，员工素质进一步提高，规章制度和责任制进一步到位落实。首先分轻重缓急对上级及公司重要安全生产规章制度和法律、法规等文件制定学习计划，并按计划组织培训和学习，使各级管理人员掌握了应知的法规、制度及要求，理解了安全生产理念，切实增强了自身法律意识和责任意识。通过细化完善各级人员岗位职责，进一步明确工作内容和标准及责任，并将其具体到日常工作中，并组

5、织开展了生产员工绩效创优评比活动，让每位员工清楚知道自己每天应进行那些工作和工作质量如何，以及在同级岗位中的位置如何，逐步形成大家关注自身工作质量和争先创优氛围。同时建立层层监督检查考核机制，促使各级人员的对规章制度和责任、特别是落实到位。另外严格“打非治违”问题整改，确保各项安全生产工作“依法合规”。其次，围绕岗位应知应会内容开展了以提高生产人员安全风险识别管控能力和技能素质为重点的安全和技能培训，促进员工综合素质提升。建立完善了公司“两库”、“两制”，加大了对解决技术难题的奖励力度，鼓励年轻人勇挑重担，成立技术攻关小组，担当技术攻关负责人，由有经验的老师傅担当技术指导，使年轻人干中学、学中

6、干，在解决问题过程中逐步中成长为技术骨干。从而解决部分生产人员上岗时间短，工作经验少，现场解决问题能力欠缺的问题和技术管理人员稀释问题。2、通过加强基础管理，落实专项措施，使安全生产管理水平进一步提高。完善规章了制度，梳理和优化制度流程，加强过程管控，全年共完成98个安全生产制度的修订。重点抓了以班组管理为重点“三基”工作（抓基层、打基础、苦练基本功）。切实夯实了安全生产基础。组织了对雷、雨、雪、大风特殊气象和全场停电、火灾、塔筒逃生等应急预案的定期组织演练和总结、修订完善工作，使其更具有针对性和贴近实战，加强了应急队伍建设和物资储备，进一步提高了应急救援能力。严格准入制度，杜绝“以包代管”，

7、确保了外来人员、外包队伍、外包工作的安全管理合规到位，安全作业。进一步完善公司和场的安全生产两级管理模式，明晰管理界面，加强了安全生产部的监督、检查、指导、技术管理职能的发挥。从查思想、查管理、查设备、查现场等方面深入开展隐患排查治理工作，并将其纳入安全生产日常管理，以日常的运行巡检、设备点检和维护检查为基础，结合技术监督、重大危险源评估、安评、人评、生产环评季节性安全检查等进行定期排查。对排查发现的问题和隐患纳入公司问题库管理，制定了整改计划，明确责任部门、责任人、监督人、完成时间，实现了问题的在线、闭环管理，切实提高隐患整改率，做到了整改率按计划进度100%完成，有效降低公司安全生产风险。

8、扎实开展了“三讲一落实”和“反违章”活动，重点针对部分班组长、工作负责人及班组成员在“三讲一落实”活动中“想讲不会讲、讲又讲不到位”的问题，组织员工学习了“电力人身安全风险防控手册”、“人身事故典型案例”和新版“安规”，增强了员工的安全意识和责任意识，提高了员工安全风险辨识和管控能力，使员工在“三讲一落实”活动中尽力做到：讲任务“任务说清，职责讲透，范围明确”；讲风险“安全事项全，风险辨识细”；讲措施“措施具体”；抓落实“检查确认，落实到位”，真正使“三讲一落实”在生产现场作业规避安全风险方面起到应有的作用。严格两票管理，规范现场作业，要求各级领导及管理人员要加大对两票执行情况的监督审查力度，

9、对两票执行情况要每月分析点评和考核，有效提高了两票管理水平。完善标准工作票的编制，弥补了项目部人员开票水平参差不齐的现状。完成了安评专家查评迎检工作，对于查评中发现的问题，严格落实责任和闭环整改，做到不图形式、不走过场、不凑数量、持续改进、注重实效。同时认真分析研究了专家查评提出的问题和整改建议，深追安全生产管理深层次的问题，要求各第一负责人及各专业和各岗位也要结合“四个责任”的再次查找各自责任落实不到位的地方，并研究探讨下步工作思路和侧重点及工作方式、方法，以对症下药，力求实效，事半功倍，切实提升公司的安全生产管理水平。3、通过加强设备管理，改善作业环境，确保了安全风险可控在控。努力推进了点

10、检定修工作，通过摸索风机安全运行规律，优化了点检项目和标准，把握重点和关键，要求点检员加强对设备劣化趋势的技术分析，做到事前控制，有效防控设备风险。完善了设备台账，对设备进行全过程、全寿命的记录，不断摸索制定最优库存备件计划，并予以落实，保证了备件供应。加强了缺陷管理，严格落实运行监控措施，将被动维护转变为巡检维护相结合，细化了巡检项目和标准，全面提高了检查质量，使部分设备缺陷及早的发现和消除，提高了设备可靠性。对于频发的缺陷和重复缺陷，特别是影响电量较大的设备缺陷会同厂家技术人员认真分析还和研究，力求从根本上予以解决，重点研究解决了二期风机由于设计和制造问题遗留的安全隐患，目前此项工作正在进

11、行，预计年7月可基本完成。加强了检修全过程管理，落实点检人员设备检修管理责任，完善和编制了检修作业指导书，进一步规范了各节点和各层级的验收管理。加强了设备检修的计划性，年初就对电气预试和小修工作进行了周密策划，制定了作业指导书，购置了备品备件，确定了检修队伍，做好了充分准备工作，确保了检修质量，比计划工期提缩短了一周。认真推进了技术监督工作，在春检和小修中全面落实了电气预防性试验项目，并结合自身的实际情况，依靠电科研帮助指导探讨了风机自动控制监督、机务及金属监督等的方式方法，完善其管理制度及实施细则，进一步细化和明确监督内容和标准。深化了“6S”管理，并与“文明生产上水平”活动相结合，以安全设

12、施标准化为切入点，完善了风场作业场所和设备设施上的警示标志和设备的安全防护设施（爬梯、塔筒照明、轮毂安全销等），进一步提高了现场作业人员素质，消除了现场影响人身安全与健康的因素，有效降低现场作业环境风险。基建工作由于年我公司没有基建项目，我们主要是针对年可能开工建设的一期项目进行施工策划和开工条件梳理。严格落实“前期基建生产”全过程管理要求，着重把握实落实项目业主的安全生产监督管理责任。认真谋划了“优化设计”工作，组织生产基建专业技术人员如何把握好规划设计、设备选型、基建安装、工程验收等环节进行了培训和讨论，要求项目开工后做到严格工序和工艺控制，确保安全措施到位。特别是要对目前生产中发现的设计

13、及基建遗留问题进行总结，将其关口前移，在项目的设计、基建期间严格把关，从源头上防止类似问题的再次发生。在施工规划中强调建设项目的所有设备设施要符合有关法律法规、标准规范要求，安全、环保、消防和职业卫生设备设施必须与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。对开工准备及工程全过程进行认真梳理，分析影响工程质量、工期、安全、造价的问题，如：送出线路落实、塔筒等关键设备监造、催交、升压站和场内集电线路优化等，制定详细措施，明确责任部门、责任人和目标，确保项目优质、安全、按期投产。三、思想建设和作风建设情况作为一名党员领导干部，我十分重视贯彻执行公司党委和行政的各项决定决策，模范执行党的

14、各项方针政策，努力和公司党委在思想上、行动上保持高度一致，不做有违上级政策和指示精神的事。着重通过学习不断加强思想和党性党风建设。一是学理论知识。我长期坚持参加中心组学习，通过这一系列学习，特别是对党的“十大”精神的学习，认识明确了，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干工作的劲头更足了。二是学专业知识，特别是自己对生产管理各项规章制度的学习和国家相关政策和相关业务知识的学习。四、党风廉政建设情况自己非常重视党风廉政建设工作。认真执行中央关于廉政建设的新的五条规定和关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见等文件精神。坚持党风廉政建设责任制。按照廉洁自律的规定，自己以“严”字当头，处处以党员的

15、标准要求自己，在工作生活中做到“四不”：嘴不馋，不是工作需要和业务往来，不参加宴请；手不长，不乱拿，不乱要；耳不偏，不偏听偏信；眼不斜，明辨是非，密切联系群众。五、年工作思路年是国家实施安全生产“十二五”规划的关键之年，将进入中期发展规划第三阶段，我公司也将进入实现发展战略的关键时期。随着公司发展规模的进一步壮大，以及国家及电网公司对行业管理的进一步规范，安全风险将继续加大。公司的安全生产既要面对专业管理技术管理力量稀释和风机技术掌握不足的问题，又要积极应对外部的新情况、新要求，任务十分艰巨。年安全生产工作思路为：以集团公司、安全生产“一号文件”和“管理提升、效益提升”的要求为指导，牢固树立以人为本、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续保持安全生产高压态势，以建设本质安全型企业、确保安全生产稳定为目标，以提高员工素质为保障，以设备管理为基础，进一步规范管理，严格闭环，狠抓落实，注重实效，不断提升公司安全生产管理水平，深入推进公司安全生产长效机制建设，保持公司安全生产持续稳定的局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。总之，我本人在公司党委的领导下，将尽最大努力做好分管工作，圆满完成各项工作，同时也真诚希望大家能继续给予我支持和批评指导。年一月十五日