管理管道完整性管理系统总结报告.docx

1、管理管道完整性管理系统总结报告【关键字】管理中国石油天然气股份有限公司管道完整性管理系统技术总结报告中国石油天然气股份有限公司管道分公司2011年9月1总论1.1编制依据（1）中国石油天然气集团公司“十一五”信息技术总体规划，中国石油天然气集团公司信息管理部，2005年12月；（2）中国石油天然气股份有限公司信息技术总体规划，中国石油天然气股份有限公司信息管理部，2005年10月；（3）中国石油天然气与管道信息化建设“十一五”后三年及“十二五”发展规划，2008年12月；（4）天然气与管道分公司油气字2006214号关于推广应用管道完整性管理方法的通知，2006年11月；（5）Q/SY1180

2、-2009 管道完整性管理规范；（6）中国石油天然气股份有限公司管道完整性管理系统项目可行性研究报告，2010年4月；（7）关于股份公司管道完整性管理系统可行性研究报告的批复，石油信231号。1.2项目背景1.2.1项目来源2005年12月，中国石油完成了中国石油天然气集团公司“十一五”信息技术总体规划（以下简称“总体规划”）。总体规划清晰地描述了信息化远景目标，确定了具体的信息技术建设项目，编制了实施计划，测算了投资规模，并进行了成本收益分析，成为中国石油未来五年信息化建设的纲领文件。2007年，中国石油天然气与管道分公司形成管道专业公司信息化建设“十一五”后三年及“十二五”发展规划，规划中

3、提出了管道信息化建设目标，编制了实施计划，测算了投资规模，这是管道专业公司未来信息化建设的指南，管道完整性管理系统是管道专业公司信息化建设的一个组成部分。为了加快推进中国石油天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”）管道完整性管理信息化建设，通过信息技术手段提高管道完整性管理水平，股份公司于2008年12月成立管道完整性管理系统可行性研究项目组，启动管道完整性管理系统可行性研究论证及试点方案的设计工作。2010年4月27日信息管理部和天然气与管道分公司组织召开了中国石油管道完整性管理系统可研报告评估会，2010年9月20日，中国石油天然气股份有限公司管道完整性管理系统可行性研究报告正式批复下达

4、，在批复中明确了项目实施的目标、范围、任务和投资。图1中国石油信息技术总体规划工作包说明图管道完整性管理系统是中国石油天然气与管道分公司信息化建设的关键组成部分之一，管道完整性管理系统（Pipeline Integrity Management System）简称PIS，是一个集成的信息系统，该系统将对数据采集、高后果区（High Consequence Areas，简称HCA）分析、风险评价、完整性评价、管道修复、效能评价等完整性管理的各个环节进行信息化管理，实现管道完整性管理数据采集、分析评价、决策支持及信息发布的信息化，以信息化手段保障管道安全平稳运行。管道完整性管理系统的实施将为中国石

5、油管道管理工作提供重要的平台支撑及决策支持。1.2.2总结报告编制的目的与原则项目总结报告将通过对项目各方面内容的阐述，达到如下目的：首先，促进项目相关领导及各项目参与方对项目的沟通和相互理解。管道完整性管理系统参与方较多，需要实施的内容涉及中国石油天然气与管道业务较广，并且需要在中国石油不同层面的组织下进行实施。项目总结报告有效促进各层面针对项目的沟通和理解，从而促进系统运行维护和应用的持续开展。其次，为项目相关领导及各项目参与方对项目的评判和相关决策提供基础和依据。总结报告通过对项目实施的总体情况，包括设计、项目实施、测试稳定、试运行、经费使用情况和效益评价等内容进行总结和汇报，在原可研报

6、告的基础上，对系统实施的技术方案进行了进一步充实和完善，使系统建设更具科学性、实用性，更能满足业务管理需要。通过这些内容将能够为项目相关领导及各项目参与方对项目的评判和相关决策提供良好的基础和依据。最后，对管道完整性管理系统实施阶段的经验和教训进行总结，为IT总体规划中其他专业应用系统的实施和运维准备提供借鉴。管道完整性管理系统是一个专业应用系统，通过实施项目的运作，在系统实施、项目组织、沟通机制、运维队伍建设等方面积累了有益的经验和值得注意的教训，通过总结可以为其它专业应用系统的顺利进行提供借鉴。总结报告的编制主要秉承如下原则：首先，项目总结报告应符合股份公司相关规定和要求。这些规定和要求将

7、具体通过项目总结报告的内容提纲和详尽程度进行体现。其次，项目总结报告将总体反映项目实施的情况。通过对项目总体实施情况的反映，包括设计、项目实施、运行维护、经费使用情况和效益评价等内容，为相关经验、教训、问题的总结提供基础，也为相关人员理解项目提供基础。最后，项目总结报告是建立在项目相关阶段成果及文档的基础上，其中相关内容在有关阶段成果的文档中都有所体现。1.3项目目标与范围1.3.1管道完整性管理系统目标管道完整性管理系统建设的总体目标是围绕建设国际化管道公司的战略目标，快速建立一套统一的、覆盖股份公司管道完整性管理业务、适应未来业务发展、集成的管道完整性管理信息化平台，规范目前分散、不一致的

8、管理模式，提高完整性管理计划、执行等方面的管理水平，提高管道运行安全水平，降低管道风险及运行、维护成本，推进企业从传统管理模式向现代化管理模式跨越发展。满足专业公司、地区公司、分公司、站队4个层次的完整性管理需求，实现：高效管理管道完整性信息；全面集成管道完整性管理技术；科学制定完整性管理计划，优化检测、维护和维修的资金投入；统一规范管道运维，切实提升管道安全管理水平。1.3.2项目目标管道完整性管理系统是中国石油自主开发的具有自主知识产权的系统，通过对系统在专业公司及其业务管辖的地区公司的实施应用，主要达到以下目标：1) 完成系统的开发、部署、测试稳定和用户培训工作，并交付应用单位使用。2)

9、 建立系统运行维护队伍，在技术、组织、人员等方面为管道完整性管理系统持续做好运行维护奠定基础。3) 征求用户单位的使用意见及建议，作为管道完整性管理系统进一步优化、升级的基础。1.3.3项目范围1.3.3.1组织范围本项目的组织范围是天然气与管道分公司、管道分公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司、西部管道分公司。1.3.3.2管道范围本项目的管道范围是天然气与管道分公司进行业务管理的所有原油、成品油和天然气长输管线。1.3.3.3功能范围结合中国石油实际情况、国际管道公司的经验，以及主要软件供应商的解决方案，将管道完整性管理系统划分为业务管理子系统、支持技术子系统、效能管理子系统以

10、及基础信息管理子系统等4个子系统。综合考虑总体规划中对信息技术项目的描述、中国石油管道完整性管理业务的信息需求以及目前了解的相关管理软件的功能，建议本系统中4个子系统基于成熟的公用开发平台全部自主开发相关功能。1.4项目里程碑为了保证管道完整性管理系统的实施工作顺利进行，并达到预期的目标，项目实施分为以下里程碑：1) 项目启动（2010年5月2010年9月）：2010年5月信息管理部组织召开了关于管道完整性管理系统可行性研究报告的复评审会议后，项目组着手进行了可研报告的修改。2010年6月18日，信息管理部和天然气与管道分公司共同组织召开了项目启动会，宣布了管道完整性管理系统项目的实施要求和组

11、织机构。随后项目组在各地区公司陆续组织了项目启动会议。2) 需求分析（2010年3月2010年11月）：2010年3月份开始，项目组先后对西部管道公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司、管道公司、天然气与管道分公司等进行了需求调研工作，并于2010年11月4日-5日在北京组织召开了需求评审会议，与会专家与代表一致同意通过需求评审。3) 系统方案设计与配置（2010年11月2011年1月）：项目组在完成系统需求分析工作后，开始进行系统方案设计，2011年1月11日，中国石油管道完整性系统(PIS)项目详细设计方案审查会议在京召开。会议由天然气与管道专业分公司科技信息处处长崔红升主持，管

12、道公司总经理助理杨祖佩担任评审专家组组长。参加会议的人员分别来自集团公司信息管理部、天然气与管道分公司、管道分公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司、西部管道分公司、天然气与管道ERP项目组、PCM系统项目组等单位代表以及特邀专家。项目组对项目设计方案进行汇报并演示了原型系统，与会专家代表就PIS系统功能范围、可靠性、可扩展性及未来与其他系统的集成等发表了意见，认为系统详细设计规范、清晰、全面，能够满足管道完整性管理的需求，达到了预期目标，同意通过审查。4) 用户培训（2010年12月2011年3月）：项目组陆续完成了对管道公司大庆输油气分公司、西气东输管道分公司苏浙沪输气管理处、北

13、京天然气管道有限公司北京输气管理处、西部管道公司塔里木输油气分公司等四个地区公司试点单位的系统用户培训工作。2011年3月项目组在河北涿州和新疆乌鲁木齐进行了7个批次的集中培训，总培训人数达到900余人。5) 试点单位试运行与上线（2011年1月2011年3月）：项目组在完成四个试点单位的培训后，2011年1月初完成了系统的部署测试工作，1月18日正式开始四个试点单位的试运行。6) 全部实施单位的上线运行（2011年4月2011年9月）：2011年4月1日，项目组在完成系统用户授权、数据准备等工作后，系统正式在专业公司及四个地区公司上线运行。7) 实施项目验收（2011年8月2011年10月）

14、：系统全面上线后，项目组着手开展验收准备工作，制订了运行维护管理办法，并按计划完成了项目总结报告和技术文档准备。1.5项目实施结论1.5.1项目实施成果按照项目实施范围，本项目先后完成了管道完整性管理系统在管道公司、西部管道公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司所辖各管线及专业公司的实施工作，在按计划完成现场调研、设计细化、系统配置、测试、用户培训等工作的基础上，成功实现了系统的上线运行。系统得到从专业公司、地区公司、分公司/管理处到基层场队各级用户的顺利使用，迄今为止运行平稳，达到了为专业公司、地区公司及其下属基层单位的管道管理提供统一集成信息平台的目的，真正成为了全面支持中国石油

15、管道运营管理业务的专业应用系统。在完成实施工作期间，本项目还锻炼出依托单位的系统运行维护队伍和实施单位的系统管理人员，并在实施的同时已经承担起了系统运行维护的任务，保障了系统的长期平稳运行。项目锻炼出来的内部运维队伍将长期支持系统的运行维护和升级完善工作。管道完整性管理系统实施项目的工作成果达到了IT总体规划和可研批复意见的要求，可以开展运行维护工作。1.5.2运行维护准备工作承建单位在制度建设和运维队伍建设两个方面完成了系统运行维护准备工作，具体如下：1) 制度建设：制订了中国石油管道完整性管理系统运行维护管理办法（草案），草案在组织与职责、运维计划、日常维护、用户管理与培训、安全与应急预案

16、、考核等方面为运行维护做出了明确的规定，将协调信息部门、业务部门及运维承担单位共同做好系统的长期运行维护工作。2) 运维队伍建设：通过系统建设培养出来项目承建单位的运行维护队伍，在组织上、技术上、经验上做好了承担运维工作的准备。专业公司和地区公司的业务和信息部门在系统推广过程中也锻炼出了本单位的系统管理队伍，将为本单位的用户支持、沟通联系等提供方便。1.6术语及缩略语解释股份公司、中国石油：中国石油天然气股份有限公司专业公司、管道板块：中国石油天然气与管道分公司承建单位：即本项目承建单位中国石油天然气股份有限公司管道分公司用户：管道完整性管理系统用户IT总体规划：中国石油信息技术总体规划本项目

17、：中国石油管道完整性管理系统实施项目管道完整性管理：管道管理者为保证管道的完整性而进行的一系列管理活动，具体指管道管理者不断根据最新信息，对管道运营中面临的风险因素进行识别和评价，并不断采取针对性的风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，最终达到持续改进、预防和减少管道事故的发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。2方案设计2.1方案概念通过管道完整性管理系统的建设实现以下功能：1) 及时采集和上报管道腐蚀、阴极保护、第三方破坏等动态信息。2) 对站队管道腐蚀、阴极保护、第三方破坏数据进行统计和分析，组织实施各项专项完整性分析与评价，制定完整性管理方案。3) 对各地区分公司/管理处管道

18、腐蚀、阴极保护、第三方破坏、检测与评价等数据集中管理，实施完整性分析与评价。4) 及时掌握重大管道风险隐患和处置情况，审查各地区公司管道完整性方案，监督重大管道工程进度，为管道安全提供保障支持。2.1.1系统平台管道完整性管理系统主要部署在中国石油吉化数据中心，用于满足日常正常的生产运行业务需要。管道完整性管理系统的用户培训环境部署在中国石油管道公司机房。两套系统都部署在中国石油的内网上，两套系统都通过中国石油的外部网络防火墙与公网隔离，经过授权，中国石油的内部用户都可以通过其中石油的ptr域的用户帐号访问管道完整性管理系统。为保证管道完整性管理系统的安全、稳定、高效运行，必须建设完善的系统平

19、台，主要包括以下内容：- 数据中心的物理环境建设。- 网络环境，包括广域网连接和局域网建设。- 服务器、存储设备及其命名。- 系统软件的统一规划，包括操作系统和数据库。- 应用软件的统一规划，包括系统架构和系统接口。- 系统运营和维护支持，尤其是系统管理部分。关于系统平台建设，主要考虑以下几个方面：1) 系统基于java架构，保证系统结构的开放性。2) Web服务器采用NLB提供负载均衡，并保证系统的可用性。3) 数据库服务器采用双机热备，提高系统的可用性。4) 数据库采用LINUX服务器加Oracle数据库的方式，只设置内部IP，以确保系统的性能、可靠性和安全性。管道完整性管理系统的运行基于

20、日常业务数据和管道基础数据，前者是指在系统上进行的日常管道管理所产生的所有数据，后者是指完成管道管理工作所需要的管道基础数据。数据库系统均采用Oracle 10g。2.1.2业务管理子系统业务管理子系统以专业公司、各地区公司、分公司和基层站队的管道管理日常业务为核心，以管道完整性管理方案、完整性管理计划为依据，将完整性管理方法融入到日常管理工作流程当中。实现管道日常业务的网上办理、流转和监督，实现业务数据的规范填报与存储。是各层级管道资产管理部门的日常工作界面和维修维护费用预算、投资的决策支持系统。2.1.3技术支持子系统技术支持子系统是集成完整性管理支持技术，为完整性管理过程中提供技术支持，

21、促进专业公司完整性管理技术集优发展。技术支持子系统将基于完整性技术集成成果，从而实现综合、全面的技术管理与共享平台。其中管道完整性知识库可以实现对完整性技术资料及知识体系的集成化管理，包括管道设计、运行、检测、评价、修复、应急等各个阶段的技术文档、法规、体系、标准以及教材等的统一管理和授权共享，实现对文本、图表、照片、音视频等多种媒体信息的分类管理、检索、发布。2.1.4效能管理子系统效能管理子系统主要是通过明确管道完整性管理的内容、步骤和方法，利用效能测试方法不断完善管道完整性管理体系，提高完整性管理能力，明确开展完整性管理的各环节或方法是否达到完整性管理的目的，以提高完整性管理体系的有效性

22、和时效性。效能管理子系统包括四个模块：完整性管理效能评价、完整性管理审核评级、专项效能评价以及完整性管理年度报告发布。完整性管理效能评价包括完整性管理覆盖率考核和完整性系统使用率考核；完整性管理审核评级包括完整性管理内审管理、完整性管理报告外审报告发布和改进跟踪以及地区公司内审报告发布和改进跟踪；专项效能评价包括维修维护效能评价、水工保护效能评价等；完整性管理年度报告发布用于各地区公司该年度完整性管理报告的发布和管理。2.1.5基础信息子系统基础信息子系统包括管道基本信息发布、管道完整性工程图、管道基础数据采集、管道基础数据维护和管道完整性数据库等。管道基本信息发布是定位于面向管道完整性应用的

23、综合信息服务平台，通过该模块可以让用户方便的获取到管道完整性相关的属性信息，为管道的日常管理、检测评价、应急管理提供信息查询、可视化展示等。管道完整性工程图是基于管道完整性数据库，实现管道完整性图纸的自动批量生成，生成各种样式的完整性工程图纸。主要输出数据类型包括标准工程图、DOT工程图、纵剖面工程图、多线纵剖面工程图、路权。管道基础数据采集模块是实现对管道历史数据资料、新建管道数据资料的分类、整理、规范录入成一个本地数据库，并可进行数据正确性的检验。2.1.6工作流管理工作流程管理，是以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动的。本

24、系统结合各地区公司实际情况，针对相同业务不同流程进行定制化配置，使业务流程有效的驱动各业务环节，同时以消息通知及工作督办的形式提高工作效率，通过精细化管理提高受控程度，通过流程化管理提高资源合理配置程度，快速实现管理复制。2.1.7数据处理数据处理的总体目标是按照项目的整体计划，依据数据规范要求和数据作业流程，最大程度的保证管道公司、西气东输、西部管道、北京天然气股份有限公司4家地区分公司数据入库的完整性、准确性和时效性。2.1.8开发工具管道完整性管理系统建设选用跨平台的java语言，系统架构采用当今流行的SSH架构，系统开发工具如下表所示：表1管道完整性管理系统开发工具表类别开发工具备注应

25、用程序的开发MyEclipse 5.0数据库建模Power Designer 12可能配合使用Visio 2003文档资料的编写Office 2003主要使用Word，PowerPoint及Excel项目计划Project 20032.2架构设计2.2.1应用架构管道完整性管理系统的应用架构如下图所示：图1管道完整性管理系统应用架构图2.2.2功能架构结合国际管道公司的最佳实践及中国石油实际情况开展设计，系统划分为业务管理子系统、技术支持子系统、效能管理子系统、基础信息管理子系统共4个子系统，183个功能模块，2133个功能点。管道完整性管理系统的功能架构如下图所示：图1管道完整性管理系统软件

26、功能架构图2.2.3数据架构系统包括了管道完整性相关的9大类数据、64子类数据，通过统一的PIDM模型对数据进行组织与访问使用。管道完整性管理系统的数据架构如下图所示：图1管道完整性管理系统数据架构2.2.4技术架构系统技术架构如下图所示：图1管道完整性管理系统技术架构图2.3工作流设计2.3.1业务目标及范围2.3.1.1业务目标工作流提供业务数据在系统内部的流动设置和处理，完成运行数据及任务的人员工作分配。2.3.1.2业务范围完成管道日常业务数据的管理和各项任务的数据流动。管理员能够修改、调整、删除和监控现有的流程，也可以对已经执行过的工作流流程进行分析。2.3.2业务描述工作流能够正确

27、地完成运行数据的接收和处理，能够实现管道完整性管理系统中处于不同岗位的用户都能够提交给工作流业务数据，并能够接收到通过工作流分配给的任务和数据。工作流的流程可以方便进行改动或删除，以满足不同单位或者不同情况下发生的流程变动。工作流可以实时监控正在执行的流程，用来查看流程的执行情况。工作流还能够对执行完的流程进行一些分析工作，用来分析工作流流程的执行情况。3项目实施3.1项目管理项目的成功与否很大程度上取决于项目管理，严格标准的项目管理保证项目成功。本项目在主管单位的领导和监督下，由实施单位、承建单位以及各乙方厂商共同组成项目组，因此项目管理也由各单位项目负责人共同完成。以下将从项目组织、质量控

28、制、采购与供应商管理和风险管理四个角度说明本项目的管理情况。3.1.1项目组织本项目的项目组织有两个层次的内容，一是各参与方之间的外部组织和协调，二是主要负责实施工作的联合项目组的内部组织和协调。以下分别介绍中油内外部参与方的组织情况。3.1.2质量控制在项目实施过程中建立严格的质量控制标准，保证系统达到预期目标。系统统所涉及到的相关标准如下：1、GB/T6583-ISO8402-1994：有关质量管理和质量保证术语。2、GB/T19001-ISO9001-1994：有关质量体系-设计、生产、安装和服务的质量保证模式。（软件开发、数据库建设与网站建设部分）3、GB/T19000.3ISO900

29、0.31994：有关质量管理和质量保证的标准。（软件开发、数据库建设与网站建设部分）4、GB/T19001：ISO9001 在软件开发、供应和维护中的使用指南。（软件开发、数据库建设与网站建设部分）5、GB8567-88 有关软件开发标准。（软件开发部分）其他国际、国家、行业相关标准及施工合同书和产品说明书所规定的各项指标。3.1.2.1控制管理工具控制管理工具主要用于协助文档交流、版本控制和计划管理，如下表所示：表1控制管理工具表序号类别系统名称说明1知识管理Kass基于Kass发布共享项目相关的文档及研发管理相关信息2版本控制SVN用于大部分项目的版本管理3计划管理Project项目管理工

30、具，动态发布和修订项目计划3.1.2.2软件开发工具软件开发工具可以使系统设计、开发和测试人员方便、高效的协同工作，它主要包括建模工具、开发工具和测试工具，如下表所示：表1软件开发工具表序号类别系统名称说明1建模工具Power Designer 12/Visio2003建模工具，用于软件需求和设计UML建模2开发工具MyEclipse5.1用于java架构系统开发3测试工具WAS (Web Application Stress)用于检验应用程序是否如期运行的功能性测试工具3.1.3采购与供应商管理本项目涉及到的软件供应商有oracle数据库公司、硬件供应商有IBM公司、惠普公司。其中主要是通过

31、招标完成采购工作，IBM公司和惠普公司的硬件产品严格按照招标管理办法通过招标产生。为保证产品的顺利使用，项目组在与各软硬件厂商签订的合同中，均约定了项目验收后至少一年的质量保证期（其中硬件为五年），质保期内提供商提供724小时的保修服务（其中硬件厂商需4小时内到现场），并提供软件（包括硬件产品自带软件）的免费升级和更新。3.1.4风险管理项目风险可分为战略风险、组织风险和技术风险三类。针对这些风险，项目组在分析、评估后，研究对策控制风险，使项目得以顺利进行。以下分别介绍这三类风险。3.1.4.1战略风险表1战略风险分析表序号风险描述对策风险控制情况1各参与方对项目目标和范围的认识不一致在项目启动时通过汇报主管单位和用户单位就项目目标和范围达成一致；各乙方单位进入时通过合同和讨论会与其约定好工作内容。项目成果得到了主管单位和用户的肯定，各乙方在项目中都充分发挥了自己的作用2实施单位领导对项目的支持力度不够首先是让系统可以切实支持实施单位的相关业务，再通过汇报等沟通形式，与各实施单位领导就系统如何支持本单位业务达成一致，并明确项目在本单位的