企业未来五年发展规划怎么写.docx

1、企业未来五年发展规划怎么写企业未来五年发展规划怎么写五年发展规划的制定其实对于企业自身的发展是至关重要的， 写好企业的发展规划有助企业的管理。下面是 整理的企业五年发展规划范文，以供大家阅读。“十二五”，我局（部）将认真总结“十一五”期间的工作经验与 不足，将继续在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实省、市局 会议精神，认真谋划各项工作，全方位贴近实际，不断提高经营水平 和质量，加强市场监督，为烟草有快又好的发展夯实企业基础。一、 “十二五”总体目标总体目标：以“卷烟上水平”战略目标为指导，加快“532、461 ” 品牌发展步伐，不断提升营销水平，强化基础管理，努力打造现代流 通企业。具体讲

2、：一是确保销量每年递增3-5%;二是确保利税每年递 增15%，到“十二五”末期实现利税翻一番的目标；三是通过品牌培 育确保单箱销售收入以每年 8-10%的比例增长，保障烟草商业企业 持续稳定健康发展；四是提升卷烟营销水平；五是达到优秀县局（营销 部）的目标。二、 “十二五”拟采取的主要措施：1、做好培育品牌，提升销售结构，努力提高经济效益。提升结构、培育品牌是“十二五”期间经济运行工作的重点和关 键。一是以市场为导向，以国家局下发的重点牌号为龙头，研究制订 品牌培育措施，针对“ 532、461 ”的品牌发展规划，对现有的重点 品牌进行认真筛选，确定提高经济效益的主导品牌。根据市场需求状 况，区

3、别对待，科学分配，合理调配货源。继续坚持货源偏紧的品牌 按比例分配的做法，继续坚持低档烟向农村客户倾斜的做法， 提高货 源使用效率。同时，进一步强化规范经营意识。把规范经营提高到树 立“两个至上”行业共同价值观和树立企业良好社会形象的高度加以 认识，增强自律意识。2、 进一步加强客户关系管理，提高服务技能和水平。首先进一步加大以客户经理为主的三员的岗位技能培训， 重点是不仅要解决“怎么服务”的问题，还要在“怎么做更好服务”的问题 上下功夫，充分发挥客户经理准确了解市场、灵敏反映市场、有效培 育市场和全面服务市场的作用。其次是以“示范一条街”为向标，在“十二五”期间把“示范一条街”的客户标准推广

4、全部县城的所有街 道，并视情况向农村的乡镇所在地推行。第三，卷烟营销走精细化管 理的路子，推行并创新“135 ”工作法，在“宣传、管理、服务”三 到户的基础上进行客户分类，制定完善的服务标准和管理标准并付诸 实施。3、 继续推进信息化建设，努力打造“数字烟草”。以办理“烟信通”和手机订货为契机，进一步加强客户培训，以 客户关系和营销管理软件应用为主线， 加快推广网上订货，加快信息 化烟草建设，配合市局（公司）的现代物流企业建设。4、 保持高压态势，提升市场监管水平。首先，要继续坚持“打源头、破网络、抓主犯”的工作重点，认 真排查线索，精心经营案件，增强打假的威慑力，确保完成市局下达 的打假破网

5、工作目标。其次，加强与工商、公安等部门的协作，深入 治理高档卷烟市场、农村市场、货运及物流市场和无证经营烟草专卖 品行为，建立更加行之有效的市场日常动态监管模式， 不断提高市场净化率。5、优化工作质量，提升科学管理水平。一是加大财务监管力度，全面预算管理要突出成本费用控制，合 理使用招待费、办公费、差旅费等非生产经营性开支，确保完成各项 费用控制目标；依法依规做好资产处置工作，确保国有资产安全完整。 二是加强安全生产和信访稳定工作， 进一步排查治理安全隐患，严防 各类事故发生。完善突发事件应急预案体系，开展演练演习活动，提 高应急处置能力。要认真落实信访稳定工作责任制， 坚决把问题解决 在源头

6、。三是加强队伍建设，提高人才素质与能力，优化人才资源配 置，改善人才队伍现状。四是加强政治思想建设，以“两个至上”为 核心，加强服务品牌和行为规范建设，规范应用视觉识别系统，充分 发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用，努力建设有理想、讲大局的 高素质员工队伍。五是深入推进反腐倡廉建设。要扎实构建惩防体系， 坚持制度与监管并重，扎实抓好源头治理工作，完善拒腐防变教育、 权力运行监控长效机制，加强政风行风建设，加大案件查处力度，不 断提高反腐倡廉工作成效。六是通过狠抓基础管理达到优秀县局 （营销部）的目标。企业五年发展规划范文篇2一、企业发展战略规划历史回顾*公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行

7、计划经济向市 场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。* 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的 打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的 进入，速食面市场逐渐饱和，*企业掌门人及时调整经营方向，从 一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即 饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮 ；在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力， 有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售： 经过这八年多的 奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理 水平

8、不断提高，市场反应速度也在不断加快；企业整体竞争力和品牌 影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧， 近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零X年起，*公司实行全质化管理， 倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业 软硬件建设，顺利通过了 IS09001 : 2000国际质量体系认证、QS 食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认 证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为 *公司参与国内乃至国 际市场竞争增添了一支支有力的武器！从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等

9、饮料市场发展趋势的要求，*公司即开始进行营销渠道的转 换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商 ；;沃尔玛在整个中国 的各大分店，开通了世界第二大零售商；;家乐福在华南与西南区共计 十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势 ；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端 网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全 虱为打响品牌之战开了好头，起了好步！十年多了，风雨兼程，*公司还能够生存；据统计，中国企业， 能够生存五年的，100家中不到10家;并积淀了巨大的发展潜力，实 属不易！十年多了，历经沧桑，*公司依然在市场的激流中飘摇起伏 ； 而五年

10、往往即造就一个品牌；;并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！二、SWOT分析*公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势；具体分析如下：(1)环境中的机遇(OPPORTUNITY)1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西 部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新 的机遇。2、 食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中 小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意 识，国内食品行业“名牌”空间较大，*要抓住这一契机，在今后 的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手” 前期塑造品牌的

11、投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收 到事半功倍的效果。3、 国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较 低，*公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等 与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。4、 从*目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮 料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理， 各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。三、发展战略（一）可供选择的战略分析：1、 总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料 与包装

12、物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设 备管理等。该战略适合*公司目前的核算体系及经营方式。2、 集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。 该战略是为了避免同实 力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面 * 前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。3、 差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于 *的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮 料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出 更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出

13、消费者的品牌偏好 （尽管产品是一样的）。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手 段、专利化的个性包装以及别具一格、 不同凡响的管理模式与发展战 略等。4、适应性战略随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。这也是*公司目前的最佳选择。*公司整体上没有优势，局部上却会有优势；或某个环节，或某 个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要 以其为中心，迅速孵化出单个的整体；借此打造局部核心竞争力，进 而带动企业整体竞争力。（二）总体发展战略确立1、 实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标 准化、流

14、程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社 会化、团队人性化、行动军事化。2、 利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产 广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业 的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“ * ”在行业内的地位。3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转 变为追求长远资产增值（包括无形资产）的最大化，以此赢得企业经营 的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面 支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利” 为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。四、发展路线综合以上SWOT分析

15、与发展战略陈述，*公司中短期发展总路 线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适 销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装 ；重视行销队伍的建设与管 理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形 象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势 ； 使*公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向 辉煌！企业五年发展规划范文篇3为进一步做大做强肉羊产业，努力提 升发展水平，以“养殖实现规模化、生产实现规范化、经济实现循环 化”为发展方向，以“种足、养多、提质、增收、普惠、富民”为最 终目标，逐渐将肉羊产业培育成农业持续增效、农民持续增收、带动

16、 县域经济发展的主导产业，根据省委、省政府关于启动六大行动促 进农民增收的实施意见和甘肃省草食畜牧业发展行动实施方案 的文件精神，并按照渭源县关于加快推进全县畜草产业发展意见 的要求，紧密结合“联村联户、为民富民”行动，特制定本规划。一、肉羊产业现状、存在的问题及发展重要性（一）产业现状近年来，我县把肉羊产业作为加快畜牧业发展步伐、 促进农村经济腾飞的重要抓手，靠实责任，强化措施，狠抓落实，并通过项目扶 持，协会引领，龙头企业带动，大户广泛参与，该产业雏形已基本形 成。一是肉羊养殖量保持稳定增长。 近年来，随着畜牧业内部结构调 整，消费观念的改变和市场羊肉高价位运行的驱动，肉羊养殖成为新 的富民产业，并保持持续