机场项目技术标.docx

1、机场项目技术标一、编制依据 11编制依据 12工期、质量目标 33安全文明施工目标 34绿色建筑目标 35服务、信息化目标 36廉政建设目标 37综合管理目标 38工程维修和回访承诺 41施工总体进度计划 41.1工程总工期 41.2进度计划的管理和控制 42工期保证措施 82.1资金的保证措施 82.2人、机、料等资源投入的保证措施 92.3设计、建设、施工、监理配合措施 112.4农忙期间施工进度保证措施 122.5交叉施工作业的保证措施 132.6施工技术的保证措施 142.7总包管理的保证措施 162.8与政府相关部门沟通协调的保证措施 183可能影响工期的因素及解决措施 183.1施

2、工配合因素 193.2机具因素 203.3材料因素 203.4工人因素 213.5工艺因素 223.6管理因素 223.7设计因素 23三、施工队伍及劳动力、机械、材料准备 241施工队伍的选择 242劳动力保障措施 252.1劳动力质量的保证措施 252.2劳动力数量的保证措施 262.3劳动力的生活管理与保障措施 263施工机具及材料准备 274施工机械保证措施 304.1机械设备检验及验收 304.2机械设备日常管理 314.3机械设备的使用管理 314.4机具设备维修保养 325施工物资准备 325.1物资采购计划 325.2物资的选择 33四、质量目标和质量保证措施 341工程质量目

3、标 342质量管理原则 343质量管理保证体系 353.1质量管理的PDCA循环 353.2质量保证体系 353.3组织保证体系 373.4 ISO9000体系下的全过程质量管理 383.5质量管理方法 383.6质量管理职责 384质量管理计划及制度 384.1编制详细可行的项目质量计划 384.2编制详细可行的项目质量管理制度 405分部分项工程质量保证措施 455.1测量工程质量保证措施 455.2模板工程质量保证措施 465.3钢筋连接质量保证措施 485.4混凝土工程质量保证措施 495.5防水工程质量保证措施 505.6机电工程质量保证措施 516装饰工程质量保证措施 536.1组

4、织体系保证 536.2施工人员的保证 536.4材料保证措施 546.5样板质量保证 556.6施工协调保证措施 556.7工厂化加工的保证措施 556.8合理收口处理质量保证措施 556.9先进技术的质量保证措施 557检验和试验计划保证措施 568质量管理工作流程图 569质量控制阶段 589.1事前质量控制 589.2事中质量控制 599.3事后质量控制 5910质量管理控制措施 6010.1质量因素的控制 6010.3工程材料、设备的控制 6210.4建筑工程资料管理 6410.5竣工验收管理 6411施工通病质量控制 6511.1施工工序质量控制程序内容 6511.2施工通病控制要点

5、 6511.3过程控制的主要做法 86五、安全目标及保证措施（含飞机场内安全目标及保证措施） 871政策依循 872安全保证体系及措施。 873安全管理制度 893.2安全专项方案编制、审查制度 893.3安全专项资金保障制度 903.4安全教育制 903.5特种作业持证上岗制 903.6安全技术交底制 903.7安全活动制 903.8定期检查与隐患整改制 903.9机械设备安装验收制 903.10危急情况停工制 913.11安全生产奖罚与事故报告制 913.12重要过程旁站制 913.13门卫值班制 913.14消防管理制度 913.15卫生健康管理制度 924岗位安全生产职责 935安全生

6、产保证措施 965.1建立健全各项安全制度 965.2安全生产教育与培训 965.3加强现场管理，促进安全生产 975.4安全生产检查 975.5季节性、节假日安全生产专项检查。 985.6危险性较大工程的安全技术方案的编制审批 985.7积极推行安全质量标准化工地建设 985.8注重技术安全，抓好方案论证 995.9消防保证措施 996安全受罚条款 996.1引发安全事故的单位的受罚条款 996.2引发安全事故的责任人的受罚条款 1006.3违章作业、违规施工但未造成事故时的处罚 1016.4专职安全人员不到位的处罚条款 1017地下管道保护 1018保证人身安全的具体措施 1019飞机场内

7、安全目标及保证措施 102六、现场文明施工及标准化工地管理 1041文明施工、消防保卫保证体系及措施 1042消防保卫保证体系及措施 1063标准化工地管理措施 112七、环保（含噪音）与环卫措施 1211环境保护的目标及要求 1212管理机构与组织管理 1224检查制度 1235工作制度 1236施工环境保护内容及措施 1247传染性疾病防治措施 127八、成品保护工作管理 1271成品保护方案及措施 1272成品保护组织管理 1283成品保护管理措施 1284成品保护技术措施 1305设备安装工程成品保护措施 1346电气分项工程成品保护措施 1357交工前楼层成品保护 1371竣工保修承

8、诺 1382定期回访制度 1383保修项目内容及范围 1394保修责任 1395保修措施 139十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1411应急识别 1422应急组织机构 1423应急预案 1455施工阶段 149一、编制依据1编制依据1.1文件依据1.2招标答疑文件。1.3行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。1.4建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定。1.5我公司的技术力量、机械设备装备情况。1.6我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按ISO9001：2000建立的质量手册、程序文件及有关的各种管理制度。1.7规范依据建筑地基基础设计规范（GB50007-201

9、1）；混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；建筑抗震设计规范（GB50011-2010）；屋面工程技术规范（GB50345-2012）；建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）；供配电系统设计规范（GB50052-95）；建筑物防雷设计规范（GB50057-94）；建筑结构荷载规范（GB50009-2012）；工程测量规范（GB50026-2007）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）；地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；混凝

10、土结构工程施工规范（GB50666-2011）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002局部修订）；混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）；建筑给水排水与采暖工程施工质量验

11、收规范（GB50242-2002）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；通风与空调工程施工规范（GB50738-2011）；普通混凝土力学性能试验方法标准（GB/T50081-2002）；建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）；混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）；砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）；电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）；环境空气质量标准（GB3095-1996）；城市建设档案着录规范（GB/T50323-2001）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；

12、建筑工程绿色施工评价标准（JGJ230-2010）；绿色建筑技术导则建科(2005)199号；建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；建筑变形测量规程（JGJ/T8-2007）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）；钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）；建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）；砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）；建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）；施工现场临时用电

13、安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；山东省建筑工程施工工艺规程（DBJ14-032-2004）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）；预拌砂浆应用技术规程（JGJ/T223-2010）；建筑施工模板安全技术规范（JGJ1622008）。2工期、质量目标我公司承诺，按照合同约定的开工日期，如期开工，竣工日期，如期完工，如遇应急维修工程，接到通知，立马响应，组织人员、机械，保证质量，不影响贵方的正常运营，尽快完成工程。我公司承诺本工程的质量标准为合格。3安全文明施工目标满足国

14、家、地方、行业、甲方的管理及检查要求，承担按合同及法律法规规定等应由承包人承担的全部文明施工责任。实施全过程的标准化管理，确保“山东省建筑施工安全文明工地”。无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3；安全教育考核100%；特殊工种持证100%，创建省级安全文明示范工地，确保无安全事故发生。4绿色建筑目标努力降低对环境的影响，节约资源，创造优美、和谐、文化、蓝天的“绿色花园式工地”。5服务、信息化目标热情主动，协调配合，协商共事。利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。6廉政建设目标严格贯彻中纪委有关规定，贯彻落实党风廉政建设责任制，

15、建设阳光工程。7综合管理目标依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品建筑，创业主最骄傲、最放心和最满意的工程。8工程维修和回访承诺工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，及时处理，负责到底。让业主放心和满意。二、施工总控制进度计划及保障措施1施工总体进度计划1.1工程总工期本工程总工期遵照合同约定的工期，如期完成，如遇应急维修工程，接到通知，立马响应，组织人员、机械，保证质量，不影响贵方的正常运营，尽快完成工程。1.2进度计划的管理和控制1.2.1进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的

16、各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1.2.1.1根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。1.2.1.2装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。1.2.1.3协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。1.2.1.4协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。1.2.2进度计划编制分类为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、3个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1.2.

17、2.1总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。1.2.2.2.3个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。1.2.2.3月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向业主提交月进度计划中还包括工程进度照片。周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。进场后，我公司

18、每周提交一份周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，详见图2-1-1多级计划管理体系图。图2-1-1多级计划管理体系图在开工日期起计3天内，我公司将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容，同时包括所有专业分包工程、独立分包工程及指定材料供货单位的工作。1.2.

19、3进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1.2.3.1计划对比进度对比基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度网络计划，确认关键线路，同时将地下结构施工、主体结构封顶、机电设备安装插入、外檐装修插入等时间作为关键时间

20、点，进行分阶段控制。总体进度计划经过业主、监理、总包共同确认后作为总体进度进化控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。各主要子分部分项工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。进度计划编制总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25日提供次月施工计划，每周五提供次

21、周施工计划。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。计划对比方法在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和优先序图法（PDM），依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。1.2.3.1.4计划对比实施总、分承包单位成立由项目经理、土建副经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰

22、问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。每天早8：30各分包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。每天进行总、分包单位生产协调会，各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。1.2.3.2计划偏差的原因分析分析各个阶段出现进度偏差的原因，找出主要原因包括：资源供应中断、供应数量不足、供应时间不能满足要求；由工程变更引起的资源数量品种变化；管理人员数量不足或能力不能达到要求等其他原因，分析出原因。3计划纠偏计

23、划进度偏差标准：如关键线路施工工序进度落后计划3天以上，非关键线路施工工序进度落后计划5天以上者，进入纠偏程序，根据偏差的具体情况，采用赶工或快速跟进的方法进行纠正。赶工方法：如关键线路出现实际进度落后计划的情况，项目经理部在进行认真研究分析之后，在相关工序上投入更多的人力物力，在最低费用的前提下将关键线路合理缩短。具体措施包括利用施工进度网络图找出关键线路，并明确总工期；确定关键线路上每道工序的赶工费用及可调整的赶工时间；将投入最少、可缩短时间最多的工序挑选出来，将人力物力投入到该工序中进行赶工，如调整后工期达到计划要求，则进度纠偏完成，如仍然达不到计划要求，则继续在关键线路中寻找合理工序进

24、行赶工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理赶工工序挑选。快速跟进方法：如发生非关键线路落后进度计划的情况，则使用快速跟进的方法，具体包括分析整个网络图及关键线路，看有哪些工序可平行进行施工，不涉及紧前紧后关系，使得多工序并行施工；分析后，挑选出增加费用最低的可调整工序，投入更多的人力物力将其提前上来，与计划先施工的工序并行施工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理的工序挑选；在采用快速跟进方法的时候，必须加大项目经理部管理力量，因为超计划的多道工序并行施工，

25、需要更多的监督和协调、控制，需要更大的管理力度。2工期保证措施2.1资金的保证措施“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对物资材料进行招标采购。2.2人、机、料等资源投入的保证措施措施在本工程上，将委派具有大型工程总承包能力和丰富施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。对于决定本工程结构工期的各分项工程，我公司拥有数名结构

26、方面的专家从设计、施工等各方面提供技术保障。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。劳务素质保证措施施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、

27、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程，我公司将在具有丰富施工经验的、整建制管理并且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证麦收不回家，可留下部分工人保证连续施工，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。措施拥有强大的施工机械设备资源。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。利用公司机械化程度高的条件。充分利用公司机械化程度

28、高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效。本工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。措施公司物资部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目物资部按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划，并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。钢筋现场加工，质量、速度的保证2.3设计、建设、施工、监理配合措施2.3

29、.1充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。2.3.2积极主动的与工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，并且遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。2.3.3做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。2.3.4与业主的配合及服务保证措施2.3.4.1加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能

30、、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。2.3.5与设计单位的协调配合措施配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。2.3.6与监理人的协调配合措施工程开工前，向监理、顾问公司提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划