员工绩效管理.docx

1、员工绩效管理公司员工绩效考核管理办法第1条 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第2条 考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条 考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条 考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月

2、度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条 考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条 考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条 考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管

3、辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低

4、于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条 专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条 考核程序 1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下

5、发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条 考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%； 90分考核总分80分，良好，

6、当月实发绩效工资80%； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。第十一条 考核结果的作用考核结果作为员工个人1 2 公司员工绩效考核管理办法第2页工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩；2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；3、与员工福利等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条 附 则1、本办法经公司总经理批准，自发布

7、之日起实施。2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。附送：公司员工联谊会主持词公司员工联谊会主持词甲：首先，我们先介绍一下出席本次联谊会的各位工友，他们分别是 乙：其次，我们要介绍一下本次联谊会的主要议程 甲：作为此次活动的发起和联络人，我很感激得到了许多在郑的工友们的热烈响应;乙：作为此次联谊的组织和策划者，我很感谢诸位能亲自参加今天的工友联谊聚会。甲：本次联谊会之所以能够如期举办，得益于部分热心工友的倾情投入与助;乙：这场联谊会的最大特点就是我们不分男女老少职务高低都肩膀头一般儿高。甲：忆当年，我们风华正茂，是xx将我们凝聚;乙：想当初，我们意

8、气风发，是xx把我们锤炼;合：看今朝，我们饱经风霜，是社会将我们筛选!甲：在我们的企业正常运转的时候，我们像一颗颗螺钉，被拧在不同的运转岗位发挥各自的作用;乙：在我们的企业彻底破产的时候，我们像一粒粒浮萍，被生活命运的驱使四处寻找各自的归宿。甲：有幸的是，我们曾同在一个锅里耍勺子;乙：不幸的是，我们又同被某种分别相隔离。合：万幸的是，我们竟同在这座省城又重逢!甲：在xx，我们不约而同奉献了各自的青春年华;乙：在省城，我们千辛万苦寻找到各自的新的寄托。合：是命运，再次使我们在这里意外的相逢、相聚!甲：这是一个机遇，一种在新的环境下续写新交情的机遇;乙：这是一种挑战，一种在新的历史中创造新生活的挑

9、战。甲：面对机遇，我们应该倍加珍惜;乙：面对挑战，我们理应众志成城。甲：新的生活需要新的机会和技能;乙：新的征程需要新的动力与友朋。甲：原来的你我，也许早已经陌生;乙：如今的你我，自然更需要共赢。甲：昨天，我们要把担负的工厂任务努力完成;乙：今天，我们要把已经的陌生重新变为再生;合：明天，我们要把以往的友谊变成新的友情!甲：如果说：童年是一场梦 让我们懂得了畅想;乙：那自然：青年是一首诗 让我们学会了吟唱;甲：壮年就是一部小说 让我们阅尽了悲欢;乙：中年就是一篇散文 让我们感受了冷暖;甲：老年就是一套哲学 让我们体验着沉稳;乙：暮年就是一帧风景 让我们品味着子孙!甲：人生各个时期都有不同的体验

10、，奠定了多种多样的实践基础;乙：人生各个阶段都有特殊的意境，构成了多姿多彩的心路历程。甲：朝气蓬勃时，我们在xx曾经播种下好感，收获过爱情;乙：风华正茂中，我们在xx也曾创造过荣誉，组织了家庭。甲：是爱情，使我们告别了青涩，成就了为人父母的自豪;乙：是友谊，使我们建立了关联，缔结了成为朋友的骄傲!甲：xx是个大学校，教会了我们许多自立人生的技艺;乙：xx是个大熔炉，灌注了我们许多顽强不息的秉性。甲：爱情之花，结出的是幸福之果;乙：友谊之酿，储存的是美酒醇香。甲：转眼间，我们经历了太多的酸甜苦辣;乙：猛回首，我们饱尝了太多的悲欢离合。甲：昔日，我们是单打独斗，向命运仰起高昂的头;乙：如今，我们是

11、带家携口，向子孙俯下慈善的首。甲：以前，我们曾经使用年轻而灵巧的手为社会纺纱织布;乙：现在，我们还要使用有力而成熟的手为世人温情奉献。甲：无情的岁月，催皱了我们曾经容光焕发的容颜;乙：有情的银发，点缀着我们已经饱经风霜的脸庞。甲：往昔的年轻冲动早已变成为持成稳重;乙：而今的反复历练业已体现出乐观达成。甲：昔日的工友有些已经变成了事业有成的老板;乙：原来的职员如今早已成为了搏击市场的雄鹰。甲：即便是退休在家，也都在为生活辛勤奉献;乙：即便是忙碌在外，也都在为追求不怕熬煎。甲：不管以前的路是否平坦，未来的路将仍艰难;乙：无论以往的事是否顺利，将来的事亦有风险。甲：回忆既往，我们因与你们曾经为伴而感

12、到无限感慨;乙：展望未来，我们会与你们再次为伍而倍感激情澎湃。甲：握一下曾经熟悉的手，让工友间强有力的电流重新疏通;乙：道一声早已久违的好，让工友间最真挚的感情再度激灵。甲：也许，我们今天仍在关注的是部分昨日的问题;乙：但是，我们未来仍需关注许多共同面临的话题。甲：以前我们更多的合作场所是工厂和车间;乙：以后我们更多的合作场所是城市或家庭。甲：让拿惯工具的手化为互赠温暖的手;乙：叫并肩劳作的人化为热情帮助的人。甲：俗话说得好：他乡遇故知，温情一声三冬暖;乙：古语说得妙：久旱逢甘霖，滋润两合四季喧!甲：一个人的困难由多个人分担，份量就会减轻多半;乙：一个人的成功由多个人分享，份量就会得到倍增。甲

13、：一辈子为工友，可能会带来三辈子亲;乙：一阵子成挚友，可能会形成永恒的情。甲：同心协力、倾情相助曾是我们xx的光荣传统;乙：团结友爱、扶老爱幼正是我们未来的光荣任务。甲：让已经形成的感情纽带变为缔结新友谊的彩色飘带;乙：让重新搭上的通信联络变为互通新讯息的热络管线。甲：拥有大好春光还需百花齐放;乙：拥有温馨家庭也需更多盛景。甲：炫耀财富，只会让人在眼热中获得虚荣;乙：炫耀知识，则会让人在敬佩中获得满足。甲：炫耀历史，只会让人在感叹中获得唏嘘;乙：炫耀友情，定会让人在羡慕中获得激动。合：但不论炫耀什么，都不如骄傲地炫耀xx工友们的长久团结和友谊!甲：我们相信：首届的重逢定会重启新的里程;乙：我们祝愿：下届的欢聚定会品味新的成功!甲：遗憾的是：今日的首次联谊有些人未能如期前来;乙：希望的是：来日的再次聚会会有更多的工友加入。合：让我们携手并肩：甲：继承昔日的xx光荣传统;乙：开创未来的xx与荣共荣!合：真诚谢谢大家