总承包项目管理工作总结.docx

1、总承包项目管理工作总结总承包项目管理工作总结篇一：工程总承包项目管理工作总结郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地项目二期工程总承包项目管理问题总结与分析 撰稿人 巴 煜一、背景资料郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地第二联合厂房工程项目，由第五工程院于XX年6月份签订工程总承包合同，该项目为新建工业厂房，其结构形式为钢筋混凝土框架结构，地下一层、地上三层，总建筑面积，项目总投资约7500万元，计划建设期限约为一年。主要参建单位有：郑州三磨超硬材料有限公司（建设方)；机械工业第六设计研究院有限公司(工程总承包管理：设计+项目管理)；郑州市第一建筑工

2、程集团有限公司（施工总承包）；郑州高新建设监理咨询有限公司（监理单位）；郑州华豫岩土工程有限公司（勘察单位）；河南大明建设工程管理有限公司（招标代理与造价咨询）；对建设方而言，该联合厂房工程项目不仅是新建也是扩建。在有关参建单位中，机械六院、郑州一建、高新监理均曾参与过一期工程的建设，与一期不同的是建设方将设计、招投标、工程报建及实施阶段项目管理等所有建设方工作内容交给机械六院负责实施，建设方不再配备项目管理人员进行过程监管。在一期工程实施过程中，建设方与各参建单位均有良好合作，且对各参建方总体印象不错，故建设方对二期项目的实施和合同的顺利履行，满怀信心并有较高期望。二、项目管理情况本项目各参

3、建单位合同结构关系如下图。从表面看，业主仅与监理、勘察及工程总承包管理单位有合同关系，而与施工单位、招标代理以及指定分包单位并无合同关系。实则不然，按照总承包管理合同约定，工程的招标、施工总承包单位以及指定分包单位均由建设方和总承包方共同选定，实际仍由建设方最终决定。 郑州三磨第二联合厂房工程项目合同结构关系图 在合同结构关系图中，施工合同是总承包管理单位（机械六院）和施工总承包单位（郑州一建）签订的，但合同各项目标基本按照建设方的意见来制定，其质量要达到“中州杯”目标、合同价款“固定总价”且不可调整、工期“365日历天”且明确约定延期将被处罚的条款等。双方在协商签订合同有关条款时，曾针对质量

4、、工期、价款内容多次协商，迫于建设方的压力和施工方为了中标才不得不接受这些条款。在此条件下，合同履行最终出现困难和障碍、产生纠纷及争议是必然结果。尽管工程合同得以继续履行、项目各项管理任务基本完成，但与原定各项目标比较，质量目标（“中州杯”）虽有实现可能，但施工过程中暴露的质量问题却层出不穷，值得深思；工期已超出合同工期约5-6个月，突破计划工期；投资方面，为解决合同纠纷并避免工程停滞，业主方最终同意追加合同价款；总之，最终合同的执行结果并不理想。具体情况如下：进度管理方面，原定施工工期从XX年3月16日至XX年3月15日，而实际自XX年3月26日开工，受多方面因素影响，直至XX年8月底才结束

5、施工任务，合同延期约5个多月，建设方最终于XX年10月初入驻并投入生产；当前，竣工验收已组织，项目处于资料移交和决算阶段。投资管理方面，施工合同总价款为6953万元，并特别约定此价款包括的风险范围：1、工程量清单错误及漏项所致工程量增减变化；2、因市场变化导致建筑安装工程材料、人工 价格波动； 3、因冬雨季及特殊天气等原因停工、误工造成的施工成本增加； 4、设计遗漏或局部失误。其中1、2、4条预计可能存在的风险亦不可幸免的出现，加之建设方指定的个别材料品牌其价格较高，与施工方心理预期价格偏差大，其明知无理由仍坚持提出调价申请。由于合同对此有明确约定，我方被迫按合同约定向施工方指示不予调整。但施

6、工方为达到调价目的，采取消极施工、拖延工期、不配合管理、以资金困难为由鼓动索要工程款并聚众堵门闹事等手段，在此情况下总承包方的项目管理工作就面临困难及障碍，并不得不准备着随时终止合同履行的工作。建设方迫于这种局面，最终经认真权衡利弊、统筹考虑后，同意施工方提出的调价申请，三方共同协商制定调价方案，即采取一揽子方式统筹解决。在清单量差增加及漏项方面经双方经济人员反复核对，初步同意追加合同价款约695万元。在答复了施工方的调价申请并签订有关补充协议后，工程才得以继续实施。 本人全程参与了实施阶段的项目管理工作，针对项目管理发现的问题、目标实现的不理想等进行简要总结并分析原因，以期在今后工作中吸取教

7、训并避免问题重演。三、工程实施过程中，总承包管理及施工方面问题及分析1）设计及招投标阶段应重视解决的问题设计院作为工程总承包的优势未能充分发挥，在统筹考虑、深化优化设计图纸工作上力度不够。此外，在考虑设计技术经济性指标时，还应适当考虑施工的便利性，以方便加快施工进度；图纸上存在的含糊不清部分和专业冲突打架问题依然存在，设计内部会审未能有效解决图纸本身存在问题；与建设方有效沟通，充分了解建设意图，促使图纸设计务必做到满足建设方使用需求和功能要求。通过梳理，本项目设计及招投标出现的问题主要有：1本工程长度约170m、宽度约52m，跨距9-11其地下室层高、1层层高、2层层高，3层层高（不含坡度），

8、其高度仅相差约100300，层高尺寸不统一，造成主体施工的钢管支撑脚手架周转材料一次用量巨大，重复利用周转材料存在技术障碍，不仅增加施工成本、且对加快进度造成不利影响；作为总承包单位，设计和施工应并重考虑，设计时权衡利弊能统一层高尺寸将对施工便利、成本降低、加快进度有明显效果；2电梯井结构留洞尺寸29002900与业主选用型号的电梯设备品牌（蒂森1T货梯）不匹配，由于前期各方沟通协调及技术对接工作未落实好，给后期项目管理工作带来相当压力；不仅延误工程进度而且增加采购费用（为推动解决此问题，最终由业主负责设备采购），应引以为戒；3地下室给排水、消防及自动喷淋、采暖通风及防排烟等不同专业管线布置密

9、集，各专业图纸均要求紧贴梁底敷设，但排水等管线需设置合理坡度，各种管线交叉及碰头避让技术处理等必须提前考虑。不管从总承包还是施工角度出发，详细的综合管线布置图是非常必要的。设计人员通过合理布置，也能帮助提前发现图纸中存在的管线碰撞打架问题，并能优化设计；这项工作若能在设计阶段解决掉，将能极大减轻后期施工的压力，并减少技术核定、提高施工预算精度。 管线布置实际场景图片 4图纸某些方面设计深度不够，达不到施工要求。本工程电动采光排烟窗，图纸仅标注选用图集标准，对于选用框料等材料种类及厚度规格、电动开启控制方式、是否消防联动等均无具体要求，必须由专业厂家进一步深化设计。由于图纸模糊不清，在编制招标控

10、制价时，有关人员竟错误指定型材的品牌、玻璃材料品牌、开窗机型号等误导做法，若实际如此理解图纸，则设计技术很难落实。按照设计人员的意图，该项工作应由专业生产厂家进行深化设计并制作安装。这往往给施工技术管理和成本控制带来了困难，不但影响进度并增加不可控费用；诸如此类的还有，填充墙砌体构造柱设置要求图纸不明确，现场各参建方对设置数量及位置存在很大争议，提交设计部门重新核算后认为需增加构造柱数量，仅此一项内容整个工程就增加施工成本将近10万元，总承包现场管理工作的难度可想而知；其它设计细节问题也有，电动柔性梁安装预埋预留节点未明确、装修深化设计图细部技术不详等，在此不一一表述。5建设方特别要求并考察指

11、定工程材料及设备品牌，主要包括新乡锦绣防水卷材、安钢钢材、新乡孟店水泥、能强墙地砖、霍曼防火门、大金中央空调设备、蒂森电梯、凤铝门窗及洛玻玻璃、阿姆斯壮矿棉板吊顶及隔墙装饰材料、长江电缆、三雄极光开关、欧普灯具、国标配电箱加施耐德或杭申元器件等电气材料、给排水管材等等材料均采用国内一线品牌。这些材料不仅价格较高且采购流程繁琐持续时间长，挤压了施工方的预期利润空间，提高了施工成本以致拖延采购，由此增加了项目管理的难度，并造成工程进度拖延、合同履行困难的局面。 5工程量清单编制不准确或漏项、指定材料设备品牌却忽视询价、实行固定总价合同回避投资风险模式的可行性、承接总承包任务时未合理考虑合同风险预备

12、金等，还有，建设方主导招投标及选择施工方、脱离实际的制定合同目标、建设行业突出的诚信问题、工程总承包管理模式的不成熟等，多方面因素综合作用最终导致项目管理工作困难。今后，这些情况作为项目管理者应高度重视。 2）工程实施阶段的突出问题质量管理方面1在办理质量、安全监督手续及施工许可证等报建文件中，工程总承包名不副实，政府有关表格仅显示建设单位、施工单位、监理单位名称，并无工程总承包管理单位的位置。总承包单位在现场各参建单位中有名无实，处于尴尬位置。而且，现场施工报验表格也并无总承包单位人员签字位置，对施工活动影响制约手段非常有限，总之工程总承包管理模式并不成熟；2本工程施工单位在质量控制上存在主

13、动控制工作不积极、工序质量自检不严、质量管理不到位、质量意识不高的突出问题，管控劳务队伍无特别有效应对手段。以下图片有力说明施工方质量意识不高的状况。回填过程未严格分层或每层虚铺厚度超厚 后浇带模板支撑未经允许擅自拆除篇二：EPC项目管理工作总结EPC项目管理工作总结各位领导、各专业工程师：首先，非常感谢大家这一个多月来在工作上对我不惜辛劳的教导和生活上无微不至的关心和帮助。工作上，各位是各个岗位的专家，又是我们的指导老师，感谢大家对我们所付出的一切。特别感谢这个月我的指导老师，其丰富的专业知识、一丝不苟的学习和敬业精神，让我感触很深、受益匪浅。下面，我就这一个多月时间关于EPC工程总承包项目

14、的学习和工作情况向大家作一汇报：一、学习中的几点体会施工过程影响的因素方方面面，在我从事的这一个月的施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大。1、现场的调度协调现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。2、对外关系的处理工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。以上这两点是我这一个月的工作过程对一些问题的体会或

15、浅显认识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学习。二、对施工质量控制的认识施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。本文从质量策划、控制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段篇三：工程总承包总结 大庆炼化公司 聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程 工程总承包总结 同方股份有限公司 XX年5月8日 大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程 工程总承包总结 编 制 人： 项目负责人： 技术负责人： 单位负责人： XX年5月8日 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况第二节 总承包工作范围和工作内容 第三节 总承包工作分工第四节 总承包商组织机构和总承包工作管理原则 第二章 总承包目标的实现第一节 总承包项目目标的实现 第二节 总承包主要经济技术数据 第三章 总承包商工作管理第一节 总承包商综合管理 第二节 设计管理 第三节 采购管理 第四节 施工管理 第四章 概算与决算第五章 未完工程及遗留问题处理 第