工作报告 品质隐患报告.docx

1、工作报告 品质隐患报告品质隐患报告密涿高速公路廊坊至北三县段Q1标工程质量隐患管理制度中铁十一局集团第三工程有限公司xx年十月工程质量隐患管理制度第一章工程质量隐患调查处理制度1、通过质量检查所发现的质量隐患，责任部门应及时予以消除；2、对不能当场改正的质量隐患，现场主管工程师应当根据本工程的管理分工，及时将存在的质量隐患向项目部技术质量部报告，提出整改方案。技术质量部责任人应当确定整改的措施、期限以及负责整改的人员。3、隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送技术负责人签字确认后存档备查。4、对于涉及其他项目工程而不能自身解决的重大质量隐患，以及现场主管工程师确无能力解决的

2、重大质量隐患，应当提出解决方案并及时向技术质量部报告。第二章主要项目控制要点A.充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻企业质量、职业健康安全、环境三合一管理体系标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保施工总承包合同的全面履行。B.人员配备原则：以管理经验丰富，业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导为条件，本着一人多能，精干高效的原则来选拔。C.技术方案的制定：做到全面可靠、实用易行、科学合理。D.施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。第三章质量检查制度总则为了促进项目质量管理工作的有效运行，提高工程质量管理水平，打造精品工程，提升企业的社会信誉，特制定质量检查制度。术

3、语a)定期质量检查是指明文规定的，有固定的检查时间、检查人、检查方法、检查依据等的质量检查活动。b)不定期质量检查是指没有固定的检查时间，由质量监督和其它职能部门、工程管理人员和专（兼）职质量员根据生产需要随时开展的质量检查活动。c)季节性质量检查是针对气候特点可能给在建工程项目施工质量带来危害而组织的质量检查活动。d)质量综合检查是由公司组织相关职能部门共同开展的质量检查活动。e)质量例行检查是指项目经理、项目质量员和各专业工长每日针对施工生产的具体情况进行的日常性质量检查活动。f)三级质量检查是指公司、分公司和项目等三级管理部门开展的质量检查活动。质量检查的组织项目的质量检查由项目经理组织

4、开展，项目质量领导小组成员共同参加。质量检查的整改与反馈A当存在重大质量隐患或质量问题时应填写质量整改通知单，并要求受检单位、项目或班组（劳务队）定人、定时间、定措施按纠正和预防措施表进行整改，并及时反馈，公司（分公司、经理部）和项目应对整改情况进行复查。B凡检查过程中发现项目存在重大质量隐患的，公司（分公司、经理部）检查组有权勒令项目立即停工（包括局部停工）整改，并对项目经理及相关责任人进行处罚，处罚依据公司的有关处罚规定执行。C凡在检查过程中不服从管理的将依据质量管理制度的有关规定处理。第四章过程控制措施1、强化生产过程质量控制(1)确保计量精度。配料系统是混凝土生产的重要部分，工程采用计

5、算机自动控制，当混凝土配合比或混凝土配合比编号输入计算机后，电子秤对混凝土所需的原材料进行精确计量，混凝土需按配比严格配料，这使混凝土的离散性大大减小。(2)确定合理搅拌时间。根据搅拌机类型、实际搅拌效果、运输时间、坍落度大小等情况而设定搅拌时问。(3)加强过程检测。在生产过程中，当班人员除随机抽样检测外，还应该在出厂前目测每车混凝土的坍落度及和易性，如果有异常情况，应查明原因并采取措施，坍落度及和易性不合格的混凝土不准出站。2、加强施工现场的技术管理(1)根据工程要求、施工方案和原材料特点，将混凝土的性能特点(如缓凝性、强度增长规律、养护方式等)情况在技术交底时告知施工班组，使有关人员更加深

6、刻认识和熟悉混凝土的特性，进行正确的施工操作。(2)确保混凝土浇筑的连续性，并且严格控制混凝土从出站到浇筑的间隔时间，保证混凝土结构的整体性及质量。(3)在施工现场随机进行混凝土取样，并按规范制作试件，妥善养护，作为判定混凝土是否合格的依据。(4)为控制好施工现场混凝土质量，搅拌站派出现场服务员或技术人员，监督处理现场的质量问题，并及时与搅拌站有关部门联系、反馈信息。3、加强质量检验质量检验是进行混凝土质量控制中不可缺少的组成部分，是保证混凝土质量的主要手段。强化原材料、混凝土质量检验应做到：(1)把好五关、做到三个不准：即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关、坍落度及强度关；

7、不合格材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土不准出站，确保混凝土符合质量要求。(2)做好事前控制，预防质量事故，通过原材料和混凝土的质量检验和生产全过程的质量监督，及时掌握混凝土篇二:质量存在问题隐患通知单工程名称：编号：xx一式三份、工程部一份、监理部一份、项目部一份.篇三:安全质量隐患整改报告安全质量隐患整改报告酒店砌块1、加气砌块及小砖不能及时浇水上墙砌砖，完成的墙面不能及时养护。2、墙体圈梁上下不顺直，斜砌砖砂浆饱满度不符合要求，小砖立缝不实。3、4、5、墙面垂直严重超验收规范的不能及时维修。构造柱胀模现象严重。构造柱与梁接搓处钢筋绑扎不到位，箍筋间距不按要求绑扎。品质隐

8、患报告.6、7、木工现场混乱，模板乱放，过早拆模造成主体表面缺陷。砌墙落地灰清理不及时，造成砂浆凝固，破损砖不能及时利用。8、9、电梯井预留洞口不能及时有效的防护以上问题建议11号整改完，以待检查xx.4.10安全质量隐患整改报告内墙抹灰1、2、3、4、5、6、7、8、9、墙面有裂纹、空鼓现象，墙面面层灰砂粒太多，抹严不实。房间内梁底边不平，梁底边面层灰不平。门口侧边阳角脱落，弦底阳角裂纹，楼梯排风口侧地不直。墙顶部不平，抹灰不到位。墙面不垂直超1cm。北卧室与卫生间门口砼小垛子不在一直线上。北卧室后凉台处两条梁中间顶部，墙抹不到位。面层灰个别墙抹的太厚，墙面污染，阳角损坏。墙面浇水达不到要求

9、（抹底子灰时为浇不好）。10、抹好的墙不能及时按要求养护。11、落地灰清理不及时，特别是楼梯踏步侧边，垃圾不能及时清理。以上问题1、墙面明天及时安排专人对已抹好的墙面进行养护2、落地灰及时清理利用3、废料及时吊到指定位置4、对于房间内不平的梁、过梁做抹灰处理，未抹到位的墙及时整修xx.4.107#楼外墙1、2、3、铺钉松动不牢固，固定片损坏，40米以上铺钉少。吊兰作业人员站到吊兰壁上进行打眼作业。外墙每完成一道工序，首先自检完达到验收要求报项目部验收后，再经甲方监理验收方可进入下道工序施工。4、施工用的材料要保护好，做好防雨、防风，对于塑料袋、纸箱及时清理集中防止乱扔乱放，防止风刮物件坠落伤人

10、。5、吊兰所有的安全设施必须齐全，吊锤、安全锁、工人用的安全帽、安全带，对于吊兰配件要做到及时有效的检查，防止意外发生。xx.4.108#楼外墙1、2、3、锚钉松动、不牢固，固定片损坏，14层以上铺钉少。吊兰有超员现象，安全保障设施不到位。外墙每完成一道工序，首先自检完达到验收要求报项目部验收后，再经甲方监理验收方可进入下道工序施工。4、施工用的材料要保护好，做好防雨、防风，对于塑料袋、纸箱及时清理集中防止乱扔乱放，防止风刮物件坠落伤人。5、吊兰所有的安全设施必须齐全，吊锤、安全锁、工人用的安全帽、安全带，对于吊兰配件要做到及时有效的检查，防止意外发生。xx.4.1012#楼外墙1、外墙砖底子

11、灰不平，粘贴不平，水平缝不齐，墙面不平，面砖粘贴不实2、3、轴前中间造型粘贴保温板不实，粘贴不牢固，无固定点安全吊兰工作人员不能及时有效的安好安全锁（现场发现五人、吊兰超员一人）4、外墙每完成一道工序，首先自检完达到验收要求报项目部验收后，再经甲方监理验收方可进入下道工序施工5、施工用的材料要保护好，做好防雨、防风，对于塑料袋、纸箱及时清理集中防止乱扔乱放，防止风刮物件坠落伤人。6、吊兰所有的安全设施必须齐全，吊锤、安全锁、工人用的安全帽、安全带，对于吊兰配件要做到及时有效的检查，防止意外发生。xx.4.10篇四:质量隐患排查记录篇五:质量趋势分析报告将军庙40号地块项目xx年第四季度质量趋势

12、分析报告编号：审批：审核：编制：xx年12月25日一、总体评价.1二、主要质量管理活动.1三、工程质量趋势分析.2（一）工程质量一次验收合格率.2品质隐患报告.1、工程质量一次验收合格率统计.22、主要分项工程/检验批一次验收合格率分析.33、焊缝RT一次合格率月度对比分析.34、按单位对比分析.4（二）工程质量趋势分析.41、第四季度不合格品情况及统计分析.42、质量隐患统计分析.73、不合格品、质量隐患原因分类分析.74、工程质量事故/事件分析.9四、质量管理体系运行情况.9（一）内、外部审核情况.91、内、外部审核不符合项、观察项统计.92、内、外部审核质量问题分布情况.9（二）主要质量

13、问题原因分析.10五、顾客满意度情况.10（一）顾客满意度统计.101、顾客满意度统计.102、各施工阶段的满意度分析.113、以直方图对各单位顾客满意度指数进行对比.11（二）相关方抱怨、投诉及表扬.111、相关方报怨、投诉统计.112、投诉、抱怨的问题分析.113、相关方的表扬信函.11六、改进措施.11七、重点关注的问题.11（一）下一季度各工程管理部的质量管理重点工作.11（二）下一季度各工程项目主要质量风险.11一、总体评价本季度在建项目总数1个，完成总产值万元，目标指标完成情况并与上一季度对比的情况（根据各自设定的目标具体描述）。本季度内、外部审核、监督监查情况，包括：抽查项目数量

14、，抽查项目覆盖率、体系不符合项，观察项等，同比上一季度增/减%；施工现场质量趋势良好，工程质量处于受控状态。工程竣工验收情况：包括本季度单位工程竣工个，分别是工程，一次竣工验收合率%，质量观感良好率是等。工程创优活动获奖情况，包括：荣获质量奖项如下：QC成果项，其中获省、市一、二、三奖各是什么。优质工程项，分别是。优质结构工程项，分别是。二、主要质量管理活动1、分公司、工程管理部组织开展的质量管理活动【说明】结合管理提升活动，分公司、工程管理部在质量管理制度建设、监督检查、标准化建设、质量文化建设、教育培训等方面开展的有效活动及管理创新工作。2、改进措施执行情况【说明】对上季度分公司、事业部质

15、量趋势分析报告中各改进措施的执行情况、效果及存在的问题进行具体描述，要求有时间、数据等相关信息。3、重点工程项目的质量活动事项【说明】对所属的重点工程（如国优、省优中重点质量活动进行描述，包括重要节点及开展的质量改进措施。国内工程事业部质量趋势分析报告（模板）2品质隐患报告.三、工程质量趋势分析品质隐患报告.（一）工程质量一次验收合格率1、工程质量一次验收合格率统计（基础数据）注：1、表中所列项为施工过程中所涉及的主要分项工程，其他可根据需要进行增加；信息数据可根据质量管理信息系统中“检验批”数据统计；表中“其他”是指不确定的分项工程，须各单位根据实际情况填写，统计结果中不得出现“其他”。【说

16、明】工程质量一次验收合格率能够直接反映施工检验批的质量保证能力，指标项验收次数合格次数一次验收合格率(%)备注主要分项工程建筑工程土方工程目标值为各单位桩基设定的控制目标。钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程钢结构工程预应力工程抹灰工程门窗工程防水工程给排水系统建筑电气安装其他（可描述）安装工程设备安装工程目标值为各单位管道工程设定的控制目标。电气工程自动化仪表工程设备及管道防腐蚀管道及设备绝热其他（可描述）RT焊接一次合格率目标值为各单位设定的控制目标。国内工程事业部质量趋势分析报告（模板）3其关键指标包括：主要分项工程/检验批一次验收合格率、RT一次合格率、竣工交付一次合格率等，设定一次验收

17、合格率目标值为评定值，当一次验收合格率呈明显下降趋势或连续低于目标值时，应提出警示。提高一次验收合格率，可以为工作少返工或不返工，节约人力物力，为工程创优奠定基础。计算公式：分项工程/检验批一次验收合格率=未经处理、修理、返工即能一次检查合格的次数检查总次数100%2、主要分项工程/检验批一次验收合格率分析（1）主要分项/检验批一次验收合格率：【说明】以排列图形式对当月完成情况进行分析，并对比设定的目标值，得出分析结论。例如：公司xx年度分项工程一次验收合格率xx年度分项工程一次验收合格率99%96.5%92%94%96%99%91%98%97%97%98%97.2%建筑电气建筑屋面地下防水钢

18、筋工程模板工程建筑给水排水及采暖砌体钢结构工程混凝土工程其它建筑装饰装修平均值分项工程一次验收合格率目标值结论：根据项目系统质量检验批数据统计来看，主要分项工程平均一次验收合格率达到97.2%，工程实体质量总体受控，但分析可见，砌体工程、地下防水、钢筋工程一次验收合格率低于设定的目标值，返工率较高。（2）按月度对比分析【说明】汇总工程质量一次验收合格率月度统计表，对低于目标值的分项工程，如上述砌体工程、地下防水、钢筋工程进一步进行月度对比分析，如仅当月一次合格率低于目标值，对该分项工程采取纠正、预防措施；如一次验收合格率呈明显下降趋势或连续低于目标值时，应提出警示，启动PDCA循环，进行持续改

19、进。3、焊缝RT一次合格率月度对比分析【说明】焊缝射线探伤一次合格率可直观反映焊接质量的状况，可按月或按周篇六:质量安全自查报告篇一：质量安全自检报告质量安全自检报告根据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检”对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同。一、项目部质量大检查

20、1、重、难点工程严格按照设计文件和合同要求编制了施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。具体检查施工组织设计方案、总结如下表：施工方案、总结统计表2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全3、材料自检和工序检验按照规范完成，试验台账记录齐全原材料检测由项目部试验室对所有的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地考察后，并检验合格后决定是否采用，对于不合格的地材不允许进入工地。对于进入工地的所有材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可使用；对于检测不合格的材料，

21、严禁使用，并立即清除出施工现场。4、工程施工原始记录齐全；5、施工技术交底工作记录齐全6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。8、施工过程控制，在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的情况。二、项目部安全大检查1、专项安全技术措施,具体检查内容见下表：2、在工程施工之前对一线施工人员进行安全技术交底；3、已编制各项安全生产应急预案并选择其中具有代表性的在监理单位的安全监督下进行了现场演练；4、各种施工机具设备和劳动保护用品有定期检查记录；5、在施工现场内按规范设置安全警示标志标