造价师案例VIP模拟试题三.docx

1、造价师案例VIP模拟试题三案例一某工厂准备改建生产线，其中3个事件需作经济分析：事件一：某车间可从国产A、进口B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。国产设备 A使用寿命期为6 年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。进口设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率 为15。 事件二：某生产线数据如下。 规划方案 系统效率SE 设置费IC 维持费SC原规划方案1 6000 1000 2000新规划方案2 6000

2、 1500 1200新规划方案3 7200 1200 2100问题1、对于事件一请用年费用法比较选择设备更新最优方案；2对于事件一，如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为 2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究 期)。画出现金流量图。3、请用寿命周期理论计算分析事件二：(1)原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。(2)规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析。（计算结果留2位小数点）答案 问题1 年费用Aca=10000+5500(PA，15，3)+6500(PA，15，3)(PF

3、，15，3)-3500(PF，15，6)(P/A，15，6)=(10000+125565+976439-1512)3784 = 814188(万元)年费用 Acb=12000+5000(PA，15，3)+6000(PA，15，3)(PF，15，3)-4500(PF，15，6)*(A / P，15，6)= 805610(万元) 经比较得知，B方案较优。问题2 年费用Pca=10000+5500(PA，15，3)+6500(PA，15，3)(PF，15，3)-3500(PF，15，6)=3080889万元年费用Pcb=12000+5000(PA，15，3)+6000(PA，15，3)(PF，15，

4、3)+7000(PA，15，3)(PF，15，6)-2000(PF，15，9) ( AP，15，9) *(PA，15，6) = 3073832万元 经比较得知，B方案较优。问题3、(1) 原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。设原规划方案1的费用效率为CE1；新规划方案2的费用效率为CE2。CEl=6000/1000+2000=2.0CE2= 6000/1500+1200=2.22通过上述设置费与维持费的权衡分析可知：方案2的设置费虽比原规划方案增加了500，但使维持费减少了800，从而使寿命周期成本LCC：比LCC，减少了300，其结果是费用效果由200提高到222。这表明设置

5、费的增加带来维持费的下降是可行的，即新规划方案2在费用效率上比原规划方案1好。(2) 规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡原规划方案1的费用效率为CE1=200；新规划方案3的费用效率为CE3。CE3=7200/1200+2100=218通过系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析可知：方案3的寿命周期成本增加了300(其中：设置费增加了200，维持费增加了100)，但由于系统效率增加了1200，其结果是使费用效率由200提高到218。这表明方案3在费用效率上比原规划方案1好。因为方案3系统效率增加的幅度大于其寿命周期成本增加的幅度，故费用效率得以提高。案例二某公司准备改造某商

6、厦，有两各方案，请某咨询公司进行咨询：甲方案：对原来的商厦改造，建设期1年，年初投入2000万，建成即投产，投产期的前三年每年收益550万（期末），后2年每年收益350万（期末）。每年年末需要大修才可以进行下一年工作，大修费为50万（期末）。期末经大修后处理固定资产收益为80万。乙方案：拆除原商厦另建，建设期2年，每年年初投入2000万，建成即投产，投产期前五年每年收益650万（期末），后2年每年收益为350万（期末）。后2年每年年末需要大修才可以进行下一年工作，大修费50万（期末）。期末经大修后处理固定资产收益为80万。基准收益率为10%。问题请考虑全寿命周期，画出现金流量图，用最小研究周期

7、法比较两方案现值（结果取整数）。选择有利方案。答案甲方案：NPV=2000+（550-50）（P/A，10%，3）（P/F，10%，1）+（350-50）（P/A，10%，2）（P/F，10%，4）+80（P/F，10%，6）=3531万元乙方案：NPV=2000+2000 （P/F，10%，1）+650（P/A，10%，5）（P/F，10%，2）+（350-50）（P/A，10%，2）（P/F，10%，7）+80（P/F，10%，9） （A / P，10%，9）（P/A，10%，6）=4662万元选择将现值大的：乙方案案例三 某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之

8、一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定时该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单住编制了两个标底，准备分别用于对该省和外省市施工企业投标价的评定。 招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月1011日在招标人总工程师宣领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单住就招标文件提出的所有问题统一做了书面答复，

9、随后组织各投标单位进行了现场琦勘。9月5日，选五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市，证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、c、D、E四家承包商。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综舍得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地

10、企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商B于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。问题：1.招标投标法中规定的招标方式有哪几种？ 2该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定7为什么? 3从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请要约和承诺的具体表现是什么?5根据招标投标法的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处。并说明理由。答案：1招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。2该方式违反有关规定。因为根据招标投标法的规定，该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目，所以应采取公开招标。3本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文

11、件，承诺是招标人发出的中标通知书。4招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。5该项目存招标投标过程中的不妥之处叙述如下。(1)不妥之处：决定对该项目进行施工招标。理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。 (2)不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。理由：不应编制两个标底，招标投标法规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。 (3)不妥

12、之处：招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘。理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。 (4)不妥之处：招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标。理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。 (5)不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直

13、接确定。本项目显然属于一般招标项目。 (6)不妥之处：双方于10月13日签订了书面合同。理由：订立书面合同的时间过迟。按招标投标法的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例已超过30日。案例四某国有企业的工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的造价事务所承担施工招标 代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该事务所签订了委 托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中， 业主代表为了更好控制招标结果，提出招标控制价要有浮动，以更好的选择有实力的投标人。综合各种因素

14、，最后招标人公布了招标控制价为1500万。有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工单位报名投标，经事务所资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标， 而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。开标后，评标前，J单位提出为了不致引起误解 ，要提交一个文件，说明在正副本投标文件上有个别文字描述在编辑时有丢拉非关键的词语的地方，并保证不会影响实质性内容。业主代表表示可以递交，是否有效，待评标委员会审定后通知。评标时发

15、现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法 不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；E单位的投标标价为1600万元。其他施工 单位的投标文件均符合招标文件要求。评标中，评标专家还发现K单位在非关键问题的 描述中模糊不清，向K单位提出要求澄清，K单位认为已经描述清楚，不需要说明，故未答复。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照建设工程施工合同(示范文本)与该 施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内， G

16、施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万 元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元（产权属于出租单位）；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧 毁。另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及按照工程师指示留在现场的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目造价工程师审核属实。问题1指出建设单位在造价事务所招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。2在施工招标资格预审中，造价事务所认为A施工单位有资格参加

17、投标是否正确?说明理由。3指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。4判别B、D、E、F、H 施工单位的投标是否为有效标?说明理由。5、对于J单位提出的要求，业主代表处理是否妥当？说明理由。6、对于K单位情况应如何处理？7安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?答案 1在中标通知书发出后第45天签订委托合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。在签订委托合同后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10的协 议不妥。依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 2业主代表提出

18、招标控制价要有浮动不妥，因为按照建设工程工程量清单计价规范2008版招标控制价要公布准确的数据，不得上下浮动。 2、造价事务所认为A施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资 格的依据是一种歧视性的依据；这是招投标法明确禁止的；3评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任.正确组成应为：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。技术、经济等方面的专家不得少于成 员总数的三分之二。4B、E、F 施工单位的投标不是有效标。D单位的情况可以认定为低于成本，F单位的 情况可以认定

19、为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。E单位的投标报价超过了招标控制价，应予废标。D、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。5、对于J单位提出的要求，业主代表不妥当。因为评标委员会不接受投标单位的主动澄清。6、应经k单位的投标文件作废标处理。7安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元，工程所需清理、修复费用200万元，大火扑灭过程中G施工单位停工5天, 以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。施工单位应承担的费用包括C施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计

20、15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元，造成其他施工机械闲置损失2万元。案例五某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订一项建筑工程施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图A.2所示），并得到甲方代表的批准后, 如期开工。图A.2 某工程施工网络进度计划 （单位：天）（注：要会快速找关键线路，会快速计算总时差，见到网络图，先找关键线路，）合同中采用了建设工程工程量清单计价规范计量计价。1、规费采用分部

21、分项清单、措施费清单、其他项目清单合计为基数，按5%计算。营业税金及附加按3.43%计算。2、模板按照每平方50元计算，招标时共计1000m2。其他措施费另计。3、招标文件中的暂列金额10万元，其中6万元仅仅可应用于A项目。电梯设备采购和施工共计暂估价80万。大厅地面要求采用高档花岗岩装修，共计1000m2，材料暂估价1000元/m2；计日工工日标准为80元/工日，双方约定，窝工工日补偿按照计日工的一半执行。电梯设备的总承包服务费按照电梯设备采购和施工费的1%计算。该工程在实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常

22、作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日；工作C未因此受到影响。事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日早晨进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日 。事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个主要部位（部位a和部位b）进行剥离检查。检查结果为：部位a完全合

23、格，部位b的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围并进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。部位a的剥离和覆盖用工为6个工日 ；部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日 。因部位a的重新检验和覆盖使工作H的作业时间延长1天，窝工4个工日； 因部位b的重新检验和处理与覆盖使工作H的作业时间延长2天，窝工8个工日。事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2事件6：A项目实际支出5万元。事件7：电梯工程实际发生了70万元。事件8：施工单位经过公开招标，购买花岗岩实际价格为1200元/m2，结算时施工单位提出，原来的1000元/m2是暂估价，要求按照实际价格计

24、算。 其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。问题：1乙方能否就上述1-4事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。2 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？3 针对13事件，请计算可以索赔的金额。4 针对事件57，请核算计算时的 正确的费用。5 针对事件8，希望提出多少费用补偿？此事件施工单位应如何做，才可以要求补偿。 （所有金额按元取整数）。答案：问题1：事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且工作A位于关键线路上。事件2：不能提出补偿要求，因为租赁设备迟进场属于乙方应承担的风险

25、。事件3：可以提出费用补偿要求，但不能提出工期补偿要求。因为设计变更的责任在甲方，由此增加的费用应由甲方承担；而由此增加的作业时间（2天）没有超过该项工作的总时差（10天）。事件4：能否提出工期和费用补偿要求应视a、b两部位所分布的范围而定。如果该两部位属于预先规定的同一个检验批范围内，由此造成的费用和时间损失均不予补偿；如果该两部位不属于同一个检验批范围，由部位a造成的费用和时间损失应予补偿，由部位b造成的费用和时间损失不予补偿。问题2：（1）实际施工天数：通过对图A.2的计算，该工程施工网络进度计划的关键线路为，（A-F-H-I）计划工期为38天，与合同工期相同。将图A.2中所有各项工作的

26、持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变（仍为），实际工期为43天。（2）可补偿工期天数和工期奖罚天数，分两种可能情况处理：1）工作F的重新检查、处理与覆盖不予补偿时，将图A.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变（仍为），工期为40天。所以，该工程可补偿工期天数为40-38=2天工期罚款天数为43-40=3天2）工作F的重新检查、处理与覆盖应予部分补偿时，将图3.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变（仍为），工期为41天。所以，该工程可补偿工期

27、天数为41-38=3天。工期罚款天数为43-41=2天。问题3：在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有： （1）由事件1引起的经济补偿额：（6+8）80/2（1+5%）（1+3.43%）= 608 元。（2）由事件3引起的经济补偿额：1480（1+5%）（1+3.43%）= 1216元 。问题4：答：事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2，结算时应补偿施工单位费用为：10050（1+5%）（1+3.43%）=5430元。事件6：A项目实际支出5万元。结算时应在结算款中扣除（60000-500000）（1+5%）（1+3.43%）=10860元事件7：电梯工程实际发生了7

28、0万元。结算时应在结算款中扣除（80）（1+5%）（1+3.43%）=108602元事件8：（1）施工单位希望提出的索赔是：1000（1200-1000）（1+5%）（1+3.43%）=217203元。（2）施工单位在采购花岗岩之前应先报给监理机构审批，才可以要求补偿。（答 “应先报给业主审批”也可以给分。）案例六某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下：（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元m3，乙项综合单价为160元m3。当每一分项工程

29、实际工程量超过（减少）清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。（2）措施项目清单中包括：1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元；2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元。（3）其他项目清单中仅含暂列金额3万元。（4）规费综合费率3.31%（以分部分项清单、措施费清单、其他项目清单为基数）；税金率3.47%。有关付款条款如下：（1）材料预付款为分项工程合同价的20，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。（2）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。措施项目费用不予调

30、整。（3）其他项目费用于竣工月结算。（4）业主从每次承包商的分项工程款中，按5的比例扣留质量保证金。（5）造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表1.7所示。 表1.7 单位：m3 月份 项目1234甲 项 500800800600乙 项700900800600问题：1工程预计合同总价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施费是多少？2每月工程量价款是多少？造价工程师应签证的每月工程款是多少？实际应签发的每月付款凭证金额是多少？答案： 问题1：解：该工程预计合同价=计价项目费用 （ 1规费费率） （ 1税金率）=（2300 180+3200 160+80000+100000+30000） （ 13.31%）（ 13.47%）=（92600+210000）（1.069）=1214384万元=121.4384万元工程预付款=材料预付款+措施预付款材料预付款金额=（分项工程项目工程量 综合单价） （ 1规费费率）（ 1税金率） 预付率=（92.600） （ 1.069）20%=19.798万元措施费用首次支付金额=(综合措施费用支付金额+分项工程作业措施费用支付金额)（ 1规费费率） （ 1税金率）=（8+10/2） （ 1.069）=13.897万元 问题2:解：每月工程量价款(计价项目计量工程量综合单价)