自考生产与作业管理自考讲义笔记.docx

1、自考生产与作业管理自考讲义笔记单项选择题1.1生产是A以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程B以一定社会关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程C以一定社会关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程D以一定生产关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程【A】1.2企业生产与作业系统的立足点是A市场导向B市场需求C企业需求D。竞争需求【B】1.3.生产与作业系统实质上是企业员工实现A、订单流的运行过程B、物流、资金流的运行过程C、订单流、物流、资金流综合运行过程D、订单流、信息流的运行过程【C

2、】1.4、生产与作业系统的基础是A、订单流B、物流C、资金流D、信息流【A】1.5、企业运行的关键环节是A、生产与作业战略B、生产与作业系统C、生产与作业控制D、生产与作业管理【B】1.6、输入生产要素中最活跃、最重要的因素是A、生产对象B、生产信息C、劳动力D、生产资金【C】1.7、在一定程度上制约着成本和质量的是A、生产手段B、生产对象C、生产资金D、生产信息【A】1.8、在现代企业生产与作业系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是A、零售商B、供应商C、生产对象D、用户【B】1.9、生产与作业系统的首要基本功能是A、满足社会需要、市场需要B、满足企业目标需要C、提供优质产品D、

3、提高生产效率【A】1.10、现代企业生产与作业系统运行的基础和保证是A、生产手段B、生产资金C、劳动力D、生产对象【B】1.11、用户购买产品和要求服务是第一需要是A、品种B、交货期C价格D质量【D】1.12企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是A产品质量B产品价格C产品品种D产品服务【C】1.13下列不属于为保证产品的服务的落实，企业生产系统应具备的功能是A创新性功能B继承性功能C可扩展性功能D兼容性功能【A】1.14下列不属于生产与作业系统结构化要素的是A生产技术B生产与作业计划C生产与作业系统的集成D生产能力【B】1.15能够表达出企业生产与作业系统结构形式的是A生产技术B生产设施C生

4、产能力D生产与作业系统的集成【D】1.16提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的要素是A库存控制要素B质量管理要素C人员组织要素D生产与作业计划要素【C】1.17生产与作业系统正常运行的基本保证是A人员组织要素B质量管理要素C生产与作业计划要素D库存控制要素【A】1.18决定企业命运、企业兴衰的因素是A资源B信息c质量D市场需求【C】1.19我国安全生产的基本方针是A安全第一、预防为主B依法生产、以人为本C落实责任、科技兴安D安全生产、群治群防【A】1.20安全生产管理的灵魂是A安全生产法制B安全生产文化C安全生产责任D安全生产投入【B】1.21

5、安全生产的动力是A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技【D】1.22在生产的全过程中，最需要认真贯彻的是A降低成本、降低消耗B安全生产、提高效率C因地制宜、改进工艺D科学管理、均衡生产【A】1.23下列不属于生产与作业管理基本职能的是A组织B计划C战略D控制【C】1.24在市场经济条件下，企业必须遵循的首要原则是A以市场为导向的原则B创新的原则C均衡生产与作业的原则D科学管理的原则【A】1.25实现科学管理的关键是A安全生产B信息管理C人的素质D加强规章制度的建设【C】1.26被誉为“科学管理之父”的管理学家是A甘特B泰罗C梅奥D法约尔【B】1.27强调了劳动分工和专业化的优

6、越性的经济学家是A泰罗B亚当斯密C梅奥D吉尔布雷斯夫妇【B】1.2820世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称之为A生产运作管理B生产管理C制造管理D生产运营管理【B】1.291913年，下列哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑?A美国通用公司B美名词解释题目录1.1生产与作业系统1.2生产手段1.3生产能力1.4非结构化要素1.5生产与作业管理2.1企业战略2.2生产与作业战略3.1生产与作业过程3.2流程3.3加工制造型生产与作业3.4订货生产类型3.5生产与作业能力3.6产品开发3.7新产品3.8成组技术3.9价值工程3.10产品导向布置形式3.11流水线生产3.

7、12工作研究3.13时间研究3.14工作日写实3.15劳动定额3.16工时定额3.17产量定额3.18编制定员4.1产品产量指标4.2工业总产值4.3生产预测4.4主生产计划4.5现有库存量4.6待分配库存4.7生产作业计划4.8生产周期4.9物料需求计划(MRP)法4.10企业资源计划(ERP)5.1生产与作业控制5.2生产调度5.3项目5.4项目管理5.5库存5.6库存管理5.7库存持有成本5.8经济订货批量5.9质量5.10服务质量5.11质量管理5.12全面质量管理5.13ISO90005.14设备5.15设备管理5.16生产与作业现场管理5.17定置管理6.1供应链6.2供应链管理6

8、.3供应链中库存6.4客户满意度6.5供应链中的合作关系6.6外包6.7敏捷制造6.8大规模定制6.9清洁生产6.10零排放6.11循环经济名词解释题答案1.1.生产与作业系统就是指由供应商提供各种生产要素给企业，经过企业的制造过程或服务过程，将生产要素转换为有形产品或无形服务，供给用户，实现价值增值。实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程的系统。1.2生产手段主要是指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段。简答题目录1.1简述非结构化要素的组成内容。1.2简述生产与作业系统面临的问题。1.3简述安全问题产生的主要原因。1.4简述生产与作业系统的对策。1.5简述生产与作业管理应遵循的原则

9、。1.6企业如何做到科学管理?1.7简述生产与作业管理发生的典型变化。2.1简述企业战略的作用。2.2简述企业战略的组成内容。2.3简述生产与作业战略的制定过程。2.4简述生产与作业战略的实施内容。3.1简述合理组织生产与作业过程的基本要求。3.2简述流程图的分类。3.3简述制作流程图的步骤。3.4简述流程重组的原则。3.5简述各种生产类型的典型产品。3.6简述工艺专业化形式的优缺点。3.7简述生产与作业能力的涵义。3.8影响生产与作业能力的因素有哪些?3.9简述新产品开发的原则。3.10简述老产品的种类。3.11简述产品开发的方法。3.12应用CAD必须具备哪些条件?3.13简述成组技术的主

10、要工作内容。3.14简述价值工程的特征。3.15简述服务蓝图的作用。3.16影响企业地址选择的主要因素有哪些?3.17简述企业选址的程序。3.18简述设施布置的原则。3.19简述布置的方法。3.20简述流水线生产的优越性。3.21简述流水线生产的局限性。3.22简述流水线生产的分类。3.23简述流水线生产组织设计的准备工作。3.24单一品种流水线生产的组织设计工作的步骤有哪些?3.25在制定劳动定额时需注意哪几方面的问题?3.26简述编制定员的基本要求。3.27简述编制定员的办法。4.1简述综合生产计划工作的主要内容。4.2简述需求预测的方法及其优缺点。4.3简述生产作业计划的主要内容。4.4

11、简述生产作业计划的编制过程。4.5常用的作业排序规则有哪些?4.6简述MRP三种输入信息的内容。4.7简述MRPII结构的特点。4.8简述MRPII与ERP的区别。4.9实施看板生产可起到哪些作用?4.10简述实行JIT生产方式需满足的条件。4.11简述精益生产的基本思想。5.1简述生产与作业控制程序的要求。5.2简述生产调度的原则。5.3简述生产调度工作的内容。5.4简述生产调度的制度。5.5简述项目的特征。5.6简述项目计划的内容。5.7简述矩阵式组织结构的优缺点。5.8简述库存的种类。5.9简述库存的功能与弊端。5.10简述库存管理的作用。5.11简述库存管理的衡量标准。5.12简述库存

12、成本控制的内容。5.13在简单的EOQ模型中需要做出哪些主要假设?5.14在确定订货批量时，运输费率对总成本的影响有哪些?5.15简述仓库设计的基本原理。5.16简述仓库的功能。5.17简述有形产品的质量特性。5.18简述质量管理的发展历程。5.19简述全面质量管理的基本工作程序。5.20简述ISO9000、2000的原则。5.21简述ISO9000系列标准质量认证的作用。5.22简述六西格玛质量管理的核心思想。5.23简述六西格玛质量管理的特点。5.24简述六西格玛质量管理的实施流程。5.25简述设备管理的内容。5.26简述设备综合工程学的特点。5.27简述设备管理的新问题。5.28简述设备

13、管理的新发展。5.29选择设备应考虑哪些因素?5.30简述设备的选择方法。5.31简述设备合理使用的要求。5.32设备维修费用的经济分析应注意哪些内容?5.33简述设备折旧的含义。5.34简述设备的更新内容。5.35简述设备的改造内容。5.36简述加强生产与作业现场管理的意义。5.37简述生产与作业现场管理的原则。5.38简述生产与作业现场管理的主要任务。5.39搞好物流管理应处理好哪些问题?5.40简述5S活动的内容。5.41简述“5S”活动的内容几个“s”之间的关系。5.42简述开展5S活动的目的。5.43简述定置管理的基本原理。5.44定置管理应处理好哪几个关系?5.45简述定置管理的具

14、体要求。5.46简述目视管理的作用。5.47简述目视管理的要求。6.1简述供应链管理的作用。6.2简述准时化采购的特点。6.3供应链管理环境下的库存问题主要表现在哪些方面?6.4简述供应链下的库存策略。6.5简述建立供应链中合作关系的意义。6.6供应链合作伙伴的选择有哪些标准?6.7简述敏捷制造的特点。6.8简述实现敏捷制造的要素及关键条件。6.9敏捷制造系统的核心概念包括哪些内容?6.10简述敏捷制造系统的使能器层的内容。6.11简述敏捷制造的基础设施层的内容。6.12简述大规模定制生产的特征。6.13实现大规模定制生产的策略主要有哪些?6.14简述开展清洁生产的目标。6.15简述清洁生产的特点。6.16简述清洁生产的主要内容。6.17简述发展循环经济与实施科学发展观，构建和谐社会的意义。6.18简述循环经济的行为准则简答题答案1.1简述非结构化要素的组成内容。答：(1)人