XX水文站更新改造工程监理报告.docx

1、XX水文站更新改造工程监理报告黄泥庄水文站更新改造工程监理工作报告1 工程概况1.1 工程名称黄泥庄水文站更新改造工程1.2 概述黄泥庄水文站更新改造工程位于XXX县XX镇黄庄村，主要土建建设内容为站房、缆道房、钢及其附属工程等。 工程区地震设防烈度为7度。1.3 工程批复与投资黄泥庄水文站更新改造工程批复投资108万元。1.4 完成的主要工程量黄泥庄水位井工程于2011年3月6日开工，2011年7月3日完工。本监理主要承担土建项目监理，主要土建工程量为：站房及附属工程。缆道房工程及附属工程钢塔基础工程2 监理规划2.1 监理服务范围与内容2.1.1 项目法人授权的监理工作范围项目法人授权的监

2、理工作范围本工程施工阶段的全过程，施工承包合同签订后，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，负责工程质量、进度、合同及信息管理及工程项目的协调工作。2.1.2 监理工作内容监理工作内容为黄泥庄水位井工程的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和协调工作。2.1.3 监理工作目标质量控制目标：以施工承包合同中约定的质量等级作为质量控制的基本目标，依据国家标准、规程、规范及工程施工承包合同、设计文件，按事前、事中、事后来进行质量控制，加强事前控制工作，力争将质量隐患消灭于萌芽状态，严格把握事中控制，做好事后控制，确保向业主交出合格工程。进度控制目标：以施工承包合同中约定的施工工期作

3、为进度控制的基本目标，监理部充分发挥协调、控制的作用，确保各阶段工期控制目标的实现。2.2 项目监理的组织、工作程序及主要监理工作方法2.2.1 监理机构的机构设置及各部门主要职责XX工程建设监理咨询有限公司在工程现场设立黄泥庄水文站更新改造工程项目监理部。由总监理工程师代表监理部，负责业主委托的全部监理工作的实施。项目监理部由2人组成，机构内部各部门主要职责如图2.2.1所示。XX工程建设监理咨询有限公司技术专家组黄泥庄工程项目监理部质 进 投量 度 资控制工程师计 合 信 息 管划 同 理控制工程师综合协调 控制工程师图2.2.1 监理组织机构框图2.2.2 主要监理人员的职责及进场计划主

4、要监理人员的职责：（1）总监理工程师是本监理项目的负责人，代表监理单位向项目法人负责；（2）监理工程师必须履行合同中所承担的义务和责任，不允许超越合同范围行使监理权力；监理人员进场计划：由于本工程计划开工日期为2011年3月6日，实际开工日期为2011年3月8日，因此，监理人员于2011年11月18日进场。2.2.3 监理机构与建设各方的关系本工程各参建单位如下所述。建设单位：XX水文水资源局设计单位：XX水利水电规划设计院施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX 公司监理单位：XX工程建设监理咨询有限公司监理机构与建设各方的关系如图2.2.2所示：监理与被监理关系合同关系分工协作关系图2.

5、2.2 工程建设各方关系简图2.2.4 监理工作程序为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工作，依据水电水利工程施工监理规范（SL288-2003），根据本工程规模和特点，制定了监理工作程序:熟悉审批的设计文件及有关要求学习有关法律、法规、专业规范及行业标准 与设计单位协调，对施工图纸进行会审及设计交底 制定监理规划 制定监理工作制度 编制监理实施细则 按项目划分分部、分项工程规范地开展监理工作 阶段性协调会 分项、分部工程验收 阶段性监理小结、监理月报 工程完工验收 监理工作报告2.2.5 主要监理工作方法监理的主要方法与手段见表2.2.1。表2.2.1 监理的主要方法序号监

6、理手段监理方法1旁站监理监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包人予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测 量监理工程师利用测量手段，在工程开工前测量工程原始地形、核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高程等。3试 验监理工程师对项目或材料的质量评价，通过试验取得数据后进行。4严格执行监理程序未经监理工程师批准开工的项目不能开工，强化承包人做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承包人得不到工程款，保证监理工程师的核心地位。5指令性文件监理工

7、程师充分利用指令性文件，一切以书面指示说话，并督促承包人严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议监理工程师与承包人讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。在会上可以协调有关各方的关系，解决工程上存在的问题等，会议结果以书面形式发送与会各方。7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承包人的任何工程项目达不到

8、监理工程师的满意，都有权拒绝支付承包人的工程款项，以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。10会 见承包人当承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总（副）监理工程师邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。2.3 监理工作制度在与建设单位签订了监理委托合同后，项目总监理工程师即根据国家和行业有关工程建设的政策、法规、规范、规程、标准及本工程的有关批复文件、设计文件、施工图纸、合同文件等组织编写监理规划，建立了施工图会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度开工申请制度、

9、原材料、半成品检验制度、重要隐蔽工程、分项工程、分部工程质量检验制度、设计变更处理制度、技术协调会及工地会议纪要签发制度、工程计量支付签证制度、工程索赔签审制度、监理机构内部制度等监理制度，并经业主认可。2.4 监理实施细则按有关规程、规范及合同条款要求，在监理工作实施之前，按专业或分项工程编制监理实施细则，包括施工阶段质量控制、进度控制和投资控制监理实施细则，并发到施工单位。2.5 检测试验和仪器设备2.5.1 检测试验的方法检测试验的方法有原材料的见证取样、委托试验、水准仪、钢尺测量外形几何尺寸、靠尺测量平整度、坍落度筒测定砼的坍落度、砂石筛测定砂的细度模数及石子级配、砼试块的制取抽检等。

10、2.5.2 自备的仪器设备自备的仪器设备见表2.5.1所示。表2.5.1 自备的仪器设备序号类型名 称规 格 型 号 数量性能状况到工地时间1测量设备经纬仪J21台良好2011年3月16日2水准仪S31台良好2011年3月16日3水准尺5m1只良好2011年3月16日4钢卷尺5m、50m各1只良好2011年3月16日5靠尺2m1只良好2011年3月16日6检测试验设备电子天平2000/0.011台良好2011年4月2日7天平感量0.1g,称量1000g1台良好2011年4月2日8灌砂法测定仪1套良好2011年4月2日9标准筛1套良好2011年4月2日10砼试模（150）3mm1套良好2011年

11、4月2日11砂浆试模（70.7）3mm1套良好2011年4月2日12砼坍落度测定仪B6001台良好2011年4月2日3 监理过程3.1 监理阶段划分本工程监理阶段主要是施工阶段监理。3.1.1 施工准备阶段监理工作内容监理机构于2011年3月7日进驻工地开展工作，至3月8日发布开工令，本阶段监理工作主要内容为：工程开工前，监理单位自身准备和对施工前期开工条件控制阶段，主要工作是组建监理机构、人员设备配备、建立各项规章制度、编写监理规划和实施细则组织有关参建单位进行工程项目划分、设计图纸会审，批复施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等，检查施工单位质量保证体系是否完善、 人员、机械设备

12、是否到位、原材料试验结果、工地试验室建立情况、料场清理情况、施工便道及临时设施的修建情况以及高程引测、施工放样完成情况、发布工程开工令等。3.1.2 施工阶段监理工作内容施工过程中通过现场监理人员的旁站、巡视、量测、测量、检查、试验等方法控制工程质量，核定分项、分部工程质量等级；通过检查施工单位人员、机械设备及原材料储备情况以及进度计划与实际进度的对比，来督促施工单位，控制工程进度；通过对现场测量计量及工程变更的处理等来控制工程投资。3.1.3 收尾阶段监理工作内容工程完工后，对存在的施工缺陷督促施工单位及时进行修补，对未完的尾工督促施工单位组织机械设备及早完成。按有关要求系统地整理监理资料，

13、同时检查督促承包人资料整理按期完成。进行监理工作总结，编写完工验收监理工作报告。审核完工结算报建设单位。办理监理单位退场手续和遗留工作。3.1.4 施工阶段监理工作重点施工阶段监理工作重点是开工前工程项目划分、设计图纸会审、施工组织设计的批复以及施工过程中的旁站监理和检查。（1）工程项目划分工程开工前，监理部首先要求施工单位熟悉施工现场和图纸，在此基础上组织各施工单位依据水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007、水利水电建设工程验收规程SL223-1999及施工图纸，并针对工程特点进行工程项目划分。（2）施工图纸会审施工图纸是工程实施的依据，组织设计、建设、施工单位进行施工图纸会

14、审，以使施工单位理解设计意图、了解技术标准和技术要求是监理工作的一项重要内容。监理人员首先对每张图纸进行认真审查，发现问题记录下来，在图纸会审时提出。本工程共组织两次图纸会审。（3）施工组织设计的审批施工组织设计是施工单位在今后组织施工的重要依据。工程实施前，监理工程师首先对施工单位的施工组织设计进行审查和批复，认真审查施工组织设计中的质保体系、施工班组和作业段的划分、施工程序、质量控制措施、进度计划及控制措施、投资控制措施等。（4）施工过程监理在施工过程中，监理人员以分项工程为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。同时参加施工单位的生产调度会，对集中存在的问题与施工单位进行交流。监理部

15、首先就工程项目特点及施工条件，确定了质量控制点，制定了工程质量控制措施，对重要的、关键的工序实行全过程旁站监理，保证所得技术参数的真实性和可靠性。在监理巡查时，重点检查基坑清理、模板、钢筋和砼浇筑工序等，发现问题及时指出，要求施工单位纠正，消除了质量隐患。同时加强原材料的质量抽检和砼、砂浆试块的抽查。3.2 开工审批3.2.1 单位工程开工审批程序和申请报告内容（1）单位工程开工审批程序见图3.2.1。 图3.2.1 单位工程开工审批程序框图（2）申请报告内容：单位工程开工申请报告内容包括：申请开工的单位工程名称或编码、合同工期目标、计划施工时段、计划首期开工分部、分项工程项目名称或编码，施工

16、组织设计、控制性施工进度计划、进场施工设备表、施工组织及人员计划等。3.2.2 分部工程开工审批程序和申请报告内容（1）单位工程开工审批程序见图3.2.2。图3.2.2 分部工程开工审批程序框图（2）申请报告内容：分部工程开工申请报告内容除了包含单位工程开工申请的内容外，还包括主要施工设备、机具到位情况；施工安全、工程管理和质量保证措施到位情况；建筑材料、成品或半成品报验合格情况、劳动组织及人员组合安排情况、水、电等必须有辅助生产设施就绪情况；场地平整、交通、临时设施和施工准备就绪情况；分部工程施工措施计划、分部工程施工进度表。3.3 进度控制3.3.1 进度控制的组织管理和职责分工监理部实行

17、总监负责制，具体由分工负责的监理工程师负责进度控制工作。督促承包人建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，及时进行进度协调处理，保证工程进度按计划实施。3.3.2 进度控制的主要任务进度控制的主要任务是编制和审核总进度计划，督促承包人按时提交施工进度报告，经常性地进行实际施工进度的检查、协调与调整，督促承包人合理安排施工进展，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，促使合同工期按期实现，包括必要时审批承包人的抢工措施。3.3.3 进度控制的目标分析与目标体系进度控制的目标分析是依据科学的管理方法，通过采取有力的控制手段的措施，始终抓住关键线路上的关键工序，并努力促使总工期按期全面实现。以经过审

18、核的施工进度总计划作为进度控制的目标体系，通过控制分项工程进度、分部工程进度来实现单位工程进度目标的控制。3.3.4 进度计划的表达方式进度计划的表达方式主要采用形象进度图、横道图、网络图，要求承包人每月25日报送当月计划完成情况报表及下月施工进度计划表。3.3.5 施工进度的监督与检查措施（1）依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划，在施工过程中，依据施工合同约定审批各分部工程进度计划，逐阶段审批季、月施工进度计划。监理部在收到施工进度计划后3日内进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。如施

19、工进度计划中存在问题，承包人按监理审批意见进行修改、调整，重新提交。督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划落实。（2）监理部针对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际工程进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。（3）监理部根据施工进度计划，协调有关参建方的关系，定期（每半月）召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。3.4 质量控制3.4.1 质量控制的组织管理和职责分工监理部实行总监负责制，具体由分工负责的监理工程师负责质量控制工作。为确保本工程质量达到预定

20、的控制目标，监理部将首先加强组织管理，使质量控制的责任落实到人，做到层层有控制，处处有人管。（1）督促承包人建立完善、有效的质量保证体系，认真落实工序质量“三检”制，监理部人员将通过监督和抽查的方法来督促承包人质保体系的有效运行。 （2）监理部对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员通过巡视、旁站、试验抽查等方法加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。3.4.2 质量控制的标准依据国家标准、规程、规范、设计文件以及强制性条文，施工中对照有关标准，严格执行，保证本工程项目质量目标的实现。3.4.3 质量控制

21、的主要任务（1）施工准备阶段熟悉工程建设合同文件、编制质量体系文件、监理规划、细则与表式文件、施工质量体系的检查与认可、开工前施工准备情况核查、项目法人提供条件检查。（2）工程施工阶段审查施工单位的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。以分项工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程质量进行检查、签证和评价。协助发包人调查处理工程质量事故。对承包人的施工记录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查，

22、必要时协助其整理。对进场的原材料、制成品、永久工程设备进行质量检验与到货验收。3.4.4 质量控制的重点质量控制的重点是影响工程施工质量的五大要素即：施工原材料、施工机械、施工人员、施工工艺及施工环境。这五大要素的任一要素发生变化，都会对工程的施工质量产生影响。3.4.5 质量控制的方法、措施和预控措施质量控制的方法有旁站、测量、试验、指令性文件等，采取的措施有停止支付、会见承建单位等。旁站是对工程关键部位如浇筑钢筋砼板、梁、柱施工等进行质量控制的有效方法，旁站过程中发现问题可以及时向施工单位负责人指出并及时进行处理，消除质量隐患。测量是监理工程师检查施工单位是否按施工图纸进行施工的方法，也是

23、工程计量的依据。砼工程、砌体工程均离不开试验，本工程按规定进行了现场取样和委托试验。当工程质量发生偏差或出现问题时，监理部以文件的形式来指令施工单位进行整改，并随时跟踪检查和纠正。（1）质量的事前控制：监理工作的核心问题是“预控”。监理工程师必须在事前拟定各项预控措施，以保证工程的顺利进行。每项工程开工前，承包人必须将施工准备工作向监理工程师报检，批准后方可开工。（2）质量的事中控制：在施工过程中，以分项工程为基础、以工序控制为重点，同时建立质量控制点，对重要工序、重点部位进行全过程跟踪旁站监理；要求施工单位严格“三检”制，采取自检与监理人抽检相结合的双控制。主要控制内容有：a、督促承包人按章

24、作业；b、施工资源投入检查；c、加强现场监督：施工过程中，监理机构将以分项工程为基础、工序控制为重点，严格按合同规定，采用旁站、巡视、平行检验等方式进行过程跟踪监督，竭力将质量问题消灭在萌芽状态之中。d、工程质量缺陷处理：对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场监理记录上详细写明。对于隐蔽工程详细记录施工和质量检查情况，必要时采用照相或取原状样品保存的方法。e、工程质量检验及验收，实行每道工序报验制。严格执行上道工序未经验收不得进入下道工序施工。（3）质量的事后控制进行经常性的检查，对施工过程中质量有怀疑的部位重点检查，加强抽检和监控，发现问题责令施工单位返工修复。及时对已完分项工程

25、进行分项工程质量检测、评定，发现问题及时处理。3.4.6 原材料、中间产品的质量控制对施工单位进场的原材料、中间产品的检验承包人采用“三检制”，自检后向监理报验，监理部进行检查和抽检。原材料全部按批次进行复检，详见表3.4.1所示。表3.4.1 工程原材料检测统计表序号检测材料名称检测次数合格次数合格率(%)备 注1水泥11100检查出厂合格证和检验合格证监理见证取样检测2砂11100监理见证取样检测3石11100监理见证取样检测4钢筋33100检查出厂合格证和检验合格证监理见证取样检测5砖11100检查出厂合格证和检验合格证监理见证取样检测6合计100砼试块由监理人员旁站制取。3.4.7 原

26、材料、设备、工程等质量检验程序（1）原材料质量检验程序：在开工前承包人应进行原材料报验，经监理验收合格后方可进场使用。进场的原材料必须“三证”齐全，即具有生产许可证、检验合格证和出厂证。不允许采购市面上劣质或非正规渠道进场的材料。对于进厂的原材料或半成品都要按照施工规范抽样检验，不合格的产品不允许用于工程，更不允许存放在工地现场。对于就地取用的原材料都要经过加工，经检验合格后方能使用。（2）施工设备检验程序：在开工之前，监理工程师要求承包人提交施工机械设备清单，根据机械设备清单分析设备的工作情况能否满足工程施工的要求，若能够满足要求，就按照机械设备清单逐一检查对号，准确无误时才能作为开工的必要

27、条件之一。监理人员要经常检查机械设备的数量及完好率，发现不能满足工程施工需要时，立即要求承包人增添或更换机械设备，没有监理工程师的批准，不允许任何进场机械设备出场。（3）工程质量的检验程序：每个分项工程中下一道工序或每道重要工序开工前，要求承包人必须报送自检报告，包括测量资料和隐蔽工程自检验收等承包合同文件要求须报送的资料等。监理机构在收到各种验收资料后，首先按规范和图纸要求进行核对和审查，并在规定时间内赴现场进行复验检查，不合格工序必须经返工或整改合格并取得监理工程师认证后，方准予进入下道工序或后序分项工程施工，然后核定工序或分项工程质量等级；分部工程质量检验在所有分项工程完工，并经质量检验

28、合格后进行；必须进行中间或阶段验收的工程项目，工程验收在应完工的分部工程或其部分工程完工并经质量检验合格的基础上进行；对隐蔽工程或重要工程项目，由监理工程师报请项目法人，召集有项目法人、设计、承包人、管理单位和监理机构等参加的现场联合检验组共同检验。3.4.8 检测试验的抽检方法、试验方法和结果分析（1）平面尺寸和高程抽检：采用平面尺寸和高程测量的方法，检查宽度、板厚、高程是否符合设计要求。（2）用2m靠尺检测砼及砌体表面的平整度。各分部工程监理检测结果详见施工单位自检表中监理检测栏。3.4.9 工程质量问题的处理程序（1）发现质量事故，立即向项目法人报告，同时督促承包人按规采取临时或紧急措施

29、进行防护。与此同时，会同有关各方研究并提出处理方案和措施，报项目法人批准后实施。（2）监理部对事故经过作好记录，同时督促承包单位做好相应记录，并根据需要对事故现场进行摄像，为事故调查、处理提供依据。（3）当质量事故危及施工安全，或不立即采取措施会使事态进一步扩大甚至危及工程安全时，监理机构应指示承包单位立即停止施工，3.4.10 工程质量评定程序本工程质量评定依据水利水电施工质量检验与评定规程（SL176-2007）、水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）以及建筑工程的有关验收规范进行评定。施工单位在分项工程完工、整理好施工资料后，及时报验。监理部在施工单位自评的基础上，核定分项工程

30、质量等级。在分部工程的所有分项工程全部完工且质量全部合格后，施工单位即可进行分部工程报验。分部工程的质量评定在施工单位自评的基础上由建设单位组织设计、施工、监理、运行管理核定其质量等级。3.5 投资控制3.5.1 投资控制的组织管理和职责分工无。3.5.2 投资控制的主要任务无。3.5.3计量与支付的依据、方法和程序无。3.5.4 支付管理的特点无。3.5.5 实际投资额的统计与分析无。3.5.6 投资控制的措施无。3.5.7 投资控制的主要方法和投资与质量、进度关系的处理无。3.5.8 避免和有效控制费用索赔的方法本工程未出现费用索赔现象。3.6 安全监督3.6.1 安全监督的组织管理和职责分工项目监理部由总监理工程师指定现场监理人员负责安全工作，项目总监负总责。监理部负责审查施工单位的安全技术措施、制度，检查施工单位的安全生产预防措施、防汛措施是否切实可行，检查特殊工种的操作情况以及有无违章操作情况，检查施工单