战略发展部工作总结.docx

1、战略发展部工作总结战略发展部工作总结篇一：XX年度战略规划部工作汇报 XX年战略规划部年终工作总结 一、XX年度规划部完成的主要工作：1.审计工作及工程支付款情况随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门XX年度工作的重点和难点。（1）禾一矿的决算审计工作。禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资亿元。审计工作，于XX年中初步展开，XX年6月全面完成。承建单位累计报送价格亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例% 。目前审计决

2、算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。（2）禾二矿决算审计工作。禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。（3）禾一、二矿工程款支付情况禾一矿截至XX年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的%。不含12月支付令申请款项（未批）。禾二矿截至XX年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。两矿合计累计支付：3

3、5042万元。在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。2维修、维护及改造工程（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，

4、相关施工图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程完成较晚。（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。目前对集团公司101、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。3.新建项目前期准备工作（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员

5、进驻现场，地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。（2）组织参与了新城项目理论论证和方案讨论工作。 邀请延安市规划局、城管局，新城区管委会规划部、陕西德赛建筑工程设计有限公司、深圳世联地产策划公司、延安市设计院、宏博建筑设计有限公司，及我集团公司相关领导出席会议。并开展了建筑方案的论证及讨论工作。同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意见和建议。 二、部门内部管理 近两年

6、来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论，从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众

7、路线开展工作的思想意识。党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。1.党风廉政方面工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良

8、好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。2.规章制度建设方面规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性，明确部室人员职责范围，有效规范部室人员的操作流程及管理行为，提高了部室人员思想认识，无规矩不成方圆。3.综合治理方面我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结

9、教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪，XX年我科室未出现违法乱纪现象。4.计划生育方面我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能篇二：投资发展部XX年工作总结及XX年工作计划投资发展部XX年工作总结及XX年工作计划 XX年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部认真贯彻省部合作会议纪要，按照集团公司董事会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为XX年的工作推进奠定了良好的基础。 一、XX年工作总结在XX年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项

10、目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。现将XX年我部工作开展情况总结如下：（一）务实创新，积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制，并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。2、参与路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东；3、参与路桥股份非公开发行A股股票事宜，承担了集团公司作为认购方应完成的系列工

11、作，为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。4、完成了集团公司投资管理暂行办法的制定，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。（二）夯实基础，圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务，积极推动多种经营项目的拓展1、铁路（1）完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。（2）成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。（3）集团公司投资计划的制定与执行部省合资铁路项目XX年计划拨付部省合资铁路项目亿元，前三

12、季度完成拨付资金亿元。其中兰渝铁路项目亿元，成兰铁路项目亿元，乐巴铁路项目亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。地方铁路项目XX年预计拨付地方铁路铁路项目亿元，第三季度完成资金拨付亿元，其中叙大铁路项目亿元，归连铁路项目亿元、纳叙（注资）铁路项目的亿元的资本金全部到位。另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。（4）成绵乐铁路客运专线项目的股权收购与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。2、公路（1）与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系积极主动与省委省政府、省交通

13、厅建立工作联系，认真学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。（2）高速公路信息反馈机制的建立为保证实时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月根据关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知（川铁投【XX】78号）提供的附表格式反馈高速公路信息。（3）高速公路项目资本金的出借依据XX年项目投资计划，宜路高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的57%；成德绵高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二

14、批出借资金1亿元，完成计划的62%；成自泸高速公路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。（4）高速公路的招投标工作我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在采取了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。（5）路桥集团注资工作积极推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。3、多种经营（1）参与了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后，结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。（2）对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合

15、理的投资建议。4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。二、XX年工作计划XX年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在未来的一年中，我部结合集团公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点：（一）积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。起草四川省铁路建设委托持股管理办法、国有资产产权代表管理办法等规章制度。（二）切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。XX年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务；在集团公司工作开展的过程中，探索集团公司投资新模式。（三）进一步理顺集团公司及各子公司的法人治

16、理结构，并结合集团公司及各子公司的实际情况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学调整集团公司的产业结构。争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。（四）努力寻找合适的投资机会，加强与全省地市州相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。（五）进一步拓展公司业务范围，推进集团公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。随着集团公司投资力度的加大，我部的工作将更加繁重，但我们将一如既往地努力工作，积极进取，不断提高工作的主动性和前瞻性，为公司发展添砖加瓦。 投资发展部 二00九年十一月二十日篇三：企业发展部XX年工作总结与XX年工作计划1企业发展部XX年

17、工作总结及XX年工作设想 XX年是全国房地产业调控的重要时期，是中迈公司大踏步发展关键的一年，也是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋发展，为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。转瞬间已半年过去了，中迈公司领导对房地产业务板块寄予厚望，对我们提出新的更高的要求。因此有必要对企业发展部XX年工作得失做以下总结，并对XX年提出设想和确立工作重点： 第一部分：宣传方面工作总结 在过去的XX年，公司宣传工作在公司领导的正确领导和大力支持下

18、，在宣传公司经营状况、培育企业文化、提升企业社会影响、展示企业风采等方面都取得了一定成绩。 主要有以下几个方面：一、把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。今年以来，积极主动的向广大员工宣传“创新理念”的重要性、紧迫性和持久性，以宣传报道的方式让广大员工认清企业形势和市场的残酷性。同时通过报道公司在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事，宣传了优秀工作代表、优秀员工等典型人物的先进事迹，激励了公司员工开拓进取，有力的推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。二、对外宣传工作与去年同期相比，有大幅度的进步，为提升企业知名度和美誉度及社会影响力作了贡献

19、。1、今年1-6月份，经由公司宣传部门选送各级社会媒体刊登（播发）的有关稿件共4篇（条），其中洛阳日报2篇、洛阳晚报2篇、东方今报1篇、拖拉机报1篇，洛阳电视台新闻2条，洛阳电视台专题片1篇，这些稿件向社会展示了河南中迈的新形象。2、设计制作安装企业文化宣传牌，制作宣传栏，在推广企业文化、宣传教育活动方面发挥了积极作用。3、配合安装企业电视播放系统，并及时编辑播发、更新内容。及时宣传了公司各类先进事迹和发展动态。4、积极配合置业公司做好各项宣传工作，充分发挥宣传的鼓动作用，为公司的营销工作服务好。三、继续做好对内宣传工作，凝聚员工力量、鼓舞员工士气。XX年中迈企业报共出刊9期，内容涉及公司生产

20、经营、管理、安全的方方面面。同时，还积极把握时机，结合重走回龙路参观学习，从舆论上营造了良好的氛围。结合公司各项阶段性工作的开展，积极开辟新栏目，做到集中和有效的宣传。四、其他服务工作：根据公司安排，组织员工编排韵律操，刻制了光盘资料，实现了周晨会的模拟训练；参与各省市领导和业务单位领导来访，制作相册资料；配合完成华润万家入驻签字仪式、置业公司乔迁新居仪式、机械公司展会活动、红东方项目搬迁宣传、华茸堂员工来洛参观学习的陪同接待等工作，并及时进行宣传报道。主要不足之处：公司宣传工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具体反应在稿件更新速度方面、通讯员队伍建设方面等等。为此，在XX年里，我们

21、除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：1、认真做好通讯员队伍的建设工作。这项工作是宣传工作的基础，希望各部门都要予以高度的重视。今年，各个分公司的稿件数较去年有所下降，还有些部门出现空白，也应当引起重视。2、继续抓好对外宣传工作。今年以来，对外宣传工作与去年同期比较有较大进步，但这是自己和自己比，应该清醒的认识到离公司的要求差距还是很大的。所以，XX年对外宣传工作还是重中之重。3、工作中存在不细致、不周到的现象，造成工作质量不高。下半年，宣传工作要在公司领导的正确领导下，一如既往的做好企业宣传工作。为促进企业的全面进步；为推进企业精神文明与企业文化建设服务；为增强

22、企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、企业知名度服务。重点是在办好公司报纸的同时，充分发挥内部电视、OA平台和对外站作用，大力宣传反映公司精神面貌和激励员工士气的工作动态和事件人物。第二部分：项目调研方面工作总结企业发展部是一个参谋机构，通过对公司内部和外部各项因素的细致的研究与分析，为公司最高管理层提供公司发展方向的决策支持。在过去的XX年，企业发展部在各个方面都取得了一定的成绩。主要有以下几个方面：一、制定公司经营方针，并保证与公司发展战略的一致，参与偃师土地竞拍、偃师公司注册、龙鳞路地块竞拍、协助北京公司招聘人员、洛阳新区总部基地、上海土地推介会、齐齐哈尔CLD中央居住区、南阳国际文化产

23、业园、平顶山家居购物公园。，二、调研类似行业的特征、最新发展动态等信息。主要包括南阳天冠地块、焦作地块、平顶山地块的调研。调查、分析先进企业和竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划等信息。三、加强了公司新项目的开发，编制其发展目标和发展战略。主要包括偃师新区土地策划和开发，兼并重组华茸堂药业等项目。积极了解宏观经济、政策法规，适时发现企业发展的契机，并对新项目进行了可行性分析，为集团公司的发展方向提供了决策支持。四、帮助了公司实现北京、偃师的子公司设立于公司组织架构建设。协助东方华昱招聘，完成了华昱公司的骨架搭建，使得我公司可以借助北京新的平台将企业提升到一个新的高度。同时完成了偃师公司的工商

24、注册，与偃师政府进行了初级沟通，为我公司四月份偃师项目开工进行前期铺垫。主要不足之处：发展部的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具体反应在考虑问题不够全面，个别时候不够细心，尤其在华茸堂项目的重组兼并中，公司领导看完兼并提案后告诉我们要站在对方的立场去想问题，换位再看，这是一份措辞很难让对方接受的报告。幸亏这个问题发现的早，及时消化在内部，否则不知道将使公司在兼并过程中出现什么样的变数。为此，在XX年里，我们除了继续保持今年以来发展工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：1、企业发展部明年的工作打算，不能仅仅将策划停留到报告层面中，我们需要将报告送出去，收集反馈意见，并且从反馈意见中拿出新的思路，尽可能的将一个项目的沟通时间压缩短，尽早的为集团公司抓住机会。2、“认真、认真、更认真”是企业发展部的新要求，策划报告面对的对象多为地方政府主要负责人，政府办公的多年经验使得他们对报告的文字要求特别高，稍有错意就会显得很“碍眼”使得项目推进遇到阻力。同时，与政府部门接触十个月下来，企业发展部认为应当与集团公司各个部门、分子公司，加强内部联系，使得资源共有，相互查漏补缺，以便使得集团公司真正实现集约化运作，实现最高的商业化运作水平。 XX年是地产行业宏观调控的一年，在大的市场环境下，我们与其他房地产公司一同经受着大浪淘沙的考验，随着改革的不断深