乡镇市场经营管理汇报材料.docx

1、乡镇市场经营管理汇报材料乡镇市场经营管理汇报材料第一篇：近年来，我镇围绕建设发展市场型小城镇，着力实施“建设大市场、搞活大流通、促进大发展”的商贸带动战略，以绣江路沿线市场组团开发为重点，努力打造市场群、建设产业带。目前，绣江路沿线初步形成了钢铁、机电设备、宠物、仔猪等六大专业市场组团，年市场交易额达3.5亿元。通过进行专业市场建设，在促进生产、活跃流通、发展经济、转移富余劳动力等方面发挥了举足轻重的作用，真正达到“建一处市场、带一批产业、活一方经济、富一方百姓”的良好效果。一、与引进引办相结合，实现市场投入多元化市场建设是一项基础工程，没有大的投入就很难有大的成效。为此，在市场建设过程中，我

2、们牢固树立“经营市场”的观念，坚持用市场化的手段经营市场，实现了市场建设投资的社会化和多元化。一是积极引办借助外力。引进引办是解决市场建设资金不足的有效途径。在市场建设过程中，我们始终坚持“谁投资、谁受益”的原则，积极引进社会资金参与市场建设。今年，东关南村引进圣火科技公司共同投资新建机床设备市场，以发展名牌机床的总代理、总经销为方向，力争通过3-5年的建设，发展成为省内有较大影响的机床设备交易集散中心。目前，市场一期工程建设面积40亩，投资360万元，可容纳固定经营业户80家。今年，康陈村又引办了章丘旧机动车交易市场并迅速启动并呈现出良好的发展态势。二是发挥村级力量吸引内力。绣惠作为章丘千年

3、古城，具有发展商贸经济的传统优势。东关北村紧紧抓住这一优势，先后建成了占地60亩的钢铁市场和占地1.8万平方米的闲置设备市场，经营业户600余户，固定经营摊位500多个；今年又扩建机床市场60亩，经营品种涉及钢板、线材、车床等150多个，购销范围辐射至及我省十几个地市，年交易额达1.5亿元，利税超过500万元。市场的发展促进了农民增收，也增加了村集体收入，目前东关北村年收取市场管理费就达140万元。三是吸引社会力量多元投入。市场建设过程中，我们积极采取以地生财、出售产权、预收租赁费等方式向社会融资。三星宠物市场规划占地60亩，总投资220万元。为了弥补建设资金不足的困难，在市场建设之前，我们就

4、成功引进8家养殖大户，吸纳资金60万元，以此作为启动资金，保证了市场的顺利开工。在建设过程中，以村集体投入和业户预交租赁费作为补充，不断进行资金滚动，仅市场商住房出售就回收建设资金100余万元。目前，市场已经全部竣工并投入使用，实现了良好的经济效益。二、与农业结构调整相结合，实现产业互动发展把千家万户的小生产与千变万化的大市场相对接，加快农产品流通进程，是促进结构调整、增加农民收入的重要手段。为此，我们立足于传统优势，坚持把培育市场与拉动全镇种、养结构调整相结合，实现了建设市场与发展农业产业的相互促进，联动发展。去年，我们投资100余万元建成了闫家仔猪市场，今年又新增业户20余户，使市场逐步发

5、展成为具有一定规模和较强带动作用的产地型市场。通过建设市场，构建起“市场带基地、基地联农户”的产业化经营格局，有效带动了全镇仔猪产业及畜牧业发展的发展。同时，我们依托全镇的集贸市场，积极发展康陈、北套、花园等蔬菜种植专业村，扩大茴香、蒜黄、韭菜等优势品种的种植规模，形成“一村一品”、“多村一品”的种植模式，带动了农业结构的调整和优化。第二篇：农贸市场建设和经营管理模式创新汇报材料农贸市场建设和经营管理模式创新汇报材料一、完成六项工作，实施六个创新1、在提高管理人员素质上创新，开展管理者培训，农贸市场管理人员和经营户素质明显提高。实行分级培训，市负责管理人员培训，区负责经营户培训。市在20XX年

6、对农贸市场经理培训的基础上，对培训教材作了进一步修改完善，我局与浙江省委党校工商管理教研部共同举办了6期农贸市场管理人员培训班，有人参加培训，并由浙江省委党校培训部给参加培训的人员颁发了结业证书。为农贸市场管理人员持证上岗奠定了基础。2、在农贸市场业态形式上创新，积极引进优质农副产品和经营商。先后2次召开了农贸市场与优质农副产品经营商对接会，组织农贸市场经理考察祖名豆制品、河南三全食品等生产基地和企业。构建双方合作平台，推进了青山湖豆芽、知味观卤味、景阳观酱菜、万隆酱品、杭豆、祖名豆制品、尚舒兰、南村无公害蔬菜、联合康康、浙江粮油进出口公司家禽分公司进入农贸市场。全市今年改造的农贸市场都引进了

7、上述不同的名优农副产品和经营企业，农贸市场的商品和经营户结构发生了质的变化，比例结构更加优化合理，商品放心度进一步提高，市场业态得到提升。3、在管理手段上创新，推进使用现代设施设备。改造提升的农贸市场都安装了市场监控器、大屏幕显示屏、多媒体信息查询及后台支持系统电脑，市场管理手段更加先进，提高了市场的管理效率。一是大屏幕显示屏公布市场当日蔬菜等农副产品指导导价，每日蔬菜等重要农副产品农药残留等项目检测情况，较好地解决了蔬菜等时令鲜货，无法明码标价的难题；二是市场监控器加强了市场时实监控，加强了市场运行和现场管理，为防止和解决买卖纠纷，加强保安提供了帮助；三是多媒体触摸器为消费者查询经营户诚信状

8、况提供了方便，为20XX年推进信用体系建设，对失信经营户和商品实行退市制度打下了基础。4、在农贸市场识别系统上创新，开展农贸市场标识征集活动，农贸市场标识系统统一形象。通过公开征集、公开评审，确定了以绿叶和菜篮子为基本形象的农贸市场标识系统。20XX年改造提升的农贸市场已全部使用。5、在硬件改造上创新，推进农贸市场商场化发展。针对农贸市场存在的脏、乱、差现象，我局按照“划行归市，合理布局；有利经营，方便购买；实用美观，便于清洁；通风良好，光线明亮”的总体要求，制订了20条标准，按照市场管理商场化的要求，对农贸市场的内部布局、摊位设计等硬件设施全面创新，在一无经验，二无可参照的条件下，依靠广大农

9、贸市场管理人员和经营户的聪明才智，实现了摊位设计上的新突破，改变了以往农贸市场摊位几块砖、几块板一搭就是经营摊位的状况，经过改造农贸市场的摊位、营业房，既符合国家有关部门对食品卫生、疾病防治的要求，又较好地解决了商品摆设、防水、防臭等问题，农贸市场已具有商场化的雏形。我市农贸市场改造提升在硬件设置方面的做法，得到了国家商务部的充分肯定，有关人员参与了国家农贸市场设置与技术规范的制订。6、在农贸市场管理模式上创新，推进农贸市场连锁管理模式。20XX年农贸市场综合整治中，市委王国平书记批示：古荡农贸市场能做到的，其他农贸也应该能做到。为落实王书记批示精神，推进我市农贸市场管理提升，我局坚持两手抓，

10、一手抓典型。在全市农贸市场开展了向古荡农贸市场学习的活动；一手抓农贸市场的连锁管理推进。参照超市连锁经营的模式，在农贸市场的管理上，推进连锁管理，采取了不换脑袋就换人的措施，以实现1家农贸市场变10家，10家变100家的目的。目前古荡农贸市场已连锁管理3家农贸市场，市商资公司连锁管理8家农贸市场，取得示范效应。二、取得了四个方面的成效1、百姓满意度进一步提高。经过改造提升的农贸市场，优化了设施功能，经营设施设备极大改善，较好地解决了传统农贸市场的“脏、乱、差”和“腥、臭、湿”等问题，受到了社会各界的普遍好评。环保志愿者朱强荣同志在给市区市场整合改造提升工作领导小组办公室的来信中说：农贸市场改造

11、提升出亮点，得人心。市政府对市区100余家农贸市场的改造提升，是事关老百姓“肚子”的实事，我们打心眼里高兴。社区代表在视察农贸市场改造提升工作时说：市委、市政府对农贸市场的地位作用越来越重视，把农贸市场列入为民办实事工程非常及时，非常必要，体现了市委、市政府执政为民的指导思想和实际行动。农贸市场的改造提升直接提升了我们老百姓的生活品质，我们从心底里拥护，真正感到了生活在杭州的幸福。2、食品安全保障措施进一步增强。一是在市政府为200个以上摊位农贸市场配置和建立蔬菜农残检测的基础上，今年列入改造提升的农贸市场不管是否达到200个摊位，都建立了农残检测室，配置了相应的设施设备。二是摊位功能上更强调

12、有利保证食品安全和防止疾病传播。规定经营冷冻、豆制品、卤味等商品的经营户，必须按食品对温度的控制要求，配备相适应的冷冻冷藏设备，实行冷柜展示、展卖；家禽专卖区实行全封闭定点屠宰、销售，做到了消费者区域与经营区域实行透明隔离，整个交易、宰杀过程既在消费者目视范围之内，消费者又不用经手活禽，保证消费者安全。三是推广使用可降解塑料袋。目前全市有近百家农贸市场推广使用。3、管理水平进一步提升。通过改造提升，农贸市场硬件设施得到了根本性改善，为农贸市场管理提供了良好的基础和保证，促进了农贸市场的管理。今年全市有3家申报一星级，5家申报二星级，25家申报三星级，10家申报四星级。目前全市已有四星级农贸市场

13、2家，三星8家，二星级43家，一星级7家。绿色市场104家，国家级绿色市场8家。4、社会责任意识进一步加强。涌现了古荡、东山弄、刀茅巷等一批受到群众赞扬，省、市领导机关肯定的农贸市场。去年11月中央电视台4频道的今日关注和中央一台的焦点访谈都报道了古荡农贸市场的情况。国家商务部把原定在上海召开的“全国菜市场建设现场会”调整到我市召开，省工商局先后在东山弄、刀茅巷、万寿亭等农贸市场召开现场会，向全省推广。先后有北京、福州、武汉、广州等城市到我市考察学习农贸市场改造提升工作。在农贸市场经理中，也涌现出了一批象古荡农贸市场经理金长一样，热爱农贸市场工作，肯钻研，会动脑，社会责任感强的市场经理。在今年

14、全市开展的微利售肉活动中，在我局的积极倡导下，古荡农贸市场积极响应，发起在全市农贸市场开展微利售肉活动，全市农贸市场积极参与，继而其他超市、肉联厂等也积极跟进。据统计，除超市外，全市有80家农贸市场参加了微利售肉活动，起到了良好的社会效果，得到了商务部、国家发改委等国家领导机关和领导的充分肯定，中央电视台、浙江电视台、杭州电视台和很多平面媒体都进行了报导宣传。杭州市贸易局二八年一月二日第三篇：经营管理十佳红旗单位汇报材料经营工作创先争优先进集体汇报材料山西冀中能源集团荣泰矿荣泰煤矿是山西冀中能源与金晖能源合资的一个矿井，作为国有和民营合资的企业，20XX年荣泰矿在公司的正确领导下，在“团结协作

15、、规范发展”方针的指引下，坚持科学发展观为指导，以质量标准化矿井建设为主线，以规范经营管理为工作重点，以全面完成公司各项目标任务为目标，克服人员少、管理基础薄弱及外部环境复杂等诸多不利因素的影响，圆满完成了20XX年各项工作目标，经营管理工作也得了很大提高。20XX年生产原煤43.49万吨，超计划5.89万吨；总进尺完成7912.3米，超计划470.3米；销售收入实现18858.12万元，超计划1938.12万元；原煤完全单位成本完成276.89元/吨，完成了计划指标；利润总额完成8631.65万元，超计划2131.45万元；固定资产投资完成13376.90万元。20XX年一季度生产原煤25.

16、8万吨，超计划2.8万吨，总进尺完成2100米，超计划450米，销售收入实现12610万元，原煤完全单位成本完成306.13元/吨，比计划降低10.39元/吨，利润总额完成4598万元，超计划218万元。各项生产经营指标均较好的完成了公司确定的目标，为完成今年的各项任务目标，我们在经营管理方面做了一些工作，现将一些主要体会和工作汇报如下：一、以人为本，团结协作，促进和谐发展作为一个异地整合的企业，面对的是国有企业和民营企业两种体制，双方企业文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企业和蔼发展，文化融合和团结协作是基础和前提。在团结协作和文化融合上，首先体现在同工同酬，不管双方那一方的人员都一视

17、同仁，把你们、我们变成咱们，严格纪律，统一步调。广大干部职工是我们共同事业的建设者，切实让全体员工共享企业发展的成果。把不断提高职工收入、改善生活条件、优化工作环境作为民工工程。同时关心关注弱势群体，开展“送温暖”活动和困难职工帮扶活动。20XX年顺利度过了磨合期，实现了文化的融合，形成了荣泰煤矿的企业文化，为企业的和蔼发展创造了良好的环境。二、解放思想，创新观念，努力适应合资企业新特点异地整合，没有现成经验可以借鉴，完全照搬国有企业的管理思路在很多事情上行不通，这就需要我们解放思路，解放思想从国际国内形势以及冀中能源超常规的发展势头上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、

18、孤芳自赏，甚至退步落伍的思想，要在新的机遇和挑战面前解放因循守旧、抱残守缺、畏缩不前，从而错失发展良机的思想。20XX年我们在快速适应山西当地政策的情况下，结合我矿的实际情况，以超常规的思想开展工作，主要体现在抓好证件跑办工作、质量标准化工作以及联合试运转工作。在证件跑办方面，营业执照办理、税务登记证办理以及原税务登记证的注销工作都顺利完成，质量标准化也得到了离石区的好评，同时在年底的时候具备进行联合试运转条件，20XX年3月8日经吕梁市煤管局现场验收批准进行联合试运转，成为金晖公司第一个进行联合试运转的矿井。三、规范管理，加快资金周转，提高经济效益作为一个整合的企业，管理基础非常薄弱，人员缺

19、乏，机构不健全，制度不完善执行不到位。20XX年为了规范矿井管理，保证各项工作的顺利进行，我们建立健全了各项规章制度，将以前的制度及规程进行了修改完善，并且根据需要制定了新的管理办法，形成了严密的管理体系，这些制度包括了全面预算管理办法、成本费用管理办法、绩效考核管理办法、物资供应管理办法、销售及煤质管理考核办法等，这些制度囊括了经营管理的各个环节，做了事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序。还建立了严格的检查制度和严明的奖惩制度。使各项工作都做到了实处。财务管理方面：完善了机构、充实了人员，制定了岗位责任制，在完成日常工作的情况下，逐步完善了财务管理、规范了会计核算工作，同时配合公司

20、做好了财务nc系统的上线工作，20XX年1月份财务nc系统的账务、报表、固定资产模块顺利上线，同时借助nc系统辅助核算功能对各责任主体进行责任会计记录，按部门、按成本项目进行明细辅助核算，为全面预算的考核工作提供了可靠的数据。资金管理方面：严格执行公我们严格执行公司制定的资金收支两条线制度，完善了销售收款流程，按规定及时上交煤款；在资金支付上，我们首先规范了资金支付审批流程，实行双向控制，资金支出严格按公司资金平衡会确定的计划所列支项目支付，并按轻重缓急合理安排资金，在资金极度紧张的情况下，保证了生产和基建的正常进行。在盘活资金方面，我们千方百计想办法，根据离石区煤运公司煤炭统一销售的政策，所

21、有煤炭销售必须与离石区煤运公司签订合同，同时货款也需全额打入煤运公司帐户，在未给煤运公司开具增值税发票前只能支付70%的煤款，我们与煤运公司协商，采用了保证金制度，只往煤运公司交了200万元承兑作为保证金，所签合同货款全部打回我矿帐户，按20XX年全年销售收入近2亿元计算，盘活资金近6000万元，有效缓解了公司资金紧张的压力，也提高了资金的周转率。销售管理方面：作为一个基建技改矿井，按山西煤炭销售政策，需要有准销票才能销售，我矿最多也只能拿到不到20XX0吨的工程煤准销票，我们通过积极与煤管局、煤运公司等主管部门沟通，利用人脉关系，取得了销售所需要的准销票，尤其下半年平均每月近十万吨的销售量，

22、没有因为准销票不足而影响到煤炭销售，同时与周边农村搞好关系，保障了运输的畅通，在交通不便的情况下实现了单日运输超7000吨的记录。同时还在证照不全的情况下实现了出市销售，也为出省销售扫清了障碍，20XX年全年销售原煤38.59万吨，收回煤款逾2亿元， 20XX年元月份更是完成了单月上交公司煤款近8000万元，为缓解公司资金紧张作出了巨大贡献。20XX年我们虽然做了大量工作，也取得了一些成绩，但在工作中还存在一些问题，比如管理基本上还是处于粗放式管理，离精细化管理有一定距离。20XX年要重点在精细化管理上下功夫，要继续做好联合试运转和竣工验收工作、全力推行全面预算管理、加强绩效考核、加强成本管理，实现企业的提质增效，跨越发展。