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1、岗位规章制度岗位规章制度岗位规章制度【篇一：岗位职责及规章制度】 企业各项规章制度（草稿） 副总经理的岗位职责： 1 2、代表公司参加粮食事业部重大的内外活动； 3、审核事业部旗下公司名义发布的各种文件； 4、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 5 6 7 8 9 10 11、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； 12、定期组持召开公司质量分析会 13、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 14。 1. 综合制度 1.1 财务制度 1.2 统计制度 1.3 囤定资产管理制度 1.4 物资管理制度 1.5 人事工资管理制度1.6 档案管理制度 1.7 卫生管理制度 1.

2、8 教育培训制度 1.9 粮食收购方案 2.仓储管理制度 2.1 安全储粮责任制 2.2 粮情检查与处臵制度 2.3 粮油保管员责任制 2.4 粮油质量检验员责任制度 2.5 粮油出入库（仓)制度 2.6 检斤管理制度 2.7 粮油保管器材管理制度 3. 安全生产制度 3.1 安全生产责任制 3.2 安全生产检查及隐患排查处理制度 3.3 药剂管理制度 3.4 防火制度 3.5 防汛制度 3.6 保卫制度 3.7 持证上岗制度 3.8 岗前安全生产知识培训制度 3.9 安全生产应急预案及演练 4. 生产作业规程4.1 粮油入 (出)库作业规程 4.2 各类设备管理维护与操作规程 4.3 高空作

3、业操作规程 4.4 熏蒸作业操作规程 4.5 粮情检测系统操作规程 4.6 通风作业操作规程 5. 党建制度 5.1?三会一课?制度 5.2 发展党员工作制度 5.3 民主生活会制度 5.4 党员学习教育培训制度 1. 综合制度 1. 1 财务制度 一、按照国家财会、税务法律法规，设立内部核算制度，健全财务岗位，完善内部稽查手续。 二、加强资金核算和管理，严格执行银行核定的资金限额，保证资金安全。 三、健全资金审批制度，严格执行?一只笔?审批手续。 四、加强资金安全管理，特别是粮食收购期间，要有保证资金安全预案，结算时间严格控制在预案中规定的范围内。 五、加强银行信贷资金管理，及时办理信贷展期

4、，控制银行利息，节约费用支出。 六、加强部门定额费用管理， 严格按照年初核定的费用指标考核部门费用支出，对部门定额费用支出超出 (节约)的部分有奖罚措施。 七、严格按照中华人民共和国会计法规定，办理企业各种会计事项，处理会计业务. 保证会计核算的真实、准确、完整、及时。 八、做好财务计划、财务预算的编制及管理，根据企业经济活动情况，制定切实可行的财务计划，并监督财务计划的执行情况。 九、加强粮、财、物的管理，严格审核各部门的费用使用情况，做好财务执行情况的分析报告，为领导决策提供详细的财务信息。 十、积极与财政、银行、税务、粮食局等上级主管部门协调、沟通，为企业发展创造良好的外部环境，创造更好

5、的经济效益。 1. 2 统计制度 一、统计人员必须持证上岗，实行岗位责任制，按岗位职责定期考核，不断提高统计人员业务素质， 二、统计人员要严格履行工作职责，管理好本单位的粮食统计调查表等统计资料，建立键全粮食统计台帐。三、统计人员工作变动时，必须按规定交接所有统计资料，保证统计工作的连续性、完整性和保密性。 四、综合统计人员必须及时、准确、全面地完成上级有关部门下达的各种统计报表。真实反映企业粮食流转情况。经过各种报表，为领导宏观决策提供可靠依据。 五、在粮食收购（含轮换)期间，每天向领导报进度日报表，便于领导掌握粮食入库进度。 六、每月业务终了，统计要与财务、保管核对库存，填制三方对帐记录，

6、做到帐帐相附，确保库存粮食数量的真实性，一致性。 七、每天 (周)按业务流程向中储粮业务信息系统录入粮食出入库单、粮情检查记录、储粮技术应用等数字信息。 八、仓储保管主要负责粮食保管统计工作. 及时与保管人员核对粮食出入库单据、报表和保管帐。 九、仓储保管统计数字必须与原始记录、统计台帐、统计报表一致，及时与保管员核对分仓库存粮食数量，同时指导保管员业务工作。 十、按规定定期计算并上报保管损耗。如有粮食出库或移动型态，要根据化验单及时上报整理损耗。在烘干期间，做好烘前、烘后粮食交接工作. 烘干结束时计算上报烘干整理损耗。 十一、在粮食收购期间，每天与财务 (经营)部门办理票据交接，及时入库，保

7、证收购数量的准确。每月业务终了，与综【篇二：技术部岗位管理规章制度】 技术部岗位责任制度 1 范围 技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。 根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。 根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应

8、技术文件和管理文件的归档工作。 根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。 根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的设计计划任务及考核书，和项目经理编制的设计开发计划，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其它各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。 项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。 本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，经过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文

9、。 gb/t 19001- idt iso 9001: 质量管理体系要求。 q/fdg 003- 质量手册等。 3 定义 本制度采用gb/t 19000中的术语和定义。 设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 4 管理制度 4.1 技术部人员的设置(计划编制) 4.1.1 人员设置 技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员： 部长：1 名 副部长：1名 专业工程师：5名 工艺、标准审核工程师：1名 设计员：6名 4.1.2技术部各类人员的任职资格 4.1.2.1技术部部长任职资格 技术部部长应具备以下条件: (a)大学本科

10、以上学历,技术职称为高级工程师以上； (b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的 直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目； (c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）； (d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料； 技术部副部长应具备以下条件: (a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技 术部部长完成公司的各项设计和开发项目； (c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）； (d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料； 专业

11、工程师应具备以下条件: (a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验； (c) 掌握计算机辅助设计工具； (d) 能够指导技术部其它人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问 题； (e) 能在工程项目设计开发中提出独到的看法和合理化建议； (f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料； 审核人员应具备以下条件: (a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 具有三年以上的设计工作经历,有工作经验； (c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）； (d) 能够指导技术部其它人员工作，能解决工程

12、项目设计开发中出现的技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料； 设计员应具备以下条件：（a） 大学专科以上学历,技术职称为技术员以上； （b） 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）； （c） 在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其它专业设 计人员共同完成部长下达设计开发任务； （d） 掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料； 4.2 技术部各级人员职责和权限 4.2.1 技术部长 (a) 在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保 证技术部职能的全部实现和资源的有效利用； (b) 负责制定和完善技术部的各项

13、管理制度，并有效实施； (c) 负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告； (d) 有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提 高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。 (e) 参与设计和开发输入评审工作。 (f) 与项目经理共同确定工程项目负责人，并明确其在该项中的职责和权限。 (g) 会同项目设计负责人对参与设计和开发的不同小组和专业之间的接口进行管理， 以确保有效的沟通。 (h) 会同项目经理、设计负责人制定设计开发计划，根据设计开发计划安排设计人员 及其组织实施。 (i) 会同项目经理、项目设计负责人组织有关人员对设计

14、开发的不同阶段输出进行评 审、验证，确保设计开发质量满足顾客的要求。 (j) 负责组织设计项目的技术交底工作。组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充分 听取各方面人员包括顾客的意见和建议，不断完善设计图纸资料整体的可靠性和完整性。资料进行存档工作。 (k) 会同项目经理、组织有关人员对出现的设计问题及时进行更改，评审更改对产品 （工程）组成部分和已交付产品的影响。 (l) 及时掌握本公司业务的国内外发展的技术动向，充实和积累有关技术资料，设计 和开发新产品。 (m) 收集整理和保存与设计开发有关的记录。 (n) 关心下属人员，协助解决好员工生活及工作中的困难。创造良好的工作环境。 (o) 接受和

15、完成公司上级领导临时安排的工作任务。 4.2.2 专业工程师 (a) 在部长的领导下，协助部长搞好本部门的业务管理工作；独立履行职责，并对本专业项目整体性能和关键设备的性能质量负责。 (b) 在承接项目的方案设计中，负责把好方案关，以保证本专业项目的技术可行性和 可靠性。 (c) 在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键 设备的设计、以及相关的技术文件资料进行全面的审核把关，并对审核内容的性能和总体质量负责。在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长或上级领导提出对设计人员设计质量的评议意见和晋升工资的建议，协助部长完成设计考核工作。 (d) 负责对系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件 的审核。 (e) 参加设计和开发的策划、关键设备的设计方案的评审，主持设计过程的验证和确 认。 4.2.3 审核工程师 (a) 在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。负责系统工