安全标准化实施方案.docx

1、安全标准化实施方案安全标准化实施方案 【篇一：企业安全标准化实施方案】1目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。2范围安全生产标准化实施范围3责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。4内容4、1设立安全组织机构1）企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。2）企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。3）成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和

2、环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。4、2制定安全管理方针1）以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。2）通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。3）于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。4、3制定全面的安全管理制度1）安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。2）安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。3）组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。4）各类安全制度修订后须及时公告。4、4严格落实生产安全责任制1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作

3、业安全操作规程等。2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。4、5识别获取适用的法律法规1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。4、6进行安全教育培训1）实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。2）使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。3）定期组织相

4、关生产安全培训学习，加强员工安全意识。4、7开展安全文化活动1）开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。2）组织员工进行安全事故应急救援模拟练习3）制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。4、8深化安全双基建设4、8、1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：1）生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质安全管理水平2）监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层安全监管体制机制；3）领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双

5、责”责任。4）切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。4、8、2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：1）安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。2）加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。4、9实施企业安全风险评价

6、与管理1）制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围；采取适当的方法和准则进行评价。2）组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价，并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。3）企业风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到基层。4）做好风险评价记录和安全措施整改记录，注意风险信息的更新。4、10制定事故应急救援措施1）明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记2）确定事故应急救援小组人员，制定应急救援计划，明确人员分工与职责3）实行应急救援演练，准备应急救援物资。4）设立事故应急咨询服务电话，做好危害品档案，方便查询。【篇二：安全标准

7、化实施方案】为深入贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20XX2号）、国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见（安委办20XX26号）和国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见安监总管20XX124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产

8、主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于20XX年11月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2、1明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2、2分解落实安全标准化

9、工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2、3建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2、4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2、5完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。三、工作步骤公司安全生产标准化工

10、作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：（一）准备阶段（20XX年3月4月）进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。（二）宣传培训阶段（20XX年5月6月）安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全

11、生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：1、公司高层、中层管理人员每人人手一册规范，采取自学与集中学习的方式；2、各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3、各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训；4、第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，

12、分期进行集中培训。（三）全面实施阶段（20XX年7月20XX年9月）公司、各部门、车间与班组按照危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-20XX中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施；（四）自评与评审阶段（20XX年10月）于20XX年10月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向南通安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。四、组织领导机构与职责范围另行发文通知五、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据

13、这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4、完善安全生产标

14、准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5、强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。六、工作要求开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第

15、一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入南通市、如皋市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素

16、质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。七、奖惩办法根据江苏隆昌化工有限公司经济考核责任制实施。【篇三：安全生产标准化实施方案】为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。一、指导思想以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长

17、效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。二、工作目标通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。力争安全生产基本达到危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ30132008）要求水平，在安全生产标准化评定标准中

18、达中等水平（75分以上），2012年底达优秀水平（85分以上）。通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。三、组织机构为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据中华人民共和国安全生产法的有关规定，本厂成立以XXX为组长的安全生产标准化建设小组，并任命XXX同志担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标

19、准化工作。1、安全生产标准化领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员：安全生产标准化领导小组职责：1）创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；负责按危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ30132008）和福建省危险化学品企业安全标准化（三级）考核评分标准指导意见（试行）策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；3）领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估；4）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。2、安全生产标准化建设办公室

20、成员名单如下：主任：副主任：成员：3、组织结构图如下：四、创建活动工作步骤及时间安排自2011年3月至2011年7月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：1、初始状态的评审阶段（2011年4月）（1）最高管理者承诺与支持；（2）成立安全生产标准化领导小组，工作小组和安全风险评价小组；（3）初始状态评审；（4）下达企业首长令：明确企业实施安全生产标准化管理。（企业主要负责人承诺）。2、策划及风险分析与评价阶段（2011年45月）（1）进行培训：安全标准化知识以及风险评价方法的介绍；（2）安全生产标准化规范要素的分解，职责划分，考核方案制定；（3）风险管理与安全评价工作；（4

21、）制定安全生产方针；（5）制定安全生产目标，安全管理工作规划及计划。3、建立安全生产标准化管理制度，安全技术操作规程（2011年4月6月）（1）收集整理软件资料（安全管理台帐收集、整理、修订、完善、汇编成册，下发存档）；（2）编写、修订有关软件资料，要求按照规范和考核标准要求完善，法律法规获取。4、安全生产标准化运行（2011年4月7月）（1）企业依据有关标准实施安全生产标准化并有效运行；（2）现场管理与整顿工作：厂容厂貌；安全警句、警示标志制作，贴挂与作业安全；有关安全与危害告知；重点部位、关键装置的承包挂牌。5、自评申报阶段（2011年7月）五、工作内容1、抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全

22、生产方针、政策、法律、法规，做好安全生产教育、培训工作。2、建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。3、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。4、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。5、建立并落实全员安全生产责任制。6、强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各岗位有监督。7、坚持安全生产“五同时”原则，规范工作程序，及时发现问题和隐患、及时采取有效控制措施，及时妥善解决。8、坚持召开安全各项会议，坚持班前会上天天讲安全，认真执行各项安全检查监督工作。9、强化现场作业安全管

23、理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。10、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变能力。六、奖惩措施为促进安全生产标准化活动高效、有序进行，我厂将对活动中先进部门和个人进行奖励，奖励总金额为XX万元。具体安排如下：1、策划及风险分析与评价阶段，占奖励总金额15%；2、建立安全生产标准化管制度，安全操作规程阶段，占奖励总金额15%；3、安全生产标准化运行阶段，占总金额的50%；4、自评申报阶段，占总金额的20%（以考试的形式对所有员工进行考核，考试以闭卷、单独做题的方式。考试成绩70分以上者合格，70分以下者进行补考，90分以上奖励）；5、在标准化建设过程中，

24、未按计划完成的项目，扣除该项奖金，待项目完成后奖励该项奖金金额的50%；6、在标准化建设过程中，违反规章制度的部门或人员按规定扣罚。七、工作要求（一）统一思想提高认识创建安全生产标准化活动，不仅是加强企业安全生产基础工作，改善企业安全生产条件，改进企业安全生产管理的有效手段，也是增强企业抓好安全生产工作自觉性的有力措施。各部门主要领导要把安全生产标准化活动作为关系企业发展和职工安全健康的“生命工程”，统一思想、认识，加强对此项工作的领导，安排专门人员具体负责此项工作。（二）精心组织整体推进各部门要高度重视，按照安全标准化领导小组的要求，精心组织，紧密配合，安环保卫部要加强指导和监督，及时解决工

25、作中遇到的问题，确保安全生产标准化活动有序推进。【篇四：安全标准化实施方案】按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化；落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故；依据安全生产法、危化品安全管理条例、危化品从业单位安全标准化规范，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下：一、指导思想及基本原则：树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。实施

26、全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。二、活动时间：二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日三、组织机构及职责成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施；及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，总结工作开展经验；提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改；联系考核机构对安全标准化工作进行评审；逐步实现公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。四、做好安全

27、标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求；汇报企业工作开展的最新动态和进展情况；试点企业相互交流、相互学习借鉴；联系专家对工作开展情况进行评估。内部：标准化文件的上传下达；工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛；标准化内容的教育培训；相关资料的相互传递与信息沟通2、安全标准规范相关知识的学习，这是开展安全质量标准化的前提。通过学习，明确日常管理使用的相关规范，为自查测评提供依据。3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好安全标准化工作达标的保证。我们可以结合省、市公司的安全设备检查工作

28、，利用安全标准化检查表的方法进行打分自评。4、隐患整改，这是我们进行安全标准化工作的目的。通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不安全因素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的安全。内容：a）设备设施存在隐患的查找、整改；b）各种管理制度和操作规程的修订补充；c）员工不安全行为的纠正；d）其他五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。1、宣传发动阶段（20XX。01、0520XX。02、28）a）安全标准化相关文件的传达贯彻；b）利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传；c）对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认可。2、初始状态评审阶段（20XX。03、0120XX。04、30）结合各级安全设备检查，对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议；搜集整理现行的安全生产管理制度；为下一步整改、工作提供依据。3、风险分析阶段（20XX。05、0120XX。06、30）a）结合省公司推行的HSE做好安全评价报告的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。b）各部门针对相关安全操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定预防和控制措施；4、具体落实阶段20XX。07