小学班主任工作绩效考核细则全面完整版.docx

1、小学班主任工作绩效考核细则全面完整版小学班主任工作绩效考核细则一、指导思想班主任队伍是学生思想道德教育的主力军，是学校教育的重要力量支柱，是沟通学校、家庭、社会教育的枢纽。为了进一步加强班主任队伍建设，提高班主任工作的专业化水平，发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化，并为班主任聘任、评优及发放班主任考核奖提供依据，特制定本细则。二、考核组成员：组 长：陈思文副组长：吴孔荣成 员：马海文、姜兴奋、张瑛、唐俊天。三、考核办法：1、班主任考核由群众测评、学校考核组考核两部分组成。2、学校考核组考核分为班主任常规工作

2、考核和班级工作实绩考核。3、班主任常规工作考核采用得分制和扣分制相结合的方法，班级工作实绩考核分是班级综合考核分。4、群众组测评分=总有效票数55%5、班主任考核最终得分=（班主任常规工作考核分+班级工作实绩考核分）0.17+群众测评分。四、班主任常规工作考核内容：（满分为300分）1、能及时制订和实施本学期班主任工作计划并按时上交者得10分，迟交者扣4分，不交者扣10分，未按计划实施的酌情扣分。2、能认真上好班队课，每学期不得少于10次，每举行一次得1分。认真上好每月一节的主题班队课，主题班队课时间不得少于35分钟，主题班队课要求主题明确、内容丰富、形式新颖、有完整教案、学生参与率高，每上好

3、一节主题班队课得5分。优质班队课评比获校级一、二、三等奖的分别得20分、16分、12分。本项满分30分。（以学校检查和班队活动记录为依据）3、每天能进行对学生思想道德教育或安全教育，并及时做好记录，每学期谈话记录至少20次，每次得一分。本项满分为20分。（以学校抽查和谈话记录为依据）4、经常和学生家长取得联系，每学期对50%的学生作一次家访、电访或家长书面联系一次，并做好家访记录，全学期最多得分不超过30分，家访率尚未达到要求的酌情扣分。（以学校检查家访记录为依据）5、每周一的升国旗仪式，能认真组织学生参加并做到纪律严明、秩序井然，少先队员敬队礼、肃立、学生齐唱国歌，每次升旗仪式学生达不到要求

4、的扣1分，满分15分。（以值周班级检查为依据）6、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风、学风情况。每月至少能组织一次班级学生干部会议的得15分，每缺一次扣2分。本项满分为15分。（以班干部会议记录为依据）7、能积极参加学校举行的各项集体活动。满分20分，缺一次扣3分，组织不当扣5分，活动效果差扣5分。8、按规定次数及时填写并发放家校联系手册得20分，每一次得10分，缺一次扣10分，填得不完整的扣5分，不及时反馈的扣5分。（以检查结果为依据）9、家长会每学期召开12次，家长到会率必须在75%以上，并做到有计划有安排，家长到会率在70%74%的扣2分，在70%以下的扣5分，无讲话稿的

5、扣5分，满分15分。（以学校检查为依据）10、认真记录班主任手册。具体、完整的得10分，不具体的扣5分，无记载不得分。（以检查结果为依据）11、班主任能认真反思、不断探索，及时撰写阶段性或学期班主任工作总结，并按时上交者得20分，迟交者扣5分，不交者扣20分。12、能积极撰写班集体建设或其他德育论文（20分），德育论文县级获奖或发表的得15分，县级交流的得10分；德育论文市级及以上获奖或发表的得20分，市级及以上交流的得15分。45周岁及以上教师能积极撰写班集体建设或其他德育论文并上交学校德育处（打印稿）得10分。13、能科学、规范管理班级，有切合班级实际的班规、班风或学风，目标明确，所带班级

6、班风、学风好的得30分，所带班级班风差，班级混乱的扣15分，无班规、班风、班级目标（班级远、中、近目标需在教室醒目位置张挂）的各扣3分。14、根据上级主管部门规定的学生优秀课外读物制订情况及小记者发展情况等最高得25分，（以上报数据为依据）。15、班主任工作资料积累20分，要求资料齐全，记载详细，包装新颖，栏目新鲜。期末把所有资料装入班集体建设资料袋，学校分管领导根据学校制定的班集体建设资料指标进行检查，缺一项扣2分。五、班级工作实绩考核内容：（满分为200分）1、学生日常行为规范良好得30分，班级学生出现打架、小偷小摸、乱扔杂物、乱扔纸屑、校园奔跑或推来撞去、私自外出、常到渠道边玩耍等违规违

7、纪现象的，每人次扣1分。学生有拾金不昧、主动捡纸屑、维护学校荣誉等良好风尚的每人次加1分。（以学校行政值日和班级值日岗检查为依据）2、学生爱护课桌板凳、门窗、墙壁、花草树木等公共财物得10分，若有损坏公物现象的扣5分，有攀树、摘花草树木的每人次扣1分，情节严重的不得分。（以学校总务处检查为依据）3、四项活动竞赛获流动红旗的班每次得6分，满分为50分。（以四项活动竞赛记录为依据）4、班级无发生偶发事故得25分，一旦班级学生出现事故但班主任教师平时教育到位的扣5分，属责任事故的班主任考核一票否决，虽不属责任事故但班内学生出现重大事故的，班主任考核不能评为优秀。5、教室布置（15分）：要求做到教室布

8、置个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化，“三表”悬挂合理化，教室周围清洁化。教室布置评比获一等奖得15分，二等奖得12分，三等奖得10分。（以学校检查评比结果为依据）6、黑板报刊出（20分）：按规定三周刊出一期黑板报。一学期必须刊出6期得12分，少于4期的不能得分，缺一期扣1分。黑板报总评获校一等奖得10分，二等奖得8分，三等奖得7分，黑板报文字或内容出现差错的酌情扣分。（以学校检查结果为依据）7、学生获奖：（满分30分）班级学生（个人）参加县级及以上竞赛并获奖（或习作在县级以上报刊发表），班主任本人指导的每人次得2分。班主任指导的学生通讯报道在学校红领巾广播上发表的每篇得0

9、.5分。校运会班级团体名次获年级段前2名分别得5分、3分。不同奖项可累计，同一奖项以最高奖统计。得分依据：以公布竞赛结果和文件为准。8、能有效组织实施课外文体活动，阳光体育活动，书香校园活动，各班图书角要充分利用并要有记载。要积极主动配合学校组织学生文艺体育训练工作。满分20分。达不到要求的酌情扣分。六、班主任考核的等第确定与奖罚：1、班主任考核等第的确定。班主任考核等第采用达标制的方法确定：85100为优秀，7584为良好，6574为合格，5564为基本合格，55以下为不合格。2、班主任考核等级的调整：一学期内由于客观原因造成班主任考核成绩总体偏低的，可酌情作出适当的调整。3、班主任考核奖发

10、放：每学期末班主任考核结果等第暂定为优秀的每月奖50元，良好的每月奖40元，合格的每月奖30元，基本合格及以下不发考核奖。不合格的酌情降低班主任工作量系数。考核奖一学期按四个月计算发放。4、获优秀班集体称号的，国家级的奖200元，省级的奖80元，市级的奖60元，县级的奖50元。5、班主任有以下情形之一的，考核实行一票否决制，学校将不发放学期考核奖，并酌情降低班主任工作量系数。（1）不能经常深入班级、深入学生，不关心学生的学习、生活，学生、家长意见较大者。（2）因失职、渎职造成班级较大事故或对班级学生中出现的违纪行为教育处理不力者。（3）因工作不努力、不负责而导致班风、学风差或不服从学校安排而导

11、致工作无法开展者。（4）有体罚或变相体罚学生的行为者。（5）某些常规管理指标尚未完成者，经分管领导提醒一次后仍未完成的。江西中柏房地产开发工作计划与绩效考核第一部分 工作计划一、工作计划的制订1、公司为各部门制定年度总体目标。2、各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计划。3、本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。二、 工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，

12、对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。3、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。4、每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，监督委员会根据实际情况作出如下反应：4.1 协助总经理落实相关问题；4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。第二部分 绩效考核1、各岗位KPI指

13、标2、各岗位考核表表一：总经理序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整5已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2内部运营类工作计划完成率季度每周提交的工作计划完成情况20%实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。周工作计划提高工作效率，保质保量完成工作任务3销售应收款回收率季度实际回收数量5%计划应收款-实际应收款全部收回，

14、3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。财务部加强资金回笼4工程安全事故次数季度出现了重大伤亡事件5%未出现安全事故，3分；出现一次，0分工程报告预防工程事故5工程项目验收季度主要是工程质量合格率5%项目通过验收，3分；未通过验收，0分验收报告加强工程质量管理6新项目开发季度地块考察数量、中标数量5%无新项目新产品研发，2分；有新项目新产品研发3分工作报告为公司持续发展奠定基础7资质保级、升级、增加季度各类资质年检、升级的合格率5%保级、升级、增加3分；降级0分工作报告提升企业素质8工作协调每周各部门出现的实际问题的解决季度处理问题方式、解决问题的能力、积压问题的次数20%各部门综合评分

15、9培训管理培训实施季度培训计划的完成率5实际培训次数/计划次数人力资源部经理收集资料加强公司的培训管理，提高员工的综合素质10员工管理员工流失率季度骨干人员的流逝比例5%各部门综合评分各部门综合评分留住核心人才11绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量10各部门综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪、改善、管理12外部关系与当地政府、相关职能部门、建设单位、监理、业主的关系处理季度负责和项目有关的外部关系处理10各部门综合评分来自外界的评价妥善处理好外部关系，为公司各项工作的顺利开展铺平道路总分统计表二：成控部经理序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部