污水处理项目监理规划.docx

1、污水处理项目监理规划第1章工程概况1. 总体简介工程名称污水处理站（配套污水处理站项目）建设单位本工程质量标准工期要求监督单位勘察单位设计单位监理单位总承包单位2. 建筑概况本项目位于北京市经，结构类型为钢筋砼框架结构；总建筑面积466平方米，其中地上396平方米，地下70平方米；工程结构形式：建筑主体为钢筋混凝土框架结构；设计使用年限为50年；抗震设防烈度8度；建筑耐火等级地上为二级，地下为一级；防水等级：屋面防水为I级，火灾危险性类别为戊类。计划建设污水处理站土建规模为日处理污水1500吨，根据现有运行情况，计划一期满足日处理污水500吨的要求。主要建（构）筑物一览表序号名称主要结构型式1

2、RO产水池全现浇钢筋砼结构2UF产水池全现浇钢筋砼结构3排放池全现浇钢筋砼结构4污泥池全现浇钢筋砼结构5BSFR排水池全现浇钢筋砼结构6BAF排水池全现浇钢筋砼结构7BSFR池全现浇钢筋砼结构8好氧池全现浇钢筋砼结构9生产管理用房一层砖混结构第二章监理工作范围、内容、目标1.监理工作范围：监理范围包括：地上建筑物、地下构筑物、附属设备安装等设计图纸范围内全部监理工作。2.监理工作内容：与本工程有关的施工合同所包含的工程安全、质量、文明施工、进度控制等。对工程招标图纸范围内所有施工图纸内容的施工全过程及保修阶段进行监理。3.监理工作目标：进度控制目标：在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则

3、下，控制进度。投资控制目标：本工程施工阶段投资控制的目标为工程施工合同价，严格控制合同外造价。工程质量目标：合格。工程安全目标：按业主及合同要求无伤害、无事故。第三章监理工作依据1.国家、北京市有关工程建设的法律、法规；2.国家、北京市有关工程建设监理方面的规定；3.经有关部门批准的本工程项目文件、工程设计文件及招投标文件；4.建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；5.建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；6.本工程的工程地质、水文地质勘察报告；7.建设工程监理规范GB 50319-2013；8.建设工程监理规程DB11/T382-2017；9.建筑工程施工质量验收统一标准GB 5

4、0300-2013；10.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；11.建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；12.建筑工程资料管理规程DB11/T695-2017；13.建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2012；14.地下防水工程施工质量验收规范50208-2011；15.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2017；16.砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；17.屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012；18.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；19.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001

5、；20.建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；21.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016；22.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；23.硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥GB175-1999；24.钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499-1998；25.钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；26.钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2016；27.普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006；28.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015；29.通风与空调工程施工规范GB50738-2011；第四章项目监理机构的组织形式

6、、人员配备计划及进退场计划、监理人员岗位职责（一）为保证本次工程监理服务满足业主要求，驻地项目监理部组织结构为直线制结构，实行总监理工程师负责制，组织结构框图如下：总监理工程师安全监理暖通监理电气监理土建监理（二）、拟派人员表：序号姓名性别职务备注1闫秀东男总监理工程师2高咏男土建工程师3李仁臣男暖通给排水工程师4李风月男电气工程师5高文亮男专职安全员（三）、进退场计划。人员配备计划：根据工程进展需要随时调整人员配备，以保证监理服务质量。现场监理人员由总监理工程师及各专业监理工程师等人员组成。（四）、项目监理部人员岗位职责 1、总监理工程师职责由公司法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履

7、行、主持项目监理部工作。确定项目监理部人员的分工和岗位职责；主持编写工程项目监理规划、审批监理实施细则,并负责管理项目监理部的日常工作；审查分包单位的资质,并提出审查意见；检查和监督项目监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总

8、结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责（1）按总监理工程师书面授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写工程项目监理规划、审批监理实施细则；2）签发工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认工程变更、洽商及竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行人员的调配，调换不称职的监理人

9、员。3、专业监理工程师职责根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应的监理文件签发权。（1）负责编制本专业或本子项目的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监

10、理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件极其质量情况，根据实际情况认为有必要场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序

11、进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作、做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。第五章监理工作制度 1.设计文件、图纸审查制度； 2.施工图纸会审及设计交底制度； 2.1监理工程师应对设计图纸及有关技术资料进行技术、经济及质量、进度方面的审核。 2.2工程开工前，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位、建设单位有关部门和有关单位进行设计技术交底和图纸会审，并形成会审纪要。 2.3会议内容全部以会议纪要形式成文，由建设单位、项目监理部、设计单位、施工单位四方会签后，转发有关部门。 3.施工组织设计审核制度；

12、工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，对重点部位的施工、大型设备的吊装必须编制施工方案和吊装方案。施工组织设计、施工方案由监理工程师对其进行经济、质量、技术、安全等方面的确认，并由总监理工程师审批，经项目监理部批准后，施工组织设计、施工方案方可实施。 4.工程开工申请审批制度； 4.1施工人员及施工机械进入现场前，承包商必须向总监理工程师递交开工申请报告，并对施工场地的三通一平及设备、材料的进场情况进行详细说明。4.2开工申请报告经总监理工程师批准后,承包商即可进入施工现场施工，开工日期以批准日期开始计算。4.3施工中如遇不可抗力因素影响，应及时向总监理工程师递交停工申请报告，批准后方可暂

13、停施工。停工日期按批准日期计算。4.4如因设备、材料、设计图纸、技术资料或其它人为因素的影响，工程必须停工的，承包商应及时向总监理工程师递交停工申请报告，批准后方可暂停施工。停工日期按批准日期计算。4.5当停工因素消除后，承包商要及时递交复工申请，经监理工程师核验，总监理工程师批准后，开始进行正常施工。4.6承包商接到监理工程师的复工通知后，应在指令复工日期的前24小时内，向监理工程师递交有关复工意见。在此时限内监理工程师没收到承包商的复工意见即视为接受。5.工程材料，半成品质量检验制度； 5.1 设备、材料、构配件进场前，施工单位或供应单位须提交进场清单、产品合格证、检验报告和材料/构配件/

14、设备报审表，报送项目监理部审核。经项目监理部审核批准后，方可进场使用。 5.2对于不符合设计要求或有质量缺陷的工程材料、构配件及设备，监理工程师有权要求复验或拒签，被拒签的设备、材料、构配件严禁进入施工现场。 6.隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 6.1隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由监理工程师负责主持。 6.2验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。 6.3隐蔽验收主要内容： 1) 是否符合图纸要求； 2) 是否符合规范要求； 3) 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 6.4隐蔽工程应由项目监理部组织设计、承建商等单位验收，必要时邀请质监站参与。 6.5验收不合格应签发不

15、合格通知单或整改通知书。6.6验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。7.工程质量检验制度7.1 监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。 7.2 如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出工程暂停令，指令部分工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理单位进行复检合格后，总监应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。7.3 分项工程完工后，经自检合格，可填写分项、分部工程报验表经监理工程师现场检查后签认，分部、单位工程完工后

16、，可填写单位工程竣工预验表，由总监理工程师审核签认。7.4 施工单位每月填写工程质量自检统计表，监理单位填写工程质量月报表。7.5 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知，催促施工单位执行。8、设计变更处理制度；8.1设计单位出具的设计变更必须按照建设单位规定的程序，经建设单位、项目监理部审核签认后，方可执行。 8.2各单位的设计变更申请必须按照建设单位规定的程序，经建设单位、本项目监理部审核签认后，方可与设计单位办理正式变更申请手续。 8.3监理工程师应重点审核洽商和变更是否违反有关规范、标准和其它技术文件；是否同国家有关部门的文件相悖；是否影响工程的安全、使用

17、功能。9、工程质量事故处理制度； 9.1工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。 9.2工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。出现下述情形之一者，可列为重大质量事故： 1）建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。 2）严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命，危及人身安全者。 3）影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。

18、 4）经济损失在10万元以上者。 9.3出现质量事故，按有关规定逐级上报。 9.4事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量事故处理报告，提交有关部门，并报工程部备案。10、施工进度监督及报告制度； 10.1每月25日前，施工单位应向本项目监理部提交该月月工程进度报表，同时应报送本月施工进度报告和下月施工进度计划； 10.2本月施工进度报告主要内容包括： 1）单位、分部、分项工程（包括临建工程）本月完成工程量和累计完成工程量； 2）已完成单位、分部、分项工程的质量验评情况汇总表，及施工质量状况； 3）主要物资材料的实际进场、消耗和储存情况； 4）本月现场

19、施工各专业工种人员数量； 5）已完工程的形象进度； 6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素，以及重新达到预定计划进度所准备采取的措施； 7）与工程施工有关的水文、气象等资料； 8）记述意外事项，如质量问题、安全事故、停工及复工情况； 9）其它需要申报和说明的事项。10.3下月施工进度计划主要内容包括： 1）申报开工或施工进展中的工程项目概述； 2）计划采用的主要施工机械台班； 3）重要工序或控制工序作业循环时间分析； 4）带逻辑关系的控制性施工进度计划横道图（包括：分部、分项工程项目，累计完成工程量，计划完成工程量）； 5）关键路线网络进度分析； 6）已完成的施工进度形象和下月计划完成的

20、控制性施工进度形象； 7）月需用的主要设备、材料、机械的进场、交货及安装时间计划： 8）已投入及计划投入的施工资源（机械设备、各工种劳动力、主要材料）的配置计划； 9）月施工进度计划控制措施； 10)累计工程进度款审批、工程款实际支付情况及下月主要用款计划； 11）其它需要说明的事项和需要报送的材料。10.4项目监理部专业监理工程师在审查各施工单位申报的本月施工进度报告和下月施工进度计划后，参照分部、分项工程签认记录、对已完工程量进行核实、确认，并审核支付内容、依据及计算结果是否正确，统计已支付工程款并签认本月支付额度。同时对实际进度和计划进度进行比较，以便为调整工程投资计划和进度计划提供依据

21、。10.5对未按照项目监理部要求按期报送本月施工进度报告和下月施工进度计划，或对项目监理部发出的有关监理指令文件未予满意答复的施工单位，专业监理工程师有权拒签月工程进度报表。10.6月工程进度报表经本项目监理部审批后，由施工单位交付建设单位备案并作为拨付工程款的重要依据之一。11、监理报告制度监理部每月编写监理月报报主要依据建设工程监理规程中要求内容具体填写，以次月的5日前上报建设单位。12.工程竣工验收制度； 12.1对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量等级作出评价。竣工报告应包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。 12.2竣工报告经总

22、监理工程师签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。 12.3总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。 12.4总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下列内容： 1）工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及业主、设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见； 2）竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。 12.5工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。 12.6总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和监理公司总部。13、监理日志、会议制度 13.1项目监理部各专业监理

23、工程师必须及时填写监理日志，认真如实的记录工程施工和监理活动中发生、发现的主要问题。 13.2监理日志填写内容必须真实、准确、完整，不得后补。 13.3总监理工程师按照公司规定，定期检查各专业监理工程师的监理日志记录情况，以便掌握工程动态和专业监理工程师的工作情况。 13.4监理日志是重要的工程档案资料，必须妥善保管。 13.5监理月报由项目监理部按监理公司统一的格式和规定内容编写，并上报有关单位和部门。 13.6为充分发挥监理的组织协调作用，搞好安全管理及质量、进度、投资三大控制的动态管理，项目监理部定期组织召开有关的工程协调会议，针对近期工程施工中出现的质量、进度、投资等问题，重点协调解决

24、，并形成会议纪要。 13.7 项目监理部定期召开项目监理部内部例会，研究解决项目监理工作中存在的问题，并听取总监理工程师的指示。 13.8根据工程进展情况和现场工作需要，由专业监理工程师组织现场有关单位召开专业监理会议，解决涉及专业内部或专业之间的有关问题。 13.9施工中有关单位和部门，应及时将有关工程信息通过项目监理部进行联系和报告，项目监理部应将有关工程信息进行分类汇总，报告、联系有关部门，并跟踪协调解决。 13.10项目监理部定期以监理通知、工程简报、监理月报的形式向建设单位、监理公司汇报工程的进度、质量、投资等情况，如实反映工程动态、存在的问题、工程计划和有关监理意见和建议。14、第

25、一次工地会议制度 14.1第一次工地会议： 1）会议由建设单位主持，并在举行会议之前拟定会议议程； 2）主持人宣布会议议程，并将此议程分送各参加单位； 3）参加会议单位的人员签到； 4）参加会议的单位提交各自驻本工地的机构和驻地组织框架及联系方式的书面材料。 14.2 第一次工地会议内容： 1）主持人安排会议进程，介绍参加会议的单位及其主要人员名单及职务； 2）建设单位介绍项目基本情况，并明确宣布对监理单位的授权和总监理工程师的权限和职责； 3）设计单位介绍项目设计概况； 4）承包单位介绍项目准备情况、施工方法及需要建设单位和监里协调的事情； 5）监理单位介绍监理规划、监理工作制度、监理工作程

26、序及监理用表的内容； 6）会议决定每周工地例会的时间、地点、参加单位及人员； 7）规定收发文程序、联系人及权限； 8）有关问题的讨论、落实； 9）主持人宣布会议结束； 10）项目监理部起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。15. 工程监理例会、工程协调会制度 15.1总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。 15.2总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。 15.3监理例会的主要内容：1）检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；2）检查工程进度情况，决定下期进度安排；3）工程质量、安全情况，存在问题，解决办法；4）资金控制

27、情况，及需业主解决的问题和承诺；5）施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；6）有关索赔的问题申述和讨论；7）下次例会期间的工作安排。 15.4工程协调会的内容视具体情况而定。 15.5会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。 15.6会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。 15.7项目监理部应做好会议纪要签收记录。第六章工程质量控制1、工程质量控制的原则1.1 以合同、图纸、施工验收规范等为依据，控制施工质量必须合格。1.2 实施全过程质量控制，以质量预控为重点,过程控制是关键，验收把关为主要手段。1.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的

28、质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系落实到位并发挥正常作用。1.4 施工过程中严格监督承包单位执行已批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理部审查批准。1.5 严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。1.6 严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。1.7 严格要求承包单位执行对进场工程物资报验制度；坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不得在本工程上使用。1.8 坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序施工。1.9 检验批质量控制是单位工程质量控制的基础，做好每一个检验批工程质量监控，以分项工程质量保证分部工程质量，

29、以分部工程质量保证单位工程质量。1.10 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。1.11 坚持样板引路的做法。第一节土方工程质量控制要点及监理措施一、土方开挖施工的质量控制（一）土方工程施工方法土方开挖施工方法，主要是采用挖掘机挖土，大型汽车运土的方式。对于深坑处的土方挖土方法，主要是利用挖掘机逐级倒土的方法，并配合人工清土的方式进行。（二）土方施工中的技术要求1、在开挖前应做好地面排水和降低局部地下滞水工作。2、平整场地的表面坡度应符合设计要求，如无设计要求，排水沟方向的坡度不应小于2%,平整后场地表面逐点检查,检查点为每l00-400m2取1点,但不应少于10点；长度、宽度和边坡均为

30、每20m取1点,每边不应少于1点。3、土方工程施工,应经常测量和校核其平面位置、水平标高、边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施,定期复测检查；土方不应堆在基坑边。4、根据建筑物的布置及建筑物施工工期的安排,编制挖土、出土流程,分期分批进行开挖。5、基坑开挖应与基础工程施工相互配合,避免相互影响和干扰。6、根据施工工期的安排,应配备足够的施工机械设备,如挖土机和运土车等。7、在基坑内应布置好进车、出车线路，并且应注意对边坡的影响。8、基坑开挖应注意与护坡工程相协调,必须注意护坡工程能够起到护坡作用后,方可进行下一步土层的开挖。9、由于基坑,出土量大，运土车出场和运输过程应注意遗撒，必须采取措施保护环境。（三）土方施工中的监理措施1、土方开挖工程施工事前控制（1）校核红线桩及建筑物的平面控制网和高程控制网,并应检查建筑物平面控制桩和高程控制点的引测桩（点）的保护措施。（2）用网格测绘原始地貌和各网格交点的标高,作为场地平整、挖土工程量计算依据；（3）将（l）（2）的成果，用施工测量放线报验表，报项