程村矿调度室管理制度.docx

1、程村矿调度室管理制度辉县市龙田煤业有限公司程村矿井调度室管理制度汇编编制单位：程村矿井调度室 编制日期：二一五年汇编说明煤矿调度工作是煤矿管理工作中的一个主要组成部分,是矿井生产过程中的一门重要管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法要求，结合我矿具体情况，在辉县市龙田煤业有限公司程村矿井制度汇编的基础上，对调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，使之更加完善。程村矿井调度

2、室二一五年第一章 调度室安全生产责任制（一）在生产矿长的领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥；按生产计划和有关会议决定均衡的组织生产，完成矿井的各项生产任务。（二）负责组织、召开生产例会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。（三）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查、落实执行情况。（四）根据矿领导的指示和安全生产要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。（五）调度人员有权对矿

3、井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。（六）建立完整的原始记录和统计资料，按时填写和上报各种报表，并定期归档保管。（七）严格执行调度室业务保安责任制，督促和配合安全监察部门搞好矿井安全管理工作。（八）搞好生产衔接与接替准备工作，保证矿井生产正常接替和持续稳定开展。（九）加强调度业务学习，不断提高企业生产调度的业务技术水平和工作质量。（十）完成领导交办的其他临时性工作。第二章 调度室岗位责任制一、调度主任岗位责任制（一）在生产矿长的领导下负责调度室的全面工作。（二）认真贯彻国家的安全生产方针，

4、认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。（三）积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。（四）负责接受传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。（五）对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。（六）发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

5、（七）经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。（八）负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。二、调度室副主任岗位责任制（一）认真贯彻执行国家的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。（二）经常深入井下现场，及时了解安全生产和工程质量情况及生产动态，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。（三）坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。（四）积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下

6、达整改规划和措施。（五）贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。（六）当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。（七）协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。三、调度工程师岗位责任制（一）认真贯彻国家的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。（二）参加（矿）年、季、月度计划的审查、落实，严格执行煤矿安全规程和有关安全规定，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况。（三）掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全

7、隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。（四）经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。（五）参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。（六）组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。四、值班调度员岗位责任制（一）认真贯彻执行国家的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。（二）及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组

8、织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。（三）要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。（四）经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。（五）认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。（六）值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。（七）调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。（八）值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗

9、、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。（九）实事求是记录好产量台帐，保证台帐报表清晰。五、井下调度员岗位责任制煤矿安全调度是煤矿安全生产的重要环节，加强安全调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划，同时有效的杜绝事故发生；结合我矿井下实际情况，现就安全调度员的岗位责任制定如下：（一）认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、三大规程和我矿各项规章制度。严格要求自己，紧密配合矿内的各项活动。（二）必须以身作则，严守纪律，不迟到，不早退；坚守工作岗位，不得擅离职守。（三）密切配合生产技术科、

10、安监科、机电科搞好井下安全质量标准化验收和考核工作。（四）必须尽职尽责，杜绝 “三违”；严禁违章指挥生产。（五）坚持井下交接班制度，必须交接清上一班的产量完成情况和掘进情况，各工作地点的安全生产状况，以及影响生产的原因、时间、地点等，并向矿调度值班室汇报清。（六）坚持隐患排查制度，交接班完成后要先对所辖范围区域内工作地点的安全隐患和生产情况进行一次全面排查，存在问题及时解决，以及现场掌握各个头面的工程进度、安全隐患、生产运行、机械等问题，以及生产过程中解决问题的时间和过程，做到全程监管的目的。（七）要有生产的预见性，即能准确的掌握和汇报各个工作地点的工程进度，以及下三天工作的安排和生产情况，做

11、到心中有数。（八）协调生产，对存在不安全隐患的施工地点能及时准确的处理，生产方面的问题要根据现场情况，处理到何种程度、如何处理，必须及时报知调度室。对工作地点的生产情况要根据轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。对重点工程重点调度、重点督促施工和协调生产。（九）井下记录工作，必须做好井下隐患排查记录工作和生产存在问题记录工作，每月月底交领导审查，审查结果直接与经济挂钩。（十）三大规程、技术措施的学习每月进行一次考试评定，评定结果同样与经济挂钩。第三章 调度室管理制度一、调度领导值班制度每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。（一）负责全矿24小时

12、安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产情况。（二）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（三）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（四）严格执行交接班制度，每天7：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。（五）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（六）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组

13、织指挥、处理各类突发事件。（七）矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。二、调度领导带班制度（一）每班必须保证一名矿级领导深入井下一线现场带班作业。（二）矿级领导班子成员和副总工程师均在带班下井范围之列。（三）矿井主要负责人每月带班下井次数不得少于5次，矿级领导班子成员和副总工程师每月下井次数不得少于7次。带班下井人员如特殊情况有事需要调换人员时，必须提出申请，经过矿主要负责人同意，进行调换人员。（四）带班领导必须做到和职工同上同下，在井下工作时间不得少于

14、8小时。（五）由安监科负责，将每班带班下井领导姓名在副井口公示栏上予以公示。每月2号前将上月矿级领导带班下井情况汇总后予以公示，接受群众监督。 （六）带班领导的主要任务及职责权限：1.加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全部掌握当班井下的安全生产状况。2.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。3.遇到险情时、立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。4.实行井下带班交接班制度。下井带班人员要认真填写带班下井交接班记录。并将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理结果等有关情况进行登记，以存在主要问题及其处理情况、

15、需要注意的事项等。（七）惩罚制度：1.下井带班领导没有按规定次数带班或者冒名顶替下井的处罚200元/次。2、下井带班领导没有与员工同时入井、同时升井、或者未到关键部位、关键地点检查的处罚50元/次。3.未按规定填写矿领导下井带班记录及交接班记录的处罚50元/次。4.未严格执行交接班或未交接班的处罚100元/次。三、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。（一）调度室担负着企业安全生产活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现矿井在每一阶段的工作目标。（二）值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产流程，对与生产、安全活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款200元。（三）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程