综合管廊建设综合项目工程综合项目施工组织设计.docx

1、综合管廊建设综合项目工程综合项目施工组织设计新安县金水大道施工组织设计第一章 工程总体概况一、工程概况本工程在新安县计划水城区域内，建设起点接在康城大道终点（计划南京路），终点至本建设项目终点（计划水城鲍庄村涧河西大堤），计划红线宽度36米，该段路线长度3930米。二、工程施工范围本工程关键建设内容包含：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程及综合管廊工程（入廊管线有给水、电力、通信、热力、中水）。三、工程施工规范标准1、公路工程技术标准2、公路路基设计规范3、公路沥青路面设计规范4、公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范5、公路桥涵地基和基础设计规范6、公路桥涵施工技术

2、规范7、城市道路工程设计规范8、城市道路照明设计标准9、城市工程管线综合计划规范10、城市综合管廊工程技术规范11、建筑工程施工质量验收统一标准12、建筑安装工程质量检验评定统一标准13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14、建筑电气工程施工质量验收规范 15、建设工程施工现场临时用电安全规范16、建筑基坑工程监测技术规范17、建筑基坑支护技术规程18、建筑设计防火规范19、地下防水工程质量验收规范20、地下工程防水技术规范21、混凝土结构工程施工质量验收规范22、混凝土质量控制标准23、混凝土强度检验评定标准24、混凝土结构规范25、钢筋焊接及验收规范26、通风和空调工程施工质量验收规

3、范27、火灾自动报警系统施工及验收规范28、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范29、本工程施工招标文件、施工设计图纸30、本企业质量手册和质量体系程序文件，对施工现场及周围环境调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产各项承诺。四、工程总体目标我方将认真落实实施质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力给予确保。采取优异成熟施工工艺，采取各项有力方法，确保工程高速、安全、文明施工，按协议要求及承诺全方面完成工程任务，确保以下管理目标实现。1、工程质量目标工程一次交验合格，达成优良工程。2、工程工期目标严格根据协议要求要求按时进场施

4、工，并在施工全过程中采取多种抢工方法，合理组织施工工作，确保进场开工9个月内完成施工。3、安全管理目标按建筑施工安全检验标准要求，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。4、文明施工目标落实实施建设部建筑工程施工现场管理要求和洛阳市及新安县文明工地管理要求相关文明施工检验标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。五、工程施工管理目标1、工程项目管理组织机构本工程将委派含有同类工程管理经验和能力管理人员组成项目经理部。以项目经理为关键，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制。2、工程质量严格控制，确保工程精品我企业对工程质量指导思想是永远追求“

5、过程精品”，恪守协议承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将关键控制以下质量控制最为关键和微弱步骤：严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功效型、环境保护型和节能型指标；对材料设备进行过程和步骤跟踪控制；对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取以下做法：建立完善项目经理部质量确保体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制订切实可行各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力质量确保方法。3、建立健全项目管理组织机构强化项目管理

6、、健全各项管理制度在该工程中，我企业一直会把追求“一流施工、一流管理”作为项目经理部宗旨，为此，我们将制订高标准管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化管理方法，高效优质地完成和业主签署协议目标），项目经理部针对工程项目标性质和特点，制订一套实用管理制度，包含生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，降低管理过程中随意性。在质量管理和控制方面，将制订出一套完整质量管理制度作为项目质量管理依据，严格规范各施工人员在施工过程中各项工作。这些制度关键包含：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度

7、、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效项目管理组织，全方面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为关键，根据工程总承包职能，项目经理部将全方面实施“专业责任工程师”制度，给予责任工程师对应责任和权力。对自己分管区域或项目内容和专业承包商施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为根本，落实工程实施条件为关键在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包含工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包含设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确叙述计划完成所需施工条件，并给予落实。经过计划，能够找到工程关键步骤和主导思绪，从而为工

8、程管理提供科学依据。重视协议管理，以此作为对工程各方约束和控制关键手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格实施协议，并以此作为依据，约束和控制推行其协议责任和义务。我们将从以下方面抓好协议管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和协议严密性；重视并做好协议签署和协议交底；按协议对工期进行严格控制；按协议对质量进行严格控制；按协议对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按协议对多种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。树立为业主服务强烈意识，主动、主动、优质、高效地为业主服务，业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求目标。我们会从项目开始到项目终止，全方面了解业主需求，

9、掌握为业主服务内容，达成为业主服务效果和目标，最终实现工程项目标综合目标。我们要求项目每一个人必需含有这种强烈意识，业主最关心问题就是最大需求，业主满意就是服务质量标准。这种服务必需主动、主动、优质、高效。追求工程各方稳定、友好、可靠、相互信任合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接收业主管理和监督，充足尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方工作关系，是工程各方处于一个稳定、友好、可靠、相互信任合作关系。六、企业形象塑造我企业一直重视企业形象塑造，为此我们决定采取一系列方法，塑造一个良好形象。1、有问题，先协商，在任何情况下均不妥众和甲方、监理和政府监督人员顶撞、强词夺

10、理。2、现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。3、办公室各项管理要求、职责分配表等由分企业统一制作、挂置。4、职员统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5、职员宿舍统一部署、标识，床位编号，对号入住，专员负责其卫生、防火、治安管理工作。6、现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。7、立即清理施工垃圾，保持现场整齐。8、施工保持井然有序，不喧哗打闹。第二章 施工总体部置第一节 组织机构设置及施工总平面部署一、项目部组织机构设置本工程项目部设置在本项目起点右侧，新建活动房为项目部生活办公用房及工宿舍，为展示施工单位形象，愈加好地为施工管理服务。项目经理部进行标准化建设，四面设置围墙。项目经理部

11、内设五部两室，即工程部、质检部、机械材料部、安全部、财务部和综合办公室。各部室人员配置及职责以下：项目经理：1人，负责项目经理部全方面工作项目；项目副经理：1人，帮助项目经理部做好全方面工作项目；项目总工：1人，分管技术管理工作；工程部：8人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料统计、整理、现场测量放样等；质检部：2人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题等；机械材料部：2人，负责工程材料采购、供给和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；安全部：2人，负责整个工程日常安全工作，制订并督促各部门及施工队落实安全方法。综合办公室：2人，负责协调地方关系，处理临时用水、用电、

12、用地租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职员后勤保障、组织召开工地会议；财务部：2人，负责协议管理、工程计量支付和结算、资金收支、成本核实、财务管理等；另外，项目部还对应设置安全文明施工目标方法等信息。全部关键部位均按要求设置安全生产通告牌，施工管理人员一律佩证上岗。各类相关图表经精心制作后已上墙，各项资料齐全、整理规范使项目经理部管理规范化。项目经理部用电由地方网电接入，用水从当地供水系统引用。对粪便进行集中搜集，并经硝化。生活废水须经过滤等处理后才能排放。施工期间，在生产和生活区等部位配置适量有效防火和消防设备，由专员负责管理。项目机构设置情况详见项目组织机构

13、图。项目副经理项目经理项目总工计划统计部安全部质检部试验室综合办公室材料机械部工程部财务室道路工程队交通工程队照明工程队排水工程队桥涵工程队管廊工程一队管廊工程二队绿化工程队通风工程队电力工程队电信工程队弱电工程队热力工程队给水工程队排水工程队岩土工程队消防工程队二、项目总平面部署1、各临时设施本着因地制宜、便于管理、方便施工标准进行部署，并确保符合当地相关部门相关要求。2、在满足施工条件下，合理安排施工用电。3、满足施工需要和文明施工前提下，紧凑有序，节省用地，尽可能避开拟建工程用地，尽可能降低临建搭设。4、适应各施工段施工需要，在确保场内交通运输通畅和满足施工前提下，最大程度降低场内运输，

14、尤其是尽可能降低场内二次搬运，降低生产成本。5、在平面交通上，尽可能避免各施工区块间相互干扰，避免对周围环境干扰和影响，并确保通行车辆通畅。6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求，并符合文明施工、环境保护规范要求。三、平面管理计划实施1、依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间表、责任人、实施标准、奖罚标准。计划实施中，不定时召开调度会，经充足协调、研究后，公布计划调整书。项目建造师负责组织阶段性和不定时检验监督，确保平面管理计划实施。2、地下施工阶段关键确保项目：材料生产及运输保障、水平垂直运输安全管理、排水系统通畅、施工作业面工人区域化管理。3、地上施工

15、阶段关键确保项目：水平运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用科学高度；施工作业面工人区域化管理。四、平面部署安排依据工程量分布及施工场地条件限制，为便于管理，项目部设于业主提供指定区域内，项目部部署将严格根据企业标准实施，分生产和办公生活两大区，具体视业主提供地块面积和位置进行实地安排。另依据施工区块及线路，于各施工路线上分设项目管理分部。现提供生产及办公生活主区平面部署：1、办公生活区（1）办公管理及生活用房项目部办公用房计划共设13间，其中各科室共12间，会议室1大间，并分设男女卫生间及浴室。配置篮球场等娱乐场所。区内地面硬化，道路采取沥青砼，并种植绿化，美化环境（

16、具体详见“项目部平面部署图”）。职员宿舍分管理人员宿舍和民工宿舍，共设7幢一层板房。职员宿舍在项目办公用房后，呈一排2幢，共三排部署。每幢前后间距4米，每幢设9间房，累计54间房，房间尺寸为3.6米*6.3米；并设一幢9间探亲房，每间房均安装空调及对应生活设施。生活用房关键采取彩钢板房搭设，搭设标准和生活配置均严格根据企业标准实施。（2）休闲娱乐项目部将建标准篮球场、乒乓球室等健身娱乐设施和场所，供职员闲暇放松，以愈加好投入生产生活。2、生产区因本项目工程量大，且工期紧，依据设计图纸初步工程量估算，为确保工程质量、节省成本、提升效率，将设商品砼拌合场、水稳拌合场及沥青拌合场。拟将三座拌合场设于

17、同一场地内，并设试验室、模板钢筋预制场等，以充足利用各资源及节省场地，初步确定场地面积为165米120米，共19800（详见拌合场平面部署图）。3、生产、生活用水和用电生产、生活用水将依据现场实际情况，利用临近自来水管网，采取水管从建设单位提供用水接入点上接出，临时关键供水管道采取100 镀锌钢管，沿本工程范围全线贯通，以满足现场施工用水要求。同时将水源接入项目部驻地和集中拌和场，以满足生活用水和加工用水需要。为确保施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池或从就近河道引水进行蓄水以备急用。施工用电就近采取地方电源供电方法，从建设单位提供接入点接出，并办理好用电手续。施工用电采取三

18、相五线制电缆线，每隔一定间距设置固定配电箱，固定配电箱配置漏电保护器和接地装置，现场用电采取轻型移动式配电箱，从设置在固定配电箱上接出，移动配电箱装置多个插座，确保多种施工电器一机一闸。过道电线可采取硬质护套管埋地并作标识。项目部配置多台发电机组，满足临时用电需求，确保施工连续不间断进行。同时将电源接入项目部驻地和集中拌和场，以满足生活用电和加工用电需要。4、施工通讯充足利用中国移动通讯和中国网通有线程控电话，保持对外及相互联络通畅。现场指挥人员、测量人员及安全、调度人员配置手机。5、施工围护为确保行车安全，对本工程施工区域和相交道路交叉口进行彩钢板围护。护栏基础采取砖砌30cm高砖基础，在基

19、础外侧可采取水泥砂浆粉刷，然后在砖砌基础顶上设1.8m高彩色钢板护栏，彩色钢板用50钢管每隔3m用角钢和小螺栓进行固定支设，每30米设置警示灯，彩色钢板护栏上悬挂企业标准彩旗和相关相关质量、安全宣传口号和警示牌。在显要位置调置交通标志及交通警示牌，车辆限速行驶，夜间在彩钢板四面每一段距离安置一盏小红灯。在工程关键出入口设置企业标准门楼和显著标牌，标明工程概况、建设单位、监理单位、施工单位、项目经理和项目施工管理人员姓名、开完工日期等情况。五、现场平面管理设专职平面管理责任人员，对违反平面部署班组，有权阻止，对严重违章者给经济制裁。依据场地具体特征，制订全方面现场平面管理制度，严格实施、统一指挥

20、，使整个生产秩序井井有条。入场材料必需按平面部署所要求位置堆放，立即清除场内建筑垃圾，使施工现场一直保持砂石成堆、块材成方、架料堆码整齐良好场容场貌。现场临设内应配足够消防灭火设施，现场埋设水准点、轴线桩控制点应有醒目标标志和保护方法。七、施工场地消防及环境保护设施1、施工消防在生活区、生产区、仓库区均配置足够灭火器及黄砂贮存箱，各类易燃易爆物品均单独存放，并有禁火标志和专员管理，设定点水泵和消防供水管路，确保消防用水需要。2、环境保护方法厕所设化粪池，内设冲水装置，定时清厕；生活区定点设垃圾箱，派专员清理；生活区、工厂、仓库区均设地表排水网沟，满足降雨等地表水排放要求，确保立即排干积水；在合

21、适位置设隔油沉淀池，生活污水必需经隔油沉淀后处理后才可排放，以免污染河水；现场生产区，设临时活动厕所，派专员定时清理，避免厕所污物外溢污染环境；施工道路派专员保养，保持道路通畅，夏季炎热干燥季节，定时洒水，以降低扬尘。八、项目部及生活区平面部署图、拌合站平面部署图（附后）九、项目部围墙及板房部署示意图（附后）项目部及生活区平面部署图（1：400）拌合站平面部署图（1：400）第二节 资源配置计划一、劳动力计划依据本工程数量和进度要求，结合我单位综合施工能力及对本工程情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、次序作业、避免窝工。二、材料供给计划为了确保工程按期完工，在物资方面，时间上立足一

22、个“早”字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，依据施工进度安排好材料供给计划，并在开工前做好材料月计划、周计划，方便施工有序进行。在材料运输方面，依据计划安排，组织运输车辆立即供给。三、关键施工机械配置计划依据工程数量和工期要求，组织足够机械上场，提升机械使用效率。详见附表投入本工程关键施工机械表。四、关键材料试验、测量、质检仪器配置计划详见附表拟配置本工程关键材料试验、测量、质检仪器设备表。五、资金配置计划为确保工期按期完成，本工程所需资金必需按计划足额到位, 并严格做到专款专用，确保项目资金正常流动。六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法1、我单位在签署

23、协议后，立即组织工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣部队进场，开始着手现场临时设施建设，处理吃、住等问题，并进行控制桩测量、高程测量等基础工作。为全线顺利开工做好充足准备，其它施工人员在7天内陆续到位。2、施工机械经过公路运输抵达现场，开工所需大型设备，在开工前2日内到场，其它大型设备开工后7日内陆续到场。3、材料关键采取汽车运输方法，按计划及工程施工实际情况按时送到现场。第三节 组织协调方法本工程工期为9个月，我单位将加强组织协调，确保保质、保量地完成该工程施工任务。为此，我们采取以下关键确保方法。一、我单位在劳动力和机械设备配置方面，已经有足够确保。所配置机械设备已考虑了定额加经验数据并

24、留有余地。二、明确阶段目标，确保节点计划和总体计划完成。依据计划总体进度和总工期分解，整个工程工期分阶段控制，实施过程中明确每个阶段目标、任务、突出关键，全方位抓落实。作业班以工序确保日计划，施工队以日计划确保总计划完成。项目经理部掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，指令层层落实。三、加强物资供给、运输组织、试验和管理我单位材料、施工和相关人员现已熟知本工程所需材料数量多、运量大特点，我们方法是：1、利用我单位资金优势多备料早备料。2、派出专职人员和相关厂家落实订单和供货日期、运输方法等事宜，抓准抓早抓落实。3、成立材料运输供给小组和试验小组，驻工地做好材料管理。尤其是分类堆码和材质试验工作。

25、4、对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实施动态管理。我单位除投入足够机具设备以确保施工进度外，并实施动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我单位领导调配支援。并采取对应任务调整和加班加点方法，以确保工期完成。5、加强对该工程领导和管理，健全施工协调制度、选派有丰富施工经验，有良好组织才能和高度责任心同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我单位委派组建。、实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。制订方针目标，层层分解下达实施。、健全施工协调制度，确保“条条

26、施工渠道通畅”，如坚持施工班组完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检验制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效协调制度，继续完善实施。6、加强工地施工技术管理确保工期利用网络信息技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格根据基建程序组织各项工程施工，我单位在历年施工经历中，已探索和制订了一套行之有效管理制度，技术管理是各项施工管理龙头。所以我单位在本协议段承包施工中，将更上一层楼，继续完善方法，调配精干技术干部上线管理。（1）技术准备阶段：以组织现场调查为关键，做好各项开工前技术准备工作。认真查对设计，以技术责任人为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，查

27、对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全方面阅读。查对图纸有没有矛盾、错漏，现场查对设计和现场是否相同。组织测量人员现场对中线、水平、边桩测量，查对控制桩和BM点，查对地形地貌和各项建筑物和设计图纸是否一致。组织各管理层次人员，尤其是现场项目经理部管理人员进行现场勘察，调查工程施工情况，做好统计，汇报监理工程师和业主。组织相关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包含现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供给计划、技术组织方法等。并立即送监理工程师审批后实施。做好施工技术交底和岗前培训。项目参与人员必需明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全方面管理。配合项目经理、质检部门和材

28、料部门落实临时设施和临时工程实施和材质检验。（2）施工阶段：以指导施工和技术攻关为关键，立即协调处了处理施工中出现施工技术问题。制订预防方法，立即处理施工中出现技术问题。加强和监理工程师、业主和设计部门联络，听取她们对施工意见和要求。督促检验相关人员立即做好原始统计记载和整理。立即组织攻克施工中多种技术难关。立即办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，阻止违章作业，严格掌握施工次序。（3）完工阶段：以抓好收尾编好完工文件为关键。配合好初验和办理验收决算工作。做好完工测量；绘制完工图、整理完工资料；参与验收；办理决算。第四节 保通组织管理方法本工程属新建工程，处于新安县城内，在施工期间

29、怎样合理组织交通，尽可能降低施工给车辆、行人带来不便，是本工程一项内容。1依据现场实际情况，本标段现实状况交通运输方便，在道路施工时需在和现实状况道路相接处用2.2米高彩钢夹芯板围护，在交叉口及影响通车视线地段，彩钢板换成钢丝网。2施工期间，为确保安全，在道路沿线采取设置显著交通警示标志，限高标志和夜间指示灯等标志，并派专员管理，降低发生碰撞和交通事故发生。3加强驾驶员及施工人员教育工作，经过出入口要“一停、二看、三经过”，增加交通安全意识。4车辆出入保持清洁卫生，设置专员负责清洗工作，出场地轮胎要用水冲洗，在路口行驶时车厢密封状态良好，无掉渣现象发生。5严格进行交通安全技术交底工作，技术部门

30、在施工时编制专门交通组织方案，并报主管部门审批，把交通安全相关内容对施工人员进行全方面交底。6压路机、挖掘机、自卸汽车等大型机械驾驶员进出关键交通要道和驶入社会道路时，要严格实施操作规程。7、在施工过程中，在道路上不得堆积材料和停放机械，二十四小时保持道路通畅、整齐。8因管线开挖，有可能造成道路塌陷，必需提前做好保护方法，并设置安全警示标志。9场内翻斗车定人定车持证上岗，并定时检验维修刹车、转向系统等。10在各交叉口施工时，采取导流方法处理交通问题，即采取半幅封闭施工时，另半幅通车，并在封闭施工段外侧拟建道路先行施工，利用已建成道路设置成导流道路，以确保道路通畅。第三章 关键工程项目施工方案第

31、一节 施工准备1、依据招标文件及建设单位要求和施工计划安排，快速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤地进场定点，组建项目部、搭建临时设施，做好三通一平工作。2、搞好施工图纸和技术文件复审及技术资料准备，全方面熟悉查对设计文件，充足了解设计意图，查对地形及地质资料，组织本标段现场调查，并在此基础上分工认真制订具体施工方案。3、组织技术人员搞好线路交接桩和复测工作，对线路中线、高程要进行了贯通闭合。依据施工需要，增设了水准点桩、导线控制桩，并在此基础上依据施工安排做好路基边桩、桥涵、施工放样工作及控制桩护桩测设。4、组织试验人员做好多种材料取样、试验工作和砼、砂浆级配料配合比选配工作；搞好取土场调查选择和路基填料取样，进行填料液塑限试验、颗粒大小分析试验、含水量试验、击实试验、土承载比试验等一切必需试验。5、落实多种施工用材料供给渠道及材料进场运输方法、道路，确保多种用料按时保质有计划供给，做到不积压、不短缺。6