工作报告之装修可行性报告.docx

1、工作报告之装修可行性报告装修可行性报告【篇一：装修工程可行性研究报告】 装修工程可行性研究报告 目 录 第一章 总 论 . 1 1.1 项目概况 . 1 1.2编制依据 . 1 第二章 项目建设的背景和必要性 . 3 2.1 项目建设的背景 . 3 2.2 项目建设必要性 . 4 第三章 项目需求分析与建设规模 . 5 3.1 项目需求分析 . 5 3.2 建设目标和标准 . 9 3.3 建设规模及功能 .10 第四章 建设地点及建设条件 . 10 4.1 地点与地理位臵 .10 4.2 建设条件 .10 第五章 规划建设方案 . 115.1 项目平面布臵 .11 5.2建筑装饰方案 .13

2、第六章 项目配套工程 . 17 6.1电气改造 .17 6.2消防设计 .17 6.3通风与空调工程方案 .19 6.4智能化工程 .19 6.5家具与设备 .20 第七章 节能及环境影响评价 . 21 7.1 节能措施 .21 7.2项目主要污染源及污染物 .21 7.3项目对环境的影响 .22 7.4施工期间环境保护治理措施.22 7.5营运期间环境保护治理措施.24 第八章 安全卫生与消防 . 25 8.1劳动安全 .25 8.2卫生 .25 8.3消防管理 .28第九章 项目实施计划及招投标 . 29 9.1 项目建设周期 .29 9.2 项目建设实施计划 .29 9.3项目招投标 .

3、30 第十章投资估算与资金筹措 . 32 10.1投资估算 编制依据 .32.33 10.3 资金筹措 .35 第十一章 社会评价 . 36 11.1 项目对社会的影响分析 .36 11.2社会评价结论 .36 第十二章 结论与建议. 37 12.1 结论 .37 12.2 建议 .37第一章 总 论 1.1 项目概况 （1）项目名称：xx区民政局婚姻登记处为民服务大厅 装修工程 （2）项目性质：装修 （3）拟建地点：*市*路*号xx区行政中心 （4）建设单位：xx区民政局 （5）建设规模及内容 建设规模：婚姻登记处为民服务大厅建筑面积400m2。 主要建设内容：包括为民服务大厅装饰装修及配套

4、工程等。主要内容包括：设立咨询台、填表区、候登大厅、结婚登记室5间、离婚登记室2间，婚姻家庭辅导室1间，颁证室1间，档案室1间，婚姻家庭教育学校用房3间。 建设周期:项目计划建设周期为6个月。 （6）项目总投资估算及资金筹集 本项目建设总投资估算额为：*万元，不计建设期利息。 资金来源：由*市xx区政府财政拨款。 1.2编制依据 （1）中共广东省委办公厅?关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知?（粤办发?2013?20号）； （2）?关于印发?广东省省直行政单位常用公用设施配臵标准?的通知?（粤财资?2011?17号）； （3）?广东省行政办公楼建设和装修标准(试行)?； （4）广东

5、省民政厅?关于大力推进等级婚姻登记机关建设的实施意见?（粤民事?2011?50号）； （5）婚姻登记机关等级评定标准（mzt024-2011）； （6）*市发改局?关于清理和暂停党政机关楼堂馆所立项报批的通知?（*发改?2013?178号）； （7）?*市政府投资项目管理条例?； （8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2001）； （9）?民用建筑工程室内环境污染控制规范?（gbj991012）； （10）项目可行性研究报告编制委托书； （11）项目承建单位提供的有关本项目的基础、技术资料等。 1.3 编制可行性报告范围 本可行性研究报告编制的内容及范围主要包括：总论、项目的

6、背景及建设的必要性、建设地点与建设条件、项目建设方案、主要配套工程、环境保护与节能、职业安全卫生、项目实施进度计划及招投标、投资估算和资金来源、项目社会评价、结论与建议等内容。【篇二：某装饰公司可行性报告】 某装饰公司可行性报告 成立”新建筑”的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。 “新建筑”在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、酒类、房地、3g、餐饮、美容美发、纺织服装、五金、建材、电子类消费品、汽车等等；”新建筑”长期关注中国产业经济的

7、发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。”新建筑”咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/项目可行性研究报告等。 装修公司可行性报告，装饰公司可行性报告，成立装修公司可行性报告 一、市场定位 1、目的：为了使装饰公司长期有效可持续发展，使公司发展壮大，提升社会品牌和高额产值，公司定位必须首先明确。 2、内容： 3、方案： 2）公司在装饰行业中定位。在装饰行业中定位为一个高品质，具备一定资质的装饰公司。公司若做大做强，只有形成一整套自己专业化、正规化的管理模式，要符合当今装饰行业的发展规律和要求，从自身做起

8、，学习先进成功的装饰公司的管理经验，引进优秀、专业的有经验人员。从一开始就把公司定位在装饰行业里一个较高的起点上，那么公司的成长才会快速而有效。 3）公司在整个市场中的定位。在市场定位于符合不同客户需求的装饰公司。公司现在是集团管理面对的企业内部的经营，但公司最终还是走向市场，要在市场中去经营。只要把握住了市场，公司也就把握住了赖以生存的命脉。 4、分析依据： 1）同行业其他装饰公司的现状资料 2）郑州地区行业发展报告 二、投资环境分析 1、社会宏观环境 2、自身投资环境 三、所处行业发展前景分析 1、行业特征分析及品牌公司特点比较： 一、级别为南北装饰集团公司，占郑州装饰市场份额的35%。其

9、中，以北方集团（北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、轻舟、阔达）为大型装饰企业，南方集团（上海美巢、广州星艺、），这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；轻舟定位中端、突出it式企业严谨形象等。 二、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以超凡、大地装饰企业为代表，超凡突出满足不同客户需求为首选，定位（低、中、高）端，利用本地资源分散式经营；大地公司重点放

10、在公司的形象宣传和市场推广上。 三、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小，设计能力不高，面临淘汰边缘。 四、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。 2、 公司发展前景预测： 首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在2040万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌第一阶段。 四、竞争策略分析 1、公司内部体制的完善： 1）中高层管理制度的建立：岗位职责、

11、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。 3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。 4）财务制度的建立(第三部分做详细说明)。 2、价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价，由公司财务制定，最终交由集团财务审核确定。 3、渠道竞争策略： 1）新开发客户的来源 2）老客户维护介绍来源 3）小区品牌推广来源 4）

12、市场宣传来源 5）网络信息来源 6）设计及工程服务来源【篇三：装修行业可行性报告】 篇一：成立装饰公司可行性报告 成立装饰公司可行性报告 一、 总论： 1、 项目名称：xxx装饰有限公司 2、 企业注册资金：肆拾万元人民币 3、 性质：股份制 4、 经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 5、 总投资：贰佰万元人民币 6、 项目主办人： 7、 项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为 人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各 业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看， 正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展 前景的。 8、 项目具备条件：创建装饰公司需要人才

13、、市场、资金三大条件 （1） 人才装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市 场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。 （2） 市场在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉 求发展，以质量求生存。 （3） 资金资金是人才储备及市场开发的最基本条件。 9、 开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资 金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资

14、金周转。 二、 公司的定位及选址： 1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及 设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素） 2、 公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。 首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户

15、。 三、 公司组织的设置及人员培训： 1、 组织机构与定员（暂定） 经理：1名 财务：1名经理助理：1名（待定） 市场部经理: 1 名 业务员：2名 设计总监：1名 设计师：2名 工程部经理：1名 监理：待定 接待员1名 2、 人员培训计划及要求： （1） 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪 （2） 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理， 增强企业凝聚力。 （3） 员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。（4） 如何打造高绩效。学习型团队。 （5） 设计师谈单技巧培训。（6） 卓越工长的现场管理。 （7） 创新思维的培训。 （8） 装饰潮流及趋势：了解装

16、饰行业的流行趋势，风格变化。把握装 饰脉搏及动态。 （9） 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要 软件进行专业培训。 四、 公司内部体制完善： 1、 中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资 岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、 人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。 3、 员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业 素质。 价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略： 1、新开发客户来源 2、老客户维护介绍来源 3、小区品牌推广来源4、市场宣传来源 5、网络信息来源 6、设计及工程服务来源 7、股东的关系客户来源 品牌竞争策略： 公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。1、 公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政 管理服务水平，