冲砂槽底板施工组织设计.docx

1、冲砂槽底板施工组织设计1.工程概述1.1.工程概况该工程为 1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程，1#、2#、3#、4#橡胶坝排洪底板被洪水冲刷破损严重，本项工程主要施工内容为暂估底板维修面积9000，实际以放水清淤后现场实测面积为准，板底维修具体施工做法详见施工图纸。1.2.工程简介工程名称：1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程建设单位：神华神东矿业服务公司设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司监理单位：神东监理有限责任公司施工单位：神华大雁工程建设有限公司 项目地点：乌兰木伦河 1#、2#、3#、4#橡胶坝气象条件：属温带大陆性气候，冬季寒冷、冬春季节风大，夏秋炎

2、热少雨。计划工期：2017年7月20日开始，2017年9月30日结束，总工期73日历天。质量标准：合格。安全、文明工地要求：神东煤炭集团安全文明工地C级标准。1.3.编制依据和编制原则1.3.1.编制依据1）1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程设计文件及委托前图纸会审纪要等相关文件；2）1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程施工任务委托书；3）建筑法、合同法、环境保护法、安全法、工程建设强制性条文等有关规程、规范及相关规定；4）施工及验收规范、规程及行业标准；5）建筑工程施工及验收规范GBJ-50210-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011 建筑工

3、程安全检查标准JGJ59-99 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB501941993) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ461988)1.3.2.编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；2、遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序；3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡连续的施工；4、科学地安排季节性施工，保证施工的安全性和连续性；5、认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动

4、生产率；7、科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。8、保证工期的原则：本项目工程工期紧，必须保证足够的技术装备和人员投入，采用机械化施工，科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置。充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保合同工期。9、合理划分施工区段，施工进度安排均衡、高效，根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。10、坚持专业化作业与综合管理相

5、结合的原则：充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。11、加强统筹安排，注重过程监控，实现快速施工的原则。2.工程特点、重点、难点分析及对策2.1.工程特点分析该维修工程位于乌兰木伦河1#、2#、3#、4#橡胶坝所属冲沙槽区域。闸门封水不严且河段有其他排水管网不间断排水、泄水；河道与地面高程较大且护堤陡峭，主河道内水位呈梯状分布且部分位置有漫水过界现象；施工作业机械采用大吨位汽车起重机进行吊装进出场，在施工区域搭设脚手架上下通道，每处施工作业点不少于两处供施工人员通行；

6、施工中对河道内水流采取封堵、引流、泥浆泵强排相结合的措施，使作业区域具备维修作业的环境要求；对于河道内破损的原有底板，经现场勘察、盘点后进行切割拆除，对冲沙槽内淤泥、砂砾采用机械与人工结合的方式进行破拆清理集中，采用汽车起重机进行垂直提升至河岸自卸车进行渣、淤的清运；按要求进行穴坑的基层处理、布设双向双层钢筋网片，后浇筑混凝土。2.2.项目目标2.2.1.工期目标本工程计划工期自2017年7月20日开始，2017年9月30日结束，总工期73天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和

7、筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保项目工期目标顺利实现。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工组织、技术措施确保工程如期竣工。2.2.2.质量目标合格2.2.3.安全文明施工目标达到神东煤炭集团安全文明工地C级标准。我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生事故、火灾事故和恶性中毒事件。3.项目经理部组成人员我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，

8、并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.1.项目组织机构根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为保证按期、优质、低耗地完成合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则组建精干高效的项目经理部，全面负责本项目工程的实施。根据工程规模和技术

9、特点，项目部设项目经理1名、技术负责人1名、施工经理1名。项目组织机构图:3.2.管理职责项目部管理层对本标段所有工作进行管理、协调。3.2.1.项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等；负责日常与专家组联系，保证信息畅通。全面负责本项目管理工作，主要负责财务部、计合部部。具体要求：1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、监理单位等相关单位备案；3）对项目进度、工期、成本费用支

10、出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对房地产公司提出的变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3.2.2.技术负责人全面负责技术管理和质量控制工作，主持编制实施性施工组织设计；负责与建设单位、监理单位

11、、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。分管工程管理部。具体如下：1）负责进场前技术交底工作；2）编制施工组织设计方案；3）负责施工现场深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；4）负责与业主进行工程技术方面的协商；5）负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作；6）及时协调、解决工程中出现的各类技术难题；7）负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难；8）负责控制和指导整个工程的施工技术工作；9）参与整体工程竣工验收；3.2.3安全质量部负责安全管理工作，编制安全生产保障计划并检查落实，进行岗前安全

12、教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用；负责工程质量管理工作，全面开展各项质量活动、隐蔽工程的检查评定、组织处理质量事故；作好职业健康安全管理工作，并保存各种记录，保证其畅通、有序、有效运行；协助办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效；负责环境保护工作，严格按相关要求，做好环境保护和现场文明施工工作，负责制定环境保护方面的规章制度，对环境保护和文明施工进行有效的管理，确保各类环保指标符合标准要求。1）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2）督促、收

13、集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。4）安全负责安全巡查、安全控制、文明施工的管理。5）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。6）参加项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见报监理，并负责监督整改。7）质量工程师参与材料验收并负责工程的质量检查、报验。3.2.4.工程部（下设测量组）组织设计文件会审，全面掌握施工现场、合同技术规范；根据合同要求，编制实施性施工组织设计；按照质量体系文件，编制质量计划并检查落实；负责工程测量、量测、试验工作；负责技术交底，提供技术指导，组织重点

14、技术项目攻关；归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；根据施工现场及施工生产情况，编制进度计划并监督实施；掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；负责工程进展的统计管理。1）负责项目技术管理工作。2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3）负责编制工程项目施工组织设计，以及专项施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。4）负责施工资料的收集、整理归档工作5）深入施工现场，掌握、了解现场施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间

15、的接口和交叉作业。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）参加生产调度会、质量分析会，汇报现场施工生产情况，协调并解决其它单位与道路施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置道路工程施工任务，落实会议决定事宜。4.质量管理体系与措施4.1.组织机构4.1.1.项目质量管理组织机构项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者；项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量管理的直接负责人；项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作；项目部各部室在各自职责范围内进行相关管理工作。本项目质量管理领导小组具体配置如下：组 长：项目经理副组长：施工经理、项目总工、安全负责人组 员：安全员、施工员、质量员、资料员、预算员、材料员4.1.2.质量管理职责项目经理部各职能部门、人员的质量管理职责规定如下：（1）项目经理1）制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，