山东某广场地下车库施工组织设计secret.docx

1、山东某广场地下车库施工组织设计secret *广场A区地下车库工程施工组织设计一、编制说明1、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分

2、项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。2、编制依据 （1）、12*广场A区地下车库工程招标文件及答疑文件。（2）、12*广场A区地下车库工程施工图纸。（3）、工程测量规范（GBJ50026-93）。（4）、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）。（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB5

3、0204-2002）。（6）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。（7）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。（8）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。（9）、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。（10）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。（11）、建筑施工安全检查标准（JGJ55-99）。（12）、智能建筑弱电工程设计施工图集（97X700）（13）、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）（14）、本企业的ISO9002 质量体系标准文件。（15）、其它现行的施工验收规范、标准、技术规程、各级主管部门

4、的有关文件。二、工程概况 1、基本概况项目名称市*广场A区地下车库工程，建设地点12*路西，*路北，*路南。本工程为地下一层，建筑面积10150平方米，地面出入口面积120平方米。主要有地下停车场和人防工程组成。基础为独立基础和条形基础，主体结构采用框架剪力强结构，无粱顶板。2、现场情况 现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。但地处市中心，繁华地区，在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。3、工程特点市*广场A区地下车库工程是济宁大型公益项目，施工质量、工期、安全生产及文明施

5、工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000版质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：（1）、工期：确保260天内

6、完成招标规定的全部工程项目。（2）、质量：达到合格标准。（3）、安全：严格按建设部一标五规范组织施工。（4）、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到安全、文明施工工地标准。三、施工准备 1、技术准备 （1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，套用公司内部劳动定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗

7、。（3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。（4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接

8、受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、生产准备（1）、建筑材料及安全防护用品准备：对高商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台塔吊、1台混凝土搅拌机、2台混凝土输送泵、台吨履带式吊车、台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。（3）、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图

9、中的临建设施，安装好备用柴油发电机。（4）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。（5）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。（6）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。（7）、提前做好预制、预埋件的加工工作。（8）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置

10、和建筑物的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。4公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。3项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目

11、部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部四、现场组织机构1、施工管理机构 本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：项 目 经 理项目

12、技术负责人施工技术安装施工队实验室施工安全土建施工队装饰施工队施工质量综合办公 合同预算现场组织管理机构图2、项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表主要施工人员表。（略）3、项目经理部主要职责（1）施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设财务部、工程技术部、质检部，安全部，物质机械部等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。（2）项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛

13、精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。（3）项目技术负责人职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。（4）施工技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。（5）施工质检科职责：质检科负责每

14、道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。（6）合同预算科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。（7）施工安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。（8）综合办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。（9）实验室职责：做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。五、施工部署 1、施工进度计划本工程计划工期共260日历天，包括节假日和休息日。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工，控制工期时间如下：（1）、开工日期 2008年1月10日（2）、基坑开挖及支护完成 2008年2月11日（3）、基础完成 2008年4月18日（5）、结构封顶 2008年7月17日（9）、初验 2008年9月6日（10）、竣工验收 2008年9月11日（11）、总工期 260天具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”。（略）2、劳动力组织仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要。劳动力的准备分基础、主体和装修