最新技术质量工作总结及工作计划杭州国际城汇总.docx

1、最新技术质量工作总结及工作计划杭州国际城汇总2011年技术质量工作总结及2012年工作计划杭州国际城2011年技术质量工作总结及2012年工作计划杭州国际城项目部2011年1月我项目部成立，于2011年6月13日我项目部开始组织劳力开始挖土。工程开始步入正轨。为了弥补暂停施工期间造成的损失，项目部积极地组织人员优化方案,抢晴天,战雨天,掀起“百日大干”高潮。经过这多后年时间的努力，我项目部工程安全、质量、工程进度取得了一定的成绩，但是仍有一部分不足，现对本年的技术质量工作进行总结，汇报如下：一、质量管理体系的建立及组织机构设置情况在项目经理、项目总工的领导下，按照公司程序文件，结合我项目部现场

2、实际情况，建立由项目经理领导，由总工策划、工程经理组织实施，对各职能部门进行了详细的分工，明确了各主要工作的管理流程。实现从材料进场到最终分项验收，各职能部门中间控制检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。该体系分为工程室（含安全员共6人）、技术室（含质检、测量共12人）、机电室（4人）、材料室（4人）四大部门，对劳务队的工程质量进行全过程跟踪控制。力争实现“人人都是安全员、人人都是质检员”。项目部质量管理的职能部门详细如下：二、2011年质量管理目标（创优目标）落实情况及2012年质量目标策划（一）、质量目标确

3、保的质量奖项为：确保“西湖杯”，争创“钱江杯”；分部与分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。（二）、2011年质量管理目标（创优目标）落实情况2011年我项目部主要完成了西湖杯的申报及施工质量的过程控制，8月1日完成了杭州市“结构优质奖”工程创建登记表及“西湖杯”创建工程登记表已上交给市建委，杭政储出【2010】1号地块（一期）商品住宅项目已登记在册。为了顺利拿到“西湖杯”，我项目部主要进行了以下几个方面的工作。落实一：成立了创优领导小组并进行了目标分解及分工根据质量目标，项目部成立了创优领导小组，由项目经理（王希政）担任组长，总工（邵宏光）及工程经理（姚玉友）担任副组长，由各科

4、室主管及质量员、各专业技术员为组员，并根据质量目标进行了目标分解及详细职责分工。，落实二： 确保质量控制体系的有效运转主要体现在以下几个方面1、培训及评定根据施工进度要求，建立了详细的培训计划。由项目经理及总工对项目管理人员及劳务管理人员进行了培训。内容涉及项目管理、全面质量管理、结构西湖杯质量标准、本项目确定使用的施工工艺培训，以及新技术新工艺的应用等，为后期的质量管理打下基础。对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式，定期进行评定，根据评定结果进行奖罚。2、机械设备维护在施工过程中，制定了机械维护计划，主要由工长（兼设备员）进行落实，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施

5、工阶段均能处于最佳状态。以免对工程施工的进度及质量造成影响。3、施工工艺及施工过程控制在总工的带领下，确定适当的施工工艺，并进行全体管理人员及劳务班组进行专项交底，并留存书面记录。共43份。由质检员、技术员对施工过程的质量进行全面跟踪控制，对发现的问题进行纠偏及督促整改，将质量隐患消灭在萌芽状态。并根据施工质量奖罚制度进行奖罚。以促进施工班组控制施工质量的积极性。对发现的问题给劳务队发出隐患整改单共计54份，均整改到位。4、各项质量制度的实施在项目开工前后，项目部分别建立了“样板先行制度”（质检、技术）、“质量例会”（总工、质检、技术、劳务班组长）、“质量会诊制度”（总工、质检、技术、劳务班组

6、长）、“三检制度”（总工、质检、技术、劳务班组长），并进行了详细的分工，在施工后根据实际情况，局部进行了调整，并制定了质量奖罚制度，为质量体系的有效运转提供了保证及依据。5、方案及交底的落实在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。（三）、2012年质量目标策划2012年是本工程质量目标最终实现的一年，因此需要投入更大的精力、人

7、力、物力。实现 “确保西湖杯，争创钱江杯”的最终目标。因此，由总工程师邵宏光主管与评比专家组的沟通，各部门进行充分的配合。“西湖杯”评杯工作成为本项目2012年最重点工作。紧紧围绕该重点，严把质量关，为创优创造条件。三、质量检查及改进情况1、质监站质量检查情况及整改情况由于本工程属于创优工程，我项目部一开工，便与当地的上级主管部门取得联系，进行了多次、详细的沟通，并且取得了一定的成绩。提出的问题及我项目部解决的措施如下：墙筋保护层垫块未设置到位：在墙模板合模前进行专项验收。2、集团公司质量检查情况及整改情况基础底板钢筋保护层厚度不够：设置专用砂浆垫块，并要求每平方米1个，在验收时严把质量关。3

8、、甲方及监理检查情况及整改情况A、防水施工时，未将自粘卷材的塑料膜撕去、局部卷材搭接尺寸不足。整改措施：要求质检员对筏板下的防水卷材搭接情况全部检查，对搭接不足的部位增加50cm宽的卷材加强带。并安排工人将塑料膜撕掉。B、混凝土振捣质量不好，有漏振现象。整改措施：对振捣手、班组长、劳务公司混凝土工长、劳务公司项目经理召开专题会议，并制定奖罚措施。该项工作现在正在检查效果中。C、个别电渣压力焊接头整改措施：将不合格的接头切掉重新焊接，并对焊接工人进行了二次交底，并增加奖罚制度。D、外立面结构修补不及时整改措施：现已经安排修补人员到位，开始修补外立面，争取对外架拆除不造成影响。4、项目部自查情况及

9、整改情况监理单位提出的以上问题，虽然在项目部日常检查中已发现，但是落实力度不足，以监理单位提出的问题未契机，项目部加大了检查力度，实行全员参与，强调过程控制，以促进工程质量的进一步提高，减少了部分质量通病，项目部发现的主要问题及处理措施如下：A、个别梁腰筋有漏绑现象处理措施：特安排技术员配合质检对钢筋进行100%的检验，验收合格后方可向监理报验。B、混凝土垫块设置不到位处理措施：加强验收把关，将保护层垫块作为重点项目进行验收，并制定了奖罚制度。C、钢筋位移 处理措施： 针对我项目部出现钢筋位移严重的情况，特召开了专题会议，结合当地的施工习惯，特制定了增加“钢筋定位筋”的措施，并对劳务班组进行了

10、交底，由质检员、技术员进行了落实。现在正在落实中。 四、在实施精益建造、推进质量标准化管理、创建精品工程方面采取了哪些新举措、取得了哪些新进步1、学习参观由于我项目初次进入杭州，对地方性要求及当地施工工艺的认识不全面，在总工带领下，多次组织参观了当地施工效果较好的项目，且与其进行深层次的沟通，为我项目的施工管理提供了宝贵的经验。2、“人人都是质检员”活动为了贯彻“质量第一”的管理理念，有效的将我项目部的质量提上一个等级，经项目部研究，开展了“人人都是质检员”的活动，对工程的施工质量的提高提供了有益的保障。3、“西湖杯”共建活动 在项目书记推动下，与杭州市质监总站组织的“西湖杯”共建活动有序的开

11、展，为创杯活动奠定了良好的基础。五、质量管理中采取的好的做法1、质量一票否决制：前期由于工期要求紧张，导致对质量验收的标准降低，现施工进度基本趋于稳定，因此项目部经会议研究决定，实行了“质量一票否决制”，并召开专题会议，制定了相关的奖罚制度，以提高质量的管理意识及管理力度。2、质量例会制度： 我项目部每周三举行项目质量大检查活动，检查完毕后召开总结大会，奖优罚差，并针对发现的质量问题，经过研究确定切实可行的方法，由技术进行交底，质检员及技术员进行跟踪检查。使相关人员树立了正确的质量观，为质量工作的进一步深入打下思想基础。3、质量工作制度化：为了将质量工作做到有章可循，项目部发布了质量奖罚制度，

12、该制度的编制及执行在项目部的质量管理工作水平中发挥了积极作用，另外，项目部还采用表彰及批评的办法来促进质量工作的开展。六、质量管理存在的主要问题及解决措施1、质量整改的闭合分析原因：由于我项目部的质量人员较少，在实际操作中由技术员配合质检工作，但是由于技术员基本都是新毕业的，施工经验较少，有的问题的不能较好的闭合。解决措施：对项目部相关人员进行专业知识的培训及思想意识的培训，从根本上使其认识到质量的重要性，熟悉对质量问题的控制流程。将从QC小组活动中学习到的PDCA循环用到实际的质量控制中。2、沟通问题分析原因：项目部各科室之间的沟通不及时，导致个别问题留置，导致后期处理麻烦。解决措施：一方面

13、每周召开主任会议，引导各科室互相进行沟通，另一方面，加强落实联检制度，使各专业有序、有效的进行施工。七、QC开展情况自本QC小组成立伊始，在项目总工的带领下，积极开展了QC活动，分别解决了塔吊基础施工、钢筋保护层问题等问题，现开始进行减小钢筋位移的课题活动。通过QC小组活动，增强了项目部成员的质量意识，培养了项目部成员的管理成就感，提高了项目部成员的管理积极性。八、质量管理培训情况由于本工程目标是创“西湖杯”，故为了使技术质量人员明确“西湖杯”对工程质量的要求，特在每周举行了培训，学习了强制性条文，质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量评价标准和相关专业验收规范的规定。以及标

14、准图集等内容。一方面提高了项目部人员的专业技能，一方面对在施工过程中明确了质量要求，做到有的放矢。九、2012年质量管理工作思路及工作计划（一）、工作思路2012年是本工程质量目标最终实现的一年，因此需要投入更大的精力、人力、物力。实现 “确保西湖杯，争创钱江杯”的最终目标。因此，由总工程师邵宏光主管与评比专家组的沟通，各部门进行充分的配合。“西湖杯”评杯工作成为本项目2012年最重点工作。需要切实做好以下几个主要方面的工作。1、确保质量管理体系的有效运转，加强项目施工质量的过程控制。 该项工作主要由项目总工监督及指导，技术室及质检员进行各个工序施工质量的跟踪、落实、改进。2、积极有效的开展创

15、优领导小组活动，加强与质监站的“西湖杯”共建活动，请专家到现场进行指导。为本次评杯活动创造有利的条件。3、装修阶段由于工序交叉繁多，协调各专业的互相配合及做好成品保护工作成为重点，这样才能使本项目在“西湖杯”评比专家组的心目中有个好的定位（质量方面）。4、加强项目人员的管理及培训，争取达到“干一个工程，培养一批新人，出一部分骨干”，为公司的进一步发展做出一份贡献。(二)、2012年工作计划1、在1月初，制定出评杯的准备进度计划。并根据该进度计划对需要具备的条件逐一落实。2、制定2012年的培训计划，对管理人员继续进行教育、培训，进一步增强管理意识，以加强质量保证体系的运转效果，为以后的质量管理宝贵的经验。3、按照成品保护方案，对各科室管理人员及专业分包队伍进行教育及要求，加强成品保护意识，减少返工损失。4、积极开展“西湖杯”共建活动，通过专家的指导，使管理人员明确当地的施工质量要求，为公司以后在杭州的施工积累经验。5、开展2-3次QC小组活动，增强管理人员质量控制的意识，将活动的成果应用到工程施工中，促进施工质量的稳步提升。十、对上级部门质量管理工作提的建议建议分公司质量管理部门加强对项目部的日常质量检查，通过检查发现的问题，对项目部的质量管理工作进行指导，督促及帮助项目部施工质量的稳步提升。