工程质量控制及管理办法.docx

1、工程质量控制及管理办法工程质量控制及管理办法第一章 总 则 第一条 为了加强建设工程质量管理，推动工程建设高效、有序地开展，依据国家及行业相关规范，特制订本办法。 第二条 本办法所称建设工程包括但不限于土建、安装、装饰、市政、园林、绿化等工程。第三条 本规定所称建设工程质量管理主要是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。第二章 工程质量管理体系和管理职能第四条 公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的三级质量管理组织体系，保证各级质量管理协调活动有效地进行。第五条 公司分管工程副总经理负责公司开发建设

2、项目的工程质量、技术管理工作。第六条 公司工程部经理在分管工程副总经理领导下直接负责项目的工程质量检查、监督和协调等日常管理工作。第七条 工程部现场工程师协助工程部经理完成项目的工程质量检查、监督和协调等日常管理工作。第八条 公司工程副总经理具体负责下列事项：1、贯彻落实公司的工程质量管理标准和工作程序， 监督并指导工程部做好工程质量管理工作。2、审批勘察、设计、监理、施工及产品供货单位的选择、招投标文件和承包合同，检查工程项目施工、监理单位质量体系运行情况、质量要求贯彻落实情况以及现场施工情况。3、参加并主持公司的重要工程质量管理会议，如施工图纸会审会议、竣工验收会议；负责处理重大施工技术方

3、案及重大施工质量处理方案的会审、评审等。4、督促工程部对工程质量进行月度检查，总结分析工程施工管理过程中的经验和教训，提出提高工程质量的意见和整改措施。5、组织对重大工程质量事故及严重违反工程质量管理规定的事项提出处理意见，并在实施中进行监督。6、参与各类工程技术质量鉴定工作。第九条 工程部经理具体负责组织下列事项： 1、全面负责现场施工质量的检查、监督等管理指导工作。 2、参与施工招投标工作和工程承包合同的签订，参与主要建筑材料的选择确定，提出相应意见和建议。 3、审查设计基础资料的正确性和完整性，配合设计部进行相关图纸及方案的评审工作，提出合理化建议，力求使施工图及方案在满足质量相关强条及

4、规范的前提下，达到最优化、经济化。 4、组织各施工单位召开工程质量专题会议，做好质量管理协调工作，总结施工过程中先进的工程质量管理经验，指出存在的质量问题，及时签发整改通知书，并督促施工单位进行整改。 5、组织对工程质量事故及违反工程质量管理规定的事项进行调查并提供书面报告，提出处理意见，经分管工程副总经理核准后组织实施，必要时须经设计、监理单位签证后实施，并对实施过程和结果进行监督和评审。 6、组织工程部的工程质量月度检查，总结分析工程施工管理过程中的经验和教训，提出提高工程质量的意见。 7、主持单位工程中间结构验收和竣工验收工作，根据工程质量验收情况提出具体意见。 8、对月度工程进度款、材

5、料款和工程竣工结算时，提出对工程质量情况的审核意见。 第十条 工程部现场工程师，应做好如下质量管理工作： 1、认真执行国家和建设部颁发的有关建筑工程质量的技术规范、标准和规定，负责对所管工程的施工质量进行全面的检查、监督和控制。 2、熟悉并研究施工图纸的具体内容，熟悉相应施工技术规范，参与施工图会审，发现图纸中存在的问题，并能提出修改意见或建议。 3、监督施工单位严格按照图纸和国家有关规定进行施工，并定期做好分部分项工程的质量检查，定期抽查施工单位各种技术资料，随时掌握施工过程中的质量情况。 4、定期或不定期组织对工程质量抽查，对工程质量检查进行分析汇总并发文通报，按时填报工程质量月报，总结分

6、析工程施工管理过程中发现的工程质量情况，提出提高工程质量的意见和建议。 5、组织对施工单位制作的试件、试块进行监督检查，对试验报告的代表性、真实性进行抽查，对水泥、钢筋等材料的质量证明资料及试验报告的真实性、完整性、有效性进行检查。对不符合质量要求的分部分项工程或原材料、成品、半成品等提出质量整改意见，并做好抽查监督记录台帐。 6、加强对各施工工序的质量控制，加强隐蔽工程验收。 7、参与各级工程质量检查和中间结构验收、竣工验收。 8、在工程质量管理中发现存在的重大质量问题时，应及时向部门经理和公司分管领导报告，提供有关真实情况和资料，参与质量问题的处理并监督施工单位落实加固补强措施。第三章 工

7、程质量管理措施第十一条 公司要定期组织有关人员认真学习国家有关法律法规，提高工程管理人员的业务水平，增强工作责任心，鼓励员工多提供合理化建议（包括图纸设计、施工工艺及新技术、新材料的应用等方面）。第十二条 公司应配置齐全工程管理人员，形成工程质量管理体系，使公司工程质量管理工作有序展开。第十三条 设计管理部及工程部应严格按照公司相关图纸设计、审查等管理规定，加强对设计图纸、设计变更及技术论证和处理的把控。第十四条 工程部须根据工程建设实际，提出控制和提高工程质量的建议，制订切合实际的建设工程质量目标，及时办理工程质监、监理等手续，审核质量监理计划，审阅中间结构验收技术资料和工程竣工验收技术资料

8、，各项技术资料做到真实、齐全、符合国家有关规定。第十五条 工程变更及签证的时间、权限、程序严格按照公司有关规定进行操作，随时收集工程质量资料，建立单位工程质量档案，如实、完整地填写单位工程施工日志，及时报送工程质量月报。第十六条 严格监督施工单位按设计图纸、施工规范、工程变更、技术交底的要求进行施工，严格监督监理单位按国家有关验评标准检查验收。督促施工单位与监理单位对单位工程的控制轴线及控制标高进行复核并做好复核记录，有问题要及时纠正。第十七条 施工前要求施工单位组织工程技术人员学习并掌握施工图纸、设计交底、施工规范等相关资料；检查施工单位对施工班组的工序技术交底情况，要求施工班组熟悉相关工序

9、的工艺流程及质量标准。关于工序的检查验收，要求工程部现场工程师及监理单位随时进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改。第十八条 工程部现场工程师在关键工序施工时，应采取现场旁站、巡视和平行检验等方式进行管理，监督有力，工程质量符合规范要求。发现问题及时整改、绝不让有质量隐患的分部分项工程事故原因未查明，整改措施未落实，事故隐患未处理而进行下道工序施工。第十九条 各级质量管理人员要高度重视工程质量通病的防治工作，减少质量通病的发生频率，使其对工程质量的影响降到最低限度。 第二十条 对原材料的质量按材料质量检验标准控制，督促监理单位要对进场原材料按材料检验标准进行见证取样送检工作。 第二十一条

10、工程部对下列事项有权作出限期整改、暂停施工及暂缓拨付进度款的处理决定：1、施工单位无正当理由不服从现场责任人对工程质量的管理。 2、隐蔽工程未经检查、验收的，或上道工序未经验收合格即进行下道工序施工的。 3、擅自修改设计，不按设计图进行施工的。4、原材料、成品、半成品质量检测不合格，或无质量证明，现场责任人对试验报告有怀疑或不能确认，施工单位拒不按要求及时抽样复检的。 5、施工操作严重违反规范规定的。 6、已发生质量事故或质量缺陷，未经分析、处理，继续施工的。7、工程质量出现异常，原因不清，又无可靠的整改措施，质量保证措施未经审定或批准的。8、不合格工程经再三整改后仍达不到要求的。第四章 工程

11、质量事故或重大质量问题处理第二十二条 工程质量事故和重大质量问题处理的原则：首先保证施工人员的人身安全，并立即采取停工、抢修等有效措施阻止质量事故的进一步发展或扩大，然后采取返工、整改、修补、加固等措施，确保工程的安全可靠，满足功能使用要求。第二十三条 工程部现场工程师及监理工程师在发现质量事故和重大质量问题后，应及时作好有关记录，并立即向工程部经理及总监理工程师汇报；总监理工程师在接报告后须立即组织有关人员到现场进行查勘并做出初步定性。第二十四条 初步定性为一般事故的，施工单位提出处理方案报监理单位及工程部，经总监理工程师批准可以现场处理；第二十五条 初步定性为较大或重大质量事故和重大质量问

12、题的，施工单位必须在24小时内整理简要事故报告及初步处理方案报监理部及工程部。同时由总监理工程师组织相关单位及人员对质量问题进行调查分析，写出调查分析报告，工程部组织施工、监理、设计、勘察等单位共同拟定处理方案，报分管副总经理审批后实施。第二十六条 质量事故处理方案实施后，工程部应会同监理、施工、设计、勘察等单位对处理结果检查验收，同时施工单位提交最终处理报告报工程部及监理单位备案。第五章 工程质量管理考核、处罚第二十七条 工程质量管理作为对各级工程管理人员的年终考核的重要内容之一。第二十八条 公司在工程质量巡查时，发现较严重的工程质量问题或者因对质量管理力度不够，质量通病没有得到很好的控制，

13、可对相关责任人可以处以2002000元的罚款。 第二十九条 工程中发生重大质量问题公司将按有关规定对有关责任人另行处罚。附件：1：整改通知书2：整改回复单3：停工通知书4：复工通知书5：工程款暂缓拨付通知书附件1整改通知书 编号：工程名称主送单位抄送单位整改内容： 以上内容请于 年 月 日前整改完毕经办人：工程部经理：分管工程副总：本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。附件2整改回复单 编号：工程名称主送单位抄送单位致：_我方接到_后，已按要求完成_的全部内容，现报上，请予以复查。详细内容：整改情况： 以上内容已于 年 月 日前整改完毕施工单位：监理单位：建设单位：本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。附件3停工通知书 编号：工程名称主送单位抄送单位停工原因及内容： 经办人：工程部经理：分管工程副总：本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。附件4复工通知书 编号：工程名称主送单位抄送单位 以上内容已于 年 月 日前整改完毕，准予复工经办人：工程部经理：分管工程副总：本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。附件5工程款暂缓拨付通知书 编号：工程名称主送单位抄送单位暂缓拨付工程款原因及内容： 经办人：工程部经理：分管工程副总：本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。