《管理学原理》考试题及答案版.docx

1、管理学原理考试题及答案版管理学原理考试题及答案【最新版】管理学原理考试题及答案一、单项选择题1、从最高的直接主管到最低的基层详细工作人员之间组成一定层次，这称为 (B)。A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度2、梅奥透过其领导的霍桑试验成立了人际关系学说，该学说属于 (A)。A、行为管理理论B、古典管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论3、下方哪些不是人本管理的看法 (B)。A、员工是公司的主体B、人是 “经济人 ”，因此是要赐予足够的物质激励， 就能让他为公司用心C、员工参加是有效管理的重点D、服务于人是管理的根本目的4、依据马斯洛的需要层次理论，以下那一类人的主导需要可能是

2、安全需要 (D)。A、总经理B、失业人员C、刚才参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人5、下方哪一种理论不属于激励理论 ?(B)。A、双要素理论B、权变理论C、需求层次理论D、希望值理论6、以下西方管理学家中，提出权变理论的是 (B)。A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特7、 (B)对付将来可能体现的多种状态，决议者虽没法预先确定终究体现何种状态，但可决定各样状态出现的概率。A、确立型决议法B、风险型决议法C、非确立型决议法D、追踪决议法8、在集权制的组织构造中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权利，而只好担负顾问职能的组织构造形式是 (C)。A、直线制B、职能制C、直线 - 顾问制D、事

3、业部制9、针对目前林林总总的管理现象，某公司的一位老处长深有感想地说 : “有的人拥有磨盘大的权利拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推进磨盘。 ”这句话反应的情况证明 (A)。A、个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权利所产生的影响力B、个人性权利所产生的影响力其实不比职务性权利所产生的影响力小C、非正式组织愈来愈流行，而且正在发挥愈来愈大的作用D、那边所描绘的不过一种有时的管理现象，其实不拥有任何实质利处10、某公司多年来任务达成得都比较好， 员工经济收入也很高，但领导和员工的关系却很差， 该领导很可能是管理方格中所说的 (C)。A、困穷型B、俱乐部型C、任务型D、中庸型1.一

4、般来说，作为管理者需要具备的技术技术 .人际关系技术和看法技术这三项基本技术， 而关于管理者处于不同样管理层次，对这三项技术的掌握和应用又有所不同样。 当一名管理者由低到高荣膺时，这三种技术相对重要性的变化情况是 (B)。A.看法技术急需加强，其次是技术技术，最后是人际技术B.人际技术急需加强，其次是看法技术，最后是技术技术C.看法技术加强，人际技术降低，技术技术连续不变D.三种技术同时增添2.梅奥透过霍桑试验得出，人是 (B)。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人3. “激励力 = 效价 希望 ”，此模式来自西方激励理论中的 (B)。A.马斯洛的 “需要层次理论 ”B.弗洛姆的 “希望理

5、论 ”C.麦克莱兰的 “成就需要理论 ”D.亚当斯的 “加强理论 ”4.双要素理论中的双要素指的是 (D)。A.人和物的要素B.信息与环境C.自然要素和社会要素D.保健要素与激励要素5.下述表述中那些依照是不正确的 ?(B)。A.决议是辨别追求解决问题方案的过程B.一般说来，大部分决议关注的是找寻和选用解决问题的最佳方案C.决议不是某个时点的点头决定， 而是一个从相关信息采集一直到决议结果的过程D.管理中决议拥有广泛性， 决议贯彻管理的各个层次 .各个方面和全过程6.决议的依照是 (B)。A.超多的信息B.适当的信息C.资源D.绩效7.以下哪种公司最合适采纳矩阵式组织构造 (B)。A.纺织厂B

6、.电视剧制作中心C.医院D.学校8.某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责全部地域的经销做事处， 但同时总经理又要求各地域经销做事处的经理们直接向总会计师报告每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销做事处经理们下指令。 总经理的这类做法违犯了什么原则 (B)。A.权责平等原则B.命令一致原则C.集权化原则D.职务提升 .职能分别原则9.在菲德勒模型中，以下哪一种情况属于较好的领导环境 (D)。A.人际关系差，工作构造复杂，职位权利强B.人际关系差，工作构造简单，职位权利强C.人际关系好，工作构造复杂，职位权利衰D.人际关系好，工作构造复杂，职位权利强10.管理方格图

7、中， 9.1 型对应的是 (A)领导方式。A.任务型B.俱乐部C.中庸之道型D.困穷型1.管理人员与一般工作人员的根本差别在于 (D)。A.需要与别人配合达成组织目标 ;B.需要从事详细的文件签发批阅工作 ;C.需要对自我的工作成就负责D.需要协调别人的努力以实现组织目标2.韦伯以为理想的组织形态是以下中的 (D)。A.性组织B.军事性组织C.经济性组织D.行政性组织3.霍桑试考证明 (D)。A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有利的C.公司应采纳全部举措来取消非正式组织D.公司就应正视非正式组织的存在4.依据马斯洛的需要层次理论，以下需要哪项是依照从低到高的

8、次序摆列的 (A)。(1)就业保障。 (2)上级对自我工作的赞誉。 (3)工作的挑战性。(4)老乡联谊会。 (5)知足标准热量摄取量的食品。A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)5.双要素理论中的保健要素，指 (C)。A.能影响和促使员工工作满意度的要素B.能保护员工心理健康的要素C.能影响和预防员工不满意感发生的要素D.能预防员工心理疾病的要素6.(D)是平时工作中为提升生产效率而作出的决议， 涉及范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决议B.战术决议C.管理决议D.业务决议7.现代组织文化的

9、核心是 (B)。A.组织礼仪与仪式B.组织价值看法C.组织档案D.组织宣传8.关于业务宽泛的中型公司，要对付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最适合的 ?(C)。A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.委员会制9.某公司在组织构造上采纳的是职能型，这类组织构造可能带来的最大缺点是什么 ?(B)。A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清10.管理方格图中， 9.9 型对应的是 (C)领导方式。A.任务型B.农村俱乐部C.团队型D.困穷型二、多项选择题1、管理的科学性重申 (ABC)。A、管理拥有系统性B、管理学是完好独立的学科C、管理拥有实践性D、管理拥有艺术性

10、E、管理拥有随机性2、管理者在管理中担当的职责是 (ABCDE)。A、提出目标B、拟订计划C、合理组织D、指挥部署E、协调一致3、在组织中饰演决议指挥者的主角是指 (BCDE)。A、流传者B、谈判者C、资源分派者D、公司家E、阻碍办理者4、哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方向绩效看板评论体系的特色有 (ABCD)。A、内部层面B、顾客层面C、财务层面D、改革与学习层面E、外面层面5、皮特因为做过酒店管理工作很优秀，被某家电公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临破产的公司变成盈余公司。 皮特的成功说明 (ACDE)。A、成功的管理者经验拥有广泛合用性B、最高管理者不需要专业知识C、成功的管理者的重点是搞好人的管理D、管理者需要有较强的环境适应潜力E、高层管理者需要有较高的看法技术1.管理的二重性是指 (CD)。A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性2.行为科学理论重申对以下进行控制和规范的有 (ACDE)。